1、企业管理知识 高永和 首先需要搞清楚的几个问题 什么管理者？ 管理者的基本任务是什么？ 管理者的任务是什么？ 管理者应该具备怎样的能力？ 什么是管理者？ 管理者是经营 者的化身： 企业规模增大， 经营者必须寻找 能代替自己管理 特定部门的人 管理者的基本作用 是什么？ 管理者必须站在经 营者的立场来观察 和判断事物。 对于被委托管理的 部门时时刻刻要从 经营整体来安排日 常业务 从为整体的目标达 成来看应向哪个方 向努力，并落实到 行动上去。 管理者的任务 是什么？ 为了达到经营总目标，充分发挥部下的作用 ，来达到本部门的目标。 企业活动的资源人、物、资金、信息中 最重要的因素是人。 管理者应
2、具备的能力 包括 培养部下在内的各种处理人与人之间关 系的能力。 以全公司的角度来观察事物的综合判断能力 ，有一定的远见。 目 标 管 理 体 制 目标管理体制是当 企业营销战略制定 以后，将产生企业 年度总的方针目标 ，各级、各部门的 管理者为了实现总 目标，层层分解， 制定本部门方针目 标，并在年中、年 末，接受上级管理 者和经营者的层层 考核，以确定业绩 评价。 目标管理体制执行中要注意： 目标设定必须是从上到下层层分解的顺序， 才有意义。 总经理及管理者都要严格审核以下各部门制 定的目标 制定目标时各部门都要服从营销一线的需要 和要求 目标应数量化，要有挑战性，并有具体的计 划和施策。
3、 目标施策过程应有进度跟踪，即每月应有上 月进度报告和本月的计划。 年末要将各项目标实现状况真实地、逐项地 进行总结和报告。 绩效管理的重要作用 绩效评价绩效管理 只做绩效评价而忽 略绩效管理的其它 环节，就会走过场 ，目标管理体制也 会苍白无力，那么 ，你面临的将是失 败。 绩效管理是目标管 理体制的保证。 绩效管理 绩效管理是一个持续的交流过程 该过程是由员工和他的直接主管之间达 成的目标协议来保证完成，并在协议中 达成明确的目标和理解 并将可能收益的组织、经理和员工都融 入到绩效管理系统中来。 绩效管理示意图 目标层层分解 审核与评价目标 合 理 否 ？ 与部下沟通、修 正目标达成协议
4、跟踪计划进度、 施策落实 数据记录与分析 问 题 ？ 指导、培训或人 员调整 表扬与鼓励 阶段绩效评价 增薪？升迁？ 绩效管理应具备的功能 对所设定的目标进行审核评价 ： 符合总体战略目标的需要吗？ 目标设定难易程度？是否具有挑战性？ 按以上标准评价目标设定（评价结果：A、B、C、D ） 不论部下目标合理与否，都要与部下进 行交流与沟通 了解部下的想法与要求 ，需要什么帮助 目标若缺乏挑战性应给予启发与指导 绩效管理应具备的功能 一般为实现目标，应制定月度计划并报 告进度，主管应有可靠的数据记录与跟 踪。 发现问题应给予及时的帮助和指导 ： 寻找影响工作的障碍并排除之 即便是顺利情况下也要不失
5、时机地予以鼓励或奖励 要有阶段性的绩效评价 ： 应以确凿的数据根据来衡量 只有获得A级目标设定评价者才有可能A级绩效评价 与个人利益挂钩 操作工人的绩效管理 基础工作： 制定所有工序的标准作业书 制定所有工序的标准工时 规定工时利用率、能率、质量 的目标值 规定并执行好记录与统计方法 例如填写工作日志表（主要记录 每个人的工时利用率、能率） 、工件加标记（识别何人所做 ）、质量欠点记录等。 按月做业绩统计与评价 对管理、技术干部的绩效管理 制定个人目标后，要按月定计划、报告进度。 对这部分人员，应该发挥他们的主动性，自己安排 每天的工作，可填写 “工作计划表” （每周一张表） ，每天下班前填写
6、当天工作计划安排是否完成、未 完成的原因、计划更改何时完成及第二天工作计划 安排。每周末上交主管 从“工作计划表”中，主管可以清楚地了解每个部下 ： 工作是否饱满 ？增加工作？减少人员？ 工作效率是否高工作态度？能力？ 是否需要帮助或指导 厂长经理都要掌握“二八定律” 这是意大利经济 学家法雷得提出 的定律，是许多 社会活动规律的 归纳，是许多社 会现象的总体概 括20%的努 力可以获得80% 的效果。 利用“二八定律” 最小努力原则 集中体现在改善 活动中，就是说 ，应用科学的方 法，进行改善， 20%的努力就能 取得80%的成果 ，否则，不应用 科学的方法， 80%的努力只能 得到20%的
7、成果 。 效 果 努力 80 20 20 80 利用“二八定律” 时间的科学利用 如果你早晨头脑清楚，效率 最高，那就特别注意把决策 何其它重大事项的工作放在 那20%的黄金时间里，而用 另外的80%是按时间去处理 只有20%效益的事物性工作 。让这80%的低效时间起到 养精蓄锐的蓄能作用。通过 这低效的80%时间的蓄能和 充电，为20%的黄金时间发 挥更大效能作准备。没有这 80%的低效能时间，也就没 有这20%的高效能时间。 利用“二八定律” 核心人才的保证 一个企业的优秀、核心的员工也只占员工总数的 20%，因此，从绩效管理过程中能发现20%的优秀人 才，从每次绩效评价的结果上也只能设定
8、20%的优秀 评价，提薪、升职向这20%优秀人才倾斜 利用“二八定律” 珍惜只占20%的回头客 如果将商店的销售额 看成100，那么其中的 80%来自20%的回头客 。 留住老顾客只需20%的 投入和努力；争取一 个新顾客却要80%的投 入和努力。 企业文化的探讨 企业文化是形成企业 管理行为的要素之一 ，真正的文化是不需 要思考的，它要成为 每个人的习惯行为和 思维模式。 企业文化是随企业的 存在而存在，但企业 文化的好坏要看它是 否使企业成功，成功 的企业必然有成功的 文化。 中国、美国、日本的管理模式比较 日本企业抬神轿：面向前方，目标明 确； 美国企业划艇比赛：划手背向目标， 目标由舵
9、手（领导者）来把握。 中国企业变通式（道教思想不通则 变）每个人都可以变通，很难形成统一 行动，自觉遵守规章制度较差。 中 国 的 传 统 文 化 孔子的思想：统治者提倡的思想， 核心是忠 特征：保守、合乎礼教、三纲 五常 孟子的思想：仁义礼志信，以施仁 政为核心，以孝为常 特征：性善之说，民为本（民为 本，社稷次之，君为轻），忠君 是有条件的，无法而罚为不公、 不能与不肯等。 孟子给了中国人民主的思想。 老子的思想：道家思想，不为则变 通。 庄子的思想：无政府主义 中国传统文化对管理的影响 中国传统文化博大精深，有很多可取之 处，很多专家学者至今仍在孜孜不倦地 研究它，以求发扬光大。但我们企
10、业经 营者和管理者却要特别注意去研究企业 所受到的不良影响，对症下药，效果更 为显著。 成功的企业文化应该追求什么 每个管理者和员工都有正确的价值观。 有浓厚的团队精神，形成强大的合力，有 良好的沟通习惯，能有效地协同作战。 每个员工都有浓厚的市场观念，把提高用 户满意度放在企业行为的首位。 成功的企业文化的核心是创新，学习风气 强，改善意识浓厚，改善活动层出不穷。 员工都为维护和提高企业的形象而努力 怎样培育卓越的企业文化 使每个管理者和员工 树立正确的价值观 将主要的价值观通过 规章制度、职责、目标值 公布于众，并确保有效执 行，使每个员工明确我必 须遵守什么规章制度，、 必须尽到什么职责
11、、达到 什么目标。 注意：良好的绩效管理是 保障。 怎样培育卓越的企业文化 下工夫培养团队精 神 保持目标的一致性 要提倡协同作战 重视沟通艺术的学 习 和培养 对推卸责任、设置 障碍的要坚决抵制 怎样培育卓越的企业文化 培育浓厚的市场观念 每件事都希望顾客满 意 树立起“下一道工序就 是我的用户”的观念。 放心吧！ 质量是最 好的。 怎样培育卓越的企业文化 创新作为企业文化的核心在于它有无限的生 命力 创新来源于员工的创新意识，也就是改善 意识。改善意识来源于问题的发现，也就是 问题意识。 培养员工养成好提问题的习惯，善于发现 问题所在，成为解决问题的改善专家。 我们都发 现了问题 怎样培育
12、卓越的企业文化 整理：是将工作现场的东西（例如工具、图纸、资材、设 备等） 分清哪些是有用的、哪些是无用的。 整顿：将无用的东西从现场清除掉，并将有用的东西摆放 整齐有序，有明显标志，做到一下就能找到的结果。 清扫：将工作环境清扫干净、装饰优美，按规定衣着整洁 清洁：保持以上的行为习惯和成果。 身美：除了保持以上的行为习惯以外，还要修养个人文雅 礼仪素质。 5S活动可以提高 企业的外在形象 和员工的内在素 质 原来实际亏损的企业 不但通过了认证，认 证后也无实质改观。 对质量问题顾客投诉 很多的企业，认证后 仍然如此。 许多认证的企业，产 品销路和效益并不好 ，有的下滑很厉害 通过ISO900
13、0认证的企业就 一定是一流企业吗？ 企业如何给ISO9000定位 ISO9000保证体系，突出了质量是“做”出来的 ，而不是“检验”出来的理念。 ISO9000以预防事故为核心，把所有可能产生 事故的潜在环节找出来，细致、严格地规定 了作业和工作流程及其文件形式 因此，ISO9000的定位应该是：只要你严格按 规定的作业流程去做，就能够做出质量上乘 的产品来。 但是遗憾的是很多企业虽然辛辛苦苦地通过 了认证，但是很多环节并没有按规定去做 质量管 玻璃罩项目可行性研究报告玻璃罩项目可行性研究报告xxx集团玻璃罩项目可行性研究报告目录第一章 总论第二章 建设背景第三章 产业研究第四章 项目规划分析
14、第五章 项目选址科学性分析第六章 项目土建工程第七章 工艺分析第八章 环境影响说明第九章 安全保护第十章 项目风险说明第十一章 项目节能情况分析第十二章 实施计划第十三章 项目投资可行性分析第十四章 经济评价第十五章 招标方案第十六章 项目综合结论第一章 总论一、项目承办单位基本情况（一）公司名称xxx集团（二）公司简介经过10余年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，完善的加工制造手段，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。
15、公司主要客户在国内、国外均衡分布，没有集中度过高的风险，并不存在对某个或某几个固定客户的重大依赖，公司采购的主要原材料市场竞争充分，供应商数量众多，在采购方面具有非常大的自主权，项目承办单位通过供应商评价体系与部分供应商建立了长期合作关系，不存在对单一供应商依赖的风险。公司一直注重科研投入，具有较强的自主研发能力，经过多年的产品研发、技术积累和创新，逐步建立了一套高效的研发体系，掌握了一系列相关产品的核心技术。公司核心技术均为自主研发取得，支撑公司取得了多项专利和著作权。（三）公司经济效益分析上一年度，xxx科技公司实现营业收入17899.64万元，同比增长20.88%（3092.46万元）。
16、其中，主营业业务玻璃罩生产及销售收入为15240.19万元，占营业总收入的85.14%。根据初步统计测算，公司实现利润总额4858.54万元，较去年同期相比增长1133.40万元，增长率30.43%；实现净利润3643.90万元，较去年同期相比增长396.83万元，增长率12.22%。上年度主要经济指标项目单位指标完成营业收入万元17899.64完成主营业务收入万元15240.19主营业务收入占比85.14%营业收入增长率（同比）20.88%营业收入增长量（同比）万元3092.46利润总额万元4858.54利润总额增长率30.43%利润总额增长量万元1133.40净利润万元3643.90净利润
17、增长率12.22%净利润增长量万元396.83投资利润率50.45%投资回报率37.84%财务内部收益率20.23%企业总资产万元35599.96流动资产总额占比万元37.19%流动资产总额万元13241.12资产负债率44.84%二、项目概况（一）项目名称玻璃罩项目（二）项目选址xx新区（三）项目用地规模项目总用地面积43108.21平方米（折合约64.63亩）。（四）项目用地控制指标该工程规划建筑系数53.76%，建筑容积率1.56，建设区域绿化覆盖率7.95%，固定资产投资强度173.28万元/亩。（五）土建工程指标项目净用地面积43108.21平方米，建筑物基底占地面积23174.97
18、平方米，总建筑面积67248.81平方米，其中：规划建设主体工程44592.02平方米，项目规划绿化面积5346.27平方米。（六）设备选型方案项目计划购置设备共计94台（套），设备购置费5135.60万元。（七）节能分析1、项目年用电量592019.02千瓦时，折合72.76吨标准煤。2、项目年总用水量18519.03立方米，折合1.58吨标准煤。3、“玻璃罩项目投资建设项目”，年用电量592019.02千瓦时，年总用水量18519.03立方米，项目年综合总耗能量（当量值）74.34吨标准煤/年。达产年综合节能量26.12吨标准煤/年，项目总节能率27.49%，能源利用效果良好。（八）环境保
19、护项目符合xx新区发展规划，符合xx新区产业结构调整规划和国家的产业发展政策；对产生的各类污染物都采取了切实可行的治理措施，严格控制在国家规定的排放标准内，项目建设不会对区域生态环境产生明显的影响。（九）项目总投资及资金构成项目预计总投资14554.13万元，其中：固定资产投资11199.09万元，占项目总投资的76.95%；流动资金3355.04万元，占项目总投资的23.05%。（十）资金筹措该项目现阶段投资均由企业自筹。（十一）项目预期经济效益规划目标预期达产年营业收入29275.00万元，总成本费用22599.79万元，税金及附加282.92万元，利润总额6675.21万元，利税总额78
20、78.85万元，税后净利润5006.41万元，达产年纳税总额2872.44万元；达产年投资利润率45.86%，投资利税率54.13%，投资回报率34.40%，全部投资回收期4.41年，提供就业职位379个。（十二）进度规划本期工程项目建设期限规划12个月。选派组织能力强、技术素质高、施工经验丰富、最优秀的工程技术人员和施工队伍投入本项目施工。三、报告说明可行性研究报告是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。四、项目评价
21、1、本期工程项目符合国家产业发展政策和规划要求，符合xx新区及xx新区玻璃罩行业布局和结构调整政策；项目的建设对促进xx新区玻璃罩产业结构、技术结构、组织结构、产品结构的调整优化有着积极的推动意义。2、xxx科技公司为适应国内外市场需求，拟建“玻璃罩项目”，本期工程项目的建设能够有力促进xx新区经济发展，为社会提供就业职位379个，达产年纳税总额2872.44万元，可以促进xx新区区域经济的繁荣发展和社会稳定，为地方财政收入做出积极的贡献。3、项目达产年投资利润率45.86%，投资利税率54.13%，全部投资回报率34.40%，全部投资回收期4.41年，固定资产投资回收期4.41年（含建设期）
22、，项目具有较强的盈利能力和抗风险能力。4、鼓励和支持民营企业参与研发制造高档数控机床与工业机器人、增材制造装备等关键技术装备及中国制造2025十大领域急需的专用生产设备及测试装备、生产线及检测系统等关键短板装备，培育和提升民营企业智能制造系统集成服务能力。综上所述，项目的建设和实施无论是经济效益、社会效益还是环境保护、清洁生产都是积极可行的。五、主要经济指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积平方米43108.2164.63亩1.1容积率1.561.2建筑系数53.76%1.3投资强度万元/亩173.281.4基底面积平方米23174.971.5总建筑面积平方米67248.811.
23、6绿化面积平方米5346.27绿化率7.95%2总投资万元14554.132.1固定资产投资万元11199.092.1.1土建工程投资万元4879.292.1.1.1土建工程投资占比万元33.53%2.1.2设备投资万元5135.602.1.2.1设备投资占比35.29%2.1.3其它投资万元1184.202.1.3.1其它投资占比8.14%2.1.4固定资产投资占比76.95%2.2流动资金万元3355.042.2.1流动资金占比23.05%3收入万元29275.004总成本万元22599.795利润总额万元6675.216净利润万元5006.417所得税万元1.568增值税万元920.72
24、9税金及附加万元282.9210纳税总额万元2872.4411利税总额万元7878.8512投资利润率45.86%13投资利税率54.13%14投资回报率34.40%15回收期年4.4116设备数量台（套）9417年用电量千瓦时592019.0218年用水量立方米18519.0319总能耗吨标准煤74.3420节能率27.49%21节能量吨标准煤26.1222员工数量人379第二章 建设背景一、项目建设背景1、目前,中国制造业尚处于“工业2.0”后期。业内专家表示，“十三五”时期，中国制造业必须走“工业2.0”补课、“工业3.0”普及、“工业4.0”示范的“并联式”发展道路，任务的复杂性和艰巨
25、性可想而知。不少业内专家认为，中国制造向“智造”攀升，还需坚守和弘扬工匠精神，把缩小与世界制造强国的差距，视为发展和赶超的强大动力。他们表示，制造业是创新的主战场，也是供给侧结构性改革的重要抓手，还需要“有效市场+有为政府”来体系化地推进。例如，创新财政资金使用方式，加大各级财政投入，以此加大对制造业的支持力度。此外，还需完善配套制度，抓好共性技术协同创新体系，加强创新平台的公益性建设。惟有如此，才能尽快补齐我国制造业短板，如期在2025年跨入世界制造强国行列。2、2014年，全国劳动力成本是十年前的2.7倍，再加上原材料价格上涨、高能耗成本、高物流成本的影响，我国制造业低成本优势逐步丧失。优
26、衣库、耐克、富士康等世界知名企业纷纷在东南亚和印度开设新厂，加快撤离中国的步伐。2014年全年，东莞倒闭了428家企业；被称为制造之都，以生产皮鞋、服装、眼镜、打火机文明世界的温州，日前正在经历着制造产业空心化。3、我国正处于经济结构深度调整时期，战略性新兴产业对经济发展的支撑作用日益增强。2016年，我国战略性新兴产业呈现总量规模增长快、技术突破赶超快、具有优势的企业和行业发展进一步加速、产业集聚特色突出、中央和地方政策措施密集出台、融资环境有所改善的总体态势，但仍存在研发投入需增加、资金支持力度需加大等问题，同时八大细分产业发展各具特点。4、xxx国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要中指
27、出： “十三五”期间将加快发展经济，投资项目建设有利于加快当地经济发展，因此，投资项目的建设符合xxx国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要。二、必要性分析1、2015年是全面完成“十二五”规划的收官之年，也是全面深化改革的关键之年和全面推进依法治国的开局之年，更需要继续坚持稳中求进工作总基调，保持稳增长和调结构平衡，坚持宏观政策要稳、微观政策要活、社会政策要托底的总体思路，主动适应经济发展新常态，为深化改革开放和经济结构调整创造稳定的宏观环境，为经济社会发展创造良好预期和新的动力。2、围绕传统优势产业的转型升级，继续实施“958”行业龙头企业技术赶超计划、万亿技改促升级计划和企业技术改造“双
28、千工程”，引导和扶持企业加大技术改造力度，加快实施一批投资规模和产业关联度大、技术水平高、市场前景好的重点技术改造项目，实现主要行业的技术装备达到国内领先水平。鼓励企业利用现有厂房、土地或通过淘汰落后生产能力腾出空间开展技术改造。加强技术改造与技术引进、技术创新的结合，引导企业加大引进技术的消化吸收再创新力度，实现省级重点技术改造项目引进技术投入与消化吸收再创新投入的比例达到国内先进水平。3、产业结构演进升级的本质是生产率高的部门逐步替代生产率低的部门成为主导产业。虽然近年来我国第二产业比较劳动生产率逐步下降、第三产业比较劳动生产率逐步上升，在一定程度上体现了产业结构合理化的演进趋势，但201
29、3年我国第二产业劳动生产率仍高于第三产业劳动生产率，存在第三产业比例上升而整体劳动生产率下降的潜在产业结构的“逆库兹涅茨化”，这在一定程度上被认为是我国经济增速下降的原因。产业结构升级的本质是生产率的提升，不能够仅依靠三次产业的数量比例来判断三次产业结构的合理化和高级化程度，关键是劳动生产率水平的提升。4、投资项目的建设可以大幅度提升项目产品的生产、研发水平，有利于促进我国相关行业稳定健康发展；项目承办单位具有较高项目产品制造工艺技术、生产设备和新产品的研发能力，近年来，项目承办单位在消化、吸收国际先进项目产品制造技术的基础上，持续加大对项目产品生产技术及相关材料的研发投入，形成了在国内同行业
30、领先的技术优势。三、项目建设有利条件项目建设得到了当地人民政府和主管部门的高度重视，土地管理部门、规划管理部门、建设管理部门等提出了具体的实施方案与保障措施，并给予充分的肯定；其二，项目建设区域水、电、气等资源供给充足，可满足项目实施后正常生产之要求；其三，投资项目可依托项目建设地成熟的公用工程、辅助工程、储运设施等富余资源及丰富的劳动力资源、完善的社会化服务体系，从而加快项目建设进度，降低建设成本，节约项目投资，提高项目承办单位综合经济效益。第三章 产业研究目前，区域内拥有各类玻璃罩企业570家，规模以上企业25家，从业人员28500人。截至2017年底，区域内玻璃罩产值140468.17万
31、元，较2016年118839.40万元增长18.20%。产值前十位企业合计收入57093.29万元，较去年48106.92万元同比增长18.68%。区域内玻璃罩行业经营情况项目单位指标备注行业产值万元140468.17同期产值万元118839.40同比增长18.20%从业企业数量家570规上企业家25从业人数人28500前十位企业产值万元57093.29去年同期48106.92万元。1、xxx科技公司（AAA）万元13987.862、xxx集团万元12560.523、xxx投资公司万元7422.134、xxx科技公司万元6280.265、xxx投资公司万元3996.536、xxx有限公司万元3
32、711.067、xxx投资公司万元285.478、xxx科技公司万元2340.829、xxx投资公司万元2226.6410、xxx有限公司万元1712.80区域内玻璃罩企业经营状况良好。以AAA为例，2017年产值13987.86万元，较上年度11743.65万元增长19.11%，其中主营业务收入13779.17万元。2017年实现利润总额4136.09万元，同比增长20.14%；实现净利润1230.91万元，同比增长11.33%；纳税总额120.05万元，同比增长11.19%。2017年底，AAA资产总额21215.01万元，资产负债率23.80%。2017年区域内玻璃罩企业实现工业增加值2
33、1358.21万元，同比2016年19080.05万元增长11.94%；行业净利润14388.61万元，同比2016年12352.86万元增长16.48%；行业纳税总额47622.21万元，同比2016年40433.19万元增长17.78%；玻璃罩行业完成投资49848.97万元，同比2016年43219.15万元增长15.34%。区域内玻璃罩行业营业能力分析序号项目单位指标1行业工业增加值万元21358.211.1同期增加值万元19080.051.2增长率11.94%2行业净利润万元14388.612.12016年净利润万元12352.862.2增长率16.48%3行业纳税总额万元47622
34、.213.12016纳税总额万元40433.193.2增长率17.78%42017完成投资万元49848.974.12016行业投资万元15.34%区域内经济发展持续向好，预计到2020年地区生产总值6000.07亿元，年均增长8.23%。预计区域内玻璃罩行业市场需求规模将达到211422.52万元，利润总额72044.09万元，净利润20379.60万元，纳税13469.50万元，工业增加值83855.43万元，产业贡献率13.21%。区域内玻璃罩行业市场预测（单位：万元）序号项目2018年2019年2020年1产值163725.60186051.82211422.522利润总额55790.
35、9463398.8072044.093净利润15781.9617934.0520379.604纳税总额10430.7811853.1613469.505工业增加值64937.6573792.7883855.436产业贡献率8.00%11.00%13.21%7企业数量6848341068第四章 项目规划分析一、产品规划项目主要产品为玻璃罩，根据市场情况，预计年产值29275.00万元。通过对国内外市场需求预测可以看出，我国项目产品将以内销为主并扩大外销，随着产品宣传力度的加大，产品价格的降低，产品质量的提高和产品的多样化，项目产品必将更受欢迎；通过对市场需求预测分析，国内外市场对项目产品的需求量
36、均呈逐年增加的趋势，市场销售前景非常看好。二、建设规模（一）用地规模该项目总征地面积43108.21平方米（折合约64.63亩），其中：净用地面积43108.21平方米（红线范围折合约64.63亩）。项目规划总建筑面积67248.81平方米，其中：规划建设主体工程44592.02平方米，计容建筑面积67248.81平方米；预计建筑工程投资4879.29万元。（二）设备购置项目计划购置设备共计94台（套），设备购置费5135.60万元。（三）产能规模项目计划总投资14554.13万元；预计年实现营业收入29275.00万元。第五章 项目选址科学性分析一、项目选址原则项目建设方案力求在满足项目产品
37、生产工艺、消防安全、环境保护卫生等要求的前提下尽量合并建筑；充分利用自然空间，坚决贯彻执行“十分珍惜和合理利用土地”的基本国策，因地制宜合理布置。二、项目选址该项目选址位于xx新区。当地制定了一系列配套优惠政策，按照“精简、高效”的原则设置内部机构，对区内企业实行“一条龙”跟踪服务，具有了“小政府、大社会”，“小机构、大服务”的功能。几年来，高新区以引进高新技术项目为重点，形成了新材料、交通、环保设备、电子信息等为重点的产业框架。三、建设条件分析项目建设得到了当地人民政府和主管部门的高度重视，土地管理部门、规划管理部门、建设管理部门等提出了具体的实施方案与保障措施，并给予充分的肯定；其二，项目
38、建设区域水、电、气等资源供给充足，可满足项目实施后正常生产之要求；其三，投资项目可依托项目建设地成熟的公用工程、辅助工程、储运设施等富余资源及丰富的劳动力资源、完善的社会化服务体系，从而加快项目建设进度，降低建设成本，节约项目投资，提高项目承办单位综合经济效益。四、用地控制指标投资项目占地产出收益率完全符合国土资源部发布的工业项目建设用地控制指标（国土资发【2008】24号）中规定的行业产品制造行业占地产出收益率5000.00万元/公顷的规定；同时，满足项目建设地确定的“占地产出收益率6000.00万元/公顷”的具体要求。五、地总体要求本期工程项目建设规划建筑系数53.76%，建筑容积率1.5
39、6，建设区域绿化覆盖率7.95%，固定资产投资强度173.28万元/亩。土建工程投资一览表序号项目单位指标备注1占地面积平方米43108.2164.63亩2基底面积平方米23174.973建筑面积平方米67248.814879.29万元4容积率1.565建筑系数53.76%6主体工程平方米44592.027绿化面积平方米5346.278绿化率7.95%9投资强度万元/亩173.28六、节约用地措施投资项目建设认真贯彻执行专业化生产的原则，除了主要生产过程和关键工序由项目承办单位实施外，其他附属商品采取外协（外购）的方式，从而减少重复建设，节约了资金、能源和土地资源。七、总图布置方案（一）平面布
40、置总体设计原则根据项目承办单位发展趋势，综合考虑工艺、土建、公用等各种技术因素，做到总图合理布置，达到“规划投资省、建设工期短、生产成本低、土地综合利用率高”的效果。（二）主要工程布置设计要求车间布置方案需要达到“物料流向最经济、操作控制最有利、检测维修最方便”的要求。（三）绿化设计场区绿化设计要达到“营造严谨开放的交流环境，催人奋进的工作环境，舒适宜人的休闲环境，和谐统一的生态环境”之目的。（四）辅助工程设计1、场内供水采用生活供水系统、消防供水系统、生产补给水系统，消防供水系统在场区内形成供水管网。2、生活粪便污水经级化粪池处理后与一般生活废水一起排到项目建设地污水处理站集中处理达标后排放
41、；雨水经收集口与地表水一起以暗管系统直接排到项目建设地市政雨水管网。3、项目承办单位采用高压计度方式结算电费，低压回路装有电度表，便于各车间成本核算；在10KV电源进线处设置电能总计量；每路10KV出线柜均装设有功电度表和无功电度表。4、外部运输应尽量依托社会运输力量，从而减少固定资产投资；主要产成品、大宗原材料的运输，应避免多次倒运，从而降低运输成本且提高运输效率。5、厂房内部散发较大热量的生产设备区域，采用局部封闭进行机械送、排风；当排出废气不能达到排放标准时必须设置空气净化设备。八、选址综合评价项目选址所处位置交通便利、地理位置优越，有利于项目生产所需原料、辅助材料和成品的运输；通讯便捷
42、、水资源丰富、能源供应充裕，适合于生产经营活动；为此，该区域是发展产品制造行业的理想场所。第六章 项目土建工程一、建筑工程设计原则项目承办单位本着“适用、安全、经济、美观”的原则并遵照国家建筑设计规范进行项目建筑工程设计；在满足投资项目生产工艺设备要求的前提下，力求布局合理、造型美观、色彩协调、施工方便，努力建设既有时代感又有地方特色的工业建筑群的新形象。二、项目总平面设计要求功能分区合理，人流、车流、物流路线清楚，避免或减少交叉。建筑布局紧凑、交通便捷、管理方便。三、土建工程设计年限及安全等级根据建筑结构可靠度设计统一标准（GB50068）的规定，投资项目中所有建（构）筑物均按永久性建筑要求
43、设计，使用年限为50.00年。四、建筑工程设计总体要求该项目建筑设计及结构设计在满足生产工艺要求的前提下，尽量贯彻工业厂房联合化、露天化、结构轻型化原则，并注意因地制宜。对采光通风、保温隔热、防火、防腐、抗震等均按国家现行规范、规程和规定执行，努力做到场房设计保障安全、技术先进、经济合理、美观适用，同时方便施工、安装和维修。五、土建工程建设指标本期工程项目预计总建筑面积67248.81平方米，其中：计容建筑面积67248.81平方米，计划建筑工程投资4879.29万元，占项目总投资的33.53%。第七章 工艺分析一、原辅材料采购及管理项目产品的贮存为半个月左右的生产量，成品按用户的要求包装，贮
44、存于项目承办单位专用成品贮存设施内。二、技术管理特点项目产品数据管理技术（PDM）：项目承办单位数据管理技术即是以软件技术为基础，以产品为核心，实现对产品相关的数据、过程、资源一体化集成管理的技术。PDM明确定位为面向制造企业，以产品为管理的核心，以数据、过程和资源为管理信息的三大要素。三、项目工艺技术设计方案（一）工艺技术方案要求建立完善柔性生产模式；投资项目产品具有客户需求多样化、产品个性差异化的特点，因此，项目产品规格品种多样，单批生产数量较小，多品种、小批量的制造特点直接影响生产效率、生产成本及交付周期；项目承办单位将建设先进的柔性制造生产线，并将柔性制造技术广泛应用到产品制造各个环节，可以在照顾到客户个性化要求的同时不牺牲生产规模优势和质量控制水平，同时，降低故障率、提高性价比，使产品性能和质量达到国内领先、国际先进水平。（二）项目技术优势分析技术设备投资和产品生产成本低，具有较强的经济合理性；投资项目采用本技术方案建设其主要设备多数可按通用标准在国内采购。四、设备选
