1、械院不利，壁垒越高，打分越低。3-10分 同上，如果壁垒对机械院有利，壁垒越高，打分越高；如果壁垒对机械院不利，壁垒越高，打分越低。3-10分 外部吸引力打分表 关键因素 权重小计得分(满分10分) 分项指标 业务规模0.154.05.0年营业收入 业务增长0.207.010.0业务发展阶段（生命周期） 5.0业务近3年的发展状况 5.0业务未来3年可能的发展状况 盈利性0.306.08.0整个市场平均利润率水平 10.0 最好企业的利润率水平和投资回报率 竞争程度0.153.04.0行业集中度 8.0技术和产品的同质化程度 进入壁垒0.202.52.0行业政策的促进和限制状况 4.0进入该业
2、务需要投入人财物的多少 8.0技术先进性 汇总1.004.8单位名称: 内部竞争力打分表 关键因素 权重小计得分(满分10分) 分项指标 市场份额0.153.05.0相对于主要竞争手的市场占有率 5.0过去三年的增长情况 5.0未来三年可能的增长情况 获利水平 0.204.05.0相对主要竞争对手的利润率高低 5.0相对主要竞争对手的运营成本高低 企业形象 0.156.05.0信誉状况 5.0品牌认知程度 技术能力0.206.05.0技术研究能力 5.0技术应用能力 资源状况0.154.05.0外部关系 5.0设施或设备状况 5.0营销或运营网络状况 5.0人才素质状况 管理水平0.155.0
3、5.0长远发展规划 5.0组织运行效率 5.0服务或产品质量 5.0管理制度和流程 汇总1.004.71.0单位名称: 说明：参考评分标准在浅蓝框内打分，总分会自动在黄色框中汇总 要求：一所一个文件，一个业务一张sheet，业务名称写在表头和sheet名中（sheet名称换成业务名称），要求周四晚上汇总给黄志伟，有问题随时沟通 注：内部数据，访谈者未能提供 打分标准说明 百亿以上10分,20-100亿9分；5-20亿7-8分，1-5亿5-6分,千万-1亿3-4分,百万-千万1-2分,百万元以下0分 萌芽期2-4分,成长期8-10分,成熟期5-8分,下降期0-4分 下降0-4分,10%以下5分,
4、10-20%6分,20-30%7分,30-40%8分,40-50%9分,50%以上10分 下降0-4分,10%以下5分,10-20%6分,20-30%7分,30-40%8分,40-50%9分,50%以上10分 毛利10%以下,净利2%以下4分；毛利10-15%，净利2-5%5分，毛利20-30%,净利5-15%6分；毛利30-40%，净利15-25%8分；毛利40%以上，净利25%以上10分 毛利20%以下,净利5%以下2分；毛利20-30%,净利5-15%4分；毛利30-40%，净利15-25%6分；毛利40%以上，净利25%以上8分；毛利50%以上，净利30%以上10分 很高，机械院在前几
5、名，8-10分；很高，机械院不在前几名，0-4分；不高，机械院在前几名，6-8分；不高，机械院不在前几名，4-6分 同质化程度很高，3-5分；较高，5-7分；不高，7-10分 如果壁垒对机械院有利，壁垒越高，打分越高；如果壁垒对机械院不利，壁垒越高，打分越低。3-10分 同上，如果壁垒对机械院有利，壁垒越高，打分越高；如果壁垒对机械院不利，壁垒越高，打分越低。3-10分 同上，如果壁垒对机械院有利，壁垒越高，打分越高；如果壁垒对机械院不利，壁垒越高，打分越低。3-10分 业务名称: 评分标准 1%以下，1-4分；1-10%，4-7分；10-30%，7；30-50%8-9分；50%以上，10分
6、下降0-4分,10%以下5分,10-20%6分,20-30%7分,30-40%8分,40-50%9分,50%以上10分 下降0-4分,10%以下5分,10-20%6分,20-30%7分,30-40%8分,40-50%9分,50%以上10分 从高到低，10-0分 从高到低，0-10分 很好10分；好，8分；较好，6分；一般，4分 很好10分；好，8分；较好，6分；一般，4分 很好10分；好，8分；较好，6分；一般，4分 很好10分；好，8分；较好，6分；一般，4分 很好10分；好，8分；较好，6分；一般，4分 很好10分；好，8分；较好，6分；一般，4分 很好10分；好，8分；较好，6分；一般，
7、4分 很好10分；好，8分；较好，6分；一般，4分 有，执行很好，8-10分；有，执行不好，5-8分；没有，4分 很好10分；好，8分；较好，6分；一般，4分 很好10分；好，8分；较好，6分；一般，4分 有，执行很好，8-10分；有，执行不好，5-8分；没有，4分 业务名称: 说明：参考评分标准在浅蓝框内打分，总分会自动在黄色框中汇总 要求：一所一个文件，一个业务一张sheet，业务名称写在表头和sheet名中（sheet名称换成业务名称），要求周四晚上汇总给黄志伟，有问题随时沟通 说明：参考评分标准在浅蓝框内打分，总分会自动在黄色框中汇总 要求：一所一个文件，一个业务一张sheet，业务名
8、称写在表头和sheet名中（sheet名称换成业务名称），要求周四晚上汇总给黄志伟，有问题随时沟通 百亿以上10分,20-100亿9分；5-20亿7-8分，1-5亿5-6分,千万-1亿3-4分,百万-千万1-2分,百万元以下0分 毛利10%以下,净利2%以下4分；毛利10-15%，净利2-5%5分，毛利20-30%,净利5-15%6分；毛利30-40%，净利15-25%8分；毛利40%以上，净利25%以上10分 毛利20%以下,净利5%以下2分；毛利20-30%,净利5-15%4分；毛利30-40%，净利15-25%6分；毛利40%以上，净利25%以上8分；毛利50%以上，净利30%以上10分
9、 很高，机械院在前几名，8-10分；很高，机械院不在前几名，0-4分；不高，机械院在前几名，6-8分；不高，机械院不在前几名，4-6分 如果壁垒对机械院有利，壁垒越高，打分越高；如果壁垒对机械院不利，壁垒越高，打分越低。3-10分 同上，如果壁垒对机械院有利，壁垒越高，打分越高；如果壁垒对机械院不利，壁垒越高，打分越低。3-10分 同上，如果壁垒对机械院有利，壁垒越高，打分越高；如果壁垒对机械院不利，壁垒越高，打分越低。3-10分 外部吸引力打分表 关键因素 权重小计得分(满分10分) 分项指标 业务规模0.153.05.0年营业收入 业务增长0.207.010.0业务发展阶段（生命周期） 7
10、.0业务近3年的发展状况 7.0业务未来3年可能的发展状况 盈利性0.306.05.0整个市场平均利润率水平 5.0 最好企业的利润率水平和投资回报率 竞争程度0.154.08.0行业集中度 5.0技术和产品的同质化程度 进入壁垒0.207.04.0行业政策的促进和限制状况 6.0进入该业务需要投入人财物的多少 9.0技术先进性 汇总1.005.7单位名称: 内部竞争力打分表 关键因素 权重小计得分(满分10分) 分项指标 市场份额0.150.02.0相对于主要竞争手的市场占有率 2.0过去三年的增长情况 2.0未来三年可能的增长情况 获利水平 0.201.54.0相对主要竞争对手的利润率高低
11、 5.0相对主要竞争对手的运营成本高低 企业形象 0.155.010.0信誉状况 10.0品牌认知程度 技术能力0.201.510.0技术研究能力 6.0技术应用能力 资源状况0.151.53.0外部关系 3.0设施或设备状况 2.0营销或运营网络状况 2.0人才素质状况 管理水平0.152.03.0长远发展规划 4.0组织运行效率 9.0服务或产品质量 4.0管理制度和流程 汇总1.001.91.0单位名称: 说明：参考评分标准在浅蓝框内打分，总分会自动在黄色框中汇总 要求：一所一个文件，一个业务一张sheet，业务名称写在表头和sheet名中（sheet名称换成业务名称），要求周四晚上汇总
12、给黄志伟，有问题随时沟通 打分标准说明 百亿以上10分,20-100亿9分；5-20亿7-8分，1-5亿5-6分,千万-1亿3-4分,百万-千万1-2分,百万元以下0分 萌芽期2-4分,成长期8-10分,成熟期5-8分,下降期0-4分 下降0-4分,10%以下5分,10-20%6分,20-30%7分,30-40%8分,40-50%9分,50%以上10分 下降0-4分,10%以下5分,10-20%6分,20-30%7分,30-40%8分,40-50%9分,50%以上10分 毛利10%以下,净利2%以下4分；毛利10-15%，净利2-5%5分，毛利20-30%,净利5-15%6分；毛利30-40%
13、，净利15-25%8分；毛利40%以上，净利25%以上10分 毛利20%以下,净利5%以下2分；毛利20-30%,净利5-15%4分；毛利30-40%，净利15-25%6分；毛利40%以上，净利25%以上8分；毛利50%以上，净利30%以上10分 很高，机械院在前几名，8-10分；很高，机械院不在前几名，0-4分；不高，机械院在前几名，6-8分；不高，机械院不在前几名，4-6分 同质化程度很高，3-5分；较高，5-7分；不高，7-10分 如果壁垒对机械院有利，壁垒越高，打分越高；如果壁垒对机械院不利，壁垒越高，打分越低。3-10分 同上，如果壁垒对机械院有利，壁垒越高，打分越高；如果壁垒对暄琀
14、讀缁蜰H缀穒椼刀椀攂挄挄挄挄挄挄挄挄挄挄挄挄挄挄挄挄猄甆塎葙妋健僿倀吀甀忿瀀瀀琀挀搀搀愀戀搀戀挀攀搀昀挀昀挀愀最椀昀塎葙妋健偧倀吀甀徘瀀瀀琀尀尀挀攀愀戀攀戀昀攀搀匀稀眀匀瘀稀唀匀戀眀稀稀匀圀砀匀堀最昀匀堀瘀甀渀攀刀倀刀瘀攀愀焀堀洀甀塎葙妋健偧倀吀甀徘塎妋健倀倀吀开昀愀攀戀昀搀搀搀搀挀戀昀愀昀攀,栀踀橕橕蝖瘀蝎搀搀洀攀椀栀焀琀倀砀戀礀儀甀嘀昀一瘀唀漀挀猀挀焀一儀栀琀昀礀伀攀甀砀夀甀焀甀偧沖谀N瑎嵞塎獶攀馍兽眀馍絎儀%謜胔-刀耀Mi縀$会计人员岗位说明大全-收款部.doc3a8e2df78e7c4a808fe17dea76ca5896.gif会计人员岗位说明大全-收款部.doc2020-713ca
15、43539c-c09c-425e-ad1a-da1f41c8f877uByutgnlEAjoPbmD1WGSgUx+2VyBLFC1g/62KEZwJ/Qkynlqt9+jGhifO3r6dgCi会计人员,岗位,说明,大全,收款 天天文档在线 qq:74442182部门职能收款部部门名称： 收款部上级部门：会计部下属岗位：前厅收款领班、餐饮收款领班、娱乐收款领班部门本职：完成客人消费后的结算工作主要职能：1. 前厅收款： 进行前厅收款结算，打印各种收费账单、发票； 填写营业日报； 及时把收取的现金、支票、信用卡交总出纳； 更换当天外币兑换牌价表； 完成兑换外币业务，发现假币及时上报； 填写外币
16、兑换营业日报和营业日报汇总表。2. 餐厅收款： 进行餐厅收款结算，打印各种收费账单、发票； 及时把收取的现金、支票、使用卡交总出纳； 填写营业日报。3. 娱乐部收款： 进行娱乐部收款结算、打印各种收费账单、发票； 及时把收取的现金、支票、使用卡交总出纳； 填写营业日报。4. 按规定使用所属的电脑、计算器、验钞机等设备，做好清洁保养。5. 兑换当日所需零钱，每日核对备用金数目。黄嘉文0002000006其他文案20200713164444588uNuBwrq7qCmR9q8N6/DUgRQGmDb0BLZoXcDefuH4IYfnDpPAslC2rAQndHdvZNE/ 天天文档在线 qq:74
17、442182 部门职能 收款部 部门名称： 收款部 上级部门： 会计部 下属岗位： 前厅收款领班、餐饮收款领班、娱乐收款领班 部门本职： 完成客人消费后的结算工作 主要职能： 1. 前厅收款： 进行前厅收款结算，打印各种收费账单、发票； 填写营业日报； 及时把收取的现金、支票、信用卡交总出纳； 更换当天外币兑换牌价表； 完成兑换外币业务，发现假币及时上H0%B錀暈讀缁H缀穒椼刀椀褂攂攄斄攄欄缄蜄蜄蜄珿慞慒猀慞慒葙执倀倀吀甀瀀瀀琀挀愀戀挀昀攀愀最椀昀珿慞慒猀慞慒葙执倀倀吀甀瀀瀀琀尀尀挀挀攀攀戀戀戀搀挀愀攀吀稀昀伀一昀稀儀昀儀砀焀圀洀匀椀愀攀儀攀搀椀伀堀猀攀戀昀夀氀瘀焀愀渀珿慞慒猀慞慒葙执傗倀吀甀
18、猀慞倀倀吀昀搀昀挀攀愀戀戀昀攀搀愀.栀錀橕鐀橕销橕l洀橔蝖瘀蝎昀圀最猀愀瀀堀栀愀昀挀搀匀伀夀氀倀栀搀挀戀瀀唀一一焀攀儀一昀夀漀栀挀昀戀倀愀浏浏啥啥猀慞慒猀珿徖豕圀攀V葙馍鍥絎浏啥珿慞慒栀愀瀀琀攀爀猀慞慒扩猀慞慒扩玗慞慒扩聜最扩豻最轺扩砀睢扩扩浏啥珿慞慒栀儀s琀%焗萔胔-砀倀匀Mi縀唙$莏TC纱项目可行性研究报告.docx0cb1179440b74511ab3a72ed4ab25e0b.gifTC纱项目可行性研究报告.docx2020-713fb5a7516-b463-401e-95d7-4e39b261afe2x+9fNwfCmVQto/PHzv70lH5MxpAEP3mIO7hpS+pInf
19、gjZF5CHESncg=TC,项目,可行性研究,报告39416746908666426b2d10db42d80ec8徤喏j喒j常嗈j田嗉j惜红莲0001200001可研报告20200713160517976639s0lrJ4PxtbFlpUebcHA74+9I+gxUBL64Lr7opu1/qr362XUUti8pVzjO3ttOkfd TC纱项目可行性研究报告 TC纱项目 可行性研究报告 xxx（集团）有限公司 TC纱项目可行性研究报告目录 第一章 项目基本信息 第二章 背景及必要性 第三章 产业研究分析 第四章 产品规划 第五章 项目选址科学性分析 第六章 土建方案 第七章 工艺先进性
20、第八章 项目环境影响分析 第九章 项目职业安全 第十章 风险T 扒胎机项目可行性研究报告扒胎机项目可行性研究报告xxx投资公司扒胎机项目可行性研究报告目录第一章 项目总论第二章 建设必要性分析第三章 产业调研分析第四章 项目建设内容分析第五章 项目选址评价第六章 项目工程方案第七章 项目工艺先进性第八章 环境保护可行性第九章 企业卫生第十章 风险评估第十一章 项目节能方案分析第十二章 项目实施进度第十三章 投资估算第十四章 经济效益第十五章 招标方案第十六章 项目综合评价第一章 项目总论一、项目承办单位基本情况（一）公司名称xxx投资公司（二）公司简介公司一直秉承“坚持原创，追求领先”的经营理
21、念，不断创造令客户惊喜的产品和服务。公司坚持走“专、精、特、新”的发展道路，不断推动转型升级，使产品在全球市场拥有一流的竞争力。公司坚持精益化、规模化、品牌化、国际化的战略，充分发挥渠道优势、技术优势、品牌优势、产品质量优势、规模化生产优势，为客户提供高附加值、高质量的产品。公司将不断改善治理结构，持续提高公司的自主研发能力，积极开拓国内外市场。 （三）公司经济效益分析上一年度，xxx有限公司实现营业收入11002.51万元，同比增长17.79%（1662.10万元）。其中，主营业业务扒胎机生产及销售收入为10267.34万元，占营业总收入的93.32%。根据初步统计测算，公司实现利润总额25
22、79.72万元，较去年同期相比增长497.48万元，增长率23.89%；实现净利润1934.79万元，较去年同期相比增长223.74万元，增长率13.08%。上年度主要经济指标项目单位指标完成营业收入万元11002.51完成主营业务收入万元10267.34主营业务收入占比93.32%营业收入增长率（同比）17.79%营业收入增长量（同比）万元1662.10利润总额万元2579.72利润总额增长率23.89%利润总额增长量万元497.48净利润万元1934.79净利润增长率13.08%净利润增长量万元223.74投资利润率46.10%投资回报率34.58%财务内部收益率22.21%企业总资产万元
23、17515.06流动资产总额占比万元36.18%流动资产总额万元6336.73资产负债率20.72%二、项目概况（一）项目名称扒胎机项目（二）项目选址某某新兴产业示范区（三）项目用地规模项目总用地面积27593.79平方米（折合约41.37亩）。（四）项目用地控制指标该工程规划建筑系数66.06%，建筑容积率1.65，建设区域绿化覆盖率6.38%，固定资产投资强度192.22万元/亩。（五）土建工程指标项目净用地面积27593.79平方米，建筑物基底占地面积18228.46平方米，总建筑面积45529.75平方米，其中：规划建设主体工程31417.60平方米，项目规划绿化面积2905.16平方
24、米。（六）设备选型方案项目计划购置设备共计78台（套），设备购置费2740.94万元。（七）节能分析1、项目年用电量1153525.78千瓦时，折合141.77吨标准煤。2、项目年总用水量12054.43立方米，折合1.03吨标准煤。3、“扒胎机项目投资建设项目”，年用电量1153525.78千瓦时，年总用水量12054.43立方米，项目年综合总耗能量（当量值）142.80吨标准煤/年。达产年综合节能量50.17吨标准煤/年，项目总节能率24.75%，能源利用效果良好。（八）环境保护项目符合某某新兴产业示范区发展规划，符合某某新兴产业示范区产业结构调整规划和国家的产业发展政策；对产生的各类污染
25、物都采取了切实可行的治理措施，严格控制在国家规定的排放标准内，项目建设不会对区域生态环境产生明显的影响。（九）项目总投资及资金构成项目预计总投资10541.49万元，其中：固定资产投资7952.14万元，占项目总投资的75.44%；流动资金2589.35万元，占项目总投资的24.56%。（十）资金筹措该项目现阶段投资均由企业自筹。（十一）项目预期经济效益规划目标预期达产年营业收入18005.00万元，总成本费用13587.08万元，税金及附加183.50万元，利润总额4417.92万元，利税总额5210.79万元，税后净利润3313.44万元，达产年纳税总额1897.35万元；达产年投资利润率
26、41.91%，投资利税率49.43%，投资回报率31.43%，全部投资回收期4.68年，提供就业职位266个。（十二）进度规划本期工程项目建设期限规划12个月。项目承办单位一定要做好后勤供应和服务保障工作，确保不误前方施工。三、报告说明作为投资决策前必不可少的关键环节，可行性研究报告是在前一阶段的可行性研究报告获得审批通过的基础上，主要对项目市场、技术、财务、工程、经济和环境等方面进行精.确系统、完备无遗的分析，完成包括市场和销售、规模和产品、厂址、原辅料供应、工艺技术、设备选择、人员组织、实施计划、投资与成本、效益及风险等的计算、论证和评价，选定最佳方案，依此就是否应该投资开发该项目以及如何
27、投资，或就此终止投资还是继续投资开发等给出结论性意见，为投资决策提供科学依据，并作为进一步开展工作的基础。四、项目评价1、本期工程项目符合国家产业发展政策和规划要求，符合某某新兴产业示范区及某某新兴产业示范区扒胎机行业布局和结构调整政策；项目的建设对促进某某新兴产业示范区扒胎机产业结构、技术结构、组织结构、产品结构的调整优化有着积极的推动意义。2、xxx有限公司为适应国内外市场需求，拟建“扒胎机项目”，本期工程项目的建设能够有力促进某某新兴产业示范区经济发展，为社会提供就业职位266个，达产年纳税总额1897.35万元，可以促进某某新兴产业示范区区域经济的繁荣发展和社会稳定，为地方财政收入做出
28、积极的贡献。3、项目达产年投资利润率41.91%，投资利税率49.43%，全部投资回报率31.43%，全部投资回收期4.68年，固定资产投资回收期4.68年（含建设期），项目具有较强的盈利能力和抗风险能力。4、“双创”平台建设。工业和信息化部印发了制造业“双创”平台培育三年行动计划。围绕要素汇聚、能力开放、模式创新和区域合作等领域，开展制造业“双创”平台试点示范，探索新型研发、生产、管理和服务模式。召开了全国制造业“双创”成果展和全国制造业“双创”工作电视电话会议；编撰发布大企业“双创”典型案例集，发布制造业“双创”平台发展白皮书，大力推广先进经验。推动成立中国制造企业“双创”发展联盟、工业互
29、联网产业联盟等一批创新战略联盟，在技术研发、标准制定和交流合作等方面发挥桥梁纽带作用。截至2017年6月底，我国制造业骨干企业“双创”平台普及率达60%，中央企业建成各类互联网“双创”平台110个，平台聚集科技服务机构超过1200家，实现线上化的仪器设备、技术成果等创新资源近20万个。综上所述，项目的建设和实施无论是经济效益、社会效益还是环境保护、清洁生产都是积极可行的。五、主要经济指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积平方米27593.7941.37亩1.1容积率1.651.2建筑系数66.06%1.3投资强度万元/亩192.221.4基底面积平方米18228.461.5总建筑
30、面积平方米45529.751.6绿化面积平方米2905.16绿化率6.38%2总投资万元10541.492.1固定资产投资万元7952.142.1.1土建工程投资万元3230.682.1.1.1土建工程投资占比万元30.65%2.1.2设备投资万元2740.942.1.2.1设备投资占比26.00%2.1.3其它投资万元1980.522.1.3.1其它投资占比18.79%2.1.4固定资产投资占比75.44%2.2流动资金万元2589.352.2.1流动资金占比24.56%3收入万元18005.004总成本万元13587.085利润总额万元4417.926净利润万元3313.447所得税万元1
31、.658增值税万元609.379税金及附加万元183.5010纳税总额万元1897.3511利税总额万元5210.7912投资利润率41.91%13投资利税率49.43%14投资回报率31.43%15回收期年4.6816设备数量台（套）7817年用电量千瓦时1153525.7818年用水量立方米12054.4319总能耗吨标准煤142.8020节能率24.75%21节能量吨标准煤50.1722员工数量人266第二章 建设必要性分析一、项目建设背景1、立足当前，我国在一些重大领域和项目上已达到国际领先水平。展望未来，我国的装备制造还需整体向高端攀升制造业的智能制造需要更广泛、更深入地全面推进；尽
32、快在全国形成中国制造业由大变强的战略指引、全民推动、成果示范的良好社会氛围。从制造大国迈向制造强国是我国制造业发展的必然要求，中国的发展也必将给世界带来更多机遇。竞争力，依托“互联网+”推动智能制造，已成普遍共识。在中国制造2025战略指引下，一系列相关政策措施密集出台，支持力度之强大、指导方向之明确、任务目标之具体，前所未有。全社会凝神聚力，共同加快制造业转型升级的氛围已然形成。2、做强制造业，亦需着眼长远、提前布局，不能总是跟在别人后头跑。面对摆在所有国家面前的新领域、新机遇，考验的就是抢跑能力、加速能力、持续能力。要审时度势、全盘考虑、预先谋划、扎实推进，才能从“跟跑者”变成“领跑者”。
33、实现由大变强的跨越发展绝非易事。我们既要在较短时间内走完发达国家上百年走过的工业化道路，又要在新一轮世界产业变革和竞争中迎头赶上，不进则退，甚至进得慢了也是退。唯有以时不我待、只争朝夕的紧迫感和使命感，动员全社会力量应对挑战，才能抢出一条迈向“制造强国”的通天大路。“中国制造2025是我国从制造大国走向制造强国的第一步。”工业和信息化部负责同志表示，相关部门为“中国制造2025”绘制的详细实施图谱，让这一步走得又稳又好。“1+X”规划体系保驾护航。“1”即规划本身，所谓“X”是包括五大工程、质量品牌提升、发展服务型制造等11个配套的规划、行动计划、发展指南。目前，除了信息产业、新材料产业、制造
34、业人才等指南正在报批，其他8个已陆续发布并组织实施。战略咨询委员会绘制技术路线图。工信部推动成立了国家制造强国战略咨询委员会，通过咨询委员会发布重点领域的技术创新路线图、时间表。目前已发布2015年版，提出了十大重点领域未来十年的发展方向、目标和路径。分省市指导、统筹协调。为了避免一哄而起，制订了“中国制造2025”分省市指南。每个省根据本省的情况，确定三到五个制造业发展的优势产业、优势企业。工业和信息化部部长苗圩表示，希望通过部和省一起合作，共同推动这些具有优势的产业和企业加快发展，能够在“中国制造2025”方面，取得突破。3、战略性新兴产业代表新一轮科技革命和产业变革的方向，其发展事关全局
35、和长远。必须以更大的决心和勇气谋篇布局，确保战略性新兴产业成为支撑新旧增长动能转换的新动力，引领产业迈向中高端和经济社会高质量、可持续发展。4、项目建成投产后，可以大幅度提高企业的经济效益，为公司进一步发展创造条件；更为重要的是，项目承办单位在多年的生产服务承包中，积累了大量的生产经验和管理经验，自主研发的项目产品技术含量高、性能优良、节能环境保护，在整个相关行业中市场潜力巨大。二、必要性分析1、“十三五”时期重要战略机遇期的判断，是我们党坚持解放思想、实事求是、与时俱进，以战略思维和世界眼光作出的。从国际环境看，尽管国际金融危机给世界经济造成深度冲击，世界经济增长速度减缓，各种形式的保护主义
36、抬头，气候变化、能源资源安全、公共卫生安全等全球性问题更加突出，国际和地区热点问题此起彼伏，但和平、发展仍是当今时代的两大主题，世界多极化和经济全球化深入发展，国际力量对比继续朝着有利于世界和平与发展的方向演化，我国同各大国、周边国家、发展中国家等的新型国际关系持续平稳发展，各国加强对华经济技术合作的意愿进一步增强，我国国际影响力和国际地位明显提高，相对稳定的外部环境总体上有利于我国集中精力搞建设、谋发展。2、党的十八届五中全会深入分析了“十三五”时期我国发展环境的基本特征，提出我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。深入理解这一判断，准确把握战略机遇期内涵的深刻变化，是全面理解、认真落实
37、五中全会精神的基础，对于“十三五”时期把握战略机遇、厚植发展优势，确保2020年实现全面建成小康社会宏伟目标，具有重要意义。3、实施创新驱动发展战略是提升综合国力和国家竞争力的根本支撑，是适应新一轮科技革命和产业变革的必然要求，是实现“两个一百年”奋斗目标的科技支撑，也是当前中国转换经济增长模式的核心支持要素。实施创新驱动发展战略，要统筹科技、教育、人才三个规划纲要，解决影响我国未来发展的重大科学和技术问题，奠定我国从科技大国想科技强国迈进的基础。4、投资项目的建设可以大幅度提升项目产品的生产、研发水平，有利于促进我国相关行业稳定健康发展；项目承办单位具有较高项目产品制造工艺技术、生产设备和新
38、产品的研发能力，近年来，项目承办单位在消化、吸收国际先进项目产品制造技术的基础上，持续加大对项目产品生产技术及相关材料的研发投入，形成了在国内同行业领先的技术优势。三、项目建设有利条件项目建设所选区域交通运输条件十分便利，拥有集公路、铁路、航空于一体的现代化交通运输网络，物流运输方便快捷，为投资项目原料进货、产品销售和对外交流等提供了多条便捷通道，对于项目实现既定目标十分有利。第三章 产业调研分析目前，区域内拥有各类扒胎机企业677家，规模以上企业19家，从业人员33850人。截至2017年底，区域内扒胎机产值167422.38万元，较2016年151226.07万元增长10.71%。产值前十
39、位企业合计收入80604.62万元，较去年72813.57万元同比增长10.70%。区域内扒胎机行业经营情况项目单位指标备注行业产值万元167422.38同期产值万元151226.07同比增长10.71%从业企业数量家677规上企业家19从业人数人33850前十位企业产值万元80604.62去年同期72813.57万元。1、xxx有限公司（AAA）万元19748.132、xxx投资公司万元17733.023、xxx实业发展公司万元10478.604、xxx实业发展公司万元8866.515、xxx公司万元5642.326、xxx（集团）有限公司万元5239.307、xxx实业发展公司万元403.028、xxx实业发展公司万
