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远卓—湖南有色控股矿业—黄少坪矿业培训-lxf-07-04-05_01.ppt

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3、88c9350504a宁波韵升股份有限公司Page 1 of 1访谈笔录访谈人:汪虹、朱兴毅、商放被访谈人:八音琴事业部副总经理方国民访谈时间:2002-04-27内容:1 对关键议题的修订:a) 博弈分析对象再加上“高美”,因此,再加上高美公司的一些具体的情况。b) 杂牌机芯作为一个影响价格的因素。c) 产业价值链向下游延伸,作为产业拓展的一个主要可以选择的方向。这一方面作为另一个关键议题研究2 目前公司价格下降的因素还有一点:一些大的定单采取招标的方式,造成价格压制。访谈笔录小小哈利波特0002000006其他文案20200722051539604adMWYBbOrcbBAigZCJvnk

4、7E3+0FTfoX4lWnHdwR8vA3txvT2/pMoQbs15Hx2TaY+宁波韵升股份有限公司 Page 1 of 1 访谈笔录 访谈人:汪虹、朱兴毅、商放 被访谈人:八音琴事业部副总经理方国民 访谈时间:2002-04-27 内容: 1 对关键议题的修订: a) 博弈分析对象再加上“高美”,因此,再加上高美公司的一些具体的情况。 b) 杂牌机芯作为一个影响价格的因素。 c) 产业价值链向下游延伸,作为产业拓展的一个主要可以选择的方向。这一方面作为另一个关键议题研究Y0潙&冎匀尀冎讀缁H缀穒锻屶匀椀嬂焃焃焃褍厏搀漀挀搀挀戀戀昀挀戀搀愀戀挀戀搀攀搀攀最椀昀厏搀漀挀尀尀挀愀昀昀戀戀昀挀

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6、责所有合同的资金统筹和操作管理,所有通信物资的采购、引进,必须在明确了资金来源(利用外资或自筹、贷款)和支付计划的情况下,方可开始进行商务谈判。重要合同的商务谈判,计财处要派人参加。物资处负责所有合同的商务结算工作,各使用单位应按项目的支付计划提前十天将相关款项付给物资处。未经同意,各单位不得将合同款直接付给省局指定部门或代理商、供应商。 (六)为了调动各单位叁与统一组织订货的积极性,以达到利益共享,提高总体效益的目的,按照省局的规定返回的通过规模订货得到的优惠数,在扣除合理的操作费用后,40留在市局,60返回各订货单位。 (七)在物资采购过程中,各单位要严肃、认真地执行邮电部、省局、市局的各

7、项管理规定和外事工作纪律。 参加物资采购的人员要严格自律,加强法制观念,自觉抵制不正之凤,任何人不得私下收受回扣或酬金。无论是技术、商务谈判,要保证参加人数不少于两人。 参与合同谈判的各相关部门,既要明确分工、明确责任、互相配合,还要注意发挥互相监督的作用,确保企业的利益不受损客。有关价格、选型及其他重要的技术、商务谈判,无论合同大小,一律要求有两个以上的郡门派人参加。 (八)各单位要根据省局的(规定)和实施细则以及补充规定的内容,认真对本单位的贸彻执行情况进行监督检查,发现问题及时纠正。除上述说明的特殊情况外,任何单位的领导都不能越权签订购买合同。市局将上述规定的执行情况列入方针目标考核的内

8、容,市局纪检、审计部门将会同物资、计财、科技等相关处理不定期地对各单位进行检查,对有令不行,问题严重的单位进行严肃处理,并追究单位领导的责任。 (九)除省局集中管理的通信产品目录中的18项物资以外的其他通信物资(包括设备、材料、用品、用具和单式)的采购办法仍按深局物字)001号文和深局物字(1992)2号文严格执行。 (十)本规定由市局物资管理处负责解释。 (十一)本规定自发文之日起执行。附件4:进料验收管理办法 第一条 本公司对物料的验收以及入库均依本办法作业。 第二条 待收料 物料管理收料人员于接到采购部门转来已核准的“采购单”时,按供应商、物科别及交货日期分别依序排列存档,并于交货前安排

9、存放的库位以利收料作业。 第三条 收料 (一)内购收料 1、材料进厂后,收料人员必须依“采购单”的内容,并核对供应商送来的物料名称、规格、数量和送货单及发票并清查数量无误后,将到货日期及实收数量填记于“请购单”,办理收料。 2、如发觉所送来的材料与“采购单”上所核准的内容不符时,应即时通知采购处理,并通知主管,原则上非“采购单”上所核准的材料不予接受,如采购部门要收下该等材料时,收料人员应告知主管,并于单据上注明实际收料状况,并会签采购部门。 (二)外购收料 1、材料进厂后,物料管理收料人员即会同检验单位依“装箱单”及“采购单”开柜(箱)核对材料名称、规格并清点数量,并将到货日期及实收数量填于

10、“采购单”。 2、开柜(箱)后,如发觉所载的材料与“装箱单”或“采购单”所记载的内容不同时,通知办理进口人员及采购部门处理。 3、其发觉所装载的物料有倾覆、破损、变质、受潮等异常时,经初步计算损失将超过5000元以上者(含),收料人员即时通知采购人员联络公证处前来公证或通知代理商前来处理,并尽可能维持异状态以利公证作业,如末超过5000元者,则依实际的数量办理收料,并于“采购单”上注明损失数量及情况。 4、对于由公证或代理商确认,物料管理收料人员开立“索赔处理单”呈主管核示后,送会计部门及采购部门督促办理。 第四条 材料待验 迸厂待验的材料,必须于物品的外包装上贴材料标签并详细注明料号、品名规

11、格、数量及入厂日期,且与已检验者分开储存,并规划“待验区”以为区分,收料后,收料人员应将每日所收料品汇总填入“进货日报表”以为入帐清单的依据。 第五条 超交处理 交货数量超过“订购量”部分应予退回,但属买卖惯例,以重量或长度计算的材料,其超交量的3%(含)以下,由物料管理部门于收料时,在备栏注明超交数量,经请购部门主管(含科长)同意后,始得收料,并通知采购人员。 第六条 短交处理 交货数量末达订购数量时,以补足为原则,但经请购部门主管(科长含)同意者,可免补交,短交如需补足时,物料管理部门应通知采购部门联络供应商处理。 第七条 急用品收料 紧急材料于厂商交货时,若物料管理部门尚未收到“请购单”

12、时,收料人员应先洽询采购部门,确认无误后,始得依收料作业办理。 第八条 材料验收规范 为利于材料检验收料的作业,质量管理部门就材料重要性及特性等,适时召集使用部门及其他有关部门,依所需的材料质量研订“材料验收规范”,呈总经理核准后公布实施,以为采购及验收的依据。 第九条 材料检验结果的处理 (一)检验合格的材料,检验人员于外包装上贴合格标签,以示区别,物料管理人员再将合格品入库定位。 (二)不合格验收标准的材料,检验人员于物品包装贴不合格的标签,并于“材料检验报告表”上注明不良原因,经主管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位,再送回物料管理凭此以办理退货,如特采时则办理收料。 第十条 退

13、货作业对于检验不合格的材料退货时,应开立“材料交运单”并检附有关的“材料检验报告表”呈主管签认后,凭此异常材料出厂。第十一条 实施修正本办法呈经理核准后实施,修订时亦同。 附件5:发料作业管理办法 第一条 领料(1)使用部门领用材料时,由领用经办人员开立“领料单”经主管核签后,向仓库办理领料。 (2)领用工具类材料(明细由公司自行制定)时,领用保管人应拿“工具保管记录卡”到仓库办理领用保管手续。(3)进厂材料检验中,因急用而需领料时,其“领料单”应经主管核签,并于单据注明,方可领用。第二条 发料 由生产管理开立的发料单经主管核签后,转送仓库依工令及发料日期备料,并送至现场点交签收。 第三条 材料的转移 凡经常使用或体积较大须存于使用单位者,由使用单位填制“材料移转单”向资料库办理移转,并每日下班前依副釬!魏鑞鎂澦副釬!鄀魏鑞鎇澦副釬!脀鎂溦灰釬!釬!伄迃蟛鵮润芷怀鎂澦伆蟝溦艍鄀鄀鎂溦筮釬!倀艁伃寝蟆筮溦腻榖鎂溦釬!鄀榖鎇溦釬!脀鲖鎂澦恠辚釬!釬!伄雝螜湯溦舑倀騀鎂澦牮釬1釬!釬!伊惡良慯润蕱釬!釬釬1鄀瀀腠潠鎇澦煭 鸀创鰐偐伊旮船溦蔙辛釬!釬!釬!釬!袻釼!鄀瀀伊旮蜹溦蔙辛釬!釬!釬!釬!袻釼鄀眀鎂炦袋釼!鎇炦袋釼1鎂润鹭釬!脀鎇润鹭釬!怀艁倄譇芾炦脅艁倄譇螾炦脅艁倄艚软澦膏艁倃辨苐副澦腒鎇澦副釬!怀儆艉澦茧怀鎇澦偐鎂炦恠恠

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