1、高效团队培训模块 Shawn 来自资料搜索网(), 海量资料下载 高效团队培训模块 l体验团队（Trolley “翘板”游戏） l团队的定义，团队和群体的区别 l分享你的团队体验 l如何塑造高绩效团队一些通则 l翘板游戏总结 1、体验团队 “翘板”游戏介绍 l每个团队要操作一对“翘板”，如下图所示： l团队目标：3分钟之内用“翘板”走出最远的距离 2 米 1、体验团队 第一轮翘板竞赛游戏规则 l行走时，一只脚必须站在一个“翘板”上，每只手 抓住“翘板”上的一条绳子。当所有的人站到“翘板 ”上后，任何人不许再发出任何声音！ l每次你的团队里有人的脚落在地上，你们团队要 受到惩罚：从你们所走过的距
2、离中减掉一米。 l每个团队有10分钟的时间，给自己的对起名字 并计划你们的活动策略。活动在3分钟之内完 走出最远得距离。 l注意你的队员在规划过程中积极参与 1、体验团队 第二轮翘板竞赛 l目标和第一轮竞赛相同 l游戏规则和第一轮竞赛相同，除了 l大家站在翘板上时允许团队内部进行沟通，但不 许用语言。 l各队只有5分钟的计划时间。 1、体验团队 第三轮翘板竞赛 l目标和第一、二轮竞赛相同 l游戏规则和第一、二轮竞赛相同，除了 l大家站在翘板上时允许团队内部用语言进行沟通 。 l各队只有5分钟的计划时间。 1、体验团队 游戏总结 l用图反映各队的“翘板”活动距离 l讨论： 队员是否对自己团队的各
3、次表现满意？ 你如何评价你自己团队的成绩？ 你认为争取更好成绩的主要障碍是什么？ 为什么每一次都比前一轮的竞赛结果好？ 2、团队的定义及与群体区别 l共同承诺，实现一个重要的目标 l所有的人都清楚：除非全体队员共同努力，这个 目标是不可能实现的。 一个团队由下列一群人组成： 2、团队的定义及与群体区别 “人通过集体行动能够实现的目标是任 何个人行为所实现不了的。 美国总统罗斯福 (1822-1945) 组织是结合平凡的人做不平凡的事 -彼得 杜拉克 2、团队的定义及与群体区别 群体： l一个群体的成员常常没有一个共同的目标，所以 一个群体的力量非常小。 2、团队的定义及与群体区别 l团队： l
4、当团队的队员有一个共同的目标时，这个团队便 具备乐巨大的力量。 3、分享 请诸位回想并和大家分享你的团队经验 注 意 时 间 3、分享 高效团队的特点 l有愿意为之奋斗的共同目标 l信任、开放和诚实的沟通氛围 l认同感 l多样性是团队的财富 l达成一致和解决冲突的能力 l创造性并鼓励冒险互相支持 l队员相互依赖，相互支持 l合理的决策机制 l不断解决问题，不断完善 l参与性领导技巧 4、如何建立高绩效团队一些通则 l 工作团队的规模： 最好的工作团队规模一般比较小。如果团队成员 多于12个人，他们就很难顺利开展工作。 “小就是美” 著名经济学家舒马赫 我想知道 4、如何建立高绩效团队一些通则
5、l 成员的能力 一个团队要想有效地运作，需要3种不同技能 类型的人： 我想知道 有技术专长的人 善于聆听、反馈、解决冲突及其 他人际关系 技能的人 具备决策和解决问题能力的 人 4、如何建立高绩效团队一些通则 l分配角色以及增强多样性 员工的人格特点与个人偏 好应该与工作性质相符 4、如何建立高绩效团队一些通则 l对于共同目的的承诺 有效的团队具有一个大家 共同追求的、有意义的目 标，它能够为团队成员指 引方向、提供推动力，让 团队成员愿意为它贡献力 量。 个人的愿望 团队的愿景 团队的共识 4、如何建立高绩效团队一些通则 l社会惰化和责任心 “社会惰化”个人隐身 于群体中，因为他们的个 人贡献无法直接衡量 4、如何建立高绩效团队一些通则 l培养相互信任精神 5、 技巧型讨论步骤 l选出一个主持人 l制订讨论目标并得到全团队地认同 （如：我们已经摆出了不同提议，现在我们需要从中 选出一个最佳提议） l制订一个全体接受地讨论时间表和讨论程序或议 程 5、决策 技巧型讨论步骤2 l最终的决定可以在下列基础上形成： 团队达成一致 不同形式的表决，如：举手、无记名投票、排序 并在矩阵图上表明选择 如果团队规模较大或时间很紧，可以选出一个执 行委员会根据讨论结果作决定
