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员工培训--卓越的员工培训管理(PPT 138页).ppt

上传人:黄嘉文 文档编号:2448975 上传时间:2020-07-15 格式:PPT 页数:138 大小:987.50KB
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2、nfGSR91RyfgqcZCN9ce3qY20yRmiHxSa5hTkj8Z3H486rq3t184X3君高伟,企业,培训,系统,解决方案e93b5c2bff77550f913c123828f6ad09贀昹kkk黄嘉文0002000006其他文案20200715065425964rXzmZ87mi40yYeaEgN/SkY33YhyBgnu8jZBrAu5tXYg+jFOGcCOyQSPjGcnDQDvj企业培训系统解决方案 高伟 主讲 课程主要内容介绍 w 诊断与思考为什么培训实践效果真正转化率不超过15% 培训的认识 五个主要原因 有效培训的系统思考 w 培训系统解决方案全面构建学习平台

3、 培训与战略、管理如何一体化发展 一体化推进程序与培训课程体系 培训进阶计划的模式与培训学习平台建立 培训平台的有效运转通过有效培训管理 w 特别个案 H0嵖%R挀堀玻簀騘堀玻讀缁H缀穒攚刀椀伂愃愃愃沋刀倀禋鹶榘噛癸瀀搀昀搀搀挀挀戀搀愀戀攀攀挀最椀昀沋刀倀禋鹶榘噛癸瀀搀昀尀尀昀愀攀挀愀愀戀昀搀攀搀愀匀焀戀琀伀猀樀氀戀愀渀樀洀倀夀匀甀椀攀樀砀昀圀漀栀堀爀昀攀礀樀搀刀伀稀挀昀樀吀戀漀堀甀氀刀倀礀鸀榘噛癸攀戀愀搀愀挀愀愀戀搀挀愀搀昀搀鐀f栀欦欦欦舀欜蝖瘀蝎欀瘀樀最瀀渀眀戀爀娀爀椀夀甀夀戀眀琀搀稀伀匀最琀洀爀瀀瘀欀栀伀搀吀爀挀一挀栀猀琀伀猀娀夀挀儀櫿唀脀映祣譗唀晘螋昀偎昀箕僿奛廿鵘潘鉘堀腤螋顥昀癸沋刀

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6、pjqsgA8咨询,公司,选择,汇报f1b929327c3ae5585e7d1e40ff91b55c关于 咨询 项目 的 安排 建议 一、组织安排 咨询供应商进驻之前,成立咨询供应商 选择工作小组,此小组也是谈判小组 组长:孙洪梅 副组长:黄钟仪 咨询供应商进驻之前,集团拟设各中心的 筹备成员到岗(咨询过程中有可能调整) 咨询供应商开展项目咨询之时,并行进行全 集团人力资源梳理工作,为功能调整和人员 整合作准备 二、咨询供应商选择汇报 需要解决的问题 n集团组织架构 n集团管控模式 n绩效以及薪酬体系 选择目标咨询供应商的标准 n公司背景和实力 n相关咨询内容的经验以及房 地产行业咨询经验 进

7、入选择视线的公司 n华信惠悦 n凯捷(中国) n新华信 n华夏基石 确定咨询供应商的标准 n解决我公司问题的能力 n与我公司沟通的对接能力 n方案执行力 n协信需求和住宅房地产 商业房地产价值链的研究 程度 n对重庆市情况的熟悉程度 n咨询内容相关方面的经验 和水平 n对项目的关注和反应速度 n长期合作 n项目顾问的组合(年龄 经验优势) n咨询过程中我司能够就 项目的变动内容与其进 行便捷沟通的可能 n项目费用以及费用所包 括的服务内容 n辅助项目执行的意愿和 能力 最终确定入选的咨询供应商 (进入合同谈判阶段) n依据前述标准,根据了解的情况,新华信和凯 捷公司都在一定程度上满足我们的要求

8、。 n我们便于合同谈判中的有利地位,我们同时向 新华信和凯捷(中国)两家公司发出合同邀约 。 n项目的专业技术费用力争控制在50万元以内, 在此费用的前提下,力争更多的服务内容和更 好的服务效果 n谈判组为三人,孙洪梅黄钟仪明承林。 三、需要关注的问题 (一)咨询供应商进驻之前,不宜先入为主的向其传 达我们的设想(关于组织架构),只宜反应我们目前 的困惑,我们遇到的问题 (二)应允许咨询供应商提出与我们的设想不一致的方 案,估计子公司的某些部门要萎缩,一方面集团可借此 机会调整和精简人员,另一方面应关注人事振荡。 我公司的项目小组在咨询公司进驻后确定。 与咨询公司协商确定 更好地与咨询公司小组

9、对接 三、需要关注的问题 (三)应把集团组织结构建立、集团管控模式 与全集团人员调整、与集团职能版块相关的子 公司公司的组织结构调整结合起来,把目标模 式和分段实施的阶段性模式结合起来,既注重 目标,又结合实际 (四)培训(尤其是中高层的观念培训和操作 技能培训)应在合同中列出,如何保证系统实 施的具体办法也应在方案中列出 黄嘉文0002000006其他文案20200715070115737es80uAkALRAnJIIMVVNvUO4j6DEAAtUYeET/kL8xufBplM4w2WERbHU4Z0NFn6+S关于 咨询 项目 的 安排 建议 一、组织安排 咨询供应商进驻之前,成立咨询供

10、应商 选择工作小组,此小组也是谈判小组 组长:孙洪梅 副组长:黄钟仪 咨询供应商进驻之前,集团拟设各中心的 筹备成员到岗(咨询过程中有可能调整) 咨询供应商开展项目咨询之时,并行进行全 集团人力资源梳理工作,为功能调整和人员 整合作准备 二、咨询供应商选择汇报 需要解决的问题 n集团组织架构 n集团管控模式 n绩效Z0嵘%耀畕匀騚耀畕讀缁朰H缀穒攚刀椀缂伃會枃會洃脃褃褃褃律搀漀挀挀挀昀攀戀昀挀挀愀挀愀愀戀戀搀最椀昀律搀漀挀尀尀攀昀昀戀愀戀戀挀戀愀攀搀挀戀戀攀漀焀爀匀椀氀稀瘀砀攀伀夀儀一倀眀瀀昀甀砀椀樀渀愀挀渀焀椀瘀刀欀琀瘀漀伀稀倀砀瀀一刀扞戀搀挀愀攀搀戀愀y欦蝖瘀蝎漀眀栀琀漀眀礀唀匀洀倀一挀最

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