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2021年北京电影学院电影学系中外电影史论考研参考书、真题、报录比.pdf

上传人:几深考研小马 文档编号:2549594 上传时间:2020-07-28 格式:PDF 页数:11 大小:551.45KB
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资源描述

1、 D、黑白电视机的价格上升 3. 下面哪一项会导致粮食制品的均衡价格上升?( ) A、居民收入的下降 B、牛奶价格的下降 C、良好的气候条 件 D、鸡蛋价格的下降 4. 中国政府为了扶持农业,对农产品规定了最低限价。政府为维持最低限价, 应该采取的相应措施是( ) A、加对农产品的税收 B、实行农产品配给制 C、收购过剩的农产 品 D、对农产品实行补贴 5. 如果某产品是吉芬商品,则当其价格上升时,其他条件不变,该商品 ( ) A、购买增加,因收入效应绝对值大于替代效应绝对值 B、购买增加,因收入效应绝对值小于替代效应绝对值 C、购买减少,因收入效应绝对值大于替代效应绝对值 D、购买减少,因收

2、入效应绝对值小于替代效应绝对值 几深深 考研考博考研考博 资料由几深教育编辑 几深考研考博辅导:专业课辅导、公共课辅导、复试辅导、视频课程 电话:010-57172620 网址: 公众号:考研考博早知道 6. 水与钻石的价值悖论(水相对而言更有用,但价格却低得多)可用下列何种 说法解释?( ) A、钻石的总效应高 B、钻石的边际效应高 C、水的边际效应高 D、钻 石的需求曲线向右上方倾斜 7. 消费者将收入全部购买商品 X、Y,已知 X、Y 的价格比为 2,某消费者的对 X、Y 的边际效用比为 1.5,消费者将采取的行为是( ) A、增购 X,减购 Y B、增购 Y,减购 X C、同时增购 X

3、、Y D、 同时减购 X、Y 8. 以下说法正确的是( ) A、际产量递减,平均产量也一定递减 B、只要边际产量减少, 总产量一定也减少 C、只要总产量减少,边际产量一定是负数 D、以上说法均正确 9. 某机器原来生产产品 A,利润收入为 200 元,现改为生产产品 B,所花的人 工、材料费为 1000 元,则生产产品 B 的机会成本是( ) A、200 元 B、1200 元 C、1000 元 D、800 元 10. 短期中,当边际成本大于平均可变成本时,则( ) A、平均成本上升 B、平均不变成本上升 C、平均可变成本 上升 D、以上说法均不正确 11. 在完全竞争市场下,产品的价格刚好处于

4、企业的最低平均可变成本,那 么,该企业( ) A、有亏损,为弥补亏损而继续生产 B、其经济收益不能弥补固定成 本,停止生产 C、其亏损为全部可变成本 D、其亏损为全部总成本 12. 在完全竞争市场条件下,某一厂商把产量调整到平均成本曲线最低点对应 的水平,则( ) A、他将取得最大利润 B、他不能获得最大利润 C、他是否获得最大利润仍无法确定 D、他一定亏损 13. 垄断竞争厂商在长期均衡条件下( ) A、超额利润为零 B、价格高于边际成本 C、在均衡点上,主观需求曲线上的弹性大于实际需求曲线上的弹性 D、以上说法均正确 14. 生产要素的需求曲线所以向右下方倾斜是因为( )。 A、要素的边际

5、收益产量递减 B、要素生产的产品的边际效用递 减 C、要素参加生产的规模报酬递减 D、以上均不对 15. 下列哪一项是帕累托最优状态的必要条件?( ) A、生产一定在生产可能性边界上进行 B、两种商品之间的边际替代率对于所有消费它们的消费者来说都相等 C、两种商品之间的边际转换率要和所有消费这两种商品的消费者的边际替 代率相等 D、两种生产要素之间的边际替代率对于所有使用这两种生产要素的所有商 品都相等 几深深 考研考博考研考博 资料由几深教育编辑 几深考研考博辅导:专业课辅导、公共课辅导、复试辅导、视频课程 电话:010-57172620 网址: 公众号:考研考博早知道 16. 某国的 GN

6、P 大于 GDP,说明该国居民从外国获得的收入与外国居民从该国 获得的收入相比的关系。( ) A、大于 B、小于 C、等于 D、无法判断 17. 在一个有政府、投资和外贸部门的模型中,GNP 是下面哪一个选择中各项 之和?( ) A、消费、总投资、政府在商品和劳务上的支出和净出口 B、消费、净投资、政府在商品和劳务上的支出和净出口 C、国民收入和间接税 D、工资、租金、利息、利润和折旧 18. 假设一个经济第 1 年即基年的当期产出为 500 亿元,如果第 8 年 GNP 物价 水平指数提高了一倍,而实际产出增加了 50%,则第 8 年的名义产出等于 ( )。 A、2000 亿元 B、1500

7、 亿元 C、1000 亿元 D、750 亿元 19. 在国民收入核算体系中,计入 GDP 的政府支出是指哪些?( )。 A、政府购买的物品支出 B、政府购买的物品和 劳务的支出 C、政府工作人员的薪水和政府转移支付 D、政府购买的物品和劳务的 支出加上政府的转移支付之和 20. 假如某国目前的均衡国民收入为 5500 亿元,若政府要把国民收入提高到 6000 亿元,在边际消费倾向 MPC 等于 90%的条件下,应增加支出( )亿 元。 A、50 B、500 C、 450 D、540 21. 计划投资若超过计划储蓄那么( )。 A、总供给将大于总需求 B、在未充分就业情况下将增加就 业 C、将产

8、生通货膨胀缺口 D、经济将处于非预期状态 22. 在收入的均衡水平上,( )。 A、非自愿的存货积累为零 B、计划支出等于实际支出 C、GNP 没有变动的趋势 D、上述各项都正确 23. 如果消费函数为 c = 1000.8(yt0),并且税收和政府支出同时增加 50 美元。则均衡水平将( )。 A、增加 250 亿美元 B、增加 200 亿美元 C、增加 50 亿美 元 D、保持不变 24. 假定政府没有实行财政政策,国民收入水平的提高可能导致( ) A、政府支出增加 B、政府财政赤字减少 C、政府税 收减少 D、政府财政赤字增加 25. 如果中央银行采取扩张性的货币政策,可以( ) A、在

9、公开市场买入债券,商业银行减少准备金,促使利率上升 B、在公开市场卖出债券,商业银行增加准备金,促使利率下跌 C、在公开市场买入债券,商业银行增加准备金,促使利率下跌 D、在公开市场卖出债券,商业银行减少准备金,促使利率上升 几深深 考研考博考研考博 资料由几深教育编辑 几深考研考博辅导:专业课辅导、公共课辅导、复试辅导、视频课程 电话:010-57172620 网址: 公众号:考研考博早知道 26. 政府的财政收入政策通过哪一个因素对国民收入产生影响?( ) A、政府转移支付 B、政府购买 C、消费支 出 D、出口 27. 生产可能性曲线说明的基本原理是( )。 A、一国资源总能被充分利用

10、B、假定所有经济资源能得到充分利用,则只有减少 Y 物品生产才能增加 X 物品的生产 C、改进技术引起生产可能性曲线向内移动 D、经济能力增长唯一决定于劳动力数量 28. 如果企业能随时无偿解雇所雇劳动的一部分, 那么企业付出的总工资和薪水 必须被考虑为( )。 A、固定成本 B、可变成本 C、部分固定成本和部分可变成 本 D、上述任意一种 29. 如果其他情况不变,净税收和政府购买增加同一数额时,则( )。 A、(C+I+G)上移 B、(C+I+G)下移 C、(C+I+G)不 变 D、以上三种情况都有可能 30. 假定货币需求为 L= kYhr,货币供给增加 10 亿美圆而其他条件不变,则

11、会使 LM( )。 A、右移 10 亿美圆 B、右移 10k 亿美圆 C、右移 亿 美圆 D、右移 亿美圆 二、判断题(判断对错,将答案写在答题纸上,每题 1 分,共计 30 分) 1 泰罗的科学管理是以工厂管理为对象, 以提高工人劳动生产率为目标的; 2泰罗的例外原则为管理上的分权原则和事业部制等管理体制的形成奠定了理 论基础; 在管理史上,被后人誉为“动作研究之父”的是泰罗; 泰罗认为其理论的实质是劳资双方的完全的精神革命; 管理应当预见将来; 任何组织都必须有某种形式的权力作为基础,韦伯认为其提出的理想行政组 织体系应以理性法律权力为基础; 提出“利益结合原则”和“形势法则”并在管理史上

12、喻为“科学管理和行为 科学之间的桥梁”的管理学家是梅奥; 管理史上著名的“XY 理论”是马斯洛提出的; 行为科学理论始于世纪年代,早期被称为人际关系学说,侧重于人 际关系的研究。梅奥、马斯洛、麦格雷戈是推动人际关系运动的最主要的三位理 论家; 一个组织内部的规章制度属于组织文化的隐性内容; 组织哲学是组织一切行为的逻辑起点,在管理史上,组织哲学经历了“以 物为中心”到“以人为中心”的转变; 一个国家的财税政策发生了变革,意味着该国的企业组织所面对的内部环 境发生 了变化; 高校的研究机构不可能成为企业组织的竞争者; 在任何特定的组织 天天文档在线 联系qq:744421982旭东压铸培训教材

13、压铸工厂损失分析与生产成本控制、 主讲:杨序东上海旭东压铸咨询有限生产中出现的混乱现象客户天天催货, 抱怨,计划部门频频改出货计划,生产部门时而待料,时而通宵加班,品质老是上不去,生产效率极低下,快速反应能力差,。旭东压铸培训教材 压铸工厂损失分析与生产成本控制我们的现状交货拖期库存品大量占压产品质量不稳定有定单但又做不出来有插单未必敢接大量生产型与少量多样生产的区别项目大量生产型少量多样生产产品标准产品多数根据用户要求对产品的需求可以预测较难预测价格事先确定订货时准确交货期不重要库存供货很重要 订货时确定设备专用 高效多数为通用人员专业化需多种技能造成少量多样生产比大批量生产效率低. 成本高

14、. 交货长. 质量差的主要原因是什么?每天都在烧钱制造过多过早浪费库存浪费工厂常见的七大浪费厂常见的7大浪费等待浪费搬运浪费不良浪费 加工浪费动作浪费旭东培训教材 压铸工厂损失分析与生产成本控制技能/士气损失方法顺序损失设备性能损失设备停止损失转换自动化损失编制损失等待材料损失等待民指示的损失失等待确认质量速度低下损失不良修理损失动作损失空转瞬间停止损失标准损失测定调整损失物流损失编成损失初期效率损失交换工具损失管理损失交接班损失阻碍效率的十二大损失快速换模八大步法l 现场观察并写下换模步骤l 记录时间和各种浪费l 区分内部及外部活动l 分析所有换模动作l 把可能的内部动作转为外部l 优化内外

15、部操作l 试验并改进新设想l 建立和实施新的标准旭东压铸培训教材 压铸工厂损失分析与生产成本控制缩短切换时间的法则一,并行作业 二,手动脚不动 三,使用志用的工装器具 四,与螺栓不共戴天 五,不要取下螺栓 六,基准不变动 七,模具的高度标准化 八,取消刻度式或仪表式的数值显示方式 九,事先做好充分准备工作 十,设置专用换模台车 压模压板标准与非标比较 非标图 俯视图截面图旭东压铸培训教材 压铸工厂损失分析与生产成本控制 成本控制程序 1成本预算 2成本计划 3成本决算 4实施成本控制计划 5成本分析 6成本考核定额法和标准成本法 标准成本控制法是一种较理想的事中控制成本的方法,依据定额成本标准

16、,每项分解,控制 基本原则计划公式 直接材料成本差异的计算公式为材料成本总差异=实际用量*实际单价-标准用量*标准单价直接用量差异=实际用量-标准用量材料价格差异=(实际单价-标准单价)*实际用量 直接人工成本差异计算公式:人工成本总差异=实际工作时间*实际工资率-标准工伯时间*标准工资率人工工作时间差异=(实际工作时间-标准工作时间)*标准工资率人工工资率差异=(实际工资率-标准工资率)*实际工作时间制造费用差异=实际产量*费用费摊派率-实际费用旭东压铸培训教材 压铸工厂损失分析与生产成本控制目标成本控制法产品价格=各项费用+产品成本+目标成本+目标利润以目标来控管活动中所属部门绩效达成率目

17、标成本控制实际步骤实际比较分析差异向各部门采购目标成本确定产品标成本确定产品特性的重要性设定产品层次的目标成本设定零件层次的目标成本实施纠正措施确定目标产品市场调查降低成本的重点 效率化,节省不必要的行动 信息共享化,让纵向的沟通没有误差 要有可衡量及评价的目标,且必须在设定期间内显现出效果 对活动的过程及成果,要加以文件化 提供与活动主题有相关的信息扩方法 必须能发展到下一阶段的规划 要建构一个能统一各部门的项目组织架构成本降低的评价方式标准成本:100元现状成本:120元目标成本:80元改善后现状成本:90元成本降低率=标准成本/改善后现状成本善=100/90=111%(此值愈大愈好)目标

18、成达率=目标成本/改善后现状成本=80/90=88.9%(此值愈大愈好)旭东压铸培训教材 压铸工厂损失分析与生产成本控制压铸生产降低成本损失步骤: IE工程的实施:防错法 动改法 双手法 流程法 人机法 抽查法 五五法 IE工程的定义是将人,物料,设备视为一体,对发挥功能的管理系统进行设计,改进和设置的原理和方法 IE工程的作用:1使作业的动作轻松-颜色放大,放大标示,加上把手,使用搬运器具 2使作业不要技能与直觉-考虑治具及工具,进行机械化 3使作业不会有危险 4使作业不依赖感官IE的精神: 1眼睛向内(指企业内)靠挖掘潜力提高生产效率。 2任何工作总会找到最佳的方法。 3从全局出发,追求系

19、统效益。 4提高协作精神,不搞单枪一马。 5取得工人的理解和支持是成功的保证,任何情况下不许秘密进行。要同标准化,生产管理,劳动管理,新产品开发,技术改造,合理化增产节约等活动上结合,必能收到期更好效果。 6人人动脑筋,时时寻找更好的更容易的方法,处处想着节约材料和时间-培养教效率意识。 7不能容忍任何形式的浪费,不放过一点一滴的节约-IE成功的基础。 8IE活动的成果一定要制成标准。 9无条件地按所规定的标准干自已的工作。口头禅1我们的产品和其它公司不一样,所以。2我们的文化,素质和其它公司的有差别。3上次已经试过了,不行。4这个构想很好,但是在现场做不到。5肯定不行,这是明摆着的。7我想是

20、可以的,恐怕上面不答应。8我们是现在同行里表现最好的,为什么要改?不是很好吗?9别的公司都这样,我们不要。10太忙了,没有时间考虑那个问题。11这种想法行不通。 掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掍掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎一掎伀掎倀掎儀掎刀掎匀掎吀掎唀掎嘀掎圀掎堀掎夀掎娀掎嬀掎尀掎崀掎帀掎开掎怀掎愀掎戀掎挀掎搀掎攀掎昀掎最掎栀掎椀掎樀掎欀掎氀掎洀掎渀掎漀掎瀀掎焀掎爀掎猀掎琀掎甀掎瘀掎眀掎砀掎礀掎稀掎笀掎簀掎紀掎縀掎缀掎耀掎脀掎舀掎茀掎萀掎蔀掎蘀掎蜀掎蠀掎褀掎言掎謀掎谀掎贀掎踀掎輀掎退掎鄀掎鈀掎錀掎鐀掎销掎阀掎需掎頀掎餀掎騀掎鬀掎鰀掎鴀掎鸀掎鼀掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎掎

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