1、琀讀缁蜰H缀穒噌匀椀茂弃夙洙甙甙甙霙霙霙霙霙霙霙霙霙霙霙霙霙霙霙霙塢颀鎘彞塎墐溑瀀瀀琀搀昀攀愀搀搀挀攀戀挀挀攀挀愀昀搀戀最椀昀塢颀鎘彞塎墐溑瀀瀀琀尀尀挀攀昀攀愀挀戀攀搀搀夀稀樀瀀儀瀀昀砀吀夀樀甀圀礀甀栀漀圀甀瀀砀焀吀渀倀椀氀昀刀伀瘀焀稀匀堀塢頀鎘塎墐溑摿挀愀戀昀戀戀攀攀攀愀戀攀昀塎墐溑睎豬绿娀夰补晙晴扛魎郿n瘀脀蔀堀鮀齧眀卑婏需塢挀湫技夀併譨摎坎N摘蒕蹗荎扗葢葓譶魓豒扥増罷葬堀鮀猀颕鹜葎敢b膗蒉鮀睎堀鮀攀鮀愀敧g膗葨鮀鮀芍啙鮀愀斍塢姿併戀聼挀貋啓搀敐塼葧蹗鮀葒鮀筒譼鮀耰鮀睎卑屝獶葑鮀鮀屔鋿楑痿蠀譾氀祓蹗鮀葒鮀艟啙鹏塢啓嘀堀鮀怀葏汶S膗喉塹鮀塖溑承葎邍脀偧镡敢啓塎罥罧塎蝒襺镙麐齧穦葦镶敢讐魓穦镗
2、敢塢葒塢罣葞噶塢睝葑鹢讐魓驢鹥葒睶卑腏屒癏塢桒貈敔桑豥葛兕絞葙其腾聎虻杣鑏塞蒀聶遒鑎塞萀百呞卼扟抗扟蒋晹鹨偦饧驑葒v汢慎葐渀葸蠀N葨鑶塞庀蹼摎卫匀街纖R钍塞恓葏乒脀牑蒂腜鞂氀葓湏氀葓堀葝需塢挀湫技夀併譨眀卑婏需塢需塢蒀v魎敎遧缀葧瘀塎溑汙晙塢偣貃祖兲塢塢垑呛啾灎啑鸀抖灎驢扛灎灎塢戀魣潏孢塢堀魲罒挀湫缀塎扦豣g譬颕蹒葥塶耀虻孓阀抐扔澀塵匀缀塧葎敶耀虻耀魢鄀扦屝絏絎幼颕葛c豾昀虛膑瑎颕怀葒腠鞉技篿譼豗扔戀颕箘譼扥蒗潠葦葔也帀戀抋扎抖謀魓扒戀聎皕躑鑎腞葓钋腞S蒊颋膕敧虜钐癓聑鐀腞呖葻聶亚鐀腞蒀罶卷湢匀扏栀扎尀鮀堀啤腟蒉馍舀扎戀扗彾执技貕敔冈戀鑥稀辘鑥鑥椀筎婼鑥技葎鑥技貕敔冈葾葾葓扶扫扫葔梉鸀屝葏戀屝
3、戀癔荑灛湥馍塢膑夀併膑夀併猀妈併夀併塏蝎豳夀併豧罔齢颕屝啖鸀媖煬怀葏汶艓啙塢啓豜奔併塢葒桶罣卮葬栀葧塢葧乾唀塎葔钐塢叿穑葿灶繢穑葿灶繢猰葝塢漀蒂葝灶繢夰瑎葎葝灶繢葡灝繢蹗塢蒀譎扎蓿灶抈拿蒑潒蓿灶貑偣蒃葵譫偣蒃脀葑譫猰扫蓿蹗塢葬蓿烿蓿烿猰蓿蓿猰葵葝塢塢蒀葝蒄葶蹗葒蹗罎b獧f膑蒉芋啙後腜蒀塶贀盿衾罎癏齢蒀晶栀臿虙葹繦睑牢萀婎婠葐譶盿婢葐譶牎襞祬瘀蝎嘀娀樀昀匀焀搀欀匀刀稀儀礀稀最最渀栀稀最瀀唀攀氀挀娀甀娀眀吀洀洀洀儀攀圀刀欀嘀猀唀琀塎墐溑睎豬绿娀夰补晙晴扛魎郿n瘀脀蔀堀鮀齧眀卑婏需塢挀湫技夀併譨摎坎N摘蒕蹗荎扗葢葓譶魓豒扥増罷葬婝錀跩釪1跺釪鷭釪1釪1釪1釪1釪1釪1躨釪謐鴐言釪1釪脱1釪1釪1釺!
4、醋!醋!违醋!醛!軭醛!醫!诬醫!鯪醫!醫!醻!鈁鈀鈀灀攊螽榥釪茱!釪1釪趾釪戡躋釪躝釪!黋釪!點釪1釪!釪刡鴀诩讏鯈鮎腠瀀艁攃劽芠垔钥腗鮚鎇钥垔髺醛!匀讀缁侁H缀穒噌匀椀錂笃鼃龃鼃椃塢颀鎘彞琀汞獑搀漀挀攀愀搀昀愀愀戀挀挀愀戀最椀昀塢颀鎘彞琀汞獑搀漀挀尀尀挀挀挀挀戀搀戀搀搀愀攀愀攀昀挀洀唀椀倀搀伀嘀琀栀栀儀眀稀氀愀樀嘀吀欀唀最吀焀吀刀欀爀愀嘀最渀唀愀攀爀嘀塢頀鎘开氀獑攀挀挀戀戀昀昀挀戀愀攀愀攀搀昀伀T栀毶/毶祬瘀蝎爀夀攀儀椀吀欀圀挀愀渀夀氀瘀攀搀愀刀刀搀礀栀搀稀爀甀一椀儀堀愀甀稀挀吀嘀猀戀礀堀浮敥罬镔堀浮敥偧沖罓缀占敥塎浮乾楥敞g蒍塾浮敞葧f桹梏汞譶葎啓翿斐k啟邀敞葧睶乾襭桛葑琀躒琀墏浮琀葞罶
5、屝鑏W驎敏啧婥昁言&輤胔-刀耀Vi縀$莙招聘题库_ADA招聘手册.doc3c25295aa70441498fc8a0f585bbe2de.gif招聘题库_ADA招聘手册.doc2020-7188714ad03-e9d1-439f-9217-5517938bea4fCENXLuF3AUy/ShLnhgnBmc2mQ/scy9axUn3+QtYp8LpaMJ+Hi5hZUEfTagyX7d0招聘,题库,_ADA,手册1c8ed913448e9318e60b146b12b3f89dkk常k甠k小小哈利波特0002000006其他文案20200718153946494Pung/rWGtMjv5rSTw
6、Z4IdRZo5QMH4EvWLuKUge/9LgWKblOd9P9zPdU79XrTpbQP 天天文档在线 qq:744421982 浙江余杭新城房地产公司 招 聘 手 册 浙江余杭新城房地产公司招聘管理办法 （试 行） 第一章 总 则 第一条 为规范新城房地产公司的招聘工作，特制定本办法。 第二条 本办法适用于新城房地产公司及各子公司参照执行。 第二章 招聘原则 第三条 计划原则：以掌握公司发展规划为前提，根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划，包Z 保证人： 年 月 日小小哈利波特0002000006其他文案20200718154243517t3Mrcfbv1b8O7bjK8HW3
7、SYpUX0V+bTbuUS6jajzcgXFZiYqT6t7My0W86vvQUoHr 天天文档在线 qq:74442182 员工引荐担保书 兹介绍 先生（女士）到 工作，本人确认被介绍人所提供的个人简历材料属实，如有弄虚作假，由本人负责。据本人了解，被介绍人身体健康，工作踏实，品行端正，未有犯罪记录，愿意遵守本公司的规章制度，本人愿作其担保人，若被介绍人有违反公司规章制度行为，请公司按章惩处，本人决不说情袒护，若被介绍人在本公司工作期间发生经济或法律案件Z蔵釺1醋!醫!醻2醻2酐鄀唡萝朝嬜這昙鄘栘踗昗鰖编或鰕缕戕縔且蘓嬓蠒帒昑阐漐鈏鼎猌蠌權阉礉尉鬈縈愈蘇樇霅稅包鬄約弄娃吕弆蜀毷毷毷2圞持頀
8、&詴胔-澇刀耀V.i縀$招聘题库_人员选聘与配置.pptd62f6e2ad0d846ceb789c6c2ec5a7fdb.gif招聘题库_人员选聘与配置.ppt2020-71824787c94-ef05-430e-8ac9-8b13e3d8403dY1Mz4Kj7pD+0QpfxTHY7juDKWyuhoWIu/B+pxq1TnP/iElfL2IF3RG0OvC1qFzSX招聘,题库,人员,选聘,配置d380c32ab1fbb9e35e976e26a57be3f0人员选聘与配置 上海市注册咨 家 瑾 博士、教授 同大学 与管理学院人力源开 研 究 主 要 内 容 导言 员工能力 基本原则 具体
9、做法 岗位招聘 正确甄选 求职面试 留住人才 案例分享 系统评估 系统评估 导言：钻石与煤炭 一块钻石与一大堆煤炭之间的区别就 在于它们在形成的时间，所受的压力和自 身价值方面存在着广泛的差异。 员工能力* 关键问题： 0 就实现我们的战略所需要的能力而言，我们具 备多少？ 员工能力* 步骤： 1、能力审核 a.我们未来需要什么样的能力？ B.我们自己有什么能力？ C.差距如何？ 2、能力提高： a.购入：招聘，留住 b.更新：精简 c.创造：培训和发展 d.借入：外籍员工，合资企业，咨询机构 基于能力的方法* 能力类型： 0 专业能力 知识、技能、各种能力 与具体工作相关的能力 0 核心能力
10、 团队合作，冒险，主动性，灵活性，速度，求知欲， 守纪律，以客户为中心， 公司特有，建立基于能力的模式 能力模式如何实施？ 招聘/甄选 培训与发展 奖励 业绩评估 继任计划 员工能力 你的公司需要何种员工能力？ 我国员工配置面临的挑战* 人才资源 极为有限 不愿投入资金 发展管理人员 无长期承诺 工资飞涨 人员流动率高 竞争激烈 国外投资 迅速增加 基本原则 明智的投入时间 制造压力 职位评估 高薪纳贤 明智地投入时间 招聘计划的提出 招聘推广的策划 招聘选拔工具的选择与设计 选拔实施 制造压力 拟定新增职务的具体要求 制作并分发招聘职务表和补充表 通过电话及邮政完善网络 给建好的网络系统征求
11、个人简历 按照标准对每位应聘者的简况加以分析选拔 与应聘者进行电话选拔交谈 预约并联系当面面试 运用心理测试及游击式面试的科学手段 电话核实证明材料 决定各新职务的最终人选 高薪纳贤 报酬已经成为衡量专业或者职业价值的相对精 确的指标 出什么价招什么人 很多行业最有资格的应聘者非常精于此道 当今就业市场很难找到一位高素质应聘者会接 受你的谈判低价 要组建一支出色的团队，就要舍得花钱 职位评估 公司的地理位置 公司的行业地位 员工的薪金 岗位招聘 正确甄选 求职面试 留住人才 案例分享 系统评估 具体做法： 岗位招聘 岗位招聘的一些来源包括： 广告宣传 就业机构 其他人员配置方法 猎头公司 大学
12、校园招聘 推荐和志愿报名 因特网招聘 招聘收益金字塔 200 1200 150 100 50 最终录取人数 发出录取通知（2：1） 实际面试人数（3：2） 拟定面试人数（4：3） 申请人数（6：1） 招聘目标 形成大量备选人才 为个人提供足够信息进行 自我筛选 招聘备选方案 临时帮助服务 员工租借 独力承包商 正确甄选. 使人员更换和培训成本最小 化 减少法律问题 有助于建立富有成效的员工 队伍 1.简历筛选 2.首次甄选面试 3.求职测试 4.综合面试 5.背景调查 6.试用聘用通知 7.体检 8.长期聘用通知 甄选过程 中的步骤 简历阅读 技能包括些什么 频繁更换工作z匀倀讀缁H缀穒噌匀椀
13、唂錃錃錃蔉塢颀鎘彞娀桾搀漀挀愀昀昀愀攀愀挀搀挀挀搀最椀昀塢颀鎘彞娀桾搀漀挀尀尀搀挀愀搀攀搀愀搀愀搀戀挀攀搀搀昀渀儀昀圀昀氀嘀琀堀洀一最娀樀砀爀伀匀氀砀唀瀀甀洀搀洀愀戀搀娀唀圀嘀嘀洀礀娀娀圀眀儀伀焀猀洀塢颀鎘彞娀桾塢頀鎘开娀挀愀搀愀攀攀戀挀楹偧沖桾囿圀夀娀挀栀琀輀需青汧掏汝掏堥墀氥鼀繎琀魎邍豾葛琀扎屝屝屝舀佦救慑鸀汒睝屝靾琀琀扥缀塻譎魎邍汑掏撉葔魎邍祛祬瘀蝎吀欀瀀倀儀昀昀氀刀匀焀稀昀稀倀欀愀攀眀栀堀挀爀娀漀礀爀甀伀爀刀甀儀夀堀儀儀儀圀匀楹偧沖桾囿圀夀娀挀栀琀輀需青汧掏汝掏堥墀氥鼀繎琀媐椁戀&赐僿8鏔赐胔-瀀戀I.i縀$莗招聘题库_员工聘用制度.doc500bff85df9740038dd1239
14、800bab4a2.gif招聘题库_员工聘用制度.doc2020-71859eee440-7785-4b9e-b6a4-fba1455c62e6ia1/Jo9E/QLcX+/WILPlGmkOqJ7r9dmUitmWBUFldzl263IbWNCBH6YCtCd2ue+H招聘,题库,员工,聘用,制度1a5a5911d24a03014c082c583b13a629kk常k熺k小小哈利波特0002000006其他文案202007181543129064fRhZWmL6xSi6LFtCmaP3s6kOMUn+QwqmSTRFhSKZiBSqOW/Ryxn+ei9KIJJGERz天天文档在线 联系qq
15、：744421982 员工聘用制度 一、人员录用政策及程序 (一)企业人事录用的目的 一、企业人事录用源于以下八种情况下的人员需求： (一)缺员的补充； (二)突发的人员需求； (三)为了确保企业所需的专门人员； (四)为了确保新规划事业的人员； (五)当企业管理阶层需要扩充之时； (六)预选企业的经营者之时； (七)企业对组织有所调整之时； (八)为了使企业的组织更具ZRd鸀诚诺诺诮鯯醻1倀怀恠恠倰昊蝮禯溥贊匀辩釪!釪!醋A醋1醋1醋!醛2覾醫!醫2醫!恀恠偠【艁昃剮謩苗膳湦鎇醫2湦乓厐鎂澥L_釪餀釪爡輀釪!湦乓厐鎇澥L_釪餀釪爡輀釪!湦鎂怰釺!骹釺!釺!醫!昆卮蟊熥蒳【湦鎂醻1鄀湦鎂趥龍醋
16、!怀艁昃敮螯龍趥膟诮湦鎂倰醛!覾醫!昅汮蟰龥芭倐醛2覾醫!艁昃煮艧炥臭İ湦東鎇炥釺2湦坿鎇璯醫!醫!昄置敗苺禯艴鼀湦鎂釺!釺!釺!醛!袊醫!醻!脞堞逝爝蘝崛缚頙瘘鐖欖逕琕堕缔儔輓易舒夒紑鼏甏堏逎焎謍弍鼌舌攌爋猊眉娉錈怔蜀毷毷毷2圞持頀&詴胔-澇刀耀V.i縀$招聘题库_人员选聘与配置.pptd62f6e2ad0d846ceb789c6c2ec5a7fdb.gif招聘题库_人员选聘与配置.ppt2020-71824787c94-ef05-430e-8ac9-8b13e3d8403dY1Mz4Kj7pD+0QpfxTHY7juDKWyuhoWIu/B+pxq1TnP/iElfL2IF3RG0OvC1
17、qFzSX招聘,题库,人员,选聘,配置d380c32ab1fbb9e35e976e26a57be3f0人员选聘与配置 上海市注册咨 家 瑾 博士、教授 同大学 与管理学院人力源开 研 究 主 要 内 容 导言 员工能力 基本原则 具体做法 岗位招聘 正确甄选 求职面试 留住人才 案例分享 系统评估 系统评估 导言：钻石与煤炭 一块钻石与一大堆煤炭之间的区别就 在于它们在形成的时间，所受的压力和自 身价值方面存在着广泛的差异。 员工能力* 关键问题： 0 就实现我们的战略所需要的能力而言，我们具 备多少？ 员工能力* 步骤： 1、能力审核 a.我们未来需要什么样的能力？ B.我们自己有什么能力？
18、 C.差距如何？ 2、能力提高： a.购入：招聘，留住 b.更新：精简 c.创造：培训和发展 d.借入：外籍员工，合资企业，咨询机构 基于能力的方法* 能力类型： 0 专业能力 知识、技能、各种能力 与具体工作相关的能力 0 核心能力 团队合作，冒险，主动性，灵活性，速度，求知欲， 守纪律，以客户为中心， 公司特有，建立基于能力的模式 能力模式如何实施？ 招聘/甄选 培训与发展 奖励 业绩评估 继任计划 员工能力 你的公司需要何种员工能力？ 我国员工配置面临的挑战* 人才资源 极为有限 不愿投入资金 发展管理人员 无长期承诺 工资飞涨 人员流动率高 竞争激烈 国外投资 迅速增加 基本原则 明智
19、的投入时间 制造压力 职位评估 高薪纳贤 明智地投入时间 招聘计划的提出 招聘推广的策划 招聘选拔工具的选择与设计 选1 华彩咨询机构 招聘与甄选 2 人力资源管理工作的职能之一人力资源管理工作的职能之一 人员招聘人员招聘 l 招聘的概述 l 人力资源规划 l 岗位分析 l 招聘程序 l 筛选与录用 l 招聘面谈 l 招聘测试 3 I I：招聘概述：招聘概述 一、 招聘的目的、定义和意义 二、 招聘工作的基础 三、 招聘的过程和步骤 四、 招聘的理念 五、 招聘的影响因素 六、 招聘中出现的新趋势 4 一、招聘的目的、定义和意义一、招聘的目的、定义和意义 l 目的：招聘工作的任务或目的是要寻找
20、具备最适合 的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定 地工作的雇员。 l 定义：招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合 适的人选。或 招聘是企业与内部或外部人力资源的一种有 计划的交接方式（麦克纳和比奇，1995） l 意义： 招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基 础。 5 二、招聘工作的基础二、招聘工作的基础 招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基础上 的：一是企业的人力资源规划；二是岗位分析。 人力资源规划：是对企业人力资源需求和供应的 分析和预测的过程。 岗位分析：主要分析企业中该岗位的责任是什么 ，以及什么样特点的人才能胜任这一岗位。 人力资源规划的结果能够确定企业；究竟缺哪些
21、 岗位；而岗位分析的结果，能够使管理者了解什么样 的人应该被招聘进来填补这些空缺。 6 三、招聘的过程和步骤三、招聘的过程和步骤 企业完整的招聘过程涉及两个主体， 分为六个步骤。 招聘主体：一是招聘者，一是应聘者。 六个步骤是： 制定招聘计划确定招聘 策略 建立招聘水池 对应聘者进 行筛选 决定录用合格的应聘者 对 招聘录用工作进行评估。 7 组织的人力 资源供给 组织的人力 资源需求 差距 招聘 选择 内部 外部 申请者 蓄水池 合格应聘 者蓄水池 提供 岗位 接受 岗位 招聘（ 吸引） 选择（ 筛选） 选择（ 筛选） 招聘（ 吸引） 资料来源：Mikovich, G., and Gluec
22、k W., Personnel: Human Resource Management, A Diagnostic Approach, Buainess Publications, INC. 1985 8 岗位产生 空缺 人力资源部门组 织实施招聘工作 公司内部人力 调配 发布招聘广告或 请人才公司代理 人力资源部门会同 用人部门组织面试 背景调查体检录用 录用人员上 岗前培训 试用期考察 试用期满进行正式 的工作表现评价 正式聘用并 签约上岗 招聘工作程序 9 四、招聘的理念四、招聘的理念 招聘理念： 是指导整个招聘过程和活动的 思想、智慧，是站在比招聘本身更 高的角度来看待招聘的原则。 10
23、 五、招聘的影响因素五、招聘的影响因素 l 外部影响，包括经济条件、政府管 理和法律的监控 l 企业和岗位的要求，包括空缺岗位 的性质、企业的性质、企业文化和企业 形象 l 应聘者个人的资格与偏好 11 可以利用外部环境扫描法（EES）和趋势分析计划（ TAP）来分析HRM的外部环境（p.53） 12 招聘是否成功，取决于招聘者和应聘者的需求是否吻合招聘是否成功，取决于招聘者和应聘者的需求是否吻合 招聘开始 招聘者： 岗位特点 企业特点 外部因素 应聘者 个人特点 外部市场的选择可能 招聘者- 应聘者互 动 应聘者对招 聘者的影响 招聘者对应聘 者的影响 招聘结果 吻合：提供岗位 不吻合：不提
24、供岗位 吻合：接受岗位 不吻合：不接受岗位 13 企业文化、形象和招聘互相影响 l 良好的企业文化与形象，必然有利于企业招聘到比 之其他企业更多更好的人才； l 而企业良好形象的树立和保持，也要注意在招聘过 程中的问题： 1、将公关工作和企业招聘活动结合起来。 2、设计引人入胜的招聘宣传材料（低成本的广告） 。 3、应注意对面试、接待应聘者的一线人员的培训。 4、注意对招聘工作的时间、地点安排。不要使整个 招聘过程看起来杂乱无章。 14 六、招聘中出现的新趋势六、招聘中出现的新趋势 在当今的人力资源管理实践中，招聘已发生了一些新 的变化，具体表现在： 1、在人力资源管理由战术层次转向战略层次的
25、背景下， 招聘工作也向战略化方向发展。 2、计算机等新兴工具和技术在招聘中越来越普遍运用。 3、招聘工作日益被看作与其他人力资源管理职能活动密 切相关的阶段。因为招聘的人如何，将直接决定培训和开 发工作的状况，也直接影响工作绩效和劳动关系等。 4、招聘工作越来越下放到企业各个职能和专业部门。 5、人力资源部门经理的职责，已经一改过去提供从头到 尾的服务，转变为向各个部门提供支持，使他们合理、有 效地实施相应的招聘计划。 15 一、人力资源规划的定义及目的 二、人力资源规划的影响因素 三、人力资源规划的步骤 四、企业人力资源的需求预测及方法 五、企业人力资源的供给预测及方法 六、企业人力资源的供
26、求均衡预测 II II：人力资源规划：人力资源规划 16 一、人力资源规划的定义及目的一、人力资源规划的定义及目的 目的：企业无论大小，都需要决定雇佣多 少人、这些人应该具备什么样的技能、他们应该 在什么时候被聘佣。这是招聘活动的基础，可以 更有效地利用人力资源，让员工发挥更大的作用 。 定义：是在企业战略发展计划的基础上， 从数量和质量上确定企业的人力资源需要，将这 种需要与现有的人力资源进行比较，从而决定需 要招聘的员工的数目和种类的过程。 17 二、人力资源规划的影响因素二、人力资源规划的影响因素 l 企业战略 l 企业人力资源战略 l 一般经济环境 l 政府管理 l 劳动力市场和人才市
27、场 18 企业战略决策、人力资源战略决策和人力资源规划之间 的密切关系： 企业进行这样的商业活 动，在市场过程、技术 投资、组织设计方面应 该作出什么变化？ 组织战略决策人力资源战略决策人力资源规划 企业选择进行 什么商业活动 ？ 企业通过什么样 的努力和活动来 实现这些变化？ 这些变化在什么 时候以及在什么 程度上进行？ 企业的人力资源目标是 什么：人力资源管理如 何为商业目标服务？ 企业现在的人力 资源状况如何？ 必须计划什么样的努 力和活动，才能从现 在的人力资源状况达 到预期的贡献？ 企业应该进行的具体 活动是什么？对结果 如何评价？ 企业发展的战略 目标下，人力资 源的需求如何？ 企业面临的人力 资源的供给如何 ？ 如何协调需求与 供给之间的差异 ？ 企业应该进行的 具体活动是什么 ？ 对结果进行评价 ？ 19 三、人力资源规划的步骤三、人力资源规划的步骤 人力资源规划，目的是针对适当的岗位在 适当的时间获得适当的雇员的数量和类型。其 三个步骤分别为： l 预测人力资源需求 l 分析现有人力资源供给 l 设计并评价平衡人力资
