仓储人员不足

1、 天天文档在线 联系qq：744421982 第一章仓储基本知识辅导 一、仓储的概念（名词解释） 仓储是指利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。可以说仓储是对有形物品提供存放场所、物品存取过程和对存放物品的保管、控制的过程。 二、仓储活动的性质（重点） （1）仓储活动是社会再生产过程中不可缺少的一环 任何产品的生产过程，只有当产品进入消费。

2、仓储、库存及其系统 合工大 工业工程 周蓉 本章内容框架 7.1 基本概念 7.2 仓储的功能和目标 7.3 订单拣货作业 7.4 仓库的规划与管理 7.1 基本概念 储存 仓储 库存 库存成本 7.1 基本概念 储存与仓储 储存 Storage， 仓储 Warehousing 储存：制造过程中原材料的储存、原材料或 在制品的供应都属于储存功能。 仓储：准备发货启运的最。

3、仓储与库存管理培训 第七章 仓储与库存管理 知 识 点： 库存功能和库存控制目标 库存补给策略 预测的概念 零库存的含义 难 点： 库存成本结构分析及其与库存控制的关系 EOQ模型及其延伸 时间序列和回归分析预测法的应用 要 求： 熟练掌握以下内容： 主要的库存类型及相应的控制策略 仓储的布局和设计 ABC分析法在库存管理上的应用 零库存。

4、仓储基础工作规范培训 标准库运行方案(1/5) 一、 制定区域分布图，放于明显处 1 区域定置线 划定置线的方法，依据库内的实际情况，确定主副通道 ，主通道不低于2.4米，副通道不低于2.0米。 2 库内物资定点放置 品分区放置，按划各品种最低存的1.5倍，折算成 托数（以各品种放准），行定置分区放（自 、合格、不合格等区），同，定期根据 情况及整存准。

5、 天天文档在线 联系qq：744421982 合资总公司 物 流 管 理 部 仓库标准操作程序（SOP） 目录 1 仓库建筑与设施的管理、维修和更新 2 货物入库操作 3 装卸作业 4 货物在库保养及管理 5 每日自我检查 6 清洁卫生工作 7 仓库温湿度的控制 8 害虫防治 9 仓库盘点标准操作程序 10 中转仓批次号管理 11 货物外包装残损的更新 12 拒收商品的管理 13 货物出库操作。

6、仓储管理 仓储的功能 仓储管理的内容 来自资料搜索网() 海量资料下载 1 第一章 仓储管理概论 仓储沿革 仓储的意义、性质与功能 仓储管理的内容 2 第二节 仓储的意义、性质与功能 一、仓储的意义 二、仓储的性质 三、仓储的功能 从物流角度看，仓储功能可以按照经济利益 和服务利益加以分类。 3 （一）经济利益 仓储的基本经济利益有4个： 堆存（holdin。

7、仓储设施与设备 学习目标: 掌握仓储系统的分类和主要参数掌握仓储系统的分类和主要参数 掌握叉车的主要性能参数掌握叉车的主要性能参数 掌握自动化仓库的概念和特点掌握自动化仓库的概念和特点 领会自动化仓库的组成及各部分的作用领会自动化仓库的组成及各部分的作用 领会机器人的特点领会机器人的特点 第一节:仓储系统分类、功能和主要参数 资料卡：仓储的概念: 仓储是指通过特定场所储存、保管 物资和商品。

8、第13章 仓储与配送质量管理 13.1 质量管理概述 13.1.1 质量管理的发展 1产品质量的检验阶段（20世纪2030 年代） 2统计质量管理阶段（20世纪4050年 代） 3全面质量管理阶段（20世纪60年代至 今） 13.1 质量管理概述 13.1.1 质量管理的发展 ISO 9000起源于上世纪50年代后期美国国防部 的质量标准（MILQ9858）。英国标准局采用 了这些标准。

9、 第五章 仓库和仓储机械设备 第一节 仓库的分类 第二节 仓库的布局和结构 第三节 仓库设备 第四节 自动化仓库第一节 仓库的分类一、仓库根据营运形态分类1.自用仓库2.营业仓库3.公用仓库4.战略储备仓库二、按仓库保管条件分类1.普通仓库2.保温仓库（冷藏、恒湿恒温库）3.特种仓库4.水上仓库 南京鼎高物流仓库三、按仓库功能分类1.储存仓库2.流通仓库3.配送中心4.保税仓库四、按建筑构造不同分类1.平房仓库2.多层仓库3.高层仓库4.地下仓库 四、按建筑程度不同分类1.室内仓库2.露天堆场3.货棚4.集装箱仓库第二节 仓库的布局和结构一、仓库的。

10、18118 1仓库社区-最大的仓库管理人员交流平台www.52cksq.com第二章 仓储和仓储设备 第一节 仓储经营方法 18118 2仓库社区-最大的仓库管理人员交流平台www.52cksq.com一、保管仓储经营（一）概念：是指保管人储存存货人交付的仓储物，存货人支付仓储费的一种仓储经营方法。（二）经营特点1、原物返还，所有权不转移2、保管对象是特定物3、收入主要来自仓储费4、仓储过程由保管人操作 18118 3仓库社区-最大的仓库管理人员交流平台www.52cksq.com二、混藏仓储经营（一）概念：是指存货人将一定品质、数量的货物交付保管人储藏，而在储存保管。

11、仓储管理人员必会的仓储量化指标计算公式 11个仓储量化指标计算公式 1、 仓库吞吐量=入库量+出库量+直拨量 2、 月均库存量=（月初库存量+月末库存量）2 3、 年均库存量=月均库存量之和12 4、 库存周转率=（货物销售成本库存平均余额）100%（每一年周转多少次） 5、 收发正确率=（吞吐量收发差错总量吞吐量）100% 6、 货物完好率=（平均库存量缺损变质货物总量平均库存量）100% 。

12、仓储管理概述 掌握仓储的概念和作用； 了解仓储的功能； 理解仓储管理的概念和原则。 来自资料搜索网() 海量资料下载 一、仓储概述 仓储的概念 仓储的作用 仓储的种类 仓储业 仓储的概念 n 仓”也称为仓库（Warehouse），为存放、保管、储存 物品的建筑物和场地的总称，可以为房屋建筑、大型容 器、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功 能； n “储”表示将储存对象收。

13、天天文档在线 最全资料平台 QQ:744421982 此资料来自企业管理资源网()，大量的管理资料下载 仓储物流管理 仓储物流管理概述 3.1 储备与仓库的概念、功能 一、储备的形成与作用 二、仓库的分类 三、仓库的功能 3.2 仓储规划（选址、库区规划） 一、仓库的选址 二、库区规划 3.3 仓储作业管理（基本作业、机械化、自动化） 3.4 库存物资管理（进销存、库存控制） 3.5 仓储管理。

14、翺遠馼愀礀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀鴀嗼泘怀/Ie前台访问/p-91271.html46.229.168.1310眰纈蔀鼀唀猀攀爀愀渀愀最攀漀瀀礀爀椀最栀琀瀀瀀攀愀氀愀猀瀀砀戀椀搀鼀嗼泞怀/Ic前台访问/p-50508.html58.250.125.880瓼翺最搀栀琀洀氀嗼波怀/a前台访问/BookRead.aspx?id=138233540.77.188.1750瓼翺最搀栀琀洀氀嗼柂泥怀獰/Mi前台访问/p-1390372.html156.226.161.180匀潏酿嗼柂泩。

15、第一章第一章 仓储和仓储管理概述仓储和仓储管理概述 2 本章重、难点本章重、难点 明确仓储的概念、意义明确仓储的概念、意义 掌握仓储管理的任务和基本要求掌握仓储管理的任务和基本要求 了解我国仓储管理的发展、现状及趋势了解我国仓储管理的发展、现状及趋势 3 工作任务一：认识工作任务一：认识仓储和仓储业仓储和仓储业 工作任务二：了解工作任务二：了解仓储的任务仓储的任务 工。

16、仓储管理的改进方向 有效仓储管理 字号：T|T 2010年10月29日09:48 互联网 仓储是企业物料配送的一个重要环节，总是出现在物流各环节的接合部，例如生产与销售之间，批发与零售之间，采购与生产之间，不同运输方式转换之间等等。仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾，仓储管理就是在实现 仓储是企业物料配送的一个重要环节，总是出现在物流各环节的接合部，例如生产与销售之间，批发与零售之间，采购与。

17、第一章 仓储和仓储管理概述 *1开发区职业技术学院经贸学院 第一节 仓储和仓储业 第二节 仓储的任务 第三节 仓储管理 第四节 仓储在物流管理中的地位 Date2开发区职业技术学院经贸学院 一、仓储的概念 二、仓储的功能 三、仓储的种类 四、仓储业 五、仓储业发展的方向 第一节 仓储和仓储业 Date3开发区职业技术学院经贸学院 （一）概念 在特定的场所储存物品的行为 （二）性质 。

18、第一章 仓储和仓储管理概述 l第一节 仓储和仓储业 一、仓储概念 仓储就是在指定的场所储存物品的行为。 “仓” 即仓库, 为存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称 , 可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等, 具有存 放和保护物品的功能。 “ 储 ” 即储存、储备, 表示收存以备使用, 具有收存、保管、 交付使用的意思。 二、仓储的功能 社会生产顺利进行 调整生产和消费的时间差别 劳。

19、仓储费和仓储成本管理 第一节 仓储成本分析 一、仓储成本分析的意义 1.仓储经营管理 2.仓储产品定价 3.仓储设施设备改造的依据 4.仓储企业发展的决策依据 5.仓储企业劳动管理的依据 第一节 仓储成本分析 二、仓储成本分析对存货企业的目的 1.存货成本达到最低 2.保证供给程度最高的目标和不容许缺货 3.限定资金 4.快速反应 5.生产经营成本定价 三、仓储成本的类型 1.空间成本 空。

20、 3范围 物资管理部 4责任 物资管理部仓储人员 5内容 5.1 仓储主管职责 5.1.1在物资管理部负责人领导下，负责做好仓储全面工作。 5.1.2按照物资管理部负责人工作安排，组织仓储人员全面完成工作任务，并具体实施、检查、考核和总结。 5.1.3日常工作要深入实际，以身作则，不断提高工作效率和质量。 5.1.4负责对仓储人员进行日常教育和业务培训。 5.1.5每月20日-21日召开一。