1、正龙公司访谈提纲你怎样看待正龙内部的的现实状况和面临的竞争环境？正龙公司未来可能有哪些发展机会？正龙目前管理的强弱项各在哪里？正龙公司以往成功的经验有哪些、这些因素目前还存不存在、在未来的竞争中哪些因素还可以继续起作用、哪些因素不再实用？正龙公司成功的关键是什么？您认为正龙要不要进入城市市场，为什么？正龙在农村市场的关键优势是什么？正龙在城市有什么优势或对手有什么缺点？您能不能用自己的语言描述一下正龙公司的使命与价值观？正龙员工最为看中的的做事原则是哪几条？能不能举例说明？在管理方面正龙公司1998年以前与目前的最大区别在哪里？环境的变化从什么时候开始的？有没有关键的事件或标志？公司要回到19
2、98年的管理水平应从哪里开始？组织各部门之间分工及关系描述（区分开综合部门描述与各部门的描述），为甚进行这样的组织设计，设计者具体的理由和设想，现有组织结构与公司战略的关系，各部门对自身权责的认识，各部门对与其他部门关系的认识，目前组织运行中的突出问题及原因认识，有关现有组织改进的意见和建议。营销有无明确的营销战略，为什么选择现有营销战略，目前执行中主要的营销政策、市场与销售活动的组织方式、市场与销售如何联动，营销策划中的成功因素、存在的问题及建议，渠道管理情况、与各级经销商的关系，以往处理经销商关系的经验和教训，目前存在的问题、可能的原因及解决建议。供应姚总供应链思想的的贯彻情况，与供应商关系对公司竞争力的影响，与供应商的关系处理原则，目前供应商情况介绍，与供应商合作中的问题、原因及解决建议，具体的供应商合作政策、合作模式。生产研发目前的产品优势在哪儿（和同档次产品比较），未来方便面产品的发展趋势和核心竞争点认识，正龙在研发上的优劣势，目前研发组织情况，经理层对研发的认识与重视情况，研发与其他部门的配合情况。人力资源人力资源管理的指导原则（人力资源管理理念）的来源及具体内容、实际实施情况，有关招聘、培训、用人原则、绩效考核、薪酬的关键文件。1
