1、2020-2026年中国艺术地坪行业市场发展态势及投资前景可行性报告报告编号：1273182中国市场调研在线 北京博研智尚信息咨询有限公司中国市场调研在线一、基本信息报告名称2020-2026年中国艺术地坪行业市场发展态势及投资前景可行性报告报告编号1273182咨询时，请说明此编号。优惠价￥7200元网上阅读http:/ 艺术地坪行业发展经济环境分析第一节 全球经济环境现状及预测分析一、全球近三年经济发展现状分析二、全球经济增长前景预测分析三、国际贸易市场前景预测分析第二节 中国经济发展现状及预测分析一、中国近三年经济发展现状分析二、中国未来五年经济发展环境预测分析三、中国未来五年对外贸易
2、市场预测分析四、中国未来五年国内投资情况预测分析第三节 经济环境对于艺术地坪行业发展影响分析一、艺术地坪行业发展面临的机遇与挑战二、艺术地坪行业发展的对策第2章 艺术地坪行业发展政策环境分析第一节 艺术地坪行业出口政策分析一、近三年艺术地坪行业出口退税分析二、近三年艺术地坪行业出口壁垒变化分析第二节 艺术地坪行业政策分析一、行业相关政策分析二、行业标准分析第3章 艺术地坪行业概况分析第一节 行业定义及概况一、行业定义及类别二、行业发展历程三、行业发展周期分析第二节 行业技术现状及趋势一、行业技术现状分析二、行业技术趋势分析第三节 行业应用现状及前景分析一、行业应用领域分析二、行业应用趋势分析第
3、4章 全球艺术地坪行业发展现状及前景分析第一节 全球艺术地坪行业发展现状分析一、全球艺术地坪市场现状分析二、全球重点艺术地坪生产企业分析三、重点区域艺术地坪市场分析四、全球艺术地坪市场规模分析第二节 全球艺术地坪行业发展前景分析一、艺术地坪行业最新技术分析二、未来五年全球艺术地坪市场规模预测分析第5章 中国艺术地坪行业发展现状分析第一节 中国艺术地坪行业现状分析一、中国艺术地坪行业发展概况二、近三年中国艺术地坪行业生产分析三、近三年中国艺术地坪行业销售分析四、近三年中国市场艺术地坪需求分析第二节 中国艺术地坪行业发展预测分析一、未来五年中国艺术地坪行业生产前景预测分析二、未来五年中国艺术地坪行
4、业需求前景预测分析三、未来五年中国艺术地坪行业市场规模预测分析四、未来五年中国艺术地坪行业销售前景预测分析第6章 中国艺术地坪行业经济运行分析第一节 中国艺术地坪行业基本运行指标分析一、近三年中国艺术地坪行业规模分析（企业数量、从业人数、资产规模）二、近三年艺术地坪行业工业总产值分析三、近三年艺术地坪行业工业销售产值分析四、近三年艺术地坪行业利润总额分析五、近三年艺术地坪行业产成品分析第二节 中国艺术地坪行业经济能力分析一、行业盈利能力分析二、行业偿债能力分析三、行业发展能力分析四、行业运营能力分析第三节 中国艺术地坪行业经济结构分析一、艺术地坪行业不同股权企业经济结构分析二、艺术地坪行业不同
5、规模企业经济结构分析第7章 艺术地坪行业进出口分析第一节 艺术地坪行业进口分析一、近三年艺术地坪行业进口量分析二、近三年艺术地坪行业进口额分析第二节 艺术地坪行业出口分析一、近三年艺术地坪行业出口量分析二、近三年艺术地坪行业出口额分析第三节 艺术地坪行业进出口单价分析一、近三年艺术地坪行业进口单价分析二、近三年艺术地坪行业出口单价分析第四节 艺术地坪行业进出口货源地分析一、近三年艺术地坪行业出口目的地分析二、近三年艺术地坪行业进口货源地分析第8章 中国艺术地坪行业竞争现状分析第一节 行业竞争理论基础分析第二节 行业竞争格局分析第三节 行业竞争群组分析第四节 行业潜在进入者分析第五节 行业替代品
6、分析第六节 行业竞争关键因素分析第9章 中国艺术地坪行业重点企业分析第一节 企业1一、企业简介二、企业艺术地坪产品现状分析三、企业财务分析四、企业发展战略分析第二节 企业2一、企业简介二、企业艺术地坪产品现状分析三、企业财务分析四、企业发展战略分析第三节 企业3一、企业简介二、企业艺术地坪产品现状分析三、企业财务分析四、企业发展战略分析第四节 企业4一、企业简介二、企业艺术地坪产品现状分析三、企业财务分析四、企业发展战略分析第五节 企业5一、企业简介二、企业艺术地坪产品现状分析三、企业财务分析四、企业发展战略分析.第10章 艺术地坪产业链分析第一节 艺术地坪行业上游分析一、上游行业概况二、上游
7、行业发展预测第二节 艺术地坪行业下游分析一、下游行业概况二、下游行业发展预测第11章 艺术地坪行业区域市场发展研究第一节 华北地区一、近三年华北地区艺术地坪行业市场规模分析二、近三年华北地区艺术地坪行业市场需求分析三、未来五年华北地区艺术地坪需求前景分析第二节 华东地区一、近三年华东地区艺术地坪行业市场规模分析二、近三年华东地区艺术地坪行业市场需求分析三、未来五年华东地区艺术地坪需求前景分析第三节 华南地区一、近三年华南地区艺术地坪行业市场规模分析二、近三年华南地区艺术地坪行业市场需求分析三、未来五年华南地区艺术地坪需求前景分析第四节 华中地区一、近三年华中地区艺术地坪行业市场规模分析二、近三
8、年华中地区艺术地坪行业市场需求分析三、未来五年华中地区艺术地坪需求前景分析第五节 西北地区一、近三年西北地区艺术地坪行业市场规模分析二、近三年西北地区艺术地坪行业市场需求分析三、未来五年西北地区艺术地坪需求前景分析第六节 西南地区一、近三年西南地区艺术地坪行业市场规模分析二、近三年西南地区艺术地坪行业市场需求分析三、未来五年西南地区艺术地坪需求前景分析第七节中国免税品（集团）总公司发展战略 2001年8月23日初稿 2001年9月7日定稿 Date1 Accenture 2001机密，仅供中免内部使用 我们建议：首先对企业现状进行诊断并评估价值增长机会，根据诊断结果制 定策略，最后以策略为导向
9、来提升企业能力。 分析外部环境变化、市 场动态和企业情况，明 确企业如何迎合市场需 求、拥有竞争优势的策 略方向。将策略方向细 化为可操作的策略，用 以实现诊断阶段提出的 提升机会 根据制定策略阶段生成的实施变 革计划，定义企业能力的改变需 求，设计各项能力的结构和流 程。根据访谈和我们的经验，我 们发现中免不可避免的迫切需要 提升基础能力，包括：组织结构 、绩效管理、薪金结构、人力资 源管理、财务管理、信息技术规 划和基本业务流程。所以我们建 议中免在第三阶段提升能力首先 提升基础能力 在项目建议书中，我们建议中免按三步进行变革， 本期的工作完成了第二步。 在诊断阶段，我们会 把中免的目标和
10、期望 在行业竞争环境中进 行评估，并结合中免 具体情况识别出一系 列效益增长点，最终 为中免分析并确定最 佳的效益提升机会 阶段一 阶段二阶段三 提升能力 制定策略进行诊断 Date2 Accenture 2001机密，仅供中免内部使用 报告摘要。 中免的战略 ： 中免的经营策略 ： 夯实基础 定位于从事旅游行业的公司，提供与旅游有关的产品和服务。主要服务对象为旅客 近期以免税业为主，巩固在免税业的地位，然后再向旅游零售业发展 扎紧篱笆抢占制高点 能力提升 发展零售能力 巩固批发业务 加强控股店管理 积极影响政策 加强欠款管理 机场渗透/老店改造 发展市内店 开发国产品 发展零售连锁店 开办入
11、境免税店 开发中国旅客资源 开展购物退税业务 变革的手段： 要实现中免的战略目标，必须进行体制改革 战略联盟是超常规，跳跃式发展的重要手段 Date3 Accenture 2001机密，仅供中免内部使用 目录。 夯实基础 扎紧篱笆 抢占制高点 策略实施步骤 中免的战略 中免的经营策略 附录 变革的手段 Date4 Accenture 2001机密，仅供中免内部使用 结论。 旅游业是大有可为的朝阳产业 免税行业蕴藏着极大的发展潜力 旅游零售业有着更加广阔的发展前景 中免应定位于从事旅游行业的公司，提供与旅游有关的 产品和服务。主要服务对象为旅客 近期应以免税业为主，巩固在免税业的地位，然后再向
12、旅游零售业发展 从事什么行业 Date5 Accenture 2001机密，仅供中免内部使用 中国出入境旅客人数增长 1995-2005 从1995年到2005年，出入境人数 以年增长率6.6%的速度增长，到 2000年达9,322万人次（入境 8,322万,出境1,000万） 据国家旅游局“十五”规划， 2005年出入境人数将达到1.01亿 人次（入境8,500万，出境1,636 万） 出境人数增长将快于入境人数增 长，年平均增长率将达8.6%（同 期入境增长率为6.2%) 中国举办2008年奥运会，还会极 大地刺激来华旅游人数的增长 据世界旅游组织预测，到2020年 ，中国将取代法国成为世
13、界第一 大旅游目的地和第四大旅游输出 国。届时将有1.37亿人次来华旅 游,有1亿人次中国公民出国旅游 中国改革开放以来，旅游业是发展最快的行业之一。 今后几年出入境旅客人数将持续平稳增长，特别是中 国公民出境人数增长将会加快。 资料来源: 中国统计年鉴 2000，国家旅游局，埃森哲分析 万人 入境旅客入数 国内出境旅客入数 5,353 5,872 6,577 7,191 8,203 9,322 9,4589,606 9,764 9,970 10,136 10年年平均增长率6.6% 从事什么行业 Date6 Accenture 2001机密，仅供中免内部使用 中国旅游业收入增长 1995-20
14、05 从1995年到2005年，旅游收入 以年增长率12.6%的速度增长 ，到2000年达527亿美元 据国家旅游局“十五”规划， 2005年旅游收入将上升到822 亿美元 2000年中国旅游收入占GDP的 4.89%，而世界水平为10.7%， 表明中国还有巨大的发展潜力 国家已经制定目标，要使我国 从亚洲旅游大国走向世界旅游 强国。实现旅游消费普遍化， 旅游产品系列化，旅游促销多 样化，产业组织集团化等多项 发展措施，有利于旅游行业的 快速发展 中国旅游收入也直线上升，今后几年还将快速增长， 旅游业是大有可为的朝阳产业。 资料来源: 中国统计年鉴 2000，国家旅游局，埃森哲分析 亿美元 2
15、52 299 375 414 482 527 576 629 687 751 822 年平均增长率12.6% 国际旅游收入 国内旅游收入 从事什么行业 Date7 Accenture 2001机密，仅供中免内部使用 资料来源: World Tourism Organization, Raven Fox Research; Generation DataBank，埃森哲 分析 受蓬勃发展的旅游业的推动，免税行业蕴藏着极大的 发展潜力。 中国免税品市场增长情况 1995 - 2003 与全球免税市场相比， 中国免 税市场自1995年以来稳步增长， 2003年将达到4亿美元 今后几年将快速增长，年平
16、均增 长率达18.6% 中国免税市场在产品结构，销售 渠道和人均购买量方面与世界水 平都有较大的差距，存在着很大 的增长空间 随着经济的进一步开放和增长， 旅游业的蓬勃发展，生活水平的 提高，以及以奥运会为标志的中 国进一步融入国际社会，免税市 场大有可为 百万美元 年平均增长率18.6% 从事什么行业 Date8 Accenture 2001机密，仅供中免内部使用 免税行业是旅游零售业的一个特殊组成部分，旅游零 售业有着更加广阔的发展前景。 1999年境外来华旅客消费分类（亿美元 ） 41.7 7.5 20.3 15.3 27.7 8.5 4.1 5.3 10.6 购物已成为旅行中一个非常重
17、要的组成部 分。1999年来华旅客用于购物的消费达 27.7亿美元，占总消费额的20%，超过了住 宿和餐饮，仅次于长途交通，成为第二大 消费。而同年的免税品消售额为2.2亿美元 ，占总零售额的7.9% 国际免税业的新趋势是免税业务向旅游零 售靠拢，免税和有税并举。如欧盟取消免 税业以后，该地区的免税从业者纷纷转向 新的旅游零售领域，又如DFS的大型市内免 税店，其营业范围远远超过了单纯的免税 业务。不仅如此，免税业在市场营销、门 店管理、店面布置、以及采取专卖店和专 柜等经营方式上也越来越向一般零售业靠 拢 中免公司要想有大的发展和寻求更大的增 长空间，跨出免税业，进入旅游零售势在 必行 旅游
18、零售已 成为第二大 消费项目 从事什么行业 资料来源: 中国统计年鉴 2000，埃森哲分析 Date9 Accenture 2001机密，仅供中免内部使用 利用国家政策暂时还存在， 中免还有一段缓冲时间，还 有一定资源的情况，当务之 急是抓紧能力的培养和战略 调整，夯实在免税行业生存 的基础，在变化到来之前做 好准备 用一到两年的时间发展和巩 固免税行业的经营能力，在 免税行业站住脚以后，着手 考虑向旅游零售业过渡 其他行业至少在这两方面的 业务充分发展以前不作考虑 以中免在免税行业和旅游零售业的竞争地位和市场吸 引力，中免仍应以免税业为主，适时向旅游零售过渡 。 中免竞争定位 市场吸引力 免
19、税 旅游零售（有税） 旅游服务 旅游物业 其他 应该进入的领域 有选择进入 的领域避免进入或放弃的领域 马上行动 一两年以后 暂不考虑 12345 1 2 3 4 5 不作为重点 从事什么行业 Date10 Accenture 2001机密，仅供中免内部使用 中免如能顺利实施公司战略和经营策略，会维持目前 的市场份额甚至略有增长，2005年销售收入将达3.12 亿美元。 资料来源: 中免，埃森哲分析 中免销售收入预测 2001-2005* 中免的市场份额将从目前的63% 上升并维持在70%左右 中免控股免税店占系统内的份 额会从目前的40%下降到30%， 然后再回升到40% 到2005年，如果
20、中国免税市场 保持18%的增长率，市场容量达 到5.57亿美元，中免的总销售 额将达到3.12亿美元 149 187 220 260 20 24 26 28 39 52 122 100 0 50 100 150 200 250 300 350 200020012002200320042005 百万美元 批发环 节收入 零售环节增 加的收入 40% 40% 35% 30% 35% 40%零售占批发的比例 零售环节增加的收入指中免 控股的免税店零售额减去批 发环节的销售额 中免市 场份额 63%63%66%70%70%70% 中国免 税市场 240290340400472557 *中免销售收入不包
21、括非控股免税店的零售收入 从事什么行业 Date11 Accenture 2001机密，仅供中免内部使用 中免的使命和远景目标。 中免的使命： 中免的远景目标： 成为国际旅游业崛起的新生力量，推动中国旅游零售 市场全面发展，增加旅游的价值 分享旅游的快乐，延伸旅游的享受 从事什么行业 Date12 Accenture 2001机密，仅供中免内部使用 中免的使命和远景目标。 中免的使命： 中免的远景目标 ： 分享旅游的快乐，延伸旅游的享受Deliverables: No Deliverables.Tasks:Please see cross-reference. (Click “Show Cro
22、ss-Reference” button.)Step Name: Estimate Effort by StrategyStep Deliverables: No Deliverables.Tasks:Please see cross-reference. (Click “Show Cross-Reference” button.)Step Name: Obtain Management Sign-OffStep Deliverables: No Deliverables.Tasks:Please see cross-reference. (Click “Show Cross-Referenc
23、e” button.)Step Name: Perform Q/A ReviewStep Deliverables: No Deliverables.Tasks:Please see cross-reference. (Click “Show Cross-Reference” button.)Phase Name: Process IntegrationPhase Deliverables: No Deliverables.Step Name: Process DirectionStep Deliverables: No Deliverables.Tasks:No tasks have bee
24、n identified for this step.Step Name: Identify Process OwnerStep Deliverables: No Deliverables.Tasks:Please see cross-reference. (Click “Show Cross-Reference” button.)Step Name: State Purpose of ProcessStep Deliverables: No Deliverables.Tasks:Please see cross-reference. (Click “Show Cross-Reference”
25、 button.)Step Name: Identify OutputsStep Deliverables: No Deliverables.Tasks:Please see cross-reference. (Click “Show Cross-Reference” button.)Step Name: Identify Customers of ProcessStep Deliverables: No Deliverables.Tasks:Please see cross-reference. (Click “Show Cross-Reference” button.)Step Name:
26、 Verify Outputs and RequirementsStep Deliverables: No Deliverables.Tasks:Please see cross-reference. (Click “Show Cross-Reference” button.)Step Name: Set Output Measures and TargetsStep Deliverables: No Deliverables.Tasks:Please see cross-reference. (Click “Show Cross-Reference” button.)Step Name: P
27、rocess ArchitectureStep Deliverables: No Deliverables.Tasks:No tasks have been identified for this step.Step Name: Process ScanStep Deliverables: No Deliverables.Tasks:No tasks have been identified for this step.Step Name: Develop As-Is Process MapStep Deliverables: No Deliverables.Tasks:Please see
28、cross-reference. (Click “Show Cross-Reference” button.)Step Name: Identify Activities and In-Process MeasuresStep Deliverables: No Deliverables.Tasks:Please see cross-reference. (Click “Show Cross-Reference” button.)Step Name: Develop Should-Be Process MapStep Deliverables: No Deliverables.Tasks:Ple
29、ase see cross-reference. (Click “Show Cross-Reference” button.)Step Name: Process SupportStep Deliverables: No Deliverables.Tasks:No tasks have been identified for this step.Step Name: Revise Functional MapsStep Deliverables: No Deliverables.Tasks:No tasks have been identified for this step.Step Nam
30、e: Review Goals and MeasuresStep Deliverables: No Deliverables.Tasks:Please see cross-reference. (Click “Show Cross-Reference” button.)Step Name: Develop and Validate Reporting ProtocolStep Deliverables: No Deliverables.Tasks:No tasks have been identified for this step.Step Name: Obtain Management S
31、ign-OffStep Deliverables: No Deliverables.Tasks:Please see cross-reference. (Click “Show Cross-Reference” button.)Step Name: Perform Q/A ReviewStep Deliverables: No Deliverables.Tasks:Please see cross-reference. (Click “Show Cross-Reference” button.)Phase Name: Performance OptimizationPhase Delivera
32、bles: No Deliverables.Step Name: Job DirectionStep Deliverables: No Deliverables.Tasks:No tasks have been identified for this step.Step Name: State Job PurposeStep Deliverables: No Deliverables.Tasks:Please see cross-reference. (Click “Show Cross-Reference” button.)Step Name: Identify Job Contributi
33、onsStep Deliverables: No Deliverables.Tasks:Please see cross-reference. (Click “Show Cross-Reference” button.)Step Name: Set Job MeasuresStep Deliverables: No Deliverables.Tasks:Please see cross-reference. (Click “Show Cross-Reference” button.)Step Name: Interview Internal CustomersStep Deliverables
34、: No Deliverables.Tasks:No tasks have been identified for this step.Step Name: Job SupportSt PATH 0000B51B 9C90:73CEE:.| 126.doc| chszsj43.chh| hz 渻.doc| hz.doc| new.doc| .ppt| .doc| .doc| 淶| 淶.ppt| .doc| .doc| .ppt| .doc| .doc| 03-1-6.ppt| 03-1-7.ppt| .doc| .doc| 1.ppt| .doc| .doc| .rar| 2002.doc|
35、03-1-31.ppt| 壩1-10.ppt| 壩1-8.ppt| 壩1-9.ppt| 壩wangxiangwu.ppt| 壩.ppt| 壩.ppt| 壩飩1-11.ppt| 壩.ppt| 壩.ppt| .bat| .xls| .txt| +-| 126.doc| chszsj43.chh| hz 渻.doc| hz.doc| .ppt| new.doc| .ppt| .doc| .doc| 淶| 淶.ppt| .doc| .doc| Microsoft Word .doc| .doc| .doc| 壩.ppt| 壩1.ppt| 03-1-6.ppt| 03-1-7.ppt| 壩.ppt| .
36、doc| .doc| 1.ppt| .doc| .doc| .doc| .rar| 2002.doc| 03-1-31.ppt| 壩1-10.ppt| 壩1-8.ppt| 壩1-9.ppt| 壩wangxiangwu.ppt| 壩.ppt| 壩.ppt| 壩飩1-11.ppt| 壩.ppt| 壩.ppt| +-| | chszsj43.chh| | .ppt| | | +-| | 1.doc| | chszsj43.chh| | download.doc| | Shanghai MobileWork Culture Project 4.ppt| | .ppt| | 2002-2004滮.doc| | .doc| | new.doc| | .doc| | .doc| | | | .doc| | 2003.doc| | .d
