1、各部门除以下人员以外的全体员工： 6 a) 试用期员工； b) 实习人员； c) 考核期休假、停职时间逾考核周期的 1/2 者； d) 企业特聘，不需要做考核的专家人员等； e) 其他薪酬绩效委员会认定无需考核的人员。 1 7 考核周期考核周期 、 绩效考核时间安排如下： 1.绩效考核周期分为季度、年度两种。 2.每年年初的考核期，进行上一年度第 4 季度的季度考核和年度考核。 3.季度考核自每季度第一个工作日起计算，连续 7 个工作日； 4.年度考核自每年度第一个工作日起计算，连续 12 个工作日。 第二章第二章 绩绩效考核体系效考核体系 2 1 绩绩效考核体系效考核体系综综述述 、 绩效考
2、核体系定义 1.绩效考核体系是由一组既独立又相互关联，并能较完整地表达评价要求 的考核指标组成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价员工工 作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重 要因素； 2.考核指标能够反映工作执行状况、目标完成情况，是绩效考核体系的基 7 本单位。 2 2 绩绩效考核体系的效考核体系的结结构构 、 杭挂的绩效考核体系包括高层（杭挂副总裁及以上人员及子公司总经理） 年度经营责任合同、部门季度绩效考核体系和员工月度考核体系三个部 分，其旨在于强调员工个人绩效与组织绩效的统一性问题，以解决员工 绩效工资的发放。 1.高层经营责任合同：杭挂副总裁及以
3、上人员及子公司总经理每年与杭挂 董事会签定目标经营责任合同，总裁进行年度述职考核，副总裁进行半 年度述职考核，子公司总经理实行季度述职考核，年底根据经营责任合 同对本人业绩进行最终评定，并与年薪挂钩，具体考核办法杭挂高管层 绩效管理制度； 2.职能部门绩效考核体系： a) 各职能部门每季度须根据部门考核计分卡，参加部门考核。 b) 绩效考核结果作用于部门每位员工的季度绩效工资发放。 3.员工绩效考核体系： 月度业绩量化指标和工作态度相结合，员工绩效考 核的结果结合部门考核结果适用于发放员工季度绩效工资。 、 2.3 节、2.4 节将对绩效考核体系的部门绩效考核、员工工作任务考核两 部分内容进行
4、具体说明。 2 3 部部门门季度考核季度考核 、 部门季度考核是用以核定部门核心业务运营情况的考核方式。 8 、 部门季度考核由各部门直接上级负责，表现形式为部门的季度考核计分 卡。 、 在确定部门的主要工作之后，应提取 5-8 个最能反映被考核部门业绩的 评价指标作为考核指标。 、 制定部门的季度考核计分卡应兼顾杭挂的长期目标和短期利益。 、 选择部门季度考核计分卡的指标原则：一是该指标能对工作业绩产生重 大影响，二是能覆盖大部分本部门工作内容。 、 各部门直接上级、人力资源中心、各部门负责人，根据本部门考核周期 （建议为季度）初制定的目标，需筛选出部门主要的考核指标，期末时进 行考核，并作
5、为本部门所有员工的最终考核分数的构成来源。 、部门的季度考核计分卡的制定过程是考核人与被考核部门双向沟通 的过程，从指标的选择、指标值的选择、权重的设定、评分标准的设定， 双方均应充分沟通，特别应使被考核部门全面参与指标的设置过程，从 而加深对指标的理解并承诺指标目标的完成。 2 4 月度月度绩绩效考核效考核 、月度绩效考核是对考核期内被考核人的主要任务的执行状况及工作 态度进行考核,月度绩效考核主要在员工中进行。 、月度绩效考核表的体系构成说明： 1.考核项目的选择：杭挂员工绩效考核量表中的考核项目分为月度工作计 划分解量化指标、员工工作能力态度、加分项目、扣分项目、一次性否决 项目等共同构
6、成，重点在于月度工作计划分解，体现部门工作的目标管 9 理以支撑部门绩效的实现。 2.考核项目的权重：根据考核项目对工作绩效影响的大小可确定指标权重， 可根据不同阶段工作重点的变化进行调整，例如，杭挂为了引导职位员 工投入更多的资源开展某项工作，可以加大该项工作的权重。 3.考核项目指标计分采取百分制，但对于加分与扣分指标，则根据实际的 计算方法，允许超过 100 分。 4.各职位的工作任务考核表体系须每季度初由人力资源中心进行随机审查， 以确保其与工作季度末的实际状况相吻合。 、月度绩效考核量表的能力态度指标 能力态度指标是核心非量化工作要项，体现杭挂企业文化对员工能力素质 的要求，由考核人
7、对被考核人能力态度做主观的分析，直接给评价对象进行打分 或做出模糊评判的考评指标 、考核期初，被考核人与被考核人须沟通填写员工绩效考核量表中 工作任务、权重、预定执行时间、完成标准等项目，考核人对以上项目进 行审核、确认之后，双方签字各执一份。 、考核期中，被考核人对照员工绩效考核量表执行工作任务，考核人 对照员工绩效考核量表监督、指导被考核人执行工作任务。如果因不 可预见的原因而导致工作任务需要调整，双方须及时沟通和修改员工 绩效考核量表中有关内容。 、考核期末，考核人审核被考核人的工作任务执行状况，与被考核人共 同进行回顾、分析，对照员工绩效考核量表对被考核人进行评分，将评 10 分结果反
8、馈被考核人。 2 5 确定考核体系确定考核体系时时的其他注意事的其他注意事项项 、确定考核指标值 1.确定指标值须参考历史数据； 2.确定指标值需要考核人与被考核人进行充分沟通，不应由考核人单方面 决定； 3.确定指标值可以根据业务流程与特点，通过将杭挂战略目标进行层层分 解的方式获得； 4.指标值应切合实际，不宜太高和太低。 、确定考核指标的评分标准 1.考核指标的评分标准采取百分制； 2.考核指标的评分标准应尽量细化； 3.考核指标的评分标准应公开。 、 确定考核指标的权重 1.关键指标权重可以加大，辅助指标权重可以减小； 2.重点有待加强的指标的权重可以加大； 3.量化指标的权重可以加大
9、。 、对于在考核期内换岗的员工，其绩效考核办法如下： 1.如果到考核期结束时，该员工换岗不足 2 个月的，主要按照原来职位的 指标进行考核，考核人为原来的直接上级，但考核人需要听取该员工目 11 前直接上级的意见； 2.如果到考核期结束时，该员工在新职位已经超过 2 个月，则主要按照目 前职位的指标进行考核，考核人为目前的直接上级领导，但考核人需要 听取该员工原来直接上级的意见。 、对于在企业内部兼任数个职位的工作的情况，企业应主要对该员工 的核心职位进行考核。 第三章第三章 绩绩效考核效考核实实施施 3 1 考核人考核人培培训训 、考核人培训的目的 通过培训，使考核人掌握绩效考核相关技能，熟
10、悉考核的各个环节，分享考 核经验，掌握考核方法，克服考核过程中常见的问题，确保考核人把握的考核尺 度相同。 、绩效考核体系对考核人的要求 1.要求考核人对被考核人的业务有充分的了解； 2.要求考核人熟练掌握考核的基本原理及操作实务； 3.要求考核人必须在考核过程中与被考核人进行有效的沟通和交流。 、考核人培训内容 企业首次实施绩效考核时，薪酬考核委员会在绩效考核实施前二周，应责成 人力资源中心组织统一培训，培训对象为全体员工，培训内容包括： 1.绩效考核评分标准； 12 2.绩效考核流程； 3.绩效考核方法以及考核实施过程应注意的问题。 3 2 绩绩效考核效考核实实施施过过程程 、季度绩效考核
11、流程 1.制定绩效考核的计划：绩效考核之前，由考核人和被考核人共同制定绩 效考核计划，设定部门考核计分卡中业绩控制指标的目标值和专项工 作指标的具体任务计划，根据各部门的部门考核计分卡，各部门负责 人与员工沟通制定员工绩效考核量表； 2.绩效实施与数据记录：员工根据自己员工绩效考核量表，实施绩效计 划，并作相应的记录，实施过程中，各部门负责人有责任对员工进行指导， 员工遇见问题需及时与上级领导沟通解决； 3.绩效考核：考核开始后，人力资源中心负责收集考核所需的数据和信息， 发放考核表格，由考评人进行考核； 4.绩效面谈沟通：各考评人与被考评人本着充分沟通的原则，进行绩效面 谈，总结上一考核周期
12、的成绩与不足，并针对下一考核周期做相应的绩 效计划和绩效提升计划，若被考评人对考核结果存在异议，则转入申诉 程序； 5.绩效结果汇总：人力资源中心汇总企业的绩效考核结果，报总裁审批后 计算各部门的绩效奖金，公布考核结果。 13 第四章第四章 绩绩效考核效考核结结果的果的应应用用 4 1 绩绩效考核分数的效考核分数的计计算算 、员工各绩效考核量表的总分为考核结果，考核结果根据考核周期 可以分为季度考核结果和年度绩效考核结果。考核结果反映了员工本人 的工作绩效。 、部门考核结果可以视为全部门的考核结果。 、为增强、鼓励部门员工的团队协作精神，部门内员工的最终考核结果 需要考虑部门考核结果的影响，也
13、即是员工本人的考核结果须与部门的 考核结果加权。 、 考核结果需要转化为绩效考核分数，具体转化方法如下： 1.季度绩效考核分数 部门负责人：季度绩效考核分数=季度述职结果30季度部门考核结 果60能力态度指标得分10% 员工：季度绩效考核分数=季度部门考核结果40(本人月度考核结 果/3)60 其中，季度述职结果从季度述职会得到体现， “季度部门考核结果”来源于 本部门的部门考核计分卡结果，能力态度指标参见杭挂职能部门负责 人能力态度考评表， “本人月度考核结果”来源于本人的员工绩效考核量 表结果。 2.年度绩效考核分数 14 部门负责人：年度绩效考核分数=四个季度考核结果/4 员工：年度绩效
14、考核分数=四个季度考核结果/4 、绩效考核分数是绩效考核工作的最终结果，绩效考核分数可以用于 强制分布、与绩效工资挂钩、职位工资晋级、员工职位调整等方面。 4 2 强强制分布方法制分布方法 、在各职能管理中心范围内，依照绩效考核分数，实行强制分布。 1、各职能部门负责人季度考核等级与该负责人负责的职能部门季度考核等 级对应关系如下： 职能部门负责人考核等级 卓越优秀称职需改进不称职 卓越 优秀 称职 需改进 职能部门 考核等级 不称职 注：如上图若某职能部门考核等级为卓越，则该职能部门负责人的考核等级为卓越或优 秀 2、 普通员工季度绩效考核等级与其所在职能部门考核等级挂钩 若职能部门参与绩效
15、考核的普通员工人数超过 15 个（包括 15 个），则 该职能部门员工考核等级分布比例如下： 部门内评级比例分布 部门员工超过 15 人 卓越优秀称职需改进不称职 职能部门卓越152560 15 优秀102070 称职5157055 需改进01570105 业绩评定 不称职01070155 注：如上表中，某部门考核等级为卓越，则该部门最多可以有 15的员工评为卓越，可 有 25的员工评为优秀；至少 60的员工评为称职，可以没有员工评为需改进（具体人数计 算按照四舍五入的方法确定） 若职能部门参与绩效考核的普通员工人数少于 15 个但不少于 10 人 （不包括 15 人，包括 10 人），则该职
16、能部门员工考核等级人数分布如 下： 部门内评级分布（人）部门员工少于 15 人但不 少于 10 人卓越优秀称职需改进不称职 卓越13剩余人员00 优秀12剩余人员00 称职11剩余人员11 需改进02剩余人员11 职能部门 业绩评定 不称职01剩余人员21 若职能部门参与绩效考核的普通员工人数少于 10 人（不包括 10 人）， 则该职能部门员工考核等级人数分布如下： 部门内评级分布（人） 部门员工少于 10 人 卓越优秀称职需改进不称职 卓越12剩余人员00 优秀11剩余人员00 称职02剩余人员10 需改进01剩余人员11 职能部门 业绩评定 不称职01剩余人员21 、人力资源中心负责根据
17、员工绩效考核分数编制强制分布统计表，报 16 总裁审批后公布。 、人力资源中心对考核等级所具体对应的分数界定如下： 卓越优秀称职需改进不称职 分数96 以上90-9580-8970-7969 分以下 4 3 季度考核工季度考核工资资的的发发放放 、季度绩效考核分数用于发放考核工资，具体发放方式根据企业的薪 酬管理制度执行（详见杭挂薪酬管理制度） 4 4 年年终奖终奖金金发发放放 、年度绩效考核分数用于发放企业高管层的绩效工资和年终奖金和其 余岗位的年终奖金，具体发放方式根据企业的薪酬管理制度执行。 4 5 职职位工位工资资的的调调整整 、杭挂根据年度考核等级调整下一年度的职位工资（具体参见杭挂
18、薪 酬管理制度），由部门负责人上报人力资源中心，经总裁批准实施。 4 6 员员工工职职位位调调整整 、职位提升 季度、年度绩效考核分数可作为杭挂提升员工职位的重要依据。 、换岗或下岗培训 绩效考核等级连续两个季度为需改进的员工，企业给予 3 个月留用考察期， 17 如果员工在留用考察期的绩效考核等级仍为需改进，公司予以换岗或下岗培训。 4 7 员员工培工培训训 、 员工培训 人力资源中心将员工的绩效考核结果整理成册，在年度绩效考核结束后 20 天内，参考绩效考核所反映的员工能力素质状况制定全体员工年度培训计划，上 报总裁审批。 第五章第五章 绩绩效考核内容修效考核内容修订订 5 1 绩绩效考核
19、内容修效考核内容修订订 、修订议案的提出 任何对考核内容有疑问的员工都有权向薪酬考核委员会提出考核内容修订 提案，提案发起人须将修订建议的书面报告提交给薪酬考核委员会主任或组员。 、修订议案的受理 人力资源中心负责在平时随时收集员工关于考核内容的任何修订议案。人 力资源中心负责将议案妥善保管，并在季度绩效考核时提交薪酬考核委员会审 议。 第六章第六章 绩绩效考核申效考核申诉诉 6 1 申申诉诉条件条件 、申诉条件 18 在绩效考核过程中，员工如认为受不公平对待或对考核结果感到不满意,可 在考核期间或考核期结束 3 个工作日内直接向人力资源中心提出申诉，并填写 绩效考核申诉表。 6 2 申申诉诉
20、形式形式 、申诉形式 1.人力资源中心负责受理和记录员工申诉。 2.员工申诉应提交书面申诉报告。 6 3 申申诉处诉处理理 、申诉处理 1.人力资源中心在与申诉人沟通后对其申诉报告进行审核； 2.因考核人对绩效考核操作不规范所引起的申诉，人力资源中心有权让考 核人按照规范的绩效考核流程重新进行考核； 3.因被考核人对考核内容有异议所引起的申诉，人力资源中心应同考核人 进行沟通解决问题，如沟通无法解决问题，则人力资源中心须向薪酬考 核委员会汇报有关情况，由薪酬考核委员会进行处理； 4.因考核过程中存在不公平的现象所引起的申诉，则人力资源中心负责进 行调查，如经人力资源中心确认属实，则由薪酬考核委
21、员会决定对考核 人进行适当的处罚。 19 6 4 申申诉诉反反馈馈 、申诉反馈 人力资源中心在申诉评审完成后 2 个工作日内将最终处理结果反馈给申诉 人，如果申诉人在 10 个自然日内未向人力资源中心提交要求二次评审的书面报 告，人力资源中心将视作申诉人接受申诉评审会考核结果。 第七章第七章 绩绩效考核文件使用与保存效考核文件使用与保存 7 1 绩绩效考核文件保存格式效考核文件保存格式 、考核文件保存格式 1.员工绩效考核袋内考核文件按年度顺序排列，季度、年度考核文件再按 时间顺序排列； 2.各部门员工的绩效考核袋统一整理保存在标有部门编号的文件柜中，各 员工的绩效考核袋按职位编号顺序排列，同
22、一职位员工考核袋顺序按员 工编号排列。 7 2 绩绩效考核文件分效考核文件分类编类编号号 、绩效考核文件编号方法 1.绩效考核袋是指用于存放员工绩效考核表的档案袋，人力资源中心以员 工编号作为绩效考核袋编号，各员工绩效考核袋编号唯一； 2.考核文件由二部分组成，第一部分是该员工编号，第二部分是资料编号； 3.资料编号由 2 个数字、1 个英文字母和 2 个数字编成，头 2 个数字表示年 20 份，1 个英文字母表示是季度考核还是年度考核，分别以 J、N 表示，后 2 个数字表示该年度第几个考核期，例如某编号为 A001 参加季度考核的 员工在 2005 年 10 月的考核资料编号为 A001/
23、05J03，依此类推。 7 3 绩绩效考核文件保存方法效考核文件保存方法 、 玉米胚芽油脂建设项目申请报告玉米胚芽油脂建设项目申请报告建设单位：X X生物科技有限公司编制日期：二一九年 目 录第一章 申报单位及项目概况5第一节项目申报单位概况5第二节 项目概况7第二章 发展规划、产业政策和行业准入分析39第一节 发展规划分析39第二节 产业政策分析41第三节 行业准入分析42第三章 资源开发及综合利用分析44第四章 节能方案分析45第一节 用能标准和节能规范45第二节 能耗状况和能耗指标分析47第三节 节能措施和节能效果分析48第四节 节能建议50第五节 节能分析结论51第五章 建设用地和征地
24、拆迁分析52第一节 项目选址及用地方案52第二节 土地利用合理性分析53第三节 征地拆迁和移民安置规划方案54第六章 环境和生态影响分析55第一节 项目所在地环境和生态现状55第二节 环保执行标准57第三节 主要污染工序60第四节 环境影响分析61第五节 项目拟采取的防治措施及预期治理效果62第六节 生态环境分析结论64第七章 经济影响分析65第一节 经济效益分析65第二节 行业影响分析71第八章 社会影响分析73第一节 社会影响效果分析73第二节 社会适应性分析74第三节 社会风险及对策分析75第九章 结论和建议79第一节 结论79第二节 建议79附表1 销售收入预测表81附表2 总成本费用
25、表83附表3 外购原材料表84附表4 外购燃料及动力费表85附表5 工资及福利表86附表6 利润与利润分配表87附表7 固定资产折旧费用表88附表8 无形资产及递延资产摊销表89附表9 流动资金估算表90附表10 资产负债表91附表11 资本金现金流量表92附表12 财务计划现金流量表93附表13 项目投资现金量表95附表14 借款偿还计划表9797第一章 申报单位及项目概况第一节项目申报单位概况一、项目名称玉米胚芽油脂建设项目二、项目建设单位X X生物科技有限公司三、项目法人代表刘X四、联系电话五、通讯地址山东省X XX X六、建设地点本项目厂址选定在山东省滨州市X X七、建设单位概况建设单
26、位名称：X X生物科技有限公司企业性质：民营股份制X X生物科技有限公司坐落于邹平明集经济开发区，是一家集研发、生产和销售氧化铝特种陶瓷、高纯超细氧化铝粉体、环保设备、压力容器为一体的省级高新技术企业。坚持以科技为先导，通过大胆的市场开拓、创新的资本运作及高效率的资本市场融资，经营业务快速发展，资产规模迅速扩大，成为山东半岛地区极具竞争优势的企业。拥有专利54项，其中发明专利22项，先后取得重大科技成果6项，其中达国际先进水平3项。获山东省科技进步奖2项，国家重点新产品1项。多个产品开发项目获得国家火炬计划、省级中小型企业创新基金等项目资金支持。企业被评为“山东省高新技术企业”、“中国专利山东
27、明星企业”“滨州市科技创新型企业”、 “十佳民营企业”、“守合同重信用企业”等称号。集团高度重视企业自身技术创新和研发能力建设，先后与清华大学、山东大学、中国地质大学等科研院所建立了良好的合作关系，成为清华大学“产学研”教育实验基地和山东大学材料实验基地，加强了企业与科研院所的合作。第二节 项目概况一、项目申请报告的编制依据本项目申请报告的编制依据主要包括：（1）中华人民共和国国民经济和社会发展“十三五”规划纲要；（2）建设项目经济评价方法与参数及使用手册（第三版）；（3）化工投资项目可行性研究报告编制办法 中石化协产发200676号；（4）工业可行性研究编制手册；（5）现代财务会计；（6）工
28、业投资项目评价与决策；（7）国家及山东省有关政策、法规、规划；（8）X X总体规划及控制性详规；（9）项目公司提供的有关材料及相关数据；（10）国家公布的相关设备及施工标准。二、项目申请报告研究范围1、项目申报单位概况2、项目概况3、发展规划、产业政策和行业准入分析4、资源开发及综合利用分析5、节能方案分析6、建设用地、征地拆迁及移民安置分析7、环境和生态影响分析8、经济影响分析9、社会影响分析三、研究总结论1、建设规模本项目总占地面积401亩，总建筑面积226001.13M2。项目主要建设内容及规模如下：表1-1 主要建筑物、构筑物一览表工程类别工段名称长（m）宽（m）层数占地面积（m2）建
29、筑面积（m2）1、主要生产系统车间一8024133333.533333.5车间一10024133333.533333.5车间一9024116666.7516666.752、辅助生产系统分离车间1348615333.365333.36空压、制冷站803615333.365333.36供配电站1001012000.012000.01循环水站1213012000.012000.01无离子水工段403012000.012000.01仓库1213618666.718666.71机修车间1203016666.76666.7污水站20010013333.353333.353、辅助设施办公楼661535333
30、.3616000.08研发中心401535333.3616000.08检测中心421532000.016000.03职工生活中心35333.3616000.08道路4015120000.120000.1绿化7960133333.533333.5合计190000.95226001.13同时购置发酵设备、提取设备、精制设备、原料贮罐等配套的生产设备237台/套。项目建成达产后，可产玉米胚芽油脂。2、建设地址该项目建设地点位于山东省滨州市X X，该地址符合城市总体规划，基础配套设施齐全，交通运输、通讯便利，适宜此项目建设。3、劳动定员项目建成后劳动定员为135人，其中：技术人员15人，管理人员10人
31、，操作工人90人，销售人员20人。4、项目实施进度计划本项目建设分三期进行建设工期共计39个月。5、投资估算本项目总投资105751.77 万元，其中建筑工程投资23113.45万元，设备及安装工程投资28350.00万元，购买土地使用权8421.00万元，其他资产费用2853.61万元，预备费用2509.52万元以及充实企业流动资金36315.94万元。该项目建设资本金为27001.77万元，占总投资的25.53%。6、资金筹措项目总投资资金为105751.77 万元，其中：（1）项目单位自筹资金27001.77万元；（2）申请银行贷款78750.00万元。7、主要经济技术指标表1-2 项目
32、主要经济技术指标表序号项目名称单位数据和指标一主要指标1总占地面积亩401.00 2总建筑面积226001.13 3道路20000.10 4绿化面积33333.50 5总投资资金万元105751.77 5.1其中：建筑工程万元23113.45 5.2设备及安装费用万元28350.00 5.3土地费用万元8421.00 二主要数据1年均销售收入万元328127.27 2年平均利润总额万元66708.98 3年均净利润万元50031.74 4年销售税金及附加万元2296.88 5年均增值税万元20880.69 6年均所得税万元16677.25 7项目定员人1358建设期月39三主要评价指标1项目投
33、资利润率%63.08%2项目投资利税率%85.00%3税后财务内部收益率%39.27%4税前财务内部收益率%54.94%5税后财务静现值(ic=10%)万元183,590.446税前财务静现值(ic=10%)万元244,282.327投资回收期(税后)年4.528投资回收期(税前)年4.189盈亏平衡点%39.43%四、项目提出的背景1、玉米胚芽油脂产业前景可观当今世界面临着资源短缺、能源紧张、环境恶化等严峻形势，产业在保障人口健康与安全的同时，在节能减排、资源替代、环境改善等方面发挥着越来越重要的作用。可以说本产业是新时期的朝阳产业，也是我国民族工业的希望所在，玉米胚芽油脂就是一个很好的佐证
34、。作为重要原料，玉米胚芽油脂的生产技术掌握在美国、德国、日本和中国等先进国家掌握。 玉米胚芽油脂有着不可比拟的优越性：生产工艺简单，生产条件温和，整个生产过程是在常温常压下进行的，收率高，成本低，没有环境污染，是名副其实的绿色产业。从市场的角度来看，在海外市场，玉米胚芽油脂产品是绿色的替代者；在国内市场，随着中国经济的高速增长，必将带动行业的发展和对它的需求。2、玉米胚芽油脂产品市场需求日益旺盛由于国内玉米胚芽油脂的生产起步晚，以它为原材料合成的下游高档类产品目前主要以进口为主。随着汽车、电子、通信等新兴产业的迅速发展，我国对产品的需求量日益增加，已成为世界上最大的进口国。其下游产品在国内外有
35、巨大的市场需求，发展前景十分广阔。由于玉米胚芽油脂工艺路线先进，成本低，产品质量优异，尤其不会造成环境污染，是有巨大市场竞争力的新产品，未来国际市场容量客观。保守地预测，近几年国内外市场对玉米胚芽油脂的需求量将达到20万30万吨/年，10年左右，国内外市场需求量将达到40万60万吨/年。玉米胚芽油脂市场前景广阔，投资玉米胚芽油脂项目面临的市场空间较大。3、本次建设项目的提出目前，我国已经建成一批生产玉米胚芽油脂、年产量数千吨乃至上万吨的企业，然而这个规模距离国内外每年几十万吨的需求量依然有一定差距。因此，建设更大规模的玉米胚芽油脂生产企业迫在眉睫。基于上述背景，建设玉米胚芽油脂项目是一件利国、
36、利民、利企的好事。项目方即是在结合玉米胚芽油脂产业发展前景较好的行业背景、玉米胚芽油脂产品市场需求日益旺盛以及当前项目公司及项目实施地具备多方资源优势的情况下，提出的玉米胚芽油脂项目建设项目。项目建设具备一定的市场发展空间，该项目的实施将为项目方带来较为可观的经济效益与社会效益。五、建设地点1、厂址选择原则符合滨州市总体发展规划符合X X生物科技有限公司总体发展规划及长远发展规划建设规模符合当地资源情况2、建设厂址项目建设地点位于山东省滨州市X X。3、厂址选择本项目之所以选择该位置主要有以下几个方面的原因：该地为工业用地，生产辅助设施配套条件好，便于建成后的工艺协作和生产管理，可极大的节省人
37、力物力的投入；此地点水、电、交通配套条件良好。项目建设单位已与政府部门达成了土地使用权协议。可见，本项目的厂址选择充分考虑企业的实际能力和长远发展，做到了统筹兼顾、经济合理、优化配置、节省资源。六、建设条件1、地理位置山东省滨州市X X地处山东省中北部，黄河下游南岸，鲁中泰沂山区与鲁北黄泛平原的叠交地带，地理坐标北纬36413708，东经1171811757，县境南北长50.41km，东西宽 57.55km，总面积1251.75km2。X X地处鲁中泰沂山区与鲁北黄泛平原的叠交地带，东接工业重地淄博，西邻山东省会济南，南依胶济铁路，北靠黄河，济青高速公路横穿全境26公里。西距济南70公里，距济
38、南国际机场45公里，东距海滨城市青岛260公里，距淄博市37公里，北至首都北京550公里。2、自然条件邹平南部长白山区为山地丘陵，是重要的林果产地。邹平水杏、礼参葡萄、长山山药、红芽香椿、金星山楂，久负盛名，远销四方。矿产资源，现已探明的有铜、金、银、钼、硫、花岗石、麦饭石、矿泉水、天然气、石油等，特别是铜、金、矿泉水、花岗石等储量巨大。具有丰富的旅游资源、建材资源和中药材资源。鹤伴山是国家级森林公园，黄山、范公祠、王薄起义遗址、醴泉寺等吸引了众多游客。中北部为黄河冲积平原，土壤肥沃，黄河、小清河、孝妇河等主要河道纵横交织，水利工程配套，历来是粮棉集中产地和国家重要的优质粮棉生产基地。3、气候
39、条件属暖温带大陆性季风气候，四季分明，但更迭不均，冬季最长，夏季次之，春秋季最短。大陆性和季风性明显。春季(3-5月)，气候多变，气温突升突降，空气干燥。夏季(6-8月)，温度高，湿度大，雨量集中，为全年降水最多季节，7、8月降雨量占全年的一半以上。秋季(9-11月)，受变性极地大陆气团影响，风力微弱，流支多姿，秋高气爽。冬季(12-2月)，在蒙古冷高压控制下，西北风盛行，冷空气不断侵入，气温急剧下降。气温历年平均13，1月均温为-3，7月均温为26.8，极端高温42.8，出现在1968年6月11日；极端低温-25.4，出现在1959年12月21日。年均日照时间为2619.8小时。年均降水量6
40、33.5毫米，夏季最多，平均为393.6毫米，占全年的62%。无霜期平均193天。平均初霜日为10月19日，终初霜日为4月9日。累年平均最多风向为东南风，风向有明显的季节变化，春季多南、西南风及东南风，秋与冬季多北、西北风，夏季东南风占绝对优势。年平均风速2.6米/秒。累年平均相对湿度为64%。夏季最大，秋季次之，春季最小。4、社会经济条件X X位于山东省中部偏北。东临淄博，西接济南，南依胶济铁路，北靠黄河。X X辖11个镇、5个街道办事处和一个国家级经济技术开发区，858个行政村，人口78万人，总面积1252平方公里。X X历史悠久、人文荟萃、环境优美、地阜物华。邹平西汉置县，是历史上有名的
41、齐鲁上九县之一。境内有多处古文化遗址。陈仲子、伏生、刘徽、范仲淹、梁漱溟等人物荟萃。国家级森林公园鹤伴山、白云山风景区、佛教寺院唐李庵、醴泉寺等环境优美，旅游资源丰富。近年来，全县上下进一步解放思想，开拓创新，科学实干，提速求质，经济社会持续快速健康协调发展。2010年实现地区生产总值540亿元，完成财政总收入75亿元，其中地方财政收入36.58亿元，地方财政收入上升至全省首位。在全国县域经济基本竞争力百强排名上升至第15位；中国中小城市科学发展百强、中国最具投资潜力中小城市百强、中国最具区域带动力中小城市百强排名，分别跃居第14位、第3位和山东省第1位。2009年10月17日和6月27日，胡锦涛总书记和温家宝总理先后踏上梁邹大地亲临视察，成为推动邹平在新起点上不断开创科学发展新局面的强大动力。5、交通运输条件 X X交通发达，济青高速公路横穿邹平全境26公里，南依胶济铁路，北濒黄河，西距济南国际机场45公里，东距青岛港260公里。境内，县农村公路通车里程达到 2472.4 公里，其中县道185.4 公里、乡道 308 公里、村道1979公里，公路密度达到每百平方公里206 公里，全县 858 个建制村全部通达等级路。县内基本形成了以县城为中心，以国、省道为主干线，县道为主体，乡、村道为基础，纵横交
