1、公司每月8日将员工工资直接存入员工银行个人账户中，职员可凭存折到银行领取。公司每月向员工提供一份工资明细单。薪资结构1、 公司员工分成3个职系，分别为管理职系、技术职系、行政事务职系。针对这3职系，薪酬体系分别采取二种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与月度绩效相关的岗级工资制。管理职系中的经营班子成员实行年薪制；公司经营班子成员以外的员工实行岗级工资制。2、 公司员工收入包括以下几个组成部分：固定工资包括：住房补贴，岗级工资，工龄工资，学历、职称、执业资格津贴；浮动工资包括：绩效工资、年底奖金；附加工资包括：工地补贴、交通补贴、通讯补贴以及四项统筹等。3、 固定工资=住房补贴+工龄工
2、资+岗级工资+资格津贴（学历、职称、执业资格）住房补贴：每月总经理4800元、常务副总为3800元、副总为2800元、经理级为1200元、副经理级为1100元、主管级为1000元，其它员工为800元。工龄工资：在中信华南集团内部的工龄工资为20元/年，中信华南集团外的工龄为10元/年。岗级工资：按照岗位结合业绩和能力确定。学历津贴：每月博士400元、硕士200元、双学士150元、本科100元、大专50元。职称津贴：每月高级300元、中级150元、初级50元。执业资格津贴：执业资格证书需和工作相关每一项执业资格证书基本值为200元，一些较难考或较易考的，可由职称评审小组确定其难度系数，建议值在0
3、.51.5之间。对于拿了好几张证书的，从第二张起可以按对公司价值边际效用递减系数累加，建议从第二张起递减系数依次为0.6、0.4、0.25、0.15、0.1、0.1，从五张开始以后每张都为0.1系数。最后津贴数额=200(难度系数I 效用递减系数I )其中难度系数从大到小排列，I表示从1n张的难度系数从大到小排列的证书数。注：执业资格和职称津贴两者不重复计算，取津贴高者。4、绩效工资=（住房补贴+岗级工资）月度考核系数部门考核系数5、年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对管理岗位的一种激励。年底奖金下年初支付。6、 附加工资 =四项统筹+工地补贴+交通补贴
4、+通讯补贴四项统筹包括住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险。企业与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。工地补贴、交通补贴、通讯补贴按公司相关规定执行。调薪机制在下列情况下，会进行员工岗级工资的调整：1、 员工连续两年内考核结果为两“优”者，以及连续三年考核结果为“良”或以上者，工资岗级在本职系的职称系列内晋升一级。当年考核结果为“不合格”下调一级，对于连续两年考核结果为“不合格”的员工进行待岗处理。2、 若员工岗位发生变动，则员工工资岗级变动为相应岗位当前职称系列的工资岗级。3、 岗级工资调整，新的岗级工资从公司下发有关通知的下月起执行。（四） 考核机制1、 员工考核有
5、试用考核、月度考核、年终考核三种。2、 试用考核是公司决定是否正式聘用的基本依据。试用期间由用人部门经理负责考核。试用期满考核合格者，填写试用人员考核表报人力资源部并按程序审批后，即成为公司正式员工。3、 考核维度是对考核对象考核的不同角度和不同方面，包括绩效维度、态度维度、能力维度。不同的考核对象有不同的考核维度，考核周期、考核权重。具体考核维度、周期、权重如下表所示：被考核人考核周期考核维度考核人权重考核结果用途总经理年度任务绩效直接上级80%作为效益年薪晋升、晋级和降级的依据管理绩效直接下级20%副总级领导年度任务绩效直接上级80%作为效益年薪晋升、晋级和降级的依据管理绩效直接下级10%
6、能力直接上级10%中层月度任务绩效直接上级80%作为每月绩效工资发放依据周边绩效同级20%年度任务绩效直接上级80%作为年终奖、晋升、晋级和降级的依据周边绩效同级管理绩效直接下级10%能力直接上级10%其它员工月度任务绩效直接上级80%作为每月绩效工资发放依据态度绩效直接上级20%年度任务绩效直接上级80%作为晋升和降级的依据态度绩效直接上级20%4、 不同考核维度主要包括下列方面：绩效维度 任务绩效主要考核员工本职工作任务完成的情况。 周边绩效：考核同相关部门的业务协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推进。 管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。态度维度 积极性、协作性、责任
7、心、纪律性能力维度领导能力、沟通能力、判断和决策能力、计划和执行能力、学习知识能力5、 考核结果确定：考核结果=各考核维度各权重个人得分与考核结果、个人考核系数对照表如下：评价得分90-10080-9070-7960-6960考核结果优良中基本合格不合格考核系数12108060部门得分与部门考核结果部门考核系数对照表如下：评价得分90-10080-9070-7960-6960考核结果优良中基本合格不合格考核系数111090805 部门得分即为部门经理任务绩效得分。（五） 福利制度假期1、 员工可享有公休假、年休假及其它劳动法规定的各种假期。2、 公休假是指全体员工共同享有的假日。（1） 据国家
8、规定，全年共有十天：元旦一天劳动节三天国庆节三天春节三天（女员工可在妇女节享有半天假期，遇休息日不顺延）（2） 公休假的具体时间由公司根据政府和上级公司公布的时期确定。（3） 公休假期间，员工享有全薪。（4） 公休假期间如遇公司进行展销活动等需要员工加班时，员工应无条件服从。加班费按公司规定执行。3、 年休假（1） 根据在中信集团工作的年限，员工可享有年休假，其时间为：工作年限Y（年）年休假时间（天）1Y5551012（2）年休假由员工提出申请、部门经理签署意见、公司根据经营情况进行安排。年休假连续使用时如遇工休日及其它节假日均不顺延。（3）年休假期间，员工工资等各种待遇不变。4、 婚假（1）
9、员工结婚可享有3天婚假。符合男25周岁、女23周岁及以上初婚的晚婚条件，另加12天假期。（2）员工婚假期间享有全薪。5、 产假（1） 女员工正常生育享有的假期为三个月。（2） 男员工在配偶生育期间可享有陪产假半个月。（3） 其它非正常产假期及计划生育假期按国家规定执行。（4）生育假及陪产假期间的工资等待遇，按劳动法及劳动合同的约定执行。6、 丧假员工父母、岳父母、配偶、兄弟姐妹及子女亡故，可请丧假5天。丧事地点不要本地的，经公司批准可适当延长，但最长不超过10天。7、 工伤假员工因工受伤，可请工伤假。工伤假的时间，以医院诊断和检查确定的时间为期。工伤假期间，员工享有全薪。保险经正式聘用的员工，
10、由公司为其购买社会保险。社会保险包括养老、综合医疗、工伤、生育、失业五个险种。保险费由公司和个人按政府规定的比例分摊。其它福利1、 员工可享有公司组织的旅游、节日补助等福利。2、 根据工作岗位的要求和公司需要，部分岗位的员工还可享有交通及通讯补贴等福利。享受交通补助的员工须自备车辆用于本身的公务交通中，享受通讯补助的员工须自备通讯工具并保证公司能与之随时联系。（六） 奖励与惩处1、公司奖励分为嘉奖、小功、大功、年终评奖、晋升。具体详见附件4。2、公司惩处分为警告、小过、大过、降级、除名五种。具体详见附件4.3、员工的一般违纪行为，由其所在部门动议。对严重违纪员工、部门经理、副经理的处罚由公司人
11、力资源部动议，按批准权限报批后执行。4、对于员工的奖罚，须填写职工奖罚建议书。嘉奖或警告由人力资源部会同员工所在部门经理签发生效，其它奖励或惩处均由公司人力资源部调查核实后报常务副总经理或总经理签批生效。5、员工的奖惩与利益挂钩。每嘉奖一次，在当季浮动工资中奖励100元，小功奖励500元，大功奖励1000元；每警告一次，在当季浮动工资中罚扣100元、小过罚扣500元、大过罚扣1000元；情节严重，其主要责任人加倍处罚。（七） 培训与发展1、 培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。2、 内部培训包括新员工入职培训、岗位技能培训、转岗培训及有、继续教育培训及部门内部培训等。3、 外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括国内外短期培训，高级经理人海外考察，企业经理人培训、资格证书培训等。4、 公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。员工通过自学或进修取得与公司业务或与其工作岗位相关的各种学历、职称证书的，可由本人提出申请、人力资源部审核、报公司领导签字后予以报销。可报销的费用包括报名费、书籍费及参加考试的往返车费。5、 员工培训由公司人力资源部统筹安排并会同各部门具体实施
