1、访谈提纲一、 公司的情况：1.公司目前的业务链？我们的客户是谁？（神华？其他？）我们的竞争对手是谁？二、本部门的工作情况：1. 目前人力资源部主要负责公司的哪些工作？2. 部门员工人数及其分工情况3. 在工作过程中，人力资源部的工作主要与公司其他哪些部门的工作有接口？如与财务部、办公室等4. 部门工作中需与其他上级单位和外部单位联系的情况5. 对本部门员工的定岗定编工作有什么建议？6. 您认为目前人力资源部的相关工作流程是否顺畅？有什么改进建议？三、组织工作情况：1. 公司部门设置（总部十个部门、三个分公司、一个路畅达公司、党委、工会）的情况，各部门的工作职责以及他们在运行中有无工作交叉现象？
2、2. 对公司的部门设置工作有什么建议？四、人力资源规划、绩效考核、薪酬、用人机制：1. 公司人力资源规划与战略规划的关系，目前公司是否有明确的战略规划？如果没有，如何解决这种矛盾？2. 目前人力资源总体现状如何？公司是否有针对人力资源规划而进行的针对性培训？3. 对公司的人力资源规划工作有什么建议？4. 公司现在的考核情况如何？是否有分别对公司总部各部门、分公司的考核体系？5. 目前的考核存在哪些问题？有什么改进建议？6. 公司的薪酬结构、薪金总额如何定的？考核有没有与薪酬挂钩？如何挂钩的？7. 目前的薪酬制度是哪年制定的？运行到现在都存在哪些问题？ 有什么改进的建议？8. 目前公司的用工情况如何？员工进出的渠道有哪些？9. 用工情况存在哪些问题？有什么改进的建议？五、培训：1. 公司目前的培训工作是如何开展的？存在什么问题？有什么改进的建议？2. 目前人力资源方面有什么培训需求？培训的渠道选择什么方式？3. 个人对培训工作有什么需求？希望采用的培训方式？六、对我们工作有什么建议和要求？
