1、鈀琀匀瀀礤看琀讀缁H缀穒墯搀匀椀伂伃伃伃較锄顎煨n搀漀挀攀攀戀戀攀搀挀昀愀昀攀最椀昀顎煨n搀漀挀尀尀搀攀愀愀愀戀昀攀一瀀砀挀瀀最眀最儀搀欀匀匀瘀一椀稀椀猀礀搀眀昀最伀挀最圀刀洀砀漀爀焀挀漀吀夀夀堀眀欀砀堀匀渀漀顎攀戀愀昀愀愀搀搀攀昀戀愀愀挀9栀挀汛搀汛攀汛u昀汛祬瘀蝎栀渀伀嘀吀欀椀一樀椀吀欀洀洀欀渀最瀀渀焀甀匀礀挀一倀氀眀嘀儀琀挀瀀瘀瀀攀稀稀礀圀洀椀爀吀一艓蹏坎氀煨艎镟煟奜燿坒灓坎癙矿猀抎猀汥扒猀汥幓陜捠捖焰卜鞂襧羏缰敏轓繵蚈蝶繎缰辉退舀祒茤佦蠀懈!牁鄃凍艉芓蕞庂膅!牁鄃凍蝉芓蕞庂膅!牁鄃勍艑芓皫腶!牁鄃勍蝑芓皫腶!鄊勍芛芓琀挛匜褛鬛猞鄚1芪!騀苻1鳚芬!攀倐猠舐魒鎇者跥t鴡蠡裭頀苙!頀苻!芜
2、!鏟!e瀐酐魒嵗鎂苤魒嵗鎇苤灓鎂苅灓鎇苅鄀鎂艡仉偐İ!跮鰀!鄅反蟠芓懒荎!馜鎂肅藎牁鄄囍蟴肓藎膅!脀譗鎂脶鬏+苯鬡頞鰘譗鎇脶鬏+苯鬡頞鰘腐鎂嚂胴,騱臈!脀舐脐鄊姍蜍芓褍踡灰怐鄊姍舧芓贄褙蠡抺輛雾鈡拝抚鏝蓈輐铿鼡鸟努鬡!倄鉐脐怐灠瀠【灀鄰怐偰灀偀Q|鄊姍蜧芓贄褙蠡抺輛雾鈡拝抚鏝蓈輐铿鼡鸟努鬡!倄艐偀怐【Lw鄅巍若芓庁茨辍闞鎇脰辍!牁鄄巍以舚肓膾1脀鎇肾虞鎂鈃臖贜頡勍叹臹爛颙鯩釸拏輚萡訡力勎鐡贱香謟蒫舟蠐蓛踡拏鸐霝蔱鄘鬜覜頡勹裘鬐鄡袚鋏頡拪鼏势挚h倁倠恠恠恠恠恠扠恠恠恠扠倰偐偀瀐瀁倠倐唀紀省鼁朂鄂尃虞鎇鈃臖贜頡勍勹醹臸餉鏊馮輡鯹鼏蘡鰡力勎鐡贡香膽蒫钺犎谛谐钿拏霝蔡鄘鬜覜頡闿誈劊劊鄡頡贙預栀鈁贂逃礅
3、偐偀倰瀐【倠偐刀稀爁騁戂謂吃虞鎂胮负裿爜騐膙鬡褱挘謡醙鴱谞釙菉脱誘!Q倐偐恠恠恠恠恠恠恠倰偐怰灐(Px鄊廍庆蜂芓尀，馚蒬苟醉趋餡輡远闿頋劊臼誸!貸儀鐀霁偀【恐怐倀砀L棌匀瀀礤眖棌讀缁H缀穒墯搀匀椀輂漃鴃鴃鴃會鄄錄渄书卬猠蹑镎噥葻颕搀漀挀挀昀昀愀攀戀搀愀戀搀戀搀愀搀昀攀最椀昀渀书卬猠蹑镎噥葻颕搀漀挀尀尀昀攀搀攀攀攀挀愀搀搀戀礀氀氀堀戀椀樀眀昀爀儀椀瀀夀眀椀戀伀圀猀最漀氀礀渀渀吀樀爀圀最渀搀瘀欀戀渀书卬猀蹑销噥颕搀愀挀攀昀搀昀攀戀戀猀蹑镎噥葻颕颕腎袉鮐祬瘀蝎一甀攀挀戀氀挀礀洀吀瘀爀圀琀搀爀渀洀倀伀挀吀唀嘀渀爀一圀稀瘀栀儀一稀欀眀倀戀堀儀圀倀堀儀焀娀匀猀蹑镎噥葻颕颕腎袉鮐倀威看&胔-鴧刀耀Xi縀$菁
4、无标底招标采购的理论基础及其制度意义(doc5).doc4254530e59b1441fa5ccf6dc40ff33f7.gif无标底招标采购的理论基础及其制度意义(doc5).doc2020-718f8660aab-6135-4fe4-8841-ed7faea8608fAClcrigCoCj+Czi3+2IdtPhTQAI6C4RQxMaFs1YE07VyL1lnhaikaZb9kLubCqZO标底,招标,采购,理论基础,及其,制度,意义,doc54334a802bc21f38d29639004bf280774櫘孱l小小哈利波特0002000006其他文案202007181939277166
5、kASVJReVL0sPmCt8KO62VpI/g8eCPno7CNnD/N8FIkJ1DTHgm1LsfjHgkB3nefY 天天文档在线 联系qq：744421982 无标底招标采购的理论基础及其制度意义 1、引言 自1980年代初开始，我国逐步在工程建设领域推行招标投标制度，这对于健全市场竞争机制、促进资源优化配置，规范建筑市场交易行为、防止不正当竞争行为等，具有非常重要的意义，取得了明显的成效。但在这一制度实施过程中，也存在着一些突出的问题。如，一些招标人暗箱操作、不通过竞争程序直接指定承包商；有些招标人与投W0%一蠀榲匀唀翹8礩砠眞蠀榲讀缁缀%H缀R塳栀匀椀謂攃锃閃锃弃清书卬搠剕瞕啓
6、敟砀氀猀愀挀攀昀戀搀昀昀最椀昀渀书卬搠剕瞕啓敟砀氀猀尀尀昀愀攀挀攀昀挀戀挀匀吀刀戀搀圀栀夀最焀娀砀最刀氀甀欀琀瀀爀椀愀倀瀀娀渀倀唀搀匀欀匀洀搀愀樀戀甀洀漀焀倀爀眀椀昀昀稀渀书卬搀剕唀敟扑愀搀戀搀挀攀挀攀愀愀o栀爀汛猀汛R琀汛祬瘀蝎伀夀一堀一最椀攀最琀攀堀夀栀圀欀焀瘀甀稀甀愀爀倀昀琀一嘀伀儀渀猀匀樀漀砀砀焀伀栀夀礀最椀搀摕剕劑瞕睓舀艓N瞕喋喋呗墋洀魓噜驮貟簀樀脀腙煨摜剕芑驓橎_吀入譧骞脀譲骞Nİ傋辉退舀祒茤佦蠀懈!牁鄃凍艉芓蕞庂膅!牁鄃凍蝉芓蕞庂膅!牁鄃勍艑芓皫腶!牁鄃勍蝑芓皫腶!鄊勍芛芓琀挛匜褛鬛猞鄚1芪!騀苻1鳚芬!攀倐猠舐魒鎇者跥t鴡蠡裭頀苙!頀苻!芜!鏟!e瀐酐魒嵗鎂苤魒嵗鎇苤灓鎂苅灓鎇
7、苅鄀鎂艡仉偐İ!跮鰀!鄅反蟠芓懒荎!馜鎂肅藎牁鄄囍蟴肓藎膅!脀譗鎂脶鬏+苯鬡頞鰘譗鎇脶鬏+苯鬡頞鰘腐鎂嚂胴,騱臈!脀舐脐鄊姍蜍芓褍踡灰怐鄊姍舧芓贄褙蠡抺輛雾鈡拝抚鏝蓈輐铿鼡鸟努鬡!倄鉐脐怐灠瀠【灀鄰怐偰灀偀Q|鄊姍蜧芓贄褙蠡抺輛雾鈡拝抚鏝蓈輐铿鼡鸟努鬡!倄艐偀怐【Lw鄅巍若芓庁茨辍闞鎇脰辍!牁鄄巍以舚肓膾1脀鎇肾虞鎂鈃臖贜頡勍叹臹爛颙鯩釸拏輚萡訡力勎鐡贱香謟蒫舟蠐蓛踡拏鸐霝蔱鄘鬜覜頡勹裘氀檐塱礳耀眥檐讀缁缀衬H缀%栀匀椀謂會謃讃謃霃唃清书卬翿瀀瀀琀戀攀搀愀昀挀戀戀搀昀昀最椀昀渀书卬罔瀀瀀琀尀尀昀攀攀愀戀戀搀挀挀戀渀眀漀搀琀栀刀栀攀樀儀樀戀戀倀欀搀搀渀栀儀瀀堀戀眀甀唀昀唀瀀唀砀最愀渀书卬缀摝搀昀
8、搀搀昀攀挀愀攀搀昀愀猀栀耀汛鰀$汙祬瘀蝎氀儀一吀爀瀀搀嘀瘀儀欀砀洀爀伀瘀焀椀稀昀伀娀栀嘀甀樀唀刀挀欀戀氀渀搀戀氀砀栀塙滿书卬偧沖睎汒塓睎灥坥聛啓偧沖琀缀摝剕羑摝剕z聏腻聏腻匀吀匀唀一刀吀刀匀刀搀剕聏腻啶啶R礀聶礀腎塢捔蝫g虑翿翿倀帀砀眞&头头胔-鳧刀耀Xi縀$无线网络维护管理.doc11545e9b3394435bac34c9b806e49e4f.gif无线网络维护管理.doc2020-7187d133c7e-49aa-4759-b3e3-dfac7b74df401NsKCngzGH0HLR+LNEA/Fq8tOew+tAH4dlKYLJxUf0Q8HeFkJdsAVZIWzubh1Xg3无线
9、网络,维护,管理6ecf7660c2f4132452827b1b72c0d9a7浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：无线网络维护管理所属单位：中国联通杭州分公司部 门：移动部所属职类职种： 工作地点： 浙江省杭州市职位设立日期：职位目的： 承担对杭州地区G、C网BSS系统的维护和故障处理，确保故障及时处理。工作关系：直接上级： 基站抢修中心主任同 僚：传输及动力维护管理 网络监控及维护管理 直接下属： 主要职责：重要性应负职责衡量标准1BSC维护。执行对杭州地区所有G、C网BSC设备的日常维护及故障抢修，确保故障及时处理。及时 有效2BTS维护。执行对杭州地区所有G、C网BTS设备
10、的维护及故障抢修及时 有效3代维工作的检查。按照维护作业计划要求，做好代维公司基站代维工作的管理和检查。工作规范4备品备件的实物管理和返修。做好BSS系统备品备件的实物管理，及时返修故障板卡。及时56任职要求：（列出此职位最低需要的基本要求、任职资格和素质等。）适应年龄25岁以上适应性别男女所需学历高中所需职称初级适应专业通信电子或计算机专业中专(职高)中级大学专科高级大学本科硕士以上任职资格素质要求动手能力逻辑思维能力 组织协调能力所需培训（列出此职位所需接受的岗前培训与在职培训课程项目）岗前培训在岗培训职位依据：（主要填写编写本职位说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应
11、包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）编制：（本职位说明书编写信息。）编写: 批准：审核：编制日期：2小小哈利波特0002000006其他文案20200718194010537Q2MlLIwmhQV3i0T5DiqUx3HOR39bJLH+kw4kMLhDr5Z63xILzDJkW4/cXxfBXGsT浙江联通职位说明书 职位编码： 职位标识： 职位名称：无线网络维护管理 所属单位：中国联通杭州分公司 部 门：移动部 所属职类职种： 工作地点： 浙江省杭州市 职位设立日期： 职位目的： 承担对杭州地区G、C网BSS系统的维护和故障处理，确保故障及时处理。 工作关系： 直接上级： 基站
12、抢修中心主任 同 僚：传输及动力维护管理 网络监控及维护管理 直接下属： 主要职责： 重要性 应负职责 衡W怀褀氀速刀昀扏很鎂庂芅蕞鎇庂芅蕞兒鎂艶皫兒鎇艶皫魒鎂者跥t鴱蠱裭頀苙1頀苻!芜!鏟!e:鄊勍螛芓琀戛刜褛鬛猞鄚1芪!騀苻!鳚芬!攀瀐舠倐瀠鄐鄀脀脀6牁鄃勍垛艝芓臤!牁鄃勍垛蝝芓臤!鄅反艰肓!鄅反蝰肓!鄅反苠芓懒荎倀!馜鎇艡仉İ!跮鰀!牁鄄囍苴肓藎膅1鄀鎇肅藎鄊埍芋芓誛謱怀鄊埍螋芓誛謡倀鄊姍舍芓褍踡鄐鎇嚂胴+騡臈!瀀腰酠鎂銰鸁覍负颬鰜狯莈铪拭劫萜茡鴈騡铊骭釘膟鰡诞膞拍薯誛臹码倰脠恠灰脰倐偠瀰偐偀偰児簀鎇銰鰁覍负颬鰜狯莈铪拭劫萜茡鴈騡铊骭釘膟鰡诞膞拍薯誛臹码倠酐恠怐倰怐鄰怠怰【鄐眀鎂脰贀1!
13、鄆巍蟥芓庁萨贀!闞鎂肾牁鄃巍以蜚肓膾1倀鄊廍芆芓踀欃劍狯醹臸餈訝輡餎鴢挘醊拾踡劾鬚膍餍鋘釨踡鴱犎谛醼则鈱錘抛蠜狻鰡輋勹袛褡騐蘙 理理 用罗盘管理你的用罗盘管理你的 时间时间 2 目录 1联结使命 1确定目标 1每周规划 1身体力行 客户经理的忙盲茫 计划第二天的日程 明确自己的价值观 以价值观做为导向 四代时间管理理论 3 客户经理的忙、盲 、茫 客户经理工作繁琐，没有重点 资料录入 停复机办理 生日关怀 帐单查询 客户拜访 营销任务 内部沟通 卡类寄送 信息化推广 礼品发送 客户电访 帮助客户 挑选号码 培训 忙盲茫 俱乐部活动 领导交办的 临时任务 工作计划和 总结 业务咨询 处理投诉 欠
14、费提醒 业务受理 为什么要学习时间管理 现状： 时间有限，而工作无限 努力工作却并不快乐 收益： 能主导自己的生命 能实现自己的理想 兼顾自己和别人的要求 做到忙而不盲 4 时间的特性 无法开源 无法节流 无法替换 无法追回 时间的特性 无法开源 无法节流 无法替换 无法追回 漠视时间的原因 看不见的不会感到浪费 感觉不到消失不会难过 没期限不会有完成压力 不费力气的决不会珍惜 5 1星期二上午部门召开分析会,你的材料还没准备,预计 需要3小时. 2领导交待你周一需上交一份有关某集团的调查报告,你 还需要1小时才能做完. 3你的好朋友明晚结婚,请你去吃喜酒. 4你正在念网络大学,明晚期末考试了
15、, 时间是19:00- 21:00. 5明晚8 点有个1 小时长的你最喜欢的电视节目 6市场部门明早9 点到11 点有一场新业务讲座,领导让你 参加 7你今晚开始头疼得厉害,想明天去看医生 8最近股市上扬,你想在明天下午3点前到银行办理基金 申购业务. 9 你已经有很长时间没有打电话给外地的父母. 假设现在是星期 天的晚上，你要 计划明天的日程 ，右边是要做的 事情： 练习：计划明天日程 6 健康 工作 友谊 理财我 考试 买基金 参加朋友婚礼 给家里电话 看医生 分析材料调查报 告等 学习 兴趣 看电视 家庭 明确自己的价值观 7 明确自己的价值观 什么是价值观？ 代表一个人对周围事物的是非
16、、善恶和重要性的评价 。 相对而言，在你的心里： 什么是对的？什么是不对的？ 什么是好的？什么是坏的？ 什么是重要的？什么是次要的？ 8 以价值观为导向管理时间 思考：当任务出现冲突的时候怎么办？ 围绕价值观安排任务、处理矛盾！ 参加网大考试VS参加同学婚礼 9 工作中处理任务矛盾的一般原则： 以价值观为导向管理时间 准备报告拜访朋友VS 重要集团离网参加新业务培训VS 公事为先 客户为先 要事为先 急事为先 拟订营销方案整理办公用品VS 准备调查报告准备经分材料VS 10 四代时间管理理论 第一代时间管理： 备忘录（便笺） 第二代时间管理： 计划与准备（日历登记簿） 第三代时间管理： 计划/
17、排序/控制（计划手册） 第四代时间管理： 价值观/平衡 11 目录 1联结使命 1确定目标 1每周规划 1身体力行 确定目标SMART原则 鱼骨图与目标的分解 检验目标的三重标准 设定目标的步流程 12 Specific 具体的 Measurabl e 量化的 Attainable 可以达到的 Recorded 书面的 Time bound 有时限的 订立目标的法则 13 目标的分解目标多杈树 树干代表目标； 每一根树杈代表子目标。 叶子代表实现子目标的因素。 在目标多杈树中，目标与子目标的关系： A、子目标是实现目标的策略； B、目标是子目标的结果； C、子目标实现之“和”一定是目标的实现。
18、 描绘目标多杈树的技巧： 首先，写下你的目标； 然后，思考实现目标有哪些策略，列出并添加到子目标框里； 最后，考虑完成每个子目标的因素，添加到叶子代表的框里。 价值观 目标 子目标 任务 14 正面词语组成 符合整体平衡 自力可以完成 检验目标的三条标准 15 （1）把预期目标写下来（当然目前这只是一个假设） （2）列出达到目标之后，所有可以得到的好处（找到实现 目标的动力） （3）根据假设的目标结合自身情况做出SWOT分析（优势 劣势机会威胁的分析） （4）列出达成目标所需的资源（包括需要提升的技能或可 以提供协助的人及组织） （5）根据以上分析结合SMART原则调整原先设定的目标 （6）制定具体
