1、管理制度文件九丰集团组织架构管理制度文 件 号Y-版 次 编 制JG-M-0005*-*审 核批 准共 页第 页日 期日 期日 期生效日期更改记录标记处数更 改 单 号更 改 人更改日期更改记录标 记处 数更 改 单 号更 改 人更改日期1 目的、范围及适用1.1 为了规范集团与下属公司组织管理体系，进一步明确各公司、各部门、各岗位之间的权责关系和工作职责，特制定本制度。1.2 本制度的适用范围为九丰集团公司及下属各区域公司、地域公司。1.3 本制度由集团总裁办拟订，其解释权及修改权归集团总裁办。1.4 本制度的各项规定必须与九丰集团公司及各区域公司章程保持一致。1.5 本程序自2000年 月
2、 日起执行。2 集团公司、区域公司、地域公司相互关系2.1 集团公司与区域公司关系2.2 集团公司与地域公司关系2.3 区域公司与地域公司关系（组织结构图见附表）3 集团公司组织结构与职责要求3.1 集团公司组织结构描述（层级、设置等）3.2 董事会主要功能描述3.3 董事会秘书室主要功能描述3.4 审计委员会主要功能描述3.5 总裁办主要功能描述3.6 业务管理部主要功能描述3.7 投资发展部主要功能描述3.8 人力资源部主要功能描述3.9 财务管理部主要功能描述（附：集团公司各项职位说明书）4 区域公司组织结构及职责要求 5 地域公司组织结构及职责要求6 权限规定6.1 人事权限规定6.1
3、.1 集团公司对集团本部各部门人事及区域公司总经理、副总经理、财务部经理和地域公司经理、副经理、财务科经理具有最终任免权。6.1.2 集团董事会负责任命总裁、总裁助理、区域公司总经理、审计委员会主任及董事会秘书室主任。6.1.3 总裁负责任命集团各部门经理、副经理和其他人员以及区域公司副总经理、财务部经理，地域公司经理、副经理、财务科经理。6.1.4 区域公司6.1.5 地域公司6.2 经费权限规定6.2.1 经费的支配分为预算内和预算外两项。预算内经费按分类比例授权原则确定，可以有上下5%的浮动；预算外经费支出必须报直接上级审批。6.2.2 预算内经费比例授权标准6.2.3 各职等预算外费用审批额度标准6.3 制度审批权6.3.1 九丰集团的原则性制度由集团董事会审批，执行性制度及操作性制度由总裁审批。 6.3.2 集团公司及区域公司的各项制度由总裁审批。6.3.3 对集团尚未正式发文的制度，各区域公司可根据具体情况制订本区域的制度，并报集团公司备案。试运营一段时间后集团应根据实施情况加以调整或改进，并使之正式化。6.4 事务决定权根据事务类别和所涉及的范围，确定权限。（详见各部门、各岗位制度规定、职位说明书）7 附录九丰集团章程，集团公司、区域公司、地域公司组织结构图，职位说明书。
