1、第九章 建设项目采购管理 来自 www. 中国最大的资料库下载 工程项目管理 Construction Project management 采购管理 第九章 建设项目采购管理 来自 www. 中国最大的资料库下载 学习、学习、再学习！ 快乐 、快乐、再快乐！ 第九章 建设项目采购管理 来自 www. 中国最大的资料库下载 建设项目采购管理 1 概述 2 建设项目采购的基本模式 3 采购方式的发展趋势 第九章 建设项目采购管理 来自 www. 中国最大的资料库下载 1 概述采购原则及方式 公开原则 公平原则 公正原则 诚实信用原则 采购方式： 公开招标、邀请招标 竞争性谈判、询价单一来源采购
2、第九章 建设项目采购管理 来自 www. 中国最大的资料库下载 招标组织准备 招标申请 编制招标文件、标底等文件 发布资格预审通告和招标通告 资格预审 发出招标文件 踏勘现场、招标答疑 接收投标文件 开标 评标 发中标通知书 第九章 建设项目采购管理 来自 www. 中国最大的资料库下载 废标的条件 投标或者投标文件属下列情况之一的，作为废标处理： 逾期送达的或者未送达指定地点的； 未按招标文件要求密封的； 无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖 章的； 未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的； 投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件 中对同
3、一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效（ 按招标文件规定提交备选投标方案的除外）； 投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的； 未按招标文件要求提交投标保证金的； 联合体投标未附联合体各方共同投标协议的。 第九章 建设项目采购管理 来自 www. 中国最大的资料库下载 中标 1）确定中标人的时间 评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在15 日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束日前30 个工作日内确定。 2）发出中标通知书 招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内， 按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。 中标人应按照招标人要求提供履约担保，招标人也应当 同
4、时向中标人提供工程款支付担保。 招标人与中标人签订合同后5个工作日内，应当向中标 人和未中标的投标人退还投标保证金。 第九章 建设项目采购管理 来自 www. 中国最大的资料库下载 承 发 包 模 式 的 类 型 平行承发包 施工总承包 施工总承包管理 项目总承包 项目总承包管理 CM模式 Program Management Partnering 5.2 建设项目采购的基本模式 第九章 建设项目采购管理 来自 www. 中国最大的资料库下载 业 主 承 包 商 1 承 包 商 2 承 包 商 m 供 货 商 1 供 货 商 2 供 货 商 n 设 计 单 位 又称分别发包 平行承发包模式 第
5、九章 建设项目采购管理 来自 www. 中国最大的资料库下载 1、要有利于投资控制； 5、有利于整个工程的组织和协调； 2、有利于进度控制； 4、有利于合同管理。 承发包模式的选用原则 3、有利于质量控制； 第九章 建设项目采购管理 来自 www. 中国最大的资料库下载 施工总承包模式 General Contractor英文名称是 简称GC 业 主 施工总承包单位 (只可少量分包) 设 计 单 位 供 货 商 分 包 商 *注：此为业主自行发包的部分 * 第九章 建设项目采购管理 来自 www. 中国最大的资料库下载 TIME 设计 施工 招投标 GC的项目开展顺序 第九章 建设项目采购管理
6、 来自 www. 中国最大的资料库下载 英文名称是 Managing Contractor 简称MC 意为管理型承包 施工总承包管理模式的概念 签订施工 总承包管 理协议 业主 某个单位 或联合体 负责整个 项目的施 工组织与 管理 第九章 建设项目采购管理 来自 www. 中国最大的资料库下载 TIME MC招投标 施工图设计方案设计扩初设计 MC的项目开展顺序 第九章 建设项目采购管理 来自 www. 中国最大的资料库下载 MC单位与分包单位不签约型 英文名称是 Managing Contractor 简称MC 意为管理型承包 第一种类型 第二种类型 MC单位与分包单位签约型 MC 施工总
7、承包管理模式的合同结构 第九章 建设项目采购管理 来自 www. 中国最大的资料库下载 业 主 施工总承包管理单位 设 计 单 位 分 包 商 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 分 供 货 商 1 分 供 货 商 2 分 供 货 商 n 供 货 商 *注：此为业主自行发包的部分 第一种类型MC的合同结构 * 第九章 建设项目采购管理 来自 www. 中国最大的资料库下载 业 主 施工总承包管理单位 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 供 货 商 1 供 货 商 2 供 货 商 n 设 计 单 位 第二种类型MC的合同结构 第九章 建设项目采购管理 来自 www. 中国
8、最大的资料库下载 1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完 成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合 同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据 MC与GC相比的优点 2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标 获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有 利 3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间 的差价 第九章 建设项目采购管理 来自 www. 中国最大的资料库下载 -纯施工总承包管理模式； -承担部分施工任务的施 工总承包管理模式。 第一种MC又分为两种： 必须参加这 一部分工程 分包招标的 投标， 分包合同 的招标工 作转由业 主负责。 第九章 建设项目采购管理 来
9、自 www. 中国最大的资料库下载 -分包商合同款由MC单 位支付； -分包商合同款由业主 直接支付。 根据由谁向 承包商付款 而分为以下 两种类型： 在第一种MC中 第九章 建设项目采购管理 来自 www. 中国最大的资料库下载 CM承发包模式的概念 CM是英文Construction Management的缩写 CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包 商的身份，采取Fast Track（快速路径法）的 生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施 工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与 业主的合同通常采用“Cost Plus”方式的这样 一种承发包模式。 第九章 建设项目采购管理 来自 w
10、ww. 中国最大的资料库下载 CM模式与MC模式有一个很大的区别： CM单位 对设计的技术、经 济方面提供咨询意 见。 MC单位必须按图施工 第九章 建设项目采购管理 来自 www. 中国最大的资料库下载 CM承发包模式的合同结构 CM/Non-Agency （非代理型CM）； CM/Agency （代理型CM）。 由CM单位与分包商签约 由业主直接与分包商签约 第九章 建设项目采购管理 来自 www. 中国最大的资料库下载 两种CM模式的区别 (1)采用CM/Non-Agency模式，CM单位承担的风险大于 CM/Agency模式(任何工程承包合同的签约者都将承担 风险)； (2)采用CM/
11、Non-Agency模式，CM单位对分包商的控 制强度大于CM/Agency模式； (3)在CM/Non-Agency模式中，CM单位要承担GMP(保 证最大工程费用)，而CM/Agency不承担GMP； (4)两者合同条件的内容和组成有很大区别； (5)在CM/Agency模式中，CM单位不向业主单独收取 CMfee（CM单位的利润及风险费），而CM/Non-Agency要 收CMfee。两者合同价的构成有很大区别。 第九章 建设项目采购管理 来自 www. 中国最大的资料库下载 GMP-保证最大工程费用 所谓GMP，是指CM单位向业主保证将来的 建安工程费用的总和不超过某一规定的数额 ，这
12、个最大数额在合同文件中称为保证最大 工程费用(除合同文件规定的设计变更外)， 超过保证最大工程费用的费用应由CM单位支 付，业主不予承担。 第九章 建设项目采购管理 来自 www. 中国最大的资料库下载 GMP-保证最大工程费用 GMP保证最大工程费用 实际工程费用（如果超出） 实际工程费用（如果节余） 超出部分由CM单位承担 节余部分归业主 CM单位可提成一部分 费用 第九章 建设项目采购管理 来自 www. 中国最大的资料库下载 其中第i个Budget作为GMP Budget 0 Budget 1Budget iBudget n 投 标 签 约 设 计 结 束 工 程 竣 工 TIME GMP的编制方法 第九章 建设项目采购管理 来自 www. 中国最大的资料库下载 CM/Agency酬金有以下特点 CM单位收取的是CM班子的直接工作成本 加一定比例的銰最搀栀琀洀氀儀谈/Mi前台访问/p-2349462.html116.179.32.1470掠最瀀栀琀洀氀匀谋辒/Mi前台访问/p-1238646.html116.179.32.1330愀搀栀琀洀氀唀谎/Me前台访问/p-1610618.html42.236.10.830勈墭銰崀搀
