1、来自资料搜索网() 海量资料下载 1 培训目的 干好安全工作 掌握安全技能 落实安全职责 提高安全素质 2 培训内容 安管人员七项素质要求 3 企业安全管理六项工作 4 安全责任制的双管原则 2 我国安全生产一个方针 1 四种常见事故应急管理 5 不安全行为表现及预防 6 3 =开展安全培训，提高安全意识，落实安全规定，实现安全和谐！开展安全培训，提高安全意识，落实安全规定，实现安全和谐！= 第第4 4页页 管理人员安全培训管理人员安全培训辅导员辅导员李长满李长满 手机手机1512275186915122751869 一、安全方针-安全第一，预防为主，综合治理！ 1. 国家的政策 2. 企业的
2、保障 3. 家庭的期盼 4. 个人的需求 4040前前 40-6040-60 6060后后 企业管理人员安全培训、研讨企业管理人员安全培训、研讨辅导员辅导员李长满李长满 手机：手机：1512275186915122751869 =开展安全培训，提高安全意识，落实安全责任，实现安全和谐！开展安全培训，提高安全意识，落实安全责任，实现安全和谐！= 第第5 5页页 1.安全第一是原则 首要位置 优先考虑 一票否决 精美图片或录像精美图片或录像 企业管理人员安全培训、研讨企业管理人员安全培训、研讨辅导员辅导员李长满李长满 手机：手机：1512275186915122751869 =开展安全培训，提高安
3、全意识，落实安全责任，实现安全和谐！开展安全培训，提高安全意识，落实安全责任，实现安全和谐！= 第第6 6页页 2.预防为主是措施 做一万防万一 付出一万的努力，防止万一的发生！ 不戴防护眼镜 不了解MSDS 危品作业后不洗手 危品库门忘锁 . 万无一失，一失万无！ 企业管理人员安全培训、研讨企业管理人员安全培训、研讨辅导员辅导员李长满李长满 手机：手机：1512275186915122751869 =开展安全培训，提高安全意识，落实安全责任，实现安全和谐！开展安全培训，提高安全意识，落实安全责任，实现安全和谐！= 第第7 7页页 3.综合治理是保障 齐抓共管 各尽其责 组合拳击 精美图片或录
4、像精美图片或录像 企业管理人员安全培训、研讨企业管理人员安全培训、研讨辅导员辅导员李长满李长满 手机：手机：1512275186915122751869 =开展安全培训，提高安全意识，落实安全责任，实现安全和谐！开展安全培训，提高安全意识，落实安全责任，实现安全和谐！= 第第8 8页页 二：安全生产双管责任制度 双管：管生产必须管安全 五同时：计划、布置、检查、总结、评估！ 精美图片或录像精美图片或录像 企业管理人员安全培训、研讨企业管理人员安全培训、研讨辅导员辅导员李长满李长满 手机：手机：1512275186915122751869 =开展安全培训，提高安全意识，落实安全责任，实现安全和谐
5、！开展安全培训，提高安全意识，落实安全责任，实现安全和谐！= 第第9 9页页 3.责任制要纵向到底横向到边 企 业 负 责 人 安 全 生 产 责 任 制 部 门 经 理 安 全 生 产 责 任 制 各 级 主 管 安 全 生 产 责 任 制 班 组 长 安 全 生 产 责 任 制 操 作 员 工 安 全 生 产 责 任 制 企业管理人员安全培训、研讨企业管理人员安全培训、研讨辅导员辅导员李长满李长满 手机：手机：1512275186915122751869 =开展安全培训，提高安全意识，落实安全责任，实现安全和谐！开展安全培训，提高安全意识，落实安全责任，实现安全和谐！= 第第1010页页
6、4.安全生产责任制度的建立原则 谁主管，谁负责 谁在岗，谁执行 谁决定，谁负责 谁签字，谁负责 生产、安全 工程、采购 货源、合同 精美图片或录像精美图片或录像 企业管理人员安全培训、研讨企业管理人员安全培训、研讨辅导员辅导员李长满李长满 手机：手机：1512275186915122751869 =开展安全培训，提高安全意识，落实安全责任，实现安全和谐！开展安全培训，提高安全意识，落实安全责任，实现安全和谐！= 第第1111页页 5 5、监督、监督、 考核与奖惩激励制度是落实责任制的保障考核与奖惩激励制度是落实责任制的保障 建立具体的考核标准和工作制度 与管理者的位子票子及车子挂钩 在企业内部
7、建立科学的奖惩制度 通知：重大、特别重大事故主要负责人终身不得担任本行业负责人 精美图片或录像精美图片或录像 企业管理人员安全培训、研讨企业管理人员安全培训、研讨辅导员辅导员李长满李长满 手机：手机：1512275186915122751869 =开展安全培训，提高安全意识，落实安全责任，实现安全和谐！开展安全培训，提高安全意识，落实安全责任，实现安全和谐！= 第第1212页页 第二十条 行政问责包括下列方式： （一）责令作出书面检查； （二）责令公开道歉； （三）调离现工作岗位； （四）引咎辞职； （五）责令辞职； （六）免职。 前款规定的责任追究方式，可以单独或者合并适用。 第二十二条 生
8、产经营单位未按本规定履行安全生产责任制的 ，由安全生产监督管理部门处2000元罚款，并对主要负责人处 1000元罚款。 精美图片或录像精美图片或录像 企业管理人员安全培训、研讨企业管理人员安全培训、研讨辅导员辅导员李长满李长满 手机：手机：1512275186915122751869 =开展安全培训，提高安全意识，落实安全责任，实现安全和谐！开展安全培训，提高安全意识，落实安全责任，实现安全和谐！= 第第1313页页 同一区域、危及对方、签安全协议 明确职责、安全措施、检查与协调 企业资质、人员资格、设备与环境 6 6、分供方安全协议、分供方安全协议(AF(AF：4040、4141、8686、
9、87)87) 精美图片或录像精美图片或录像 企业管理人员安全培训、研讨企业管理人员安全培训、研讨辅导员辅导员李长满李长满 手机：手机：1512275186915122751869 =开展安全培训，提高安全意识，落实安全责任，实现安全和谐！开展安全培训，提高安全意识，落实安全责任，实现安全和谐！= 第第1414页页 7、以下情况应负领导责任 1. 无章可循，造成事 故； 2. 未经教育，造成事故 ； 3. 装置失效，造成事故 ； 4. 环境不良，造成事故 ； 5. 未三同时，造成事故 。 精美图片或录像精美图片或录像 撰写 表达 沟通 心态 问题 承受 计划 三、安管员七项素质要求 15 管理人
10、员安全培管理人员安全培训、研讨训、研讨辅导员辅导员李长满李长满 手机：手机：1512275186915122751869 =参加安全培训，提高管理技能，落实岗位职责，实现安全和谐！参加安全培训，提高管理技能，落实岗位职责，实现安全和谐！= 第第1616页页 素质要求素质要求1 1：编撰能力编撰能力 精美图片或录像精美图片或录像 管理人员安全培管理人员安全培训、研讨训、研讨辅导员辅导员李长满李长满 手机：手机：1512275186915122751869 =参加安全培训，提高管理技能，落实岗位职责，实现安全和谐！参加安全培训，提高管理技能，落实岗位职责，实现安全和谐！= 第第1717页页 素质要
11、求素质要求2 2：表达能力表达能力 精美图片或录像精美图片或录像 管理人员安全培管理人员安全培训、研讨训、研讨辅导员辅导员李长满李长满 手机：手机：1512275186915122751869 =参加安全培训，提高管理技能，落实岗位职责，实现安全和谐！参加安全培训，提高管理技能，落实岗位职责，实现安全和谐！= 第第1818页页 素质要求素质要求3 3：计划计划/ /组织能力组织能力 精美图片或录像精美图片或录像 管理人员安全培管理人员安全培训、研讨训、研讨辅导员辅导员李长满李长满 手机：手机：1512275186915122751869 =参加安全培训，提高管理技能，落实岗位职责，实现安全和谐
12、！参加安全培训，提高管理技能，落实岗位职责，实现安全和谐！= 第第1919页页 素质要求素质要求4 4：信誉状况 品牌认知程度 技术能力0.205.5技术研究能力 技术应用能力 资源状况0.153.5外部关系 设施或设备状况 营销或运营网络状况 人才素质状况 管理水平0.154.0长远发展规划 组织运行效率 服务或产品质量 管理制度和流程 汇总1.004.2单位名称:自动化所 说明：参考评分标准在浅蓝框内打分，总分会自动在黄色框中汇总 要求：一所一个文件，一个业务一张sheet，业务名称写在表头和sheet名中（sheet名称换成业务名称），要求周四晚上汇总给黄志伟，有问题随时沟通 外部吸引力
13、打分表 关键因素 权重小计分项指标 业务规模0.155.0年营业收入 业务增长0.207.0业务发展阶段（生命周期） 业务近3年的发展状况 业务未来3年可能的发展状况 盈利性0.303.0整个市场平均利润率水平 最好企业的利润率水平和投资回报率 竞争程度0.154.0行业集中度 技术和产品的同质化程度 进入壁垒0.204.0行业政策的促进和限制状况 进入该业务需要投入人财物的多少 技术先进性 汇总1.004.5单位名称:自动化所 内部竞争力打分表 关键因素 权重小计分项指标 市场份额0.153.0相对于主要竞争手的市场占有率 过去三年的增长情况 未来三年可能的增长情况 获利水平 0.204.5
14、相对主要竞争对手的利润率高低 相对主要竞争对手的运营成本高低 企业形象 0.155.0信誉状况 品牌认知程度 技术能力0.205.0技术研究能力 技术应用能力 资源状况0.153.5外部关系 设施或设备状况 营销或运营网络状况 人才素质状况 管理水平0.154.0长远发展规划 组织运行效率 服务或产品质量 管理制度和流程 汇总1.004.2单位名称:自动化所 说明：参考评分标准在浅蓝框内打分，总分会自动在黄色框中汇总 要求：一所一个文件，一个业务一张sheet，业务名称写在表头和sheet名中（sheet名称换成业务名称），要求周四晚上汇总给黄志伟，有问题随时沟通 外部吸引力打分表 关键因素
15、权重小计分项指标 业务规模0.157.0年营业收入 业务增长0.204.5业务发展阶段（生命周期） 业务近3年的发展状况 业务未来3年可能的发展状况 盈利性0.305.0整个市场平均利润率水平 最好企业的利润率水平和投资回报率 竞争程度0.154.0行业集中度 技术和产品的同质化程度 进入壁垒0.206.0行业政策的促进和限制状况 进入该业务需要投入人财物的多少 技术先进性 汇总1.005.3单位名称:自动化所 内部竞争力打分表 关键因素 权重小计分项指标 市场份额0.154.0相对于主要竞争手的市场占有率 过去三年的增长情况 未来三年可能的增长情况 获利水平 0.205.5相对主要竞争对手的
16、利润率高低 相对主要竞争对手的运营成本高低 企业形象 0.157.0信誉状况 品牌认知程度 技术能力0.206.0技术研究能力 技术应用能力 资源状况0.154.0外部关系 设施或设备状况 营销或运营网络状况 人才素质状况 管理水平0.155.5长远发展规划 组织运行效率 服务或产品质量 管理制度和流程 汇总1.005.4单位名称:自动化所 说明：参考评分标准在浅蓝框内打分，总分会自动在黄色框中汇总 要求：一所一个文件，一个业务一张sheet，业务名称写在表头和sheet名中（sheet名称换成业务名称），要求周四晚上汇总给黄志伟，有问题随时沟通 外部吸引力打分表 关键因素 权重小计分项指标
17、业务规模0.154.0年营业收入 业务增长0.204.5业务发展阶段（生命周期） 业务近3年的发展状况 业务未来3年可能的发展状况 盈利性0.303.0整个市场平均利润率水平 最好企业的利润率水平和投资回报率 竞争程度0.154.0行业集中度 技术和产品的同质化程度 进入壁垒0.203.5行业政策的促进和限制状况 进入该业务需要投入人财物的多少 技术先进性 汇总1.003.7单位名称:自动化所 内部竞争力打分表 关键因素 权重小计分项指标 市场份额0.153.5相对于主要竞争手的市场占有率 过去三年的增长情况 未来三年可能的增长情况 获利水平 0.203.0相对主要竞争对手的利润率高低 相对主
18、要竞争对手的运营成本高低 企业形象 0.155.0信誉状况 品牌认知程度 技术能力0.204.5技术研究能力 技术应用能力 资源状况0.154.0外部关系 设施或设备状况 营销或运营网络状况 人才素质状况 管理水平0.153.0长远发展规划 组织运行效率 服务或产品质量 管理制度和流程 汇总1.003.8单位名称:自动化所 说明：参考评分标准在浅蓝框内打分，总分会自动在黄色框中汇总 要求：一所一个文件，一个业务一张sheet，业务名称写在表头和sheet名中（sheet名称换成业务名称），要求周四晚上汇总给黄志伟，有问题随时沟通 外部吸引力打分表 关键因素 权重小计分项指标 业务规模0.154
19、.0年营业收入 业务增长0.207.5业务发展阶段（生命周期） 业务近3年的发展状况 业务未来3年可能的发展状况 盈利性0.305.5整个市场平均利润率水平 最好企业的利润率水平和投资回报率 竞争程度0.153.0行业集中度 技术和产品的同质化程度 进入壁垒0.202.0行业政策的促进和限制状况 进入该业务需要投入人财物的多少 技术先进性 汇总1.004.6单位名称:自动化所 内部竞争力打分表 关键因素 权重小计分项指标 市场份额0.153.0相对于主要竞争手的市场占有率 过去三年的增长情况 未来三年可能的增长情况 获利水平 0.204.0相对主要竞争对手的利润率高低 相对主要竞争对手的运营成
20、本高低 企业形象 0.155.0信誉状况 品牌认知程度 技术能力0.205.0技术研究能力 技术应用能力 资源状况0.153.5外部关系 设施或设备状况 营销或运营网络状况 人才素质状况 管理水平0.153.0长远发展规划 组织运行效率 服务或产品质量 管理制度和流程 汇总1.004.0单位名称:自动化所 说明：参考评分标准在浅蓝框内打分，总分会自动在黄色框中汇总 要求：一所一个文件，一个业务一张sheet，业务名称写在表头和sheet名中（sheet名称换成业务名称），要求周四晚上汇总给黄志伟，有问题随时沟通 外部吸引力打分表 关键因素 权重小计分项指标 业务规模0.155.0年营业收入 业
21、务增长0.208.0业务发展阶段（生命周期） 业务近3年的发展状况 业务未来3年可能的发展状况 盈利性0.306.0整个市场平均利润率水平 最好企业的利润率水平和投资回报率 竞争程度0.154.5行业集中度 技术和产品的同质化程度 进入壁垒0.205.0行业政策的促进和限制状况 进入该业务需要投入人财物的多少 技术先进性 汇总1.005.8单位名称:自动化所 内部竞争力打分表 关键因素 权重小计分项指标 市场份额0.153.0相对于主要竞争手的市场占有率 过去三年的增长情况 未来三年可能的增长情况 获利水平 0.205.0相对主要竞争对手的利润率高； l这位领导人拥有推行自己思想和观念的 能力
22、； l需要较长的时间，有效的企业文化一般 需要48年左右的时间。 中国最大的资料库下 载 領導者與企業文化 輝瑞公司董事長兼執行長蒂爾有一個觀點 : 領導者既是企業文化的設計 者,又是文化的承包人. 評價他們不僅要看他們設計 計畫的完美程度,還要看他 們執行和維護計畫的品質. 中国最大的资料库下 载 文化領導者 領導者透過以下的途徑充當文化領導者: 確定和傳播核心的價值觀和原則,以 制定組織的行為方式和指導企業的決策. 詳細地說明那些代表公司價值觀和 原則的行為,並通過模範作用和影響來領導. 發展一種方法,讓個人能收到對他們在 業務和個人行為方面的表現和反應 . 確保合適的監督系統處於合適的位
23、 置上,辨別並發揚可取的行為、逞罰不良的行為, 無論這種系統是有形的或是無形的. 中国最大的资料库下 载 七、企业文化的创建 l企业文化的创建步骤：第一步：企业家是企 业文化的创造者和传播者；第二步：企业家 有意识推出企业的一代先进模范人物，以供 企业员工在具体操作时模仿；第三步：企业 通过运用各种措施，取得经营成功；第四步 ：当企业家的经营观念、经营方式、经营手 段在实际经营工作中得以贯彻，并取得明显 的经营业绩时，进而形成企业文化；第五步 ：这种企业文化在企业员工头脑中形成相对 固定的思维方式、行为模式，并经过提炼浓 缩，成为企业内占主导地位的文化。 中国最大的资料库下 载 影响企业文化的
24、因素 l创始人。企业创建者的价值观、人格特质、 经营哲学、领导方式对企业文化的形成具有 举足轻重的作用。宗庆后：“我认为企业领导 人的行为起了关键性的作用” l领导者是企业文化的缔造者倡导者和管理者 ；领导者的价值观决定了企业文化的基调； 领导者的示范作用关系道企业文化建设的成 败；领导者的观念创新推动企业文化的更新 ；领导者素质的不断完善促进优秀企业文化 的形成。 中国最大的资料库下 载 l民族文化。民族文化对企业文化有重大 影响。如日本的企业文化。 l地区文化。地区文化对企业文化的影响 表现在：1、对个体或群体的价值观具 有直接的历史、政治和经济方面的影响 ；2、企业文化必须和地区环境相适
25、应 。 南街村文化。 中国最大的资料库下 载 形成与塑造过程 l公司高级主管制定、执行一种经营哲学或战 略；员工根据经营哲学或战略来工作；公司 在主要指标上取得成功，并持续数年；反映 经营哲学、战略以及执行经验的文化出现。 l塑造企业文化的主要途径：1、管理者对事情 的关注，一贯重视什么、强调什么，员工通 过观察、领会过程，可以把握企业文化特征 。2、领导者处理危机的反应能够显示企业文 化的许多方面，这种方式即可以强化已有的 文化，也可以带来新的价值观和行为规范。 中国最大的资料库下 载 娃哈哈案例 l宗庆后认为“娃哈哈建立的是以人为本、严爱 结合、富有人情味的大家庭企业文化。 ”1996年2
26、月2日娃哈哈在香港与达能谈判合资 时，宗庆后坚持自己的四项原则坚决不让步 ：第一，娃哈哈牌子不变；第二，经营管理 全权委托娃哈哈；第三，45岁以上的职工一 个不辞退；第四，公司原定的退休待遇不变 。 l如当市场需求急剧下降时，公司管理者的反 应各不相同，有的主张大量裁员，有的主张 减少工作时间。解决方式的差异反映了公司 在人力资源方面的价值观和态度。 中国最大的资料库下 载 l角色示范和培训。通过各种培训项目和机会 ，领导者可以向员工传达企业强调什么、追 求什么、禁止什么。 l宗庆后认为：“管理就是让人跟随你。”“先之 以身”与“后之以人”。 l“在企业精神的传递方面，瓦哈哈采取的是 传、棒、
27、带，依靠老的、优秀员工，将娃哈 哈的精神传下来，并且起到示范、带头的作 用。每一个优秀的员工就是一颗火种，他 放在哪里就会在哪里形成燎原之势。” l“以赛代练”是娃哈哈训练员工的重要方式。中国最大的资料库下 载 l报酬与晋升标准。企业成员能够从报酬制度 、考评标准、晋升政策方面识别出企业的价 值观。管理者想要促使某种价值观转换成每 个员工的共同认识，必须设计出与这种价值 观一致的奖励、晋升制度。 l招聘、选拔、退休、解雇的标准。管理者根 据标准去寻找那些符合条件的人，这样，企 业独特的文化就会形成。 中国最大的资料库下 载 实施机制 l积极开展各种群众文化活动，培育企业精神 ，塑造企业价值观。
28、 l积极树立榜样人物，作为企业价值观的体现 者。 l做好企业的礼仪规范建设。 l重视职工的文化和技术培训，全面提高职工 素质。 l通过各种方式如组织故事来培育职工的企业 文化意识。 l正式陈述。塑造企业文化的最后一种方法是 把企业倡导的价值观正式写下来，进行宣传 中国最大的资料库下 载 l仪式。仪式对于企业文化来说，就像电 影与剧本、音乐与乐谱的关系一样。管 理者通过执行各种有利于强化企业文化 的仪式、礼仪，有利于企业文化的形成 与巩固。在英特尔公司，当某个员工出 色地完成了一项任务后，首席执行官会 召他进办公室，给他一大把糖果以资鼓 励。这种奖赏方式极大地提高了员工的 工作绩效与满意水平。
29、中国最大的资料库下 载 微型案例总裁受批评 l在某电气公司流传着这样一段故事：下班了 公司总裁还在实验室穿着白大褂做实验。有 位员工来实验室锁门看见了总裁。由于不认 识自己的老板他高声质问道：“昨天晚上你没 有关灯就走了吗？”总裁承认“嗳，我想是我 。”员工斥责说：“你不知道公司正在实行节 能计划吗？总裁特别提醒要注意关灯！”“对 不起，我下次一定改正。”总裁回答。两天后 这位员工碰到总裁。此时，总裁西服革履， 胸前佩戴姓名卡。这位员工大吃一惊，心想 ：“我该倒霉了。”谁知，总裁极力称赞这位 员工工作认真负责。 中国最大的资料库下 载 玛利凯化妆品公司 l20世纪60年代45岁玛利凯阿希用积攒
30、的 5000美元创办玛利凯化妆品公司，30年后公 司年销售额达到61亿美元，销售人员达30万 人，玛利凯被公认为美国最伟大的工商界领 袖之一。 l公司成功很大程度上归因于玛利的领导方式 ，如在一年一度的庆功会上销售代表将得到 各种形式的奖励，如粉红色卡迪拉克、豪华 环球旅行、黄金钻石手镯等，认可员工的最 高形式是马利本人的赞赏。庆功会上选拔出 来的四个销售王后将会得到玛利的亲吻、玫 瑰和轻抚。 中国最大的资料库下 载 企业文化创建的难点 l在企业文化建设中，文化理念构架不易 ，文化实践更难，如何把企业文化“有 形化”于企业的各个环节，使企业文化 能不能转换为竞争力的关键。观察企业 管理，品牌、环境、员工素质、设备等 每一个环节，就能看到企业文化的融入 情况。 中国最大的资料库下 载 八、企业文化设计技术 l个性化语言反复提炼：如海尔“斜坡球体论” ，联想“茅台酒作二锅头卖”。 l价值观念准确概括：“营销的诀窍仅仅在于找 到世界承认的核心理念。你找到这一普遍开放性问卷1 我认为浙江移动应成为什么样的企业？国际一流的通信公司 2 浙江移动为什么会成为这样的企业？与国家支持和自身努力分不开 3 你认为各部门，各级领导在工作中应遵循的共同原则是什么？用户至上，服务第一
