1、为垫付的各种款项，该项评分为0管理运营类年度经营计划完成情况年度经营计划完成情况是否有效分解经营计划到下级，是否有效地监督、控制、指导年度计划的实施年度经营目标是否实现年度经营计划完成情况超出目标，评分为：100-120年度经营计划完成情况达到目标，评分为： 80-99年度经营计划完成情况接近目标，评分为：60-79年度经营计划完成情况远低于目标，评分为：59-0单位工程（水工、建筑安装）的优良率是否达到目标优良率单位工程的优良率单位工程的优良率与目标单位工程的优良率的差设W单位工程的优良率-目标单位工程优良率当W0时,评分为100质量管理体系的建立，方针目标的建立及体系的运行情况质量管理体系
2、的建立，方针目标的建立及体系的运行情况是否建立质量管理体系，确立质量方针目标，并确保体系有效运行质量管理体系运行超出目标，评分为：100-120质量管理体系运行达到目标，评分为： 80-99质量管理体系运行接近目标，评分为：60-79质量管理体系运行远低于目标，评分为：59-0风险控制类减少安全事故发生等级安全事故发生次数根据交通部、建设部安全生产标准，年内发生重大安全事故的次数根据交通部建设部安全生产标准，年内发生重大安全事故的次数根据交通部建设部安全生产标准，年内发生重大安全事故的次数根据交通部建设部的当事故发生次数超过年初目标数，该项评分为0。当事故发生率为0时，评分为100。其余情况得
3、分为50减少质量事故发生等级质量事故发生次数根据交通部、建设部质量事故标准，年内发生重大质量事故的次数当事故发生次数超过年初目标数，该项评分为0。当事故发生率为0时，评分为100。其余情况得分为50分包合同的履约情况分包合同履约率分包合同的履约率分包合同的履约率达到分包合同目标履约率时，该项评分为100。分包合同的履约率未达到分包合同目标履约率时，该项评分为0加强分包商管理年度分包商在局统一注册的数量完成情况年度分包商在局统一注册的数量实际数量和分包商在局统一注册的目标数量的比值设F年度分包商实际在局注册数量年度分包商在局注册的目标数量当F1时,评分100F年度分包商分包保证金的缴纳情况年度分
4、包商实际缴纳的保证金和年度分包商缴纳保证金的目标值的比值设B年度分包商实际缴纳的保证金年度分包商缴纳保证金的目标值当B1时,评分100B组织成长类员工流失情况员工流失率年度实际员工的流失率与目标员工流失率的差设L年度实际员工的流失率-年度目标员工流失率当L0时,评分为0定额库的完善情况定额库的完善情况是否建立完善的定额库，并确保其及时更新定额库的完善情况超出目标，评分为：100-120定额库的完善情况达到目标，评分为： 80-99定额库的完善情况接近目标，评分为：60-79定额库的完善情况远低于目标，评分为：59-0重点分包商关系的维护情况重点分包商关系的维护情况是否和重点分包商建立良好的关系
5、，并及时维护和分包商的关系超出目标，评分为：100-120和分包商的关系达到目标，评分为： 80-99和分包商的关系接近目标，评分为：60-79和分包商的关系远低于目标，评分为：59-0一体化管理体系的运行情况一体化管理体系的运行情况是否建立一体化管理体系并确保体系有效运行一体化管理体系的运行效果超出目标，评分为：100-120一体化管理体系的运行效果达到目标，评分为： 80-99一体化管理体系的运行效果接近目标，评分为：60-79一体化管理体系的运行效果远低于目标，评分为：59-0信息化管理体系的运行情况信息化管理体系的运行情况是否建立信息化管理体系的并确保体系有效运行情况信息化管理体系的运行效果超出目标，评分为：100-120信息化管理体系的运行效果达到目标，评分为： 80-99信息化管理体系的运行效果接近目标，评分为：60-79信息化管理体系的运行效果远低于目标，评分为：59-0公司高层管理团队的建设情况公司高层管理团队的建设情况公司高层管理团队的运作效率是否较高公司高层管理团队是否有较强的凝聚力公司高层管理团队的运作效果超出目标，评分为：100-120公司高层管理团队的运作效果达到目标，评分为： 80-99公司高层管理团队的运作效果接近目标，评分为：60-79公司高层管理团队的运作效果远低于目标，评分为：59-021- 21 -
