1、中国电信 MSS 系统实施项目交付文档 最终用户培训手册 模组：HR 模块：OM/PA/PY 组织单位：文档编号： 文档日期：2004 年 2 月 作者：李瑾 文档状态：V1.0 - 1/13 - 中国电信用户培训手册中国电信用户培训手册 00手册导读手册导读 中国电信 MSS 系统实施项目 2004 年 2 月 中国电信 MSS 系统实施项目交付文档 最终用户培训手册 模组：HR 模块：OM/PA/PY 组织单位：文档编号： 文档日期：2004 年 2 月 作者：李瑾 文档状态：V1.0 - 2/13 - 文档管理文档管理 文档信息 文档名称00手册导读 最初作者李瑾 当前修改作者 版本信息
2、 版本日期作者修改注释 V1.02004-02-07李瑾 批准批准 姓名职务 姓名: _ 日期: _ 姓名: _ 日期: _ 中国电信 MSS 系统实施项目交付文档 最终用户培训手册 模组：HR 模块：OM/PA/PY 组织单位：文档编号： 文档日期：2004 年 2 月 作者：李瑾 文档状态：V1.0 - 3/13 - 目录目录 一、组织管理一、组织管理(ORGANIZATIONAL MANAGEMENT ,OM)模块模块0 简介简介0 概念概念0 计划版本（计划版本（PLAN VERSION）0 对象（对象（OBJECT）0 关系（关系（RELATIONSHIPS）0 信息类型（信息类型（
3、INFOTYPES）0 时间期段（时间期段（VALIDITY PERIOD）0 图释图释0 二、人事管理（二、人事管理（PERSONNEL ADMINISTRATION，PA）模块）模块0 简介简介0 概念概念0 人事事件（人事事件（PERSONNEL ACTIONS）0 信息类型（信息类型（INFOTYPES）0 主数据（主数据（MASTER DATA）0 中国电信 MSS 系统实施项目交付文档 最终用户培训手册 模组：HR 模块：OM/PA/PY 组织单位：文档编号： 文档日期：2004 年 2 月 作者：李瑾 文档状态：V1.0 - 4/13 - 公司代码（COMPANY CODE）0
4、人员编号（PERSONNEL NUMBER）0 人事范围（PERSONNEL AREA）0 人事子范围（PERSONNEL SUBAREA）0 员工组（EMPLOYEE GROUP）0 员工子组（EMPLOYEE SUBGROUP）0 图释图释0 三、薪酬（三、薪酬（PAYROLL，PY）模块）模块0 简介简介0 概念概念0 主数据（主数据（MASTER DATA）0 工资核算范围（PAYROLL AREA）0 工资项（WAGE TYPE）0 图释图释0 中国电信 MSS 系统实施项目交付文档 最终用户培训手册 模组：HR 模块：OM/PA/PY 组织单位：文档编号： 文档日期：2004 年
5、2 月 作者：李瑾 文档状态：V1.0 - 5/13 - 一、组织管理一、组织管理(Organizational Management ,OM)模块模块 简介简介 公司组织是公司进行运作的基本保证。组织管理(The organizational management ,OM) 模块是 SAP HR 系统的一个重要模块，它包括形成一个企业的组织结构和岗位体系的组织单元、 岗位、职务等重要元素以及它们之间的关系，可以协助用户建立并维护自己的组织架构，确保 在这变化快速的时代，公司的组织仍具备较高的效率和快速反应能力。 组织结构和岗位体系是 SAP HR 系统的基础，其它模块的功能包括员工主数据、招
6、聘、培 训、薪酬管理、人力成本规划等均建立在此基础上。只有建立相对科学的组织结构和岗位体系， 才有可能利用 SAP HR 系统实现更有效的人员招聘、更规范的组织管理、更科学的薪酬规划。 目前组织管理模块可以实现的主要功能是： 建立与公司现状相符的组织结构和岗位体系，进行组织结构的规划与更新、岗位的创 建和维护等； 建立工作汇报结构，进而设定工作流程与资料阅读权限； 组织管理模块具有组织即时更新功能：一旦规划中的组织变更获得批准，便可依照生 效日期，即时更新。 概念概念 计划版本（计划版本（Plan version） 计划版本通常用来显示和维护不同情况下的组织计划。例如，可以创建一个当前计划，
7、也可以模拟兼并、缩小规模等不同情景。 计划是彼此独立存在的。当原有计划被改变和重估后，可以通过复制组织计划来创建新 的计划，而不必修改正确的计划。 在上海电信，仅仅当前计划是用来描述真实的组织架构。 中国电信 MSS 系统实施项目交付文档 最终用户培训手册 模组：HR 模块：OM/PA/PY 组织单位：文档编号： 文档日期：2004 年 2 月 作者：李瑾 文档状态：V1.0 - 6/13 - 对象（对象（Object） 对象是创建、定义一个组织架构的基本信息元素。在上海电信，通常用到的对象有： 组织单元 Organization unit -O 职务 Jobs -C 职位 Positions
8、 -S 人员 Persons -P 成本中心 Cost centers -K 关系（关系（Relationships） 简单的说，要使一个员工拥有一个职位，就要在这个员工和这个职位间创建一个关系。 关系存在于不同组织架构中不同的组织单元之间，是将组织单元与职务、职位、人员连接起来 的纽带。 在不同对象间建立关系的一个典型的例子如下：给某一人员(P)分配某一职务(C)下的职位 (S)，并将其分配进相应的组织单元(O)和成本中心(K)。 信息类型（信息类型（Infotypes） 信息类型是记录和存储对象特征值的地方。每个信息类型可以针对某一对象来定义其特 征值。例如，信息类型“关系” ，可以定义如
9、何建立两个对象间的关联。一些信息类型仅与某 一对象类型相关联，例如，信息类型“空缺” ，仅与职位相关联。 创建的任意对象信息类型，就叫做一条信息类型记录。对信息类型记录可以进行编辑、 显示、复制、删除等操作。 时间期段（时间期段（Validity Period） 时间期段定义了一个对象或信息类型记录的有效时间期限区间。 中国电信 MSS 系统实施项目交付文档 最终用户培训手册 模组：HR 模块：OM/PA/PY 组织单位：文档编号： 文档日期：2004 年 2 月 作者：李瑾 文档状态：V1.0 - 7/13 - 一个时间期段包括了一个开始日期和一个终止日期，一个对象或一条信息类型记录存在 于
10、这两个日期范围之间。当创建新的对象时，系统会自动更新当前日期为开始日期，或手动确 定开始日期。终止日期系统默认给出 9999-12-31。 图释图释 图标解释图标解释图标解释 二、人事管理二、人事管理（Personnel Administration，PA）模块模块 简介简介 人事管理（Personnel Administration，PA）模块是 SAP 人力资源系统的一个核心模块。在 人事管理模块中收录的人员信息连接着组织结构、薪酬管理，并为这两个部分提供基础的人员 信息。 上海电信人事管理模块以人员管理为主线，通过人事事件和信息类型操作，得以完成人事 信息管理。 概念概念 人事事件（人事
11、事件（Personnel Actions） 人事信息管理的流程在 SAP 系统中以人事事件的方式来完成。当一个人事事件发生时， 系统根据公司统一规范的流程，自动调用一系列的信息，要求或提醒操作人员完成一系列信息 中国电信 MSS 系统实施项目交付文档 最终用户培训手册 模组：HR 模块：OM/PA/PY 组织单位：文档编号： 文档日期：2004 年 2 月 作者：李瑾 文档状态：V1.0 - 8/13 - 的操作、检查。 上海电信人事信息管理涉及到的人事事件目前有：录用、晋升、降职、离职、离岗、退休、 平调、返聘、转正、系统上线。 信息类型（信息类型（Infotypes） 信息类型是记录和存储
12、人事信息的地方。在信息类型中创建的每一条信息，叫做一条信 息类型记录。信息类型的名称在对应的信息类型菜单下的信息类型文本中显示。对信息类型记 录可以进行编辑、显示、复制、删除等操作。 上海电信根据系统使用人员分类，即人事专员（负责维护一般人事、岗位信息） 、薪资专 员（负责维护薪资信息） 、教育专员（负责维护培训、教育信息） ，将信息类型分为四类，并分 别对应如下： 一般人事信息基本个人数据 岗位信息合同数据 薪资信息总额/净额 工资发放 教育信息计划数据 主数据（主数据（Master Data） SAP 系统人力资源模块的主要信息在主数据部分进行记录。 公司代码（公司代码（Company C
13、ode） 公司代码代表有自己的资产负债表和损益表的并在法律上独立的实体。上海电信目前有自 己的资产负债表和损益表的并在法律上独立的实体是： 公公司司代代码码公公司司全全称称公公司司代代码码公公司司全全称称 3100 上海电信总部 3116 上海电信浦东电信局 3101 上海电信长途通信部 3122 上海电信金山电信局 中国电信 MSS 系统实施项目交付文档 最终用户培训手册 模组：HR 模块：OM/PA/PY 组织单位：文数人认为，中国电信的资本资源使用很有效率；289 多数人认为，中国电信无须通过上市或者其他途径来扩大资本融资渠道。290 多数人认为，中国电信的财务可能在未来的某一个时候会发
14、生困难，但是无论如何不可能有危机。291 没有太多的人关注公司的财务是否健康。292 没有多少人意识到自己有什么义务替公司节省成本。293 品牌是中国电信与竞争对手竞争的最大资源。294 中国电信的品牌既有好的含义，同时还在新的历史条件下赋予新的涵义。295 中国电信有必要强化员工的品牌意识。296 增殖品牌，人人有责。297 员工的每一个细小的行为都会影响到品牌。298 员工既要有品牌自信，又要有品牌反省意识。299 大家不认为品牌是未来竞争的主要资源。300 大家没有认识到要给中国电信的品牌赋予新的涵义。301 大家认为品牌不需要维护，一个好的品牌可以一直好下去。302 以为品牌增殖不是自
15、己的事情。303 鼓励品牌创新。304 鼓励员工增殖品牌的行为。305 惩罚员工损害品牌 的行为。306 在竞争中打品牌战。307 并没有实际行动鼓励品牌创新。308 没有给员工灌输品牌意识。309 没有建立一套机制将员工的行为与品牌增殖联系在一起。310 政府资源是获得竞争优势的一个来源；311 政府的思维不是固定的，她会随着时间变化特别是对效率提高的追求改变自己的看法；312 影响政府的政策/改变政府的政策和接受政府政策同样重要。313 积极影响政府政策；通过政府行为营造良好的竞争环境；314 永远只把政府政策作为一种外在因素看待；并征求了南美、欧洲、美国等主要汽车产地的资深汽车行业专家意
16、见。耗时4个月完成。除了大量访谈和问卷调查外，这家公司还对宏观经济环境及世界和中国汽车产业格局进行了全面深入的研究，并做出了相应的分析和预测。黄嘉文0002000006其他文案20200712230010194r5O9pskS9YaOc1vtpOw/cGLFkL8WaTa5MnVrJQGPkit6zNu7uG0GN8iJVCqhcGY20b7c061fa8e95401630acebf2c5ee4d9笒坊坊鈀坊终O蟠中国汽车工业发展趋势.doc中国汽车工业发展趋势.doc2020-71248302d6f-4ad1-4533-a59d-7e6f451cf78624xTL0Tdwec4q1irEPQv8Mzy1KnT+eDIeUaCWykjDch7OKWRnCsqfdFAUpoWw/9B中国汽车工业,发展趋势c31f00569436fcc3d3cd88a452e7ecc0中国汽车工业发展趋势资料来源：罗兰 贝格中国加入WTO后中国汽车工业发展将呈现10大趋势，有5个与整车制造
