1、 1 泽 尧 顾 问 寄语寄语 “ 你可以不必踏遍每一条河流，但你你可以不必踏遍每一条河流，但你 却不可以没有见过大海”却不可以没有见过大海” 摘自李泽尧专著有效管理十八项技能摘自李泽尧专著有效管理十八项技能 2 泽 尧 顾 问 主：李讲泽尧 如何打造金牌团队执行力 如何打造金牌团队执行力 3 泽 尧 顾 问 来者何人？ 李泽尧 著作及成果著作及成果已经出版：已经出版： 跟单员工作手册 跟单员工作手册 广东经济出版社广东经济出版社 跟单员培训金典 跟单员培训金典 广东经济出版社广东经济出版社 企业目标责任制考核方法与实例 广东经济出版社企业目标责任制考核方法与实例 广东经济出版社 企业自我诊断
2、手册 广企业自我诊断手册 广 东经济出版社东经济出版社 有效管理十八种技能 广东经济出版社有效管理十八种技能 广东经济出版社 中国人生存谋略 中国人生存谋略 四川人民出版社四川人民出版社 跨国公司员工的八个行为习惯 北京大学出版跨国公司员工的八个行为习惯 北京大学出版 社社 意识心理学 意识心理学 西南交通大学教材西南交通大学教材 工程施工企业目标责任制考核方法与实例 广东经济工程施工企业目标责任制考核方法与实例 广东经济 4 泽 尧 顾 问 来者何人？ 李泽尧 清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学 院、高等继续教育学院、中外管理研究中心
3、：高级经院、高等继续教育学院、中外管理研究中心：高级经 理工商管理硕士理工商管理硕士 (MBA)(MBA) 研修班特聘教授研修班特聘教授 中山大学教授经理研究会特约顾问中山大学教授经理研究会特约顾问 原广州亚加达原广州亚加达 miniMBAminiMBA 教育中心负责人、管理系教授教育中心负责人、管理系教授 、系主任、“在职经理人、系主任、“在职经理人 MBAMBA 班”及“国际项目经理班”及“国际项目经理 文凭班”班项目管理、管理学基础课程教授。文凭班”班项目管理、管理学基础课程教授。 华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询 项目首席顾问
4、（前二者年销售均逾亿）项目首席顾问（前二者年销售均逾亿） 5 泽 尧 顾 问 内容提要内容提要 第一模块 执行力第一模块 执行力 = 管理技能管理技能 + 领导艺术领导艺术 第二模块 实战管理技能能够做事第二模块 实战管理技能能够做事 第单元 有效目标分解 落实目标的技术 第单元 主导 跟踪目标的技术 第单元 个案突破 实现目标的技术 第单元 制度管理 达成目标的系统方法 第三模块 实战领导艺术愿意做事第三模块 实战领导艺术愿意做事 第单元 绩效管理 为自己工作 第单元 强势管理 以公司为参照系 第单元 危机意识管理 激发自动自发 第单元 文化与愿景管理 调动人心 第四模块 问题互动与讨论第四
5、模块 问题互动与讨论 6 泽 尧 顾 问 1 。你认为什么是执行力、应该怎样定义执行力。你认为什么是执行力、应该怎样定义执行力 ？ 2 。你认为公司的执行力情况如何？。你认为公司的执行力情况如何？ 3 。你认为是什么原因造成执行力不佳？。你认为是什么原因造成执行力不佳？ 4 。你认为应该怎样做才能提升执行力？。你认为应该怎样做才能提升执行力？ 思考题思考题 7 泽 尧 顾 问 第一模块 执行力第一模块 执行力 = 管理技能管理技能 + 领导艺术领导艺术 8 泽 尧 顾 问 企业团企业团 队的执队的执 行力行力 企业企业 竞争力竞争力 战略战略执行执行 企业家企业家 及决策及决策 团队的团队的
6、洞察力洞察力 、决策、决策 力力资源资源 执行力的概念执行力的概念 9 泽 尧 顾 问 执行力的概念执行力的概念 战略战略 项目项目 项目执行项目执行 方向方向 大小大小 实实 体体 性性 一念一念 之差之差 10 泽 尧 顾 问 什么是执行力：什么是执行力： 达成目标是硬道理达成目标是硬道理 泽尧名言：泽尧名言： 不要问管理是什么，而要问管理做什么不要问管理是什么，而要问管理做什么 11 泽 尧 顾 问 民营企业：低能高聘？民营企业：低能高聘？ 如何达成目标？如何达成目标？ 12 泽 尧 顾 问 如何达成目标如何达成目标 :愿力与能力愿做事与能做愿力与能力愿做事与能做 事 事 13 泽 尧
7、顾 问 能能 力力 位位 置置 能能 力力 位位 置置 低能高聘低能高聘高能低聘高能低聘 愿做事与能做事愿做事与能做事 比较：高能低聘还是低能高聘哪个较好？比较：高能低聘还是低能高聘哪个较好？ 此处所说的能力，是广义的能力，诸如学历，见识，工作经此处所说的能力，是广义的能力，诸如学历，见识，工作经 历，自我认识等等。历，自我认识等等。 14 泽 尧 顾 问 有效管理之执行力模型有效管理之执行力模型 企业管理企业管理 人力资源管理人力资源管理 绩效管理绩效管理 1 。有效目标分解。有效目标分解 2 2 。主导。主导 3 3 。个案突破。个案突破 4 4 。强势管理。强势管理 5 5 。危机意识管
8、理。危机意识管理 6 6 。愿景管理。愿景管理 目标与绩效目标与绩效 资料来源：李泽尧专著有效管理十八项技能资料来源：李泽尧专著有效管理十八项技能 执行力执行力 = 管理技能管理技能 + 领导艺术领导艺术 15 泽 尧 顾 问 第二模块 实战管理技能达成目标的技术第二模块 实战管理技能达成目标的技术 第单元 有效目标分解 落实目标的技术 第单元 主导 跟踪目标的技术 第单元 个案突破 实现目标的技术 第单元 制度管理 达成目标的系统方法 16 泽 尧 顾 问 第单元。有效目标分解落实目标的技术第单元。有效目标分解落实目标的技术 17 泽 尧 顾 问 不要谈安全意识，而要谈安全行为规范不要谈安全
9、意识，而要谈安全行为规范 18 泽 尧 顾 问 从责任目标到工作目标从责任目标到工作目标 月销售额月销售额 月 陌 生 拜 访 ？ 家 月 回 访 客 户 ？ 家 月 名 片 收 集 ？ 家 月 电 话 营 销 ？ 家 月 信 件 发 送 ？ 家 月 ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ 某业务员 责任目标 工作 目标 分解的关键体分解的关键体 现为工作策略现为工作策略 19 泽 尧 顾 问 目标分解工具之一目标分解工具之一 工作分解结构工作分解结构（ WBS ， Work Breakdown Structur e ） 把主要的可交付成果分解成较小的并易于管理的把主要的可交付成果分解成较小的并易于管
10、理的 单元，即形成工作分解结构（单元，即形成工作分解结构（ WBS ）。）。 20 泽 尧 顾 问 工作分解结构图工作分解结构图 以项目目标体系为主导，以项目的技术系统说明为依据，由上 而下，由粗到细进行。 新设备安装运行 1000 总体设计 1100 布局设计 1200 厂 址 分 析 1 110 选 择 设 计 1 120 机 器 布 局 1 210 工 艺 流 程 设 计 1 220 设备安装 1300 机 器 布 局 1 210 工 艺 流 程 设 计 1 220 工 艺 流 程 设 计 1 220 设备调试 1400 测 试 设 备 1 410 试 生 产 1 420 把零 件运 往工 地 1 320 组 装 部 件 1 322 测试 建筑 物 1 323 1 级 2 级 3 级 ？ 什么叫什么叫 WBS 21 泽 尧 顾 问 层次 分层分解 层次 分层分解 描述 描述 项目（产品或服务）项目（产品或服务） 可交付的
