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仓储基本知识辅导(DOC 38页).doc

上传人:黄嘉文 文档编号:2426199 上传时间:2020-07-13 格式:DOC 页数:38 大小:393KB
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3、看企业文化 而企业决策是其中一个关键的环节,它体现了企业的管理思想,决定着企业的发展方向,因而它是企业文化的一个重要部分。 观察一个企业的文化,首先看它的企业决策是怎样做出的。从决策内容上讲,有项目和产品的决策;有企业组织结构和管理方式的决策;有企业生产方式和营销方式的决策;有产品价格和投资的决策;有资金与资源决策等等。从决策的程序上讲,有根据市场预测作出的,也有听取专家、学者论证意见后作出的;还有广泛征求企业员工意见作出的。其次看它在决策之后是怎样实行的,看它有没有围绕决策而提出企业理念。再次是看它在决策作出后,与原有的企业文化是否协调,以及如何进行调整或改善自己的企业文化。 在任何企业中,

4、决策都会对企业文化产生重大的影响并起着重要的导向作用,其影响主要体现在三个方面:一是因为决策具有科学性、前瞻性和预见性等特点,因此它必然引导全体员工在认知方面由直观浅层次进人深层次,强化员工思维的理性化;二是由于决策是高层管理者吸纳各方意见制定的,体现了企业的统一意志,因而必然会影响到人们的价值趋向由自我倾斜性向趋于整体化的方向转变,从而强化了企业的整体性;三是决策的执行过程中,会调整企业原有的行为,因而必然对员工行为产生影响,促使其行为规范化。 2、从经营战略看企业文化 我们从许多企业的历史发展轨迹中可以看到:企业命系经营战略。企业经营战略既可以使企业兴旺,亦可以让企业丧失优势。 特定的企业

5、文化可以引导出特定的企业经营战略,优秀的企业文化可以有力地加强企业经营战略的贯彻实施,有助于达到预定的企业经营战略目标。不同的战略定位,要求有相适应的企业文化与之配合。 随着社会经济状态的变化,企业在生产与经营过程中,必须不断地掌握社会的经济脉搏,并随之而调整生产规模与形态,改变经营模式与策略,以适应市场实际,从而使企业在变化的经济动态中立于不败之地。当企业的经营战略出现重大转折时,企业文化将在调整与组织新的生产过程中,发挥精神与现实两个层面的导向作用,而这种作用又是不可替代的。黄嘉文0002000006其他文案20200713083732138+kFrN+FHVQUM31NpP/glGAKv

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8、自 中国最大的资料库下载 企業之採購管理 来自 中国最大的资料库下载 投影片大綱 n認識企業採購目的與流程 n明暸企業採購流程中的主要活動 n理解企業採購部門與其他部門之聯繫 n明暸ERP系統中之採購流程 来自 中国最大的资料库下载 企業採購目的 n短期目標 n適時地從最恰當的供應商中提供正確數量且符 合要求的產品運送到正確的地點給組織內的顧客 n中期目標 nQ怌愀萀樾樾樾退0簀=%楸畼楸胔-刀耀Ji縀$莫企业之采购管理(PPT 54).ppt19bb5bd98cee4dd6b9b24bf3fe22a30a.gif企业之采购管理(PPT54).ppt2020-713ef76d32c-46cd-

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10、的與流程 n明暸企業採購流程中的主要活動 n理解企業採購部門與其他部門之聯繫 n明暸ERP系統中之採購流程 来自矔鬀觰挦觰讀缁H缀穒刀椀鬂笃趖窇谀礠靨瀀瀀琀愀挀攀愀愀戀戀最椀昀趖窇谀礠靨瀀瀀琀尀尀攀昀愀昀昀搀昀戀愀搀愀愀攀戀愀挀戀愀戀吀夀最砀欀漀搀欀儀唀椀匀儀渀唀瘀瀀嘀焀琀砀儀砀礀吀瘀礀圀夀眀匀吀渀礀夀瘀甀洀氀嘀欀瘀娀昀瀀琀吀趖窇礀靨敨攀昀搀攀戀挀攀攀昀蔀馍蔀馍礀靨琀伀夀匀夀匀伀圀漀渀昀椀搀攀渀琀椀愀氀豎偧沖一伀夀匀夀匀漀琀搀漀挀一漀伀伀夀匀夀匀氀獎兑睧坭兎蔀馍汵祓葾葶蔀馍礀靨礰v岏泿絎祔摎祫獧葑W膗福葴繶坻湛葵剶盿禈葵葥暘礰繶啻禈葶靨禋獶葑vW膗劉筟靨桻葎摎敫鞋祻葶豒鑔蒑噶鶑祎葶魣灒湥换靨灻

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13、瀀瀀爀漀瘀攀搀戀礀顎匀簀%畼胔-刀耀ei縀$什么时候用教练(ppt 27).ppt1aabed8c586243048bfa17cacabe1ff9.gif什么时候用教练(ppt27).ppt2020-713ccc367b2-6c0c-4185-ba5c-f81ad6dc3c16nrcDI2zX+A0vLZvN2YCZU2YCEx/bgATWDKymIrM/Hco20K83vT/qDfF9/Jj6JUjo什么时候用教练ppt,27,什么时候,教练,ppt,2723112e9c5d1bf018ac01400bb36cf48e欢迎回来 学习之道 n“学习之道并不是从别人身上得到答案 n(学习的出现是

14、因人们愿意在繁复的操作过程中 ,不断寻找方法去自我表现反省或者雇佣 一个具备“学习工具”和“技术”的教练。这 些工具或技术是有异于坐享他人的答案) n而是帮助培养个人独立思考能力去找出自己的 解决方法 什么时候用教练 意愿 技能 指令指令 引导,顾问 教练 授权 管理模式-监控 n负责策划工作 n具监管能力 n参与统筹事务 n以指导为主 管理模式-顾问 n帮助解决问题 n根据有关资料和数据作出分析 n提供专业的建议及意见 n给予指引及方向 管理模式-教练 n重视对方的强项从而支持他做得 更好 n令对方达到超卓的水平 n注重未来的成就 管理模式-辅导 n舒缓对方的情绪 n着重已发生的事情 n给予

15、心理上帮助 n协助对方纠正行为 有效发挥管理能力 n取得平衡 监控 顾问 教练 辅导 nP=p-i n表现=潜力-干扰 nPerformance=potential-interference 什么是教练 指令 引导 顾问 教练 授权 人 n四种基本能力是通过完善心智模式来发挥潜 能、提升效率的管理技术 教练四种基本能力 n 是通过一系列方向性、有策略性的过程, 洞察学习者心智模式,向内挖掘潜能、向外发 现可能性,令对方有效达到目标。 n人是有改变的能力 n人是会为自己作出最好的选择 n四种能力是一种持续学习的历程 n看人之大 教练 对人的信念 n互动双向、互相信任 n有共同的目标:达成客户要做

16、到的 目标 n平等的伙伴 教练与客户的关系 n聆听 n发问 n区分 n回应 教练四种基本能力 教练四种基本能力之一 聆听 游戏 聆听的目的 n代对方去听 n支持对方自我检视 n为有效的成交过程做准备 聆听的方向 n听VS聆听 全部都听 有方向的听 聆听的态度 n忘我 n专心 n求知 n坦诚开放 纠正不良的聆听态度 n批判 n选择性 n装听 n演绎 n注意力不集中 n心存戒备 n反应激动 n光是听 聆听的技巧 n3“R”聆听技巧 nReceive接收 nReflect反映 nRephrase覆述 R R R Receive接收 n听全部的内容 R Reflect反映 R R n对不起,我刚才没听

17、清楚,你 能不能再重复一遍? n对,这点你刚才有说过。 n我还是有点不明白你的意思。 Rephrase覆述 n你的意思是 n我扼要的说一说,你刚才所 表达的是 n我听到你在说 R R R 聆听的技巧 n二人对话 (体验式学习) R R R 聆听的技巧-听些什么? n出心(出发点,动机) 事实与真相 假设 渴望与真正需要 成功之处 n情绪 障碍 缺少了什么 偏差 迁善 聆听的技巧-听些什么? n试听一 n试听二 n试听三 黄嘉文0002000006其他文案20200713082429268H728vBzdziATOxtcjntUYUY0EENIeegUuOSXWFT4XayaHavylei5zm

18、Dp6g47T6rJ欢迎回来 学习之道 n“学习之道并不是从别人身上得到答案 n(学习的出现是因人们愿意在繁复的操作过程中 ,不断寻找方法去自我表现反省或者雇佣 一个具备“学习工具”和“技术”的教练。这 些工具或技术是有异于坐享他人的答案) n而是帮助培养个人独立思考能力去找出自己的 解决方法 什么时候用教练 意愿 技能 指令指令 引导,顾问 教练 授权 管理模式-监控 n负责策划工作 n具监S%畼最辙匀鰀挬簀辙讀缁H缀穒刀椀夂鬃鬃鬃嬄嬄嬄嬄嬄嬄嬄嬄嬄嬄嬄嬄嬄嬄嬄嬄欄洆伀甀忿搀漀挀挀戀愀挀戀愀搀愀愀愀攀昀挀挀愀搀最椀昀伀甀徘搀漀挀尀尀昀挀愀戀搀昀戀昀攀攀戀昀戀栀眀欀栀搀洀嘀琀吀挀搀搀眀娀搀刀眀

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20、-8-30 深圳市南方略营销管理咨询有限公司 刘祖轲、薛金山 自从1999年在广州的一次市场营销职业经理人研修班上认识“无品牌营销”这一概念后,五年来一直关注无品牌营销策略在我国市场的可行性。近日读到一则关于“无品牌营销”的消息C矔愀迍匀鰀挬迍讀缁硿H缀穒刀椀眂伃弅朅朅朅褅褅褅褅褅褅褅褅褅褅褅褅褅褅褅褅餆鬇羐搀漀挀昀攀戀搀戀搀挀昀愀愀最椀昀羐搀漀挀尀尀愀昀戀攀戀攀搀愀昀攀搀搀攀搀漀倀嘀刀吀椀吀眀堀爀渀挀栀欀礀洀伀挀瘀圀椀儀爀攀礀栀倀樀搀唀匀爀羐愀昀搀愀戀攀攀搀愀挀蝙捥眀眀眀搀漀挀渀攀琀吀煼焀鬀鑏乾饥履饮錀塞錀塞屴饵葥鞘倀饧鍎屝塎馏豥饓履錀塞屴楎袍骀鵛椀蚍椀葾羐潎需羐蝖瘀蝎挀焀昀眀一堀挀猀砀洀圀

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