1、猅蠁夀(箺怀搀翹晢怀讀缁H缀穒刀栀$莄苯酮项目可行性研究报告.docx94d4507c74884563a13d386ec5f9a190.gif苯酮项目可行性研究报告.docx2020-713f39b8026-4075-4d6c-b878-953e9ab89772P1gzJCkLmISfvHgc3ApmT9yHORKzJAF3jCdlQ3lPTmmBkfvVoZdq3w=项目,可行性研究,报告ea534e882b2bc30dc1aac7fe593d047f厉j厊j常压j田厌j惜红莲0001200001可研报告20200713161632134645KH5GjQivUBJRzlJIumirNDic
2、ZP6Qj3E3Tu0H7clCofs+qPf0/4HMvXakMGkalNi/ 苯酮项目可行性研究报告 苯酮项目 可行性研究报告 xxx有限公司 苯酮项目可行性研究报告目录 第一章 总论 第二章 项目背景及必要性 第三章 项目市场空间分析 第四章 项目建设规模 第五章 项目选址可行性分析 第六章 项目工程设计研究 第七章 工艺技术分析 第八章 项目环境分析 第九章 安全卫生 第十章 风险应对说明B0%猅蠁(箺怀搀翹晢怀讀缁H缀武尀植刀栀$莐背光板项目可行性研究报告.docx4138b8c845f14feebfa10d13779a7252.gif背光板项目可行性研究报告.docx2020-71
3、3c98fe03e-4948-47fa-8eaf-4580014235c8FEcTem1y+iewxgzjKJEhslPQ7bUkIPQA223VbloaMbKOuyKdv9nOWw=背光板,项目,可行性研究,报告183ecbe60d826c19d1fb0a2eb61e8a68厍j厎j常厏j田卫j惜红莲0001200001可研报告20200713161511707638wxPyUmNOULLHO4yqt+jBqgW4GR2XIvn/dHXlk+hmQJGEAN476rWWswVGQnG5Itob 背光板项目可行性研究报告 背光板项目 可行性研究报告 xxx投资公司 背光板项目可行性研究报告目录
4、 第一章 概论 第二章 项目必要性分析 第三章 市场分析预测 第四章 产品规划 第五章 项目选址 第六章 项目工程方案分析 第七章 工艺可行性 第八章 环境影响分析 第九章 安全卫生 第十章 项目风险评价 第十一章 B0%猅蠁焀甀(箺搀匀翹晢讀缁磆H缀淣磆刀栀$莐包芯线项目可行性研究报告.docxc3b1537a719f4455a33035da4c408010.gif包芯线项目可行性研究报告.docx2020-713cbb247ab-b94f-44fb-ae0d-b7f9b80d09d8iXY2GiF2qxReEI0y7T2o2oxdSbzlkHayU/T3/mVFiaUj7KfFiM1GAQ
5、=包芯线,项目,可行性研究,报告1699034ab36eb73c9cf1db21008d6d63厐j厑j常厒j田厓j惜红莲0001200001可研报告202007131608067496381FNCN7mYrOc3R5co+AN/Ll9mTenvaOR7smTvVM8Ce9UasL8CGUWKovsJDAN4Fv+C 包芯线项目可行性研究报告 包芯线项目 可行性研究报告 xxx（集团）有限公司 包芯线项目可行性研究报告目录 第一章 项目概况 第二章 项目建设背景及必要性分析 第三章 项目市场研究 第四章 产品及建设方案 第五章 选址分析 第六章 工程设计可行性分析 第七章 工艺技术说明 第八章
6、 环境保护说明 第九章 生产安全 第十章 B0%踀橓輀橓u欀橓眀砀倀礀唀洀一伀唀伀礀焀琀樀焀最圀刀堀瘀渀搀堀氀欀栀洀儀一爀圀圀猀眀嘀儀渀琀漀戀网祧癸网祧癸砀砀砀销沍网祧癸啶舀豻礀腟遒遒葧鑻礀浻礀遒穝死荳煘遒嵻褀桛歑礀榘S嘁s%战胔-x倀x阜Mi縀$莑包芯线项目可行性研究报告.docxc3b1537a719f4455a33035da4c408010.gif包芯线项目可行性研究报告.docx2020-713cbb247ab-b94f-44fb-ae0d-b7f9b80d09d8iXY2GiF2qxReEI0y7T2o2oxdSbzlkHayU/T3/mVFiaUj7KfFiM1GAQ=包芯线,项目
7、,可行性研究,报告1699034ab36eb73c9cf1db21008d6d63厐j厑j常厒j田厓j惜红莲0001200001可研报告202007131608067496381FNCN7mYrOc3R5co+AN/Ll9mTenvaOR7smTvVM8Ce9UasL8CGUWKovsJDAN4Fv+C 包芯线项目可行性研究报告 包芯线项目 可行性研究报告 xxx（集团）有限公司 包芯线项目可行性研究报告目录 第一章 项目概况 第二章 项目建设背景及必要性分析 第三章 项目市场研究 第四章 产品及建设方案 第五章 选址分析 第六章 工程设计可行性分析 第七章 工艺技术说明 第八章 环境保护说明
8、 第九章 生产安全 第十章 B鐾匀晢鐾讀缁朰H缀穒尀植刀椀笂嬃嬍嬍愍甍納納納鼍鼍鼍鼍鼍鼍鼍鼍鼍鼍鼍鼍鼍鼍鼍鼍余塴搀漀挀攀昀攀攀戀攀昀攀搀搀最椀昀余塴搀漀挀尀尀昀攀搀挀愀挀搀戀昀昀挀挀挀愀栀攀吀眀刀最愀瀀搀嘀爀焀昀刀氀欀瘀琀刀昀娀搀椀瘀砀洀砀吀伀圀戀猀最琀栀琀眀氀伀捻攀挀愀挀昀挀搀挀攀搀搀戀愀搀汎余塴鸀整鍑湨榍蒍灶盿魗鑏喍繎坻e睟癑卞灢敓鍑啞豨豛葨楶鍎塴湔斋鍑豛葨楶潏術墍鬀鑏魔鑏術皙膏獶潏瑧腥葬魶鑏捕癏瑑魛鑏葕魧獶塎汎余塴İ蝎耀聎襱刀倀層聵鮀侖屓鮀鸰汒豾瑎葞屝豾汎余塴膋膋蕎汎余塴賿鸀整鍑鹥榍蒍敶鍑匀荹侐豨蒚穔辘鬀鑏魎鑏葕捶蘀鮉鑏葕魒鑏驒瑛癥麄鹛魛鑏葕魶皋遒汎余塴賿獶譬T耀聎鯿鑏葕聵鮀侖屓鮀鸰汒蜰
9、坥鮀豾譎余豴瑎襱余葎汎余塴賿膋膋獶譬藿汎余塴鸀整鍑蘀葔罶腵侐麌敥鍑鬀鑏谀魵鑏葕豑呔豑葛鮈鑏兕葾伀魴鑏葕颕驒瑛麄鹛癥葔鱥湨葒襶鉛魛鑏厑俿豾汎余塴獶譬豔耀聎鯿鑏葕聵豔豾譎余屝鑏瑎矿鑶葞卶蕼塛汎余塴膋膋獶譬蔰蝖瘀蝎夀愀挀氀吀樀堀焀堀昀猀攀爀吀昀礀昀吀椀唀稀甀嘀渀琀昀瀀礀伀眀伀昀搀爀唀堀儀最栀稀爀吀汎余塴鸀整鍑湨榍蒍灶盿魗鑏喍繎坻e睟癑卞灢敓鍑啞豨豛葨楶鍎塴湔斋鍑豛葨楶潏術墍鬀鑏魔鑏術皙膏獶潏瑧腥葬魶鑏捕癏瑑刀辉退舀祒茤佦蠀懈!牁鄃凍艉芓蕞庂膅!牁鄃凍蝉芓蕞庂膅!牁鄃勍艑芓皫腶!牁鄃勍蝑芓皫腶!鄊勍芛芓琀挛匜褛鬛猞鄚1芪!騀苻1鳚芬!攀倐猠舐魒鎇者跥t鴡蠡裭頀苙!頀苻!芜!鏟!e瀐酐魒嵗鎂苤魒嵗鎇苤灓
10、鎂苅灓鎇苅鄀鎂艡仉偐İ!跮鰀!鄅反蟠芓懒荎!馜鎂肅藎牁鄄囍蟴肓藎膅!脀譗鎂脶鬏+苯鬡頞鰘譗鎇脶鬏+苯鬡頞鰘腐鎂嚂胴,騱臈!脀舐脐鄊姍蜍芓褍踡灰怐鄊姍舧芓贄褙蠡抺輛雾鈡拝抚鏝蓈輐铿鼡鸟努鬡!倄鉐脐怐灠瀠【灀鄰怐偰灀偀Q|鄊姍蜧芓贄褙蠡抺輛雾鈡拝抚鏝蓈輐铿鼡鸟努鬡!倄艐偀怐【Lw鄅巍若芓庁茨辍闞鎇脰辍!牁鄄巍以舚肓膾1脀鎇肾虞鎂鈃臖贜頡勍叹臹爛颙鯩釸拏輚萡訡力勎鐡贱香謟蒫舟蠐蓛踡拏鸐霝蔱鄘鬜覜頡猅蠁(箺搀瀀晤讀缁H缀眆L刀椀蜂匃較较較锃夃缅祲癸搀漀挀砀愀攀挀愀愀攀挀挀最椀昀缀祲癸搀漀挀砀尀尀搀搀戀挀搀戀挀愀攀搀欀倀攀唀焀夀眀最一攀眀爀渀夀唀椀栀焀漀夀挀礀樀伀吀堀欀攀伀儀甀夀搀嘀爀樀一眀缀礀癸昀挀昀
11、昀昀昀攀搀戀挀O栀洀橓渀橓漀橓u戀橓椀堀夀刀匀堀圀甀氀倀搀伀漀圀樀瀀稀渀礀一堀匀砀焀一儀眀夀吀挀儀匀椀愀栀圀攀瘀攀缀祲癸缀祲癸砀砀砀氀缀祲癸啶舀豻礀腟遒潒遒鑻礀癸浻穝肂死荳遒嵻褀桛榘遒S崁栀%淐胔-刀耀ii縀$企业管理中的重要组成部分.docb50aaae1f38045618042811d1eb53762.gif企业管理中的重要组成部分.doc2020-7138ded658a-a8b0-4d9c-9149-23bd02086856FxV00PIqnmmBtOiY6Nyw1gV45AfBnSaGl2tdtojtViB94QgjfWzvBSkP5wlQuWXW企业管理,中的,重要,组成部分2403
12、304824d5aa0199ed6f24f66f660d标准化工作：是企业管理中的重要组成部分，是企业实现科学管理、促进技术进步的基础工作。搞好本公司的标准化工作，对稳定和提高产品质量，改善经营管理，提高经济效益和社会效益，具有重要作用。 中华人民共和国标准化法是制定标准的依据。 本公司标准化工作的任务是：制定和贯彻标准，做好标准化管理工作，使本公司生产、技术、管理等活动合理化，达到高质量、高效率、低成本的目的。 标准化工作贯穿本公司生产、技术、管理各方面，关联各部门、车间。各个部门、全体职工应该密切协作，根据标准化“简化、统一、协调，稳定”的原则，共同搞好本公司的标准化工作。临安制钳有限公司
13、标准化管理体制：本公司实行总经理任组长的标准化领导小组统一领导，标准化办公室专职管理，各部门分工负责的标准化管理体制。临安制钳有限公司标准化组织机构：本公司标准化办公室设专职标准化员，其余各部门设兼职标准化员，形成较为完善的标准化管理网络。本公司现行产品标准：鲤鱼钳QB/T 2349-1997（行业标准）水泵钳QB/T2340.4-1999（行业标准）卫浴钳Q/HZQ 001-2006（企业标准）自调式管子钳 Q/HZQ 002-2006（企业标准） 1.技术标准是本公司标准的主体，它是对各种技术问题、技术方法和科研、设计、制造、试验、作业等技术工作做的规定，包括基础标准、产品标准、方法标准，
14、以及安全与环境保护标准等。 2.管理标准是对标准化领域中需要协调统一的管理事项所作的规定。为保证技术工作质量，提高经济效益，对有关生产、技术管理工作，运用标准化管理，制定相应的管理标准，作为本公司管理工作的准则。 3.工作标准，是按岗位制定的有关工作质量的标准，是实现管理责任目标和岗位工作要求的基本保证。企业标准由本公司自行组织制订、修订，经公司领导批准发布。企业产品标准须上报临安市质量技术监督局备案。黄嘉文0002000006其他文案20200713152728266tzeHzgolOSrbHNJciqpwqDYRtxccvAUBL1wvP4OnlNXm6AnE8i9UNHlwX5QJQkW
15、F标准化工作： 是企业管理中的重要组成部分，是企业实现科学管理、促进技术进步的基础工作。搞好本公司的标准化工作，对稳定和提高产品质量，改善经营管理，提高经济效益和社会效益，具有重要作用。 中华人民共和国标准化法是制定标准的依据。 本公司标准化工作的任务是：制定和贯彻标准，做好标准化管理工作，使本公司生产、技术、管理等活动合理化，达到高质量、高效率、低成本的目的。 标准化工作贯穿本公司生产、技术Q0%猅蠁阀(箺搀晦讀缁H缀尀植刀椀蜂匃較较較锃夃謀禔癸搀漀挀砀戀昀愀挀愀愀戀挀攀昀昀挀愀攀最椀昀謀禔癸搀漀挀砀尀尀戀戀搀愀搀挀搀戀戀昀搀昀戀戀吀眀礀瘀稀嘀猀匀唀昀猀瀀伀堀堀瘀伀嘀氀愀儀愀攀戀最謀礀癸摔搀
16、挀挀挀搀戀挀攀攀挀愀挀愀搀搀挀攀搀H栀橓橓橓u橓焀昀椀瘀稀攀渀礀甀砀洀礀最漀砀砀焀娀愀渀堀圀樀瀀一刀倀栀爀嘀椀椀儀琀堀最儀戀戀謀禔癸謀禔癸砀砀砀偧汎謀禔癸啶礀豻销澀豦腟遒葸礀遒鑻礀浻礀穝遒死荳嵻褀桛怌褀氀速刀昀扏很鎂庂芅蕞鎇庂芅蕞兒鎂艶皫兒鎇艶皫魒鎂者跥t鴱蠱裭頀苙1頀苻!芜!鏟!e:鄊勍螛芓琀戛刜褛鬛猞鄚1芪!騀苻!鳚芬!攀瀐舠倐瀠鄐鄀脀脀6牁鄃勍垛艝芓臤!牁鄃勍垛蝝芓臤!鄅反艰肓!鄅反蝰肓!鄅反苠芓懒荎倀!馜鎇艡仉İ!跮鰀!牁鄄囍苴肓藎膅1鄀鎇肅藎鄊埍芋芓誛謱怀鄊埍螋芓誛謡倀鄊姍舍芓褍踡鄐鎇嚂胴+騡臈!瀀腰酠鎂銰鸁覍负颬鰜狯莈铪拭劫萜茡鴈騡铊骭釘膟鰡诞膞拍薯誛臹码倰脠恠灰机密 二000年七
17、月 集团/事业部战略规划流 程实施手册 康佳集 团 初稿 机构改革小组制 目录 战略规划流程原理 战略议题分析及解决 集团总部制定/确定公司发展战略（公司战略） 事业部/专业公司制定部门战略（竞争战略） 质询/批准/公布战略规划 实施、考核及控制 2 Ltd R2000-7-25Konka group Co.5 战略规划流程与其他流程接口 战略规划制定质询/批准/公布实施、监控 （战略规划流程） 战略议题分析及解决 业务计划 /预算流程 新产品开发流程 采购流程 广告/促销流程 业务考核评估流程（关键指标） 关键业 绩指标 监控 （按月进行） （每季度进行） 3 Ltd R2000-7-25K
18、onka group Co.5 康佳集团公司的战略规划程序 目的 指明集团以及各事业部未来五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及 量化的财务目标及资源需求预测。 集团领导通过对事业部战略规划的严格质询，指导事业部/分公司的战略发展方向。 原则 战略规划是集团发展宏图的 体现及细化，是对将来的展 望。 集团总裁及事业部负责人“拥 有”各自的战略规划 总裁及公司高层领导投入大 量时间对事业部提出的战略 规划提出严格的质询，以确 保目标的可行性及高度 公司战略规划部门提供集团 高层领导和事业部在规划过 程中的支持，而不是规划的 批准者 战略规划必须以严谨的市场 及竞争形势分析为基础
19、战略规划每年要进行审核及 向前滚动修正，以适应市场 变化的需要 主要内容 （以业务单元规划为例） 1.业务单元发展宏图及五年 战略目标概述。 2.宏观经济环境及行业发展 分析，及对业务单元的影 响分析。 3.本业务单元现状分析 4.公司面临的主要竞争对手 分析（国内外的竞争者） 5.本业务单元五年战略(方案) 6.本业务单元五年财务目标 预测 7.配合公司战略的主要资源 需求预测 8.和前一年战略规划的差异 及总结 战略议 题分析 及解决 2.事业部 /分公司 制定部门 战略 3.总部质询/ 批准业务单 元战略规划 1.公司总部制定/ 确认公司战略 4 Ltd R2000-7-25Konka
20、group Co.5 战略规划程序流程战略会议/质询会 公司最高 领导层 发现、关注新问题； 组织特别战略工作小 组深入调查或解决 战略议题分析及解决 事业部/分公司制 定部门发展战略 质询/批准/公布战略 规划 进行状况分析 ；发现公司战 略新问题 解决部分 战略问题 总部战略 规划部门 为事业 部的战 略规划 提供必 要的建 议 在事业部工作小组的 支持下，起草、指定 事业部的战略规划 形成集 团及事 业部战 略规划 文本 对事业部战略规划 逐一质询，提供方 向性指导 事业部 负责人 陈述事业部战略 规划；进行规划 之必要修正 事业部工 作小组 提供技术 分析支持 参与质询会议， 提供领导
21、分析及 技术支持 参与质询会、向 集团领导提供分 析及技术支持 分公司 负责人 制订分公司的战略发 展规划，输入至事业 部的整体战略规划 参与质询会议，陈 述分公司之战略规 划 董事会 不断进行，季度七月八月九月 集团总部指定/确认 公司战略 发现、关注与事业部业务 相关的新问题；组织深入 调查或解决 进行现状分 析；发现事 业部战略新 问题 提供输入 解决新 问题 重新评价 集团发展 宏图 质询、修改 、批准公司 规划 在总裁领导下起草 公司战略规划；汇 总、收集事业部负 责人意见 提供建议 向事业部下 达公司战略 规划；建议 各专业公司 应特别关注 和解决的议 题 董事会最终批 准战略规划
22、 质询会 5 战略规划制定原理图 说明： 战略规划主体：总裁直 接领导，集团成立战略 规划小组，事业部成立 跨部门工作小组，财务 中心、战略规划中心协 助 质询：总裁、董事局、 各职能部门总经理 考虑时间：制定五年规 划，每年滚动一次 按年度滚动向前 本公司竞争地位（S、W） 经济、法律变动 产业环境，竞争状况 （O、T） 宏观政策、 业务重组 战略举措 财务目标： 总销售额 主 要 资 源 战略目标： 未来五 年战略 3年未来3年历史 （战略规划者） 6 Ltd R2000-7-25Konka group Co.5 公司总体战略规划主要内容 主要内容 1.公司发展宏图及五年战略目标 2.宏观
23、经济环境及行业发展分析及对 公司影响的评估 今后五年公司所处的各行业的 发展展望 宏观经济和行业发展将对本公 司造成的影响 -主要发展机会 -主要威胁 3.本公司现状分析 各业务专业公司情况、业绩及 趋势 各业务单元在所处行业内的地 位及优势、弱点 4.公司未来五年战略目标 公司未来五年业务重组 -放弃哪些产业 -进入哪些新业务行业 -各业务单元的发展侧重点 主要战略举措 -关、停、并、转 -合资、兼并 5.集团财务目标预测 总销售额 投资资本回报（ROIC） 6.主要资源需求预测 资本投资 人才 7.和前一年战略规划的差异及总结 7 Ltd R2000-7-25Konka group Co.
24、5 事业部战略规划主要内容 主要内容 1.事业部五年战略（方案) 本公司今后五年将在哪些市场竞争 -地理市场 -产品定位 -业务模型 如何竞争：主要竞争手段 主要战略举措 -市场扩张 -新客户、渠道的建立 2.公司五年经营及财务目标预测 主要增长点预测 总销售额 市场份额 投资资本回报(ROIC) 3.配合事业部战略的主要资源需求 预测 资本投资 人才 4.和前一年战略规划的差异及总结 8 Ltd R2000-7-25Konka group Co.5 目录 战略规划流程原理 战略议题分析及解决 集团总部制定/确定公司发展战略（公司战略） 事业部/专业公司制定部门战略（竞争战略） 质询/批准/公
25、布战略规划 实施、考核及控制 9 Ltd R2000-7-25Konka group Co.5 战略议题分析与解决 说明：流程具体见业务计划与预算 流程，此为季度性监控，发现战略 议题及提出解决分析方案的过程，是 战略规划的基础性前期工作。 10 Ltd R2000-7-25Konka group Co.5 目录 战略规划流程原理 战略议题分析及解决 集团总部制定/确定公司发展战略（公司战略） 事业部/专业公司制定部门战略（竞争战略） 质询/批准/公布战略规划 实施、考核及控制 11 Ltd R2000-7-25Konka group Co.5 战略规划（集团与分公司）原理图 集团战略规划 战略目标 财务目标 资源 分解到事业部 自上而下 质询 事业部战略规划 战略目标确立 (预测) 竞争策略 资源 自下而上 战略 规划 实施、控制 分公司原始 数据及预测 12 Ltd R2000-7-25Konka group Co.5 集团战略规划制定流程（每年月份完成）
