1、P） 2物料需求计划主要解决以下五个问题： 2要生产什么？生产多少？（来源于MPS） 2要用到什么？（根据BOM展开） 2已经有了什么？（根据物品库存信息、即将 到货或产出信息） 2还缺什么？(计算出结果) 2何时安排？(计算出结果) 来自中国最大的资料库下载 6. 物料需求计划（MRP） 生成MRP的流程图 BOM MPS 库存信息 MRP 来自中国最大的资料库下载 6. 物料需求计划（MRP） 2低层码（low-level code，简称LLC） 2概念：物料的低层码是系统分配给物料清单 上的每个物品一个从0至N的数字码。在产品 结构中，最上层的层级码为0，下一层的部 件的层级码则为1，依
2、此类推。一个物品只 能有一个MRP低层码，当一个物品在多个产 品中所处的产品结构层次不同或即使处于同 一产品结构中的但却处于不同产品结构层次 时，则取处在最低层的层级码作为该物品的 低层码，也既取数字最小的层级码。 来自中国最大的资料库下载 2作用：在展开MPS进行物料需求计算时，计算的顺 序是从上而下进行的，既从产品的0层次开始计算 ，按低层码的顺序从低层码数字小的物料往低层码 数字高的顺序进行计算，当计算到该产品的某一层 次（如1层），但低层码不同时（物料的低层码为2 ），只计算层级高（低层码数字小）的物料（按顺 序），层级比计算层次底（低层码数字大于计算的 产品层次）的物料的计算结果（毛
3、需求量、净需求 量）暂时存储起来，总的需求量可以汇总存储，但 不进行MRP需求计算与原材料（或构成的组件）的 库存分配，这样可用的库存量优先分配给了处于最 低层的物料，保证了时间上最先需求的物料先得到 库存分配，避免了晚需求的物品提前下达计划，并 占用库存。因此，低层码是MRP的计算顺序。 来自中国最大的资料库下载 6. 物料需求计划（MRP） 物料A的MRP计算顺序示意图 X ABC DA 0层 1层 2层 来自中国最大的资料库下载 6. 物料需求计划（MRP） 2MRP子系统与其他子系统的关系图 生成 生成 独立需求 MRP 采购管理 MPS CRP 制造标准 车间管理 JIT管理 平衡
4、库存管理 销售管理 BOM库存信息 计划信息 来自中国最大的资料库下载 6. 物料需求计划思考题 s思考题 s什么是MRP？它主要是解决什么问题？ s生成MRP一般有哪些方式？各有什么不同？ s请画出MRP的计算流程图？ sMRP子系统与哪些子系统有关系？并绘图表 示。 s您认为MRP的输出报表应有哪些吗？ s试着列举一个运算MRP的计算例子。 来自中国最大的资料库下载 7. 能力需求计划 2能力需求计划（Capacity Requirement Planning，简称为CRP）是对各生产阶段 、各工作中心（工序）所需的各种资源 进行精确计算，得出人力负荷、设备负 荷等资源负荷情况，并做好生产
5、能力与 生产负荷的平衡工作，制订出能力需求 计划。 来自中国最大的资料库下载 7. 能力需求计划 2能力需求计划解决如下问题： 2各个物料经过哪些工作中心加工？ 2各工作中心的可用能力是多少，负荷是多少 ？ 2工作中心的各个时段的可用能力与负荷是多 少？ 来自中国最大的资料库下载 7. 能力需求计划 能力需求计划运行的流程图 工艺路线 MRP 工作中心 CRP 来自中国最大的资料库下载 7. 能力需求计划 2无限能力计划 无限能力计划是在作物料需求计划时 不考虑生产能力的限制，而后对各个工 作中心的能力、负荷进行计算得出工作 中心的负荷情况，产生能力报告。当负 荷能力时，对超负荷的的工作中心进
6、 行负荷调整。 来自中国最大的资料库下载 7. 能力需求计划 2有限能力计划 是认为工作中心的能力是不变的，计 划的安排按照优先级安排，先把能力分 配给优先级高的物料，当工作中心负荷 已满时，优先级别底的物料被推迟加工 ，即订单被推迟。该方法计算出的计划 可以不进行负荷与能力平衡。 来自中国最大的资料库下载 7. 能力需求计划 2工作中心加工物品的负荷计算如下： 负荷=该物品产量占用该工作中心的标准工时（ 或台时） 2能力负荷0，则满足加工要求，能力富余 （或刚好）。 2能力负荷0，则不能满足加工要求，能 力不足。 来自中国最大的资料库下载 7. 能力需求计划 2调整能力的方法有： 2加班；
7、2增加人员、设备； 2提高工作效率； 2更改工艺路线； 2增加外协处理等。 来自中国最大的资料库下载 7. 能力需求计划 2调整负荷的方法有： 2修改计划； 2调整生产批量； 2推迟交货期； 2撤消订单； 2交叉作业等。 来自中国最大的资料库下载 7. 能力需求计划思考题 s思考题 s什么是CRP？它的作用是什么？ s请绘制CRP的运算流程图。 s您如何看待有限能力计划与无限能力计划？ s举例说明CRP的计算过程。 s你们企业有没有作过能力需求计划？ s当能力与负荷出现不平衡时，您认为该如何 处理？ 来自中国最大的资料库下载 8. 采购管理 采购工作主要是适时、适量、适质 、适价为生产部门提供
8、生产所需要的原 材料（或外加工件）。采购管理就是对 采购业务过程进行组织、实施与控制的 管理过程。 来自中国最大的资料库下载 8. 采购管理 采购子系统业务处理流程图 与客户结算 由MRP生成 仓库 部门 采购 部门 供应 商 财务 部门 订单 管理 结算 管理 收货 管理 采购 计划 用款计划 供应商 管理 送货 下单 来自中国最大的资料库下载 8. 采购管理 采购子系统业务处理 基础资料 MRP 采购计划 生成订单 用款计划 下达订单 采购收料 订单跟踪 订单结清 采购费用 应收账款 请购单 来自中国最大的资料库下载 8. 采购管理 采购子系统与其他业务子系统的关系 补充库存需 求 收料检
9、验 计划来源 MRP 库存管理 质量管理 其他摸块 应收账款 采购管理 采购请求 成本管理 财务管理 来自中国最大的资料库下载 8. 采购管理思考题 s思考题 s采购作业有哪些工作内容？ s请说出采购子系统的处理流程。 s你们企业的采购存在问题吗？ERP能否提供 解决方案？ s请画出采购子系统与其他子系统的关系图。 s你们企业的用款计划是如何制订的？ 来自中国最大的资料库下载 9. 库存管理 库存管理是指企业为了生产、销售 等经营管理的需要而对计划存储、流通 的有关物品进行相应的管理，如对存储 的物品进行接收、发放、存储保管等一 系列的管理活动。 来自中国最大的资料库下载 9. 库存管理 2库
10、存作用 2维持销售产品的稳定。 2维持生产的稳定。 2平衡企业物流。 2平衡流通资金的占用。 来自中国最大的资料库下载 9. 库存管理 2库存的弊端 2占用企业大量资金。 2增加了企业的产品成本与管理成本。 2掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采 购不力、生产不均衡、产品质量不稳定、市 场销售不力等。 来自中国最大的资料库下载 9. 库存管理 掩盖了企业众多管理问题 正常库存 掩盖问题的非正常库存 来自中国最大的资料库下载 生产计划 采 购 计 划 发票 请 购 单 客户 库存 盘点 产品 入库 在制 盘点 财务 部门供应商 采购 部门 销售 部门 仓库 部门 生产 发料 请购 处理 检验
11、接收 生产入库 工票 发料出库 提货单 付 款 采购订单 发 货 发 票 订 单 入 库 销 售 货 款 发货 领料单 调整单据 生产 部门 调 库 单 计划 部门 MPS MRP 信 息 生成 出 、 入 “ 调 库 凭 单 来自中国最大的资料库下载 9. 库存管理 库存管理子系统与其它业务子系统的关系 检验 发料与入库、在制品管理 财务资料 物料需求计划 库存管理 采购管理 财务管理 车间管理 采购需求与采购入库 质量管理 JIT管理 库存信息 来自中国最大的资料库下载 9. 库存管理思考题 s思考题 s仓库管理有哪些业务？ s请概要说说库存的分类。 s您觉得库存对一个企业来说重要吗？您想过零库存 管理吗？ s什么是定量库存控制模型？请联系实际举个例子。 s什么是定期库存控制模型？请联系实际举个例子。 s什么是独立需求与相关需求？ s请描述一下ABC库存控制法。你们企业用过吗？ s请绘制库存子
