1、。主管骂下来会没面子，于是就找理由狡辩，这理由一出来，势必踩到另外一个人的尾巴，另外一个人也有“面子”，于是，或者反唇相讥或者把“战火”烧到另一位主管那里去，其结果便是，混乱局面出现了。吵的原因是主持人要有仲裁要把主持人的权威和判断力拿出来，在一些乱出招的人刚出招的那一瞬间就把他制住。有了这个判断力和权威，与会人员才会对事情本身有清醒的认识，凭着准确的判断力和相关人员的清醒认识，错者便无法混水摸鱼即便是经济利益尚未挂钩，但眼前的利益(“面子”挨一顿臭骂)就已经不保。此种情况多来它几次，一帮人就会老实多了。从这里看到，如果说目标考核等同利益挂钩的方法叫做制度管理的话，那么，这种凭主管的判断、仲裁
2、，按正确的做事风格为依据的斥责、批评则可以说是一种文化管理的方法了。同利益挂钩的方式，可以让相关人员自动、主动去找到相互之间的共同利益和分界线。比如制造部门的交期达成率，在目标考核制度上本来就不会把供应部供料不及时(供料及时率)造成的困扰排除在外。这个制度是确定不变的，于是制造部门就没必要再去抱怨供应部而会是尽力去帮助和监督供应部，以免大家受损。考核与企业的经营管理企业的成功与进步，可以说是每个从业人员的成功与进步的总和。从业人员的大功与进步在于经营者充分利用他们的知识和技能，还要充分发挥他们的创造性、积极性、意志力和潜在的能力。考核的作用考核与激励员工：凡是追求上进的员工，其内心都渴望企业对
3、自己进行考核，即便有时候自己做得并不出色。所以灵活地应用考核，可以把员工潜在的工作热情激发出来，从而促进整个企业的发展。考核与用人：发现人才、因人而用。“人才就在你的身边，必须善于从企业内部寻找良将“王永庆考核与企业控制：通过考核，是企业集团的各个分支统一步伐，形成“抱团打天下”之势。松下的人事革命实行新的干部考核标准：减少评价标准级别，拉大考核结果差距。采用量化的人事考核标准。推行实绩主义招聘制(资格制和招聘制的结合，论功主义和能力主义相结合。绩效考核的目的绩效考核的目的可能有很多，诸如：定选拔人才的标准。保证雇用到合适的员工。合理的配置人员。做好人力资源规划。发现企业中存在的问题。帮助员工
4、改进工作。有效地进行薪资和人员变动管理。保证员工的努力和企业的目标一致。但是，换个角度看，集中到一个点上，则是： 每个部门，每个管理者个人都要有明确的绩效指标。 管理人员的工资砍成两段，其中一段由绩效指标决定。 透过此手段确保管理人员达成其职责范围内好的绩效，从而达成公司的高效运作。缰绳的作用各级管理人员缺少明确的考核项目和定量指标，工作绩效与工资收入无法直接有效地挂钩，导致在矛盾冲突出现时不能持一种正确和积极配合的工作心态。很多事情就变得做也行、不做也行、信马由缰，最后的结果是“理不出头绪来”！以人为本绩效考核是工具，核心干部是源头，不要以为绩效考核是企业管理的全部。一个企业里所有资源只有一
5、个人那个“大写的人”才是活的因素。绩效考核只是企业管理两大系统中的一个系统 即制度管理的一部分，高级管理者的观念起着很大的制约作用。观念和能力是一个人的左右手，制度和文化则是车轮。好的制度和文化来自于正确的观念，人是制度的源头。把一种正确的做事风格体现出来形成好的制度和企业文化，这是高层领导人的核心工作。能力则是指把这些变为现实，从正确的观念出发，建立起良好有效的制度和良性健康的企业文化。企业大了，“人心倒退”，很多人认为跟不是老板的厂长干没有收获，跟老板则心里踏实，原因是作为核心干部的厂长们缺少授权或缺少领导力。高层干部的一个仲裁，表面看起来已经把当前的问题解决，而实际上含有错误观念的仲裁却
6、恰恰又种下了后遗症的种子。错误的不够清晰、正确的观念作出错误的政策：有些政策是似是而非的。似是而非的政策，含有不正确观念的政策多了以后。就会形成政策的泥潭，其结果是：有制度，但仍然是混乱不止。政策有错误的时候，制度也不一定就是美丽的词汇。由着错误的观念，制度本身就可能含有毒索。制度和文化需要建设，需要时间，需要通过高层干部、核心干部在管理事务纠纷中的正确仲裁，正确的表扬与斥责等等。问泉哪得清如净，为有源头活水来：高层干部的作用是不容忽视的。脱缰之马没有业绩考核导致混乱管理实际上是一个“理顺”的问题，某些工段或车间的交期达成率可能是80%，也可能是67%，这没有问题，既然可以达到这个百分比，说明
7、整个生产环节在技术上是没有问题的，也就是说既然80(或67)可以达到，那么我们就一定有办法让它达到90或95，生产无非像一条河流，哪个地方窄，我就加大力度，在哪个地方挖宽。以烤涂车间为例：如果是手喷太慢，可加多一个手喷，若是磷化工序中的酸洗太慢，可考虑加重药剂量，或再建一个酸洗池，只要用一份数据报告让你看到：加多一个池是合算的。这就是最好的选择，此外别无选择。也许你会说是供应部的问题，那我再与你去理顺供应部的问题。供应部供料真的不及时吗?是哪些料不及时?这些料的采购周期分别是多少天?有没有一个一览表(也就是有没有一个“游戏规则”?)，你的请购申请有按采购周期提前吗?我从供应部就看到你们的人，中
8、午写出请购单下午就要纸箱的情况，你怎么讲?OK，就算是供应部真的不行，常常不能依采购周期买回东西，那么我们去与供应部沟通好了：不妨问供应部经理，你的问题出在哪里?手下不行吗?你的哪位手下应该换掉呢?要是换掉还不行或他说没有一个子下不行的话，这大概就是你给老板建议供应部经理换人的时候了。公司改革要项“人”最重要贯穿始终的主线：制度十企业文化其源头是人。制度：标准作业流程，规范的作业方法，奖惩与稽核办法，各就各位，各尽其责。企业文化：积极、合作、敬业、服从。主项目细项目人才工程与激励机制：基本原则是“利益共享机制”干部培训与提升在企业而言，针对性的、一技之长的培训是降低干 部成本的有效办法由培训而
9、得的干部有更好的稳定性包含做事风格的培训是企业凝聚力提升的渠道之一由培训专员主导的培训机构可邀一些兼职人员构成 教师阵容人才储备离不开培训人力资源管理总原则在框架性的组织部分必须建立“利益共享机制”：同心同德，合力对外，如10利润回报机制必须认识到：A他们是老板自己 (能力) 的延伸；B忠诚的最坚实基础是“利益共享”；C内部“妥协”是为了进攻外部世界；D生生灭灭，成者为王，败者为寇，一个持久坚固的团队来自于“利益共享”；E公司大厦的台柱是关键干部群在其余部分必须减少或消除消极1对立情绪的根源：核算力、法调整，将管理责任与工人脱钩，损耗落实到个人，实现工人收入的100(线性)多劳多得干部部分；人
10、才工程战略内招或人才市场招聘工资策略：工资要有诱惑力，但不是轻易可取得，如灯盘工段主管，500人，可请一位价值400005000元的干部，但其中可能只有2000元的基本工资，其余为考核工资，这对目标责任制提出更高要求奖金作为浮动工资的一部分，可以加大目标责任制的力度工人部分：“关键岗位员工管理办法”加上“损耗落实到人”人事部门要建立关键岗位及人员的档案在计件工资以外应有对策：如评选“资深员工”、“先进个人”等将管理责任与工人脱钩，损耗落实到个人，实现工人收入的l00(线性)多劳多得探讨：用“单价标准工资”或“标准工时”哪个更好目标责任制加强指标的量化，核算体系重审保证70直接与公司整体经济效益
11、有关(财务配合)深化和加强非量化指标的稽核和考核，实事求是，分步达标简化考核项目：经济效益和品质执行度拉开优劣间的距离：扣到心痛，奖得心动强化和完善目标责任制：A透明化，事前和过程中知道自己的结果；B一体化，除基本工资外，他的收入完全由目标责任制考核决定。拆解“损耗”：不可能做到的部分与其脱钩，由“审批”程序来把关10利润回报机制办法：用干部级别系数乘以目标责任制绩效得分 (百分比)来分摊，其总和分摊10利润用“奖金”方式发放：由公司整体效益好坏确定奖金幅度功效：为干部队伍注入核动力干部休息制度调整观念和本质上须认识到：羊毛出在羊身上，那些无效的加班、没有明确任务的加班、稽核不到结果的加班，最
12、多只是变相降低其工资r最后变成“不利于留住有能力的干部”调整操作上不能操之过急：A干部加班上的“责任制”；B岗位不同区别对待（续表）主项目细项目干部工作生活环境改善干部宿舍办公楼干部食堂员工工资次月发放制度工资次月发放制度可有一定的留人功能过分发挥此(延发)功能会产生很不好的负面作用合理化建议奖励办法确保人人皆知，造势：A知道吗? B有信心吗?树典型、奖金兑现，让员工看到合理化建议就在身边，钱就在身边配合以“合理化改善方法”培训干部岗位能力需求分级，关键岗位干部必须水平到位不到位的干部其造成的管理损失大于其工资不到位的干部让老板疲于奔命去灭火关键岗位的干部必须水平到位，否则公司将原地踏步或濒于
13、崩溃，更无从谈发展与腾飞关键岗位的干部必须严格执行“任职资格”制度，在 h钢项目可行性研究报告h钢项目可行性研究报告xxx公司h钢项目可行性研究报告目录第一章 基本信息第二章 背景和必要性研究第三章 市场调研第四章 产品及建设方案第五章 项目选址规划第六章 工程设计说明第七章 工艺技术方案第八章 环境保护可行性第九章 项目安全规范管理第十章 项目风险评价第十一章 节能概况第十二章 项目进度计划第十三章 投资分析第十四章 经济评价第十五章 招标方案第十六章 总结说明第一章 基本信息一、项目承办单位基本情况（一）公司名称xxx公司（二）公司简介公司坚持“以人为本，无为而治”的企业管理理念，以“走正
14、道，负责任，心中有别人”的企业文化核心思想为指针，实现新的跨越，创造新的辉煌。热忱欢迎社会各界人士咨询与合作。公司认真落实科学发展观，在国家产业政策、环境保护政策以及相关行业规范的指导下，在各级政府的强力领导和相关部门的大力支持下，将建设“资源节约型、环境友好型”企业，作为企业科学发展的永恒目标和责无旁贷的社会责任；公司始终坚持“源头消减、过程控制、资源综合利用和必要的未端治理”的清洁生产方针；以淘汰落后及节能、降耗、清洁生产和资源的循环利用为重点；以强化能源基础管理、推进节能减排技术改造及淘汰落后装备、深化能源循环利用为措施，紧紧依靠技术创新、管理创新，突出节能技术、节能工艺的应用与开发，实
15、现企业的可持续发展；以细化管理、对标挖潜、能源稽查、动态分析、指标考核为手段，全面推动全员能源管理及全员节能的管理思想；在项目承办单位全体职工中树立“人人要节能，人人会节能”的节能理念，达到了以精细管理促节能，以精细操作降能耗的目的；为切实加快相关行业的技术改造，提升产品科技含量等方面做了一定的工作，提高了能源利用效率，增强了企业的市场竞争力，从而有力地促进了项目承办单位的高速、高效、健康发展。公司坚守企业契约精神，专业为客户提供优质产品，致力成为行业领先企业，创造价值，履行社会责任。（三）公司经济效益分析上一年度，xxx科技公司实现营业收入14451.91万元，同比增长9.33%（1232.
16、98万元）。其中，主营业业务h钢生产及销售收入为12405.40万元，占营业总收入的85.84%。根据初步统计测算，公司实现利润总额3557.43万元，较去年同期相比增长718.00万元，增长率25.29%；实现净利润2668.07万元，较去年同期相比增长532.46万元，增长率24.93%。上年度主要经济指标项目单位指标完成营业收入万元14451.91完成主营业务收入万元12405.40主营业务收入占比85.84%营业收入增长率（同比）9.33%营业收入增长量（同比）万元1232.98利润总额万元3557.43利润总额增长率25.29%利润总额增长量万元718.00净利润万元2668.07净
17、利润增长率24.93%净利润增长量万元532.46投资利润率47.77%投资回报率35.83%财务内部收益率29.16%企业总资产万元23039.88流动资产总额占比万元25.19%流动资产总额万元5804.81资产负债率45.71%二、项目概况（一）项目名称h钢项目（二）项目选址xxx临港经济开发区（三）项目用地规模项目总用地面积36311.48平方米（折合约54.44亩）。（四）项目用地控制指标该工程规划建筑系数58.99%，建筑容积率1.26，建设区域绿化覆盖率6.73%，固定资产投资强度161.18万元/亩。（五）土建工程指标项目净用地面积36311.48平方米，建筑物基底占地面积21
18、420.14平方米，总建筑面积45752.46平方米，其中：规划建设主体工程35561.56平方米，项目规划绿化面积3078.00平方米。（六）设备选型方案项目计划购置设备共计133台（套），设备购置费4237.98万元。（七）节能分析1、项目年用电量920005.36千瓦时，折合113.07吨标准煤。2、项目年总用水量17279.59立方米，折合1.48吨标准煤。3、“h钢项目投资建设项目”，年用电量920005.36千瓦时，年总用水量17279.59立方米，项目年综合总耗能量（当量值）114.55吨标准煤/年。达产年综合节能量32.31吨标准煤/年，项目总节能率23.96%，能源利用效果良
19、好。（八）环境保护项目符合xxx临港经济开发区发展规划，符合xxx临港经济开发区产业结构调整规划和国家的产业发展政策；对产生的各类污染物都采取了切实可行的治理措施，严格控制在国家规定的排放标准内，项目建设不会对区域生态环境产生明显的影响。（九）项目总投资及资金构成项目预计总投资11590.29万元，其中：固定资产投资8774.64万元，占项目总投资的75.71%；流动资金2815.65万元，占项目总投资的24.29%。（十）资金筹措该项目现阶段投资均由企业自筹。（十一）项目预期经济效益规划目标预期达产年营业收入23698.00万元，总成本费用18664.48万元，税金及附加228.56万元，利
20、润总额5033.52万元，利税总额5956.36万元，税后净利润3775.14万元，达产年纳税总额2181.22万元；达产年投资利润率43.43%，投资利税率51.39%，投资回报率32.57%，全部投资回收期4.57年，提供就业职位376个。（十二）进度规划本期工程项目建设期限规划12个月。实行动态计划管理，加强施工进度的统计和分析工作，根据实际施工进度，及时调整施工进度计划，随时掌握关键线路的变化状况。三、报告说明提供包括政策指引、产业分析、市场供需分析与预测、行业现有工艺技术水平、项目产品竞争优势、营销方案、原料资源条件评价、原料保障措施、工艺流程、能耗分析、节能方案、财务测算、风险防范
21、等内容。四、项目评价1、本期工程项目符合国家产业发展政策和规划要求，符合xxx临港经济开发区及xxx临港经济开发区h钢行业布局和结构调整政策；项目的建设对促进xxx临港经济开发区h钢产业结构、技术结构、组织结构、产品结构的调整优化有着积极的推动意义。2、xxx科技公司为适应国内外市场需求，拟建“h钢项目”，本期工程项目的建设能够有力促进xxx临港经济开发区经济发展，为社会提供就业职位376个，达产年纳税总额2181.22万元，可以促进xxx临港经济开发区区域经济的繁荣发展和社会稳定，为地方财政收入做出积极的贡献。3、项目达产年投资利润率43.43%，投资利税率51.39%，全部投资回报率32.
22、57%，全部投资回收期4.57年，固定资产投资回收期4.57年（含建设期），项目具有较强的盈利能力和抗风险能力。4、提升创新发展能力。创新是振兴先进制造业的关键所在，创新体系建设的主体在于企业，尤其是贴近市场、嗅觉敏锐、机制灵活的民营企业，在推进技术创新能力建设方面更能聚集创新资源，发挥引领示范作用。报告明确指出，探索完善创新体系建设，推动骨干民营企业参与制造业创新中心建设，引导民营企业参与标志性项目建参与设，完善产学研合作机制，打造创新生态系统。针对民营企业科技资源相对缺乏、科技成果转化能力较弱的问题，报告提出建立科技成果发布和共享平台，提供适合民营企业需求的项目技术源和公共技术服务；推动民
23、营企业参与知识产权联盟建设和标准制定，加强对民营企业的知识产权保护，提升民营企业的行业话语权。综上所述，项目的建设和实施无论是经济效益、社会效益还是环境保护、清洁生产都是积极可行的。五、主要经济指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积平方米36311.4854.44亩1.1容积率1.261.2建筑系数58.99%1.3投资强度万元/亩161.181.4基底面积平方米21420.141.5总建筑面积平方米45752.461.6绿化面积平方米3078.00绿化率6.73%2总投资万元11590.292.1固定资产投资万元8774.642.1.1土建工程投资万元3278.942.1.1.
24、1土建工程投资占比万元28.29%2.1.2设备投资万元4237.982.1.2.1设备投资占比36.56%2.1.3其它投资万元1257.722.1.3.1其它投资占比10.85%2.1.4固定资产投资占比75.71%2.2流动资金万元2815.652.2.1流动资金占比24.29%3收入万元难，绩效中等者较为接近，必须仔细辨别，直至全部排完为止：范例对比法此法通常从五个维度进行考评，即把品德、智力、领导能力、对职务的贡献和体格，作为考评的标准尺度。每一维度又分为优、良、中、次、劣五个等级。然后就每一维度的每一等级，先选出一名适当的员工作为范例。实施绩效考核时，将每位被考评的员工和这些范例逐
25、一对照，按他们与各相应范例的近似程度来给他们评出等级分，算出各维度分数的总和，最后做出该被考评员工的绩效等级分类。对偶比较法此法是将全体员工逐一配对比较，按照配对比较中被评为较优的总次数来确定等级名次。这是一种比较系统的程序，但此法通常只考评总体状况，不分解维度，也不测评具体行为，其结果也是仅有相对等级顺序。当被考评人员达lO人以上时，对偶比较次数太多。其方法也就不可行了。强制分配法此法是按事物“两头小，中间大”的正态分布规律，先确定好各等级在总数中所占的比例。例如若划分成优、中、劣三等，则分别占总数的30、40和30；若分成优、良、中、差、劣五个等级，则每等级分别占10、20、40、20%与
26、10%。然后按照每人绩效的相对优劣程度，强制列入其中的一定等级。绩效考核量表法此法用得最为普遍，这通常作维度分解，并沿各维度划分等级，设置量表(即尺度)可实现量化考评，而且操作也比较简单。量表法通常只用纯数字而不附文字说明，最简单的甚至只列一有均等刻度与分段的标尺，令考评者适当勾选就行了。下面以管理人员的工作考核来介绍工作绩效考核的量表法。一般地，管理人员的工作考核主要从四个方面，即从管理人的工作能力、工作表现、管理部下的能力及个人品质四大方面来进行测评。此项测评共28个小题，应根据每个人的具体情况加以切实的考核，很符合的计4分，还符合的计3分，最差的计l0分，依此类推，算出每个人的最后得分，
27、最高分284l12分，分数越高，得到的考核也越高。管理人员的工作考核表如下：工作考核表低 高工作能力方面01234学习新知识、新技术能力适合新工作、新环境的能力协调能力合作能力所具有的专业能力（职称、技术等级）解决总是和排除障碍的能力说明能力社交能力开拓创新能力差 好工作能力方面01234对公司规章制度的执行对公司总目标的达成对其他部门的服务性报表按期上交和公文及时处理成本费用开支合理性档案保管少 多管理部下分析01234对部属的培养及培训部属对其的满意度对部下的监督管理部下不当之处少多部属的重大过错少 多个人品质01234准时及出勤私生活、家庭生活满意度品德正直，诚实可靠性责任性多少工作态度
28、、主动性应向上级汇报而未汇报次数不良嗜好职业道德差好专家评定法与强制选择法强制选择法原是美国部队为考评军官的绩效设计的，现已被引进了企业界。它主要着眼于尽量避免考评心理因素掺入所造成的偏差。此法把描述各种绩效状况的大量陈述句分成46句组成的单元，每一单元中的那些句子描述的都是绩效中同一方面的情景。有的单元中的各句看上去全具褒意，但其中其实只有大约半数的才真正与所考评的维度有关；考评者参照被考评者状况，与这些句子逐条对比勾选；但既然句子虚实参半，个人偏见便难施其技了。专家评定法即根据事先确定的一系列评语，把考核对象与其中的评语进行对照得出初步结论，再把这些结论综合起来，最后作出考核的方法。这种方
29、法不管被考核者如何千差万别，都要一视问仁地利用评语逐条进行对照，并得出强制性的结论。强制选择法的考核表是把若干条评语编成一组，见每组中不包括同性质、同系列的评语，然后再把这些评语汇集起来构成的，具体格式如下表所示：强制选择法考核表评语组内 容准确不准确评语组内 容准确不准确 业务知识非常丰富 缺乏忍耐力 领导能力很强 经常敷衍工作 对于下属非常关心 忠于职守 以自我为中心 缺乏创造性 有丰富的思想感情 有担任中坚干部的能力 缺乏注意力 经常不完成任务 敢于负责，从不推卸责任 基本能完成任务 几乎不指导下属的工作 工作缺乏干劲关键事件法此法需对每一待考评员工每人保持一本“绩效考核日记”或“绩效记
30、录”，由作考察并知情的人(通常为被考评者直属上级)随时记载。但需要说明的是，所记载的事件既有好事(如某日提前多久完成了所分派给他的某项重要任务)，也有不好的事(如某日因违反操作规程而造成一次重大的质量事故)；所记载的必须较突出的、与工作绩效直接相关的事，而不是一般的、琐细的、生活细节方面的事；所记载的应是具体的事件与行为，不是对某种品质的判定，如“此人是认真负责的”。最后还应指出，事件阶记录本身不是评语，只是素材的积累；但有了这些具体事实作根据，经归纳、整理，便可得出对信的考评结论；从这些素材中不难得出有关被考评者的长处与不足，在对此人进行反馈时，不会因具有事实作支持而易于被接受，而从可充实那
31、些抽象的评语，并加深被考评者对它们的理解，有利于以后的改进。评语法评语法是一种最常见的以一篇简短的书面鉴定来进行考评的方法。考评的内容、格式、篇幅、重点等全由考评者自由掌握，不存在标准规范。立体考核法文体考核法，一般用于选拔业务干部，其具体操作衬以下五个步骤：在民主推荐(含自我表现推荐)的基础上，由组织人事部门对被推荐人进行初审。对初审合格者的素质和绩效进行综合考核，与其上级、同级、下级、本人 “四见面”，对其中重要人物和争议人物，还要开展内查外调，进行深入考察，集体评议，审慎筛选，确定候选人。运用指标评定法对候选人进行定性、定量的考核。笔试分为知识面、专业知识、模拟考试和撰写专题论文四类。面
32、谈由考核小组对候选人中通过上述考核者，进行类似论文答辩式的面谈，最后提出使用意见和建议。情景括从三维的几何造型设计、ANSYS分析到产品实验，通过CAD和CAE的平滑过度双向互动，进而避免CAD与CAE的重复工作，提高设计效率，通过流程化控制提高设计制造质量的稳定性。三、项目工艺技术设计方案（一）工艺技术方案要求工艺技术经济合理性与可靠性相结合的原则：在确保产品质量稳定可靠的前提下，生产工艺和技术的选择还必须针对生产规模、产品制造工艺特性要求，采用合理的工艺流程，同时，配备先进、经济、合理的生产设备，使项目产品生产工艺流程、设备配置及自动化水平与生产规模及产品质量相匹配，力求技术上实用、经济上
33、合理。（二）项目技术优势分析技术设备投资和产品生产成本低，具有较强的经济合理性；投资项目采用本技术方案建设其主要设备多数可按通用标准在国内采购。四、设备选型方案工艺装备以专用设备为主，必须达到技术先进、性能可靠、性能价格比合理，使项目承办单位能够以合理的投资获得生产高质量项目产品的生产设备；对生产设备进行合理配置，充分发挥各类设备的最佳技术水平；在满足生产工艺要求的前提下，力求经济合理；充分考虑设备的正常运转费用，以保证在生产相关行业相同产品时，能够保持最低的生产成本。项目拟选购国内先进的关键工艺设备和国内外先进的检测设备，预计购置安装主要设备共计133台（套），设备购置费6670.83万元。
34、第八章 环境保护分析推进绿色发展，真抓实干才能见效。进一步提高绿色指标在“十三五”规划全部指标中的权重，把保障人民健康和改善环境质量作为更具约束性的硬指标，是推动绿色发展的政策制度保证。无论是实行最严格的环境保护制度和水资源管理制度，实行省以下环保机构监测监察执法垂直管理制度，还是深入实施大气、水、土壤污染防治行动计划，实施山水林田湖生态保护和修复工程，都是为了尽快遏止生态环境恶化的势头，筑牢绿色发展的底线。一、建设区域环境质量现状根据环境质量监测部门最近监测数据显示，项目建设地声环境功能区划为类区，声环境质量标准执行声环境质量标准（GB3096-2008）中类区标准：昼间60.00dB（A）
35、、夜间50.00dB（A）。二、建设期环境保护（一）建设期大气环境影响防治对策对建设期烹饪油烟治理措施：项目建设期间建筑队伍生活炉灶排放的油烟，根据厨房灶头风量选择安装合适的油烟净化器，同时使用天然气、液化气等清洁燃料，以减轻对周围大气环境造成的影响；建设期烹饪油烟废气排放量较少，且为间歇排放，因此，对环境空气质量影响较小；如果有条件，建议施工单位组织员工就餐由外购解决。通过采取以上措施，投资项目在建设期间对项目区域大气环境影响较小。（二）建设期噪声环境影响防治对策施工过程中各种运输车辆的运行还将会引起敏感点噪声级的增加，因此，应加强对运输车辆的管理，尽量压缩建设区域汽车数量和行车密度，同时，
36、加强控制汽车鸣笛等措施。（三）建设期水环境影响防治对策施工单位应设置临时厕所等生活设施；施工人员生活所产生的少量生活废水，主要污染物是：COD、氨氮、SS等，生活废水经临时化粪池处理，达到污水综合排放标准（GB8978）级标准后排入附近的水体，对受纳水体的水质影响较小。（四）建设期固体废弃物环境影响防治对策随着主体工程、道路的陆续建成，场区内不渗漏的地面增加，从而提高了暴雨地表径流量，缩短了径流时间，水道系统在暴雨条件下将有可能改变原来的排泄方式，排出的暴雨雨水将增加接受水体的污染负荷，因此，建设期的水土流失问题必须采取必要的措施加以控制。（五）建设期生态环境保护措施进出施工区的道路先期进行硬
37、化，并在干燥多风天气条件时对路面适当洒水降尘，减少因车辆运输时产生的扬尘污染。三、运营期环境保护（一）运营期废水影响分析及防治对策投资项目正常经营所产生的生活和办公废水主要有：食堂餐饮废水、工作人员和来往人员生活废水、卫生间污水等，主要污染因子CODcr、SS、氨氮、动植物油等；根据检测，项目实际运营中办公及生活废水中污染物排放指标CODcr约620.00mg/L，SS约500.00mg/L，氨氮约35.00mg/L，BOD5约200.00mg/L。（二）运营期废气影响分析及防治对策危险废弃物治理措施，包括：废弃矿物油、含油废布或手套等，场区暂存后送至危险固体废弃物处置中心进行合理处置。（三）
38、运营期噪声影响分析及防治对策采用建筑隔声结构、厂房内加装隔声、吸声效果好的建筑材料，安装隔音板等措施降低噪音污染，根据吸声材料的吸声系数，建议选择超细玻璃棉、矿渣棉、岩棉板等性能良好的隔声、吸声材料，在建筑中采用薄板共振吸声结构，使其具有低频的吸声特性。四、项目建设对区域经济的影响项目建设区域建成后，因引进的企业的需要，工人、家属以及流动人口在此集结，农副产品的需求量将会大大增加，可以刺激项目建设区域边缘地区的农、副业的发展，使周边土地增值，使边缘地区的农民可从中得到更多的经济利益。工业经济的发展一方面促进了种植业、养殖业与加工业的良性互动，延长了农业产业链，另一方面，降低了农民发展农业生产的
39、市场风险，促进了农村经济的发展和项目建设区域农民的增收。五、废弃物处理项目承办单位的危险废弃物管理部门、进入项目建设区域各行业的废物产生部门、废物的处理、处置部门共同协作，建立危险废弃物管理系统。在环保主管部门指导下，建立起有效的法律、法规体系，要具有相应的处理、贮存和处置设施及危险废弃物再利用的能力，有良性的资金筹措渠道。管理模式上，项目建设区域统一监督管理，统筹管理区内危险废弃物的产生、收集、贮存、运输、综合利用、处理和处置工作，在具体运作上实行社会化、市场化。六、特殊环境影响分析项目拟建地址不属于地质灾害易发区，项目建设过程中不会诱发地质灾害。七、清洁生产加强设备及管道的维护，杜绝跑、漏
40、现象的发生。在主要水管路上设置流量控制阀，以便于水量平衡，合理利用水资源，认真做到节约用水。充分考虑排水的重复利用措施，做到一水多用、综合利用，达到节约用水的目的。八、环境保护综合评价1、投资项目产生的污染物在设计中制定较完善的污染防治措施，只要这些措施能够确保实施，就可以使污染物达标排放，对周围环境造成的影响减少到最低程度，从而达到预定的环境保护目标，获得良好的社会、经济和环境效益；总之，从环境保护角度而言，在保证落实各项污染物治理措施的前提下，投资项目的建设是可行的。2、加快建设覆盖工业产品全生命周期资源消耗、能源消耗、污染物及温室气体排放、人体健康影响等要素的生态影响基础数据库。推动建设包括绿色材料库、设备资源库、绿色工艺库、零件信息库等在内的绿色生产基础数据库和产值数据库。支持钢铁、有色、造纸、印染、电子信息等重点行业建设行业绿色制造生产过程物质流和能量流数据库。建立绿色产品可追溯信息系统，提高绿色产品物流信息化和供应链协同水平。研究制定数据标准和采集方法，完善数据计量、信息收集、监测分析保障体系，开发企业生产数据与数据库公共服务平台对接的软件系统。3、环
