嘉宝实业前期调研总结1 目前嘉宝实业面临的是如何建立规范化管理体系目前的嘉宝基本上没有成型的管理体系，各个方面都是空白2 母子公司关系如何定位母公司对下属公司没有一个明确的定位由于下属公司都是独立的法人实体，控制力度比较弱财务控制受人为因素的影响较大对客户关系的管理比较薄弱，没能将客户沉淀与组织中，受制于个人没有明晰的投资决策管理流程，造成较大的投资失误问题主要集中在：如何对子分公司进行有效监控，主要体现在财务、营销、投资、融资等方面3 如何建立一套完善的人事管理制度嘉宝目前的人力资源管理基本是空白，正在建立中建立有效的人事招聘、培训制度建立考核、激励制度对不合格人员的处理
