1、工业4.0时代中国制造从模式变革去认识第四次工业革命工业4.0研究院6月16日第1页关键结论开创工业4.0时代新格局先锋必然是含有企业家精神新型企业家，他们将主动拥抱技术创新和资本市场带来工业4.0市场机会。工业4.0研究院院长兼首席经济学家胡权2第2页目录一二三四德国工业4.0背景介绍工业4.0定义及标准中国智能制造转型制造企业挑战与机遇3第3页目录一二三四德国工业4.0背景介绍工业4.0定义及标准中国智能制造转型制造企业挑战与机遇4第4页一、历史会证实，工业4.0（第四次工业革命）既是生产力提升，也是生产关系改变德国工业4.0概念定义就是第四次工业革命，是未来制造业一个笼统称谓，表达了技术
2、革命阶段性趋势。5第5页德国工业4.0体系健全，双领先战略和三大集成配合，形成德国战略S德国在公布工业4.0战略中提出了领先供给商和领先市场二者合一双领先战略，并指明了三大集成演进路径。在，结合中国制造2025，德国公布了技术战略路标。6第6页德国BITKOM,VDMA,ZVEI提出了RAMI4.0模型，指明了工业4.0基础框架体系S在4月，德国三大协会联合公布了德国工业4.0战略规划汇报，明确提出了RAMI4.0为关键基础框架体系，这意味着德国已经在标准化道路上迈向一个新起点。IT视角架构业务流程视角架构7第7页目录一二三四德国工业4.0背景介绍工业4.0定义及标准中国智能制造转型制造企业挑
3、战与机遇8第8页二、德国利用自己在嵌入式系统优势，提出了基于“CPS+制造业”“工业4.0”工业4.0是Acatech（德国科学与技术研究院）在agendaCPS研究项目中提出，它是CPS（Cyber-PhysicalSystems，信息物理融合系统）在制造业应用。德业国未技来术制造9第9页在工业4.0时代，未来制造体系将进行重构，其关键是CPS基本应用工业4.0体系是基于CPS，也就是基于虚拟世界跟物理世界全新制造体系，包含了移动、工业云、协同和大数据等基础技术全方面使用。10第10页工业4.0研究院认为，工业4.0含有三大技术特征：高度自动化、高度信息化和高度网络化工业革命以来，专业化管理
4、（科学管理）已经深入人心，看得见手深入说明了这个道理网络化主要是工业4.0时代特征商业模式革命本质是价值创造体系重构，工业4.0时代模式有比较大创新空间高度网络化工业4.0（CPS为关键技术）自动化主要是工业2.0时代特征高度自动化高度信息化信息化主要是工业3.0时代特征11第11页目录一二三四德国工业4.0背景介绍工业4.0定义及标准中国智能制造转型制造企业挑战与机遇12第12页三、经过150年，中国再次成为制造大国，但面临大而不强情况在1850年左右，中国丢掉了制造业第一大国位置，经历了150年，大约在时候，中国再次成为制造大国，其中有一个原因是西方国家去工业化浪潮。13第13页中国制造2
5、025计划用时间进入全球制造业第二方阵中国工业和信息化部部长苗圩表示，中国计划用30年时间，经过“三步走”战略，实现从制造业大国向制造业强国转变。14第14页放弃“互联网思维”，以“工业4.0思维”去认识新竞争优势起源深刻了解工业4.0时代价值创造体系，是我们进行商业模式创新起点，因为模式创新需要结合到本身技术及其它优势，生产制造企业应该重视工业4.0思维方式，而不是互联网思维。服务互联网基于语义PLM、ERP、QMS、ERP等系统集成等系统集成服务互联网，类似于工业互联网中预测性维护等制造业服务化内容。生产企业大部分要利用新价值创造方式，实现关键竞争优势价值重组方式，这也是生产企业关键要地，
6、不容放弃和妥协。物联网是智能工厂改造基础，同时也是纵向集成需要重点处理问题之一。智能物料APP平台平台智能产品APP平台平台智能工厂APP平台平台信息物理生产系统物联网15第15页三大集成表达了新工业价值生态演进路径，并指出了制造业演进方向工业4.0研究院认为，纵向集成、端到端集成及横向集成演进路径表达了从简单到复杂、低级到高级、封闭到开放以及现在到未来基本特征。横向集成（生态）端到端集成（产业链）纵向集成（车间）为了实现横向集成，需要帮助企业实现数字化工厂，数字化工厂是工业4.0演进基础。假如不能很好实现供给链和服务互联网（IoS）整合，横向集成也很难轻松实现。工业大数据可能战胜消费大数据，
7、成为横向集成爆破点，并成为未来制造生态粘合剂。图例说明绿色代表企业马上能够实施黄色代表企业实施有难度红色代表基本无企业能够实现16第16页案例：徐工利用数字化工厂改造，实现了基本智能制造转型，到达了行业较高水平经过管理信息化与设备自动化深度融合，利用各种传感器、智能控制系统、工业机器人、自动化生产线，构建设计制造一体化、管理智能化、数据信息化、控制自动化智能制造体系。焊接过程机器人化信息化节点到工位实现数控机床联网总长放度链达系公统里积817第17页目录一二三四德国工业4.0背景介绍工业4.0定义及标准中国智能制造转型制造企业挑战与机遇18第18页四、在工业4.0时代，制造企业面临更缺乏“市场
8、定价权”困境在很多制造业产业中，价值链复杂性增加使生产前和生产后活动对产品最终整体价值贡献更大，但生产制造依然是一个必要价值创造步骤。智能工厂普及将导致生产制造无差异化创新创新19第19页传统制造企业面对挑战，能够从ICT-inside去思索价值创造体系改变点在工业4.0时代，我们面临挑战和机遇，首先我们需要处理工业系统安全、信息与物理世界不统一、投入成本以及管理挑战，但同时我们也有创造新工业价值生态机会。在数字环境下工程技术管理能够采取软件设备（Soft-Machines）和工业级应用智能产品数字化工厂在数字环境下运行管理工作能够采取可改变个性化工作流方式全球性ICT-网络 产品生命周期管理
9、（PLM）实时IT20第20页从车间创新来看，其处理问题依然是效率问题，这是模式创新基础为了实现经营及产品模式创新，需要改造车间各个步骤，实现效率提升，这么才会为深入端到端集成和横向集成创造条件，实现技术约束条件突破。21第21页案例：海尔基于“互联工厂”改造，推进端到端深度集成，为新商业模式奠定了基础22第22页演讲总结工业4.0时代就是第四次工业革命，它含有高度自动化、高度信息化和高度网络化特征，其中，高度网络化是其独特地方。未来制造业应遵照三个阶段演进路径，车间纵向集成、产业链端到端集成以及融合多产业交织（横向集成），是一个清楚可选发展路径。到工业4.0体系，有可能就是高度信息化和高度自动化。中国制造2025突出特点就是两化深度融合和智能制造，对应在工业4.0时代，最大改变应该是模式创新，利用融合和开放两大伎俩，设计符合企业实际商业模式，能够形成有利于企业发展“新竞争优势”，从而改变制造业竞争格局和结果，机会依然属于有准备企业。23第23页第24页
