1、式，驾驭领导艺术和处理复杂问题能力的增强，促进了学员综合素质的提升，6.加深了对中国石化发展战略和管理模式创新的认识和理解，增强了为企业发展做贡献的责任感和使命感。培训期间，总部机关多个部门的领导来党校班授课，分别为学员讲授了中石化走出去发展战略 、中石化特色管理模式、用先进思想文化促进先进生产力和中石化党建问题研究等课程，从不同角度阐释了集团公司发展所处的国际国内背景、面临的挑战以及肩负的责任等。使学员加深了对中国石化打造具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司发展战略的理解，增强了学员为企业发展作贡献的紧迫感、责任感和使命感。第二期化工设备高研班完成集中授课5月6日至6月2日，学院举办了第二期
2、化工设备高研班，来自集团公司23家企业的化工设备管理人员35人完成了第一阶段的集中授课。本期化工设备高研班打破以往专业技术培训从单一生产技术、生产装置方面研究设计培训的模式，建立了从需求调研（确立培训内容、目标和培训对象）、系统分析设计到系统评价三个工作阶段的培训模式。在培训内容设计上，主要考虑三个因素。通过了解当前股份公司化工企业设备管理岗位工作要求、技术管理方法、国内技术管理水平、学员背景、业务水平等现状，分析这些现状与“十一五”集团公司发展规划要求之间存在的差别，找出存在的主要问题。并在确定培训内容时主要考虑三个因素：1.适应需求。目前化工厂急需；中长期发展需求；适应不同层次（组织、岗位
3、、个人）的需求。2.联系实际。了解化工生产设备特点、失效模式，重点掌握实现设备安全运行的思路、方法、途径，根据不同化工设备的结构特点分析故障原因，并提出解决问题的技术方案，为本企业提供决策依据。3.超前性。在注重系统的基础上，更注重当今科技发展、管理运作的前沿领域。在课程设计上，抓住三个基本要素（培训目标、培训对象、任课教师），解决六个方面的问题：生产设备管理的精细化；生产设备检验检测（离线分析、在线分析）；设备失效分析评估；检维修操作优化；节能降耗；扩大信息交流。确定五个培训重点内容：化工设备结构原理；故障失效模式；检验检测；故障失效分析评定；维修与维护。在师资选择上，主要选聘理论功底深、教
4、学水平高、生产一线经验丰富的集知识型、领导型、经验型为一体的专家、学者授课，保证了教学效果。本期师资由三部分组成：化工设备设计专家、化工设备检验检测专家和化工设备故障失效分析评定专家。在培训方式上，除集中授课外，还组织学员研讨实际问题，让学员各自的经验得到共享，扩大学习资源。因为本期学员均为企业设备骨干或管理干部，在企业起着“承上启下”的作用,对知识和经验的需求量很大，同时他们都有较丰富的工作经验，彼此的经验交流非常重要。本阶段通过有针对性地组织两次专题研讨会，使学员在群体学习的同时，实现了个性化学习，提升了学习效果。同时，本期培训还设计了现场教学、现场调研等实践课程，使课堂教学与现场教学相结
5、合，达到理论与实际的互相促进，收到良好效果。专业技术高研班现场教学成效明显根据教学计划安排，第三期电气安全经济运行高研班、第一期节水高研班和第二期蒸汽优化高研班在第二季度分别到扬子石化，茂名石化和广州石化进行了现场教学活动，取得了较好的培训效果。电气安全经济运行高研班的学员与扬子石化公司的相关技术人员进行了技术交流，学习了设备设计方面的知识，并对生产情况进行了研讨。茂名石化公司的领导为第一期节水高研班的学员介绍了装置整体情况、节能节水情况，以及未来节能节水方面工作的设想，并与学员进行了技术交流。学员还在茂石化技术人员的陪同下，参观了炼油分部及化工分部节水减排的关键设备和工艺，并与技术人员就设备
6、综合能耗情况、难降解废水处理技术、节能降耗的措施等进行了技术交流。第二期蒸汽优化高研班参观了广州石化在蒸汽优化方面的先进技术与设备，同时就冷凝水回收，乏气回收、低温余热回收、装置整体节能优化等技术问题与相关的技术人员进行了交流。学员就很多专业问题提出了具有启发性的建议，得到了各企业的重视和欢迎。为保证现场教学活动取得预期的效果，确保培训内容的针对性，在现场教学开始之前，项目组预先与相关企业进行了充分的沟通，提前安排好每一个现场教学环节，合理分配现场教学各个环节所用的时间，使现场教学的进程有条不紊，环节紧扣。学员在现场教学中充分发挥了自身的积极性和参与性，营造了一个紧张而又愉快的学习氛围。本次现
7、场教学活动取得了双赢的效果。一方面学员通过这次的现场教学，增强了对典型设备及工艺的理解，了解了相关专业的学科知识，充实和完善了自身的知识结构。通过参观企业采用的一些最新的工艺和设备，使学员及时跟踪本学科的前沿进展，把握技术发展的现状和趋势，全面掌握相关的关键性技术，为本企业未来技术的改造积累了宝贵的经验。另一方面，接待的企业在交流中也学到了学员所在企业所使用的一些技术，缩短了技术研发的时间，节省了宝贵的费用。近年来，专业技术培训部不断总结现场教学的经验，完善现场教学的流程，创新现场教学的内容方法和形式，注重现场教学的效果，提升了培训班的教学质量。第一期物装部中高层领导人员英语培训班反响良好为适
8、应中国石化建设具有较强国际竞争力跨国能源化工公司的需要，更好地满足国际业务需求，物装部（国际事业公司）选派有关中高层领导人员进行英语强化培训，提升中高级领导人员的英语水平。受物装部委托，学院分别于2008年10月至2009年4月间，举办了第一期物装部中高层领导英语培训班，累计培训时间为四个半月。本期培训班开班前，项目组作了大量的调查研究工作，较为准确地为学员的英语水平定位，并根据学员的个性化需求和总体学习目标制定了适合该班学员的教学计划。项目负责人多次与物装部相关工作人员对接，了解学员的职业背景和学习目的。本期学员包括物装部一位副局级领导和7位负责外贸与进出口业务的处级干部。因为他们的日常工作
9、和商务英语紧密相关，所以迫切希望提高英语听说能力。在调研的基础上，项目组和需求方达成共识，明确了培训目的，即以培养学员英语实际运用能力为核心，进一步引导学员使用英语思维，强化商务英语听说能力，能够在不同的文化环境中运用适当的言语及行为策略。在师资方面，项目负责人有选择性地聘请了两位教授级中教和具备第二语言教学执业资格的我院专职外教，之外也聘请了院外师资，力求能够为学员提供具有多元文化及工作背景的授课老师。考虑到学员的实际工作需求，为学员配备了具有商务工作背景的教师教授商务英语。培训期间，始终以学员为中心，全程跟踪授课进程，关注教学实施细节，了解学员反馈意见和建议，根据学员的合理化建议，适时调整
10、师资力量和教学进度，优化培训内容和环节。学员较好地处理工学关系，态度认真，勤奋刻苦，英语水平有了明显提高。 第二期国际石油HSE管理培训班赴美国培训第二期国际石油HSE班于2009年2月20日至5月20日在美国完成安全管理培训。三个月中，学员从理论到实践进行了系统的学习，从思想认识到知识更新上都有着很大的收获。培训在德克萨斯工程服务推广中心(简称TEEX )进行。该中心的安全与健康认证证书在国际石油化工行业被广泛认可，主要面向在油气田、炼厂或者石化处理设施从事安全与健康工作的管理人员和专业技术人员。TEEX凭借其在业界多年的声誉被OSHA指定为在美国西南地区的培训中心。培训课程安排紧密，学员主
11、要学习了普通工业、坠落防护、石油天然气开采、过程安全管理、硫化氢防治、医学急救、环境保护、事故调查、工业卫生、培训者培训、呼吸器保护等方面的知识，内容丰富，形式多样，给学员留下了深刻的印象。培训既有课堂上的精彩专题讲座，也有来自具有丰富现场工作经验的专业人士的精确指导；既有对理论问题的讲解和探讨，也有现场演示直接，手把手操作实物的训练。授课教师都是各领域的专业人员，具有长期从业经历，给学员带来全新的感觉。培训期间，学员还参观了美国第一大天然气公司（Chesapeake Energy）的达拉斯总部。工作人员不但作了详细的公司业务介绍，还带领学员参观了钻井、取气、压气的现场生产场景，在每个地点都请
12、现场操作人员为学员认真讲解，解答疑问，使学员受益匪浅。国际化经营培训迈出新步伐5月5日至19日，国际化经营培训部举办了国际石油勘探开发公司（以下简称“国勘”）第一期项目经理管理能力提升培训班。培训对象为从事国际石油项目的海外项目经理。该培训班是学院第一次为国际化经营企业量身制定的中层干部培训班。一、首次尝试为海外项目经理量身定制培训国勘的业务主要分布在国外，800多名员工常年分散于海外工作，很难进行集中性的培训。此前，国勘与社会培训机构的合作，通常采用零散型培训模式，即“谁休假，谁参加”的方式，但这种培训方式既缺乏针对性，又不能有效地利用培训资源，培训效果不明显。国勘人力资源部门主动与我院联系
13、，希望为其项目经理设计相应的培训项目。面对国勘的高要求和高期望，国际化经营培训部欣然接受了培训任务，并力争稳中求破，做到最好。二、根据需求精心设计培训方案学院对此次培训非常重视，国际化经营培训部多次组织相关教师到国勘进行访谈，了解公司各层对此次培训的要求，分析参培学员的岗位需求及能力缺口，最终确定了具有针对性的培训目标。国际化经营培训部根据国勘的业务发展状况，认真分析了海外项目经理的能力及素质要求，最终形成了管理能力与适应力并重的培训思路。共设计了“领导力与创新力提升”、“综合能力提升”和“跨文化沟通能力提升”三个模块的培训内容，既涵盖了精品管理培训课程，又突出了国际化经营培训的特色。项目组精
14、心遴选师资，组织了一支由国际知名教授、国内著名高校教授、中石油业务专家及中石化专家和领导等组成的高水平的师资队伍。在与送培单位进行了多次沟通之后，项目组又将培训方案发送给海外的项目经理征求了意见。根据各方的反馈，几易其稿，最终形成了一个完整、优质、实用的培训方案。三、培训取得显著的效果5月5日，国勘党委书记刘中云和学院亓玉台院长出席了开班仪式，并分别作了重要讲话。在整个培训过程中，所有老师授课认真、严谨、细致，项目组随时与学员沟通，将学员对培训内容的意见及时反馈给老师，大家以高度的责任心保障了培训工作的顺利进行。国勘人事部门的相关管理人员也以跟班听课的方式，在加强了培训班管理力度的同时，也了解
15、了我院举办培训班的努力和用心，为今后双方的合作奠定了很好的基础。此次培训受到了送培单位及学员的充分肯定，大家一致认为，这是国勘培训活动中培训方案最科学、培训课程最精华、培训效果最显著的一次。通过此次培训班的举办，项目组积累了开展中高层国际化经营管理人员的培训经验，在我院国际化经营培训的道路上迈出了坚实的一步，为以后更为深入地探索和实践国际化经营培训奠定了良好的基础。S-zorb装置技术人员培训紧跟油品质量升级步伐为了2009年底全国汽油实现欧排放标准要求，集团公司9家炼油企业将在2009年底前建成S-zorb装置并投产，以确保集团公司汽油产品升级。5月13至20日，根据总部科技开发部的要求，由我院承办了第一期S-zorb装置技术人员培训。随着国内对汽油的环保质量要求日益严格，新的车用汽油标准对硫含量有严格的限制，国排放标准要求150ppm，国排放标准进一步降低到50ppm，到2009年底将实施国排放标准。中国石化大部分企业生产的车用汽油都不能满足国标准要求，更难以满足国标准要求，所以今明两年将新建（待建）9套S-Zorb 催化汽油的脱硫装置，并对9家企业的工程技术人员进行培训。目前中
