1、机密 中视国际业务整合与组织设计 中国国际电视总公司 第一阶段项目沟通结果与处理意见 * 此报告仅供客户内部使用。未经亚商公司的书面许可，其它任何机构不得 擅自传阅、引用或复制。 中视国际/*/第一阶段项目汇报 亚商咨询 初步沟通的结果与仍有待解决的问题 问题与分歧解决方法 对于公司整体事业部的改造已达成共识,但如何建 立事业部有效的运行机制尚存有困惑 近期事业部的组建问题 通过建立有效的责权利体系构建企业化 运作机制 责权体系(下一阶段的咨询内容) 激励体系(不是本次咨询所解决的 内容) 方案1以优质公司为基础成立事业部 （附录1） 方案2技术类公司单独成立事业部（ 附录2） 业务组合分 类
2、问题 事业部建构 问题 有个别公司的分类预处理出现分歧 上海分公司 体育推广分公司 金视光盘公司 辉煌动画公司 卫星传送分公司 待调整公司的管理模式如何确定 上海分公司进入节目事业部,有事业部 统筹管理 体育推广分公司单列,仍挂靠总公司 方案1成立资产管理部，有资产管 理不负责此类公司的管理预处理（附 录3） 方案2加强办公室职能，由办公室 代管（附录4） 2 中视国际/*/第一阶段项目汇报 亚商咨询 技术支撑 资金支持 附录1以优质资产为基础成立实业投资事业部 基本构想与假设：重视国际 未来将形成以节目制作、广 告和咨询调查为主体的三大 业务架构 节目制 作 广告 咨询调 查 主要需解决的问
3、题 总部职能向战略管控型演 变，充分考虑到各业务单 元的营运特点。增加决策 参谋和市场导向能力 理顺公司管理线条，使业 务管理规范化、系统化， 走出形式，达到实质性的 目标和业绩管理 主要措施 对下属业务实施分类管理 ，针对不同业务的运营特 点制定不同的管理模式 公司管理线条按业务和职 能区分，总部注重职能管 理，下属单位注重业务管 理 增强和完善公司总部职能 ，增强公司的战略管控能 力，实施对下属业务单位 的战略管理 3 中视国际/*/第一阶段项目汇报 亚商咨询 附录2技术类公司单独成立事业部 技术支撑 资金支持 基本构想与假设：重视国际 未来将形成以节目制作、广 告和咨询调查为主体的三大
4、业务架构 节目制 作 广告 咨询调 查 主要需解决的问题 总部职能向战略管控型演 变，充分考虑到各业务单 元的营运特点。增加决策 参谋和市场导向能力 理顺公司管理线条，使业 务管理规范化、系统化， 走出形式，达到实质性的 目标和业绩管理 主要措施 对下属业务实施分类管理 ，针对不同业务的运营特 点制定不同的管理模式 公司管理线条按业务和职 能区分，总部注重职能管 理，下属单位注重业务管 理 增强和完善公司总部职能 ，增强公司的战略管控能 力，实施对下属业务单位 的战略管理 4 中视国际/*/第一阶段项目汇报 亚商咨询 附录3成立资产管理部实施对待调整公司的有效管理 资产管理部 鸿运视听制作有限
5、公司 中视国际电视画廊分公司中视实业发展有限公司 中广国际旅行社有限公司 北京中视物业管理有限责任公司 北京中视荧屏服务中心 北京中视汉威航空服务公司 北京金手杖电视服务公司 北京荧屏技术公司 中视华业电视工程中心 北京中电高科技电视发展公司 中视国际形象设计分公司 北京国视技术开发公司 中视网络开发公司 业务方向有待 确定 深圳中视国际电视公司 注：资产管理部职能的主要体现 负责对下属全资及控股公司的资产质量及处置提供评审意见 负责分析参股公司的盈利情况，向总公司董事会提供资产分析意见 负责参与办理总公司内部及下属公司大型资产的出售、报废等有关工作 负责战略待调整公司的管理工作 负责总公司公
6、司存量资产运作的方案设计工作 负责参股、合资企业的股权管理工作 华业电视咨询公司 北京金视光盘有限公司 中央电视台商品销售服务部 5 中视国际/*/第一阶段项目汇报 亚商咨询 附录1通过办公室对待调整公司实施代管 办公室 中视国际中视演艺中心 鸿运视听制作有限公司 中视国际电视画廊分公司 中视实业发展有限公司 中广国际旅行社有限公司 北京中视物业管理有限责任公司 北京中视荧屏服务中心 北京中视汉威航空服务公司 北京金手杖电视服务公司 北京荧屏技术公司 中视华业电视工程中心 北京中电高科技电视发展公司 中视国际形象设计分公司 北京国视技术开发公司 中视网络开发公司 业务方向有待 确定 深圳中视国际电视公司 注：办公室资产管理职能的主要体现 负责对下属全资及控股公司的资产质量及处置提供评审意见 负责分析参股公司的盈利情况，向总公司董事会提供资产分析意见 负责参与办理总公司内部及下属公司大型资产的出售、报废等有关工作 负责战略待调整公司的管理工作 负责总公司公司存量资产运作的方案设计工作 负责参股、合资企业的股权管理工作 华业电视咨询公司 北京金视光盘有限公司 中央电视台商品销售服务部 6
