1、访谈提纲人事劳资部人力资源管理问题：1、 请您介绍一下人事劳资部的部门职责、人员情况？2、 我们公司哪个高层分管我们人事劳资工作？他是怎样领导我们部门工作的？3、 我们公司现在人力资源总体情况，比如有多少正式职工、多少聘用职工，人员类别如何（干部、工人）、素质情况（学历）等等？4、 我们公司是否实行全员合同制？签订劳动合同的期限分布情况？5、 公司现在有没有人力资源规划，您对公司人力资源战略的认识？6、 公司的组织机构以及定岗定编情况、职工人数？7、 公司去年工资总额是多少？平均工资是多少？公司发放薪酬是公开还是保密？8、 公司现行的薪酬制度是何时制定的，是否严格执行神华的标准？9、 我们确定
2、岗位薪酬是依据什么样的标准？是否有岗位评估？10、 您认为现行薪酬制度执行中存在哪些问题？您觉得怎样做会好些？11、 我们部门每年与公司都签订内部经营承包责任合同，我们部门签订情况如何？去年我们完成情况如何？12、 请您介绍一下目前公司的绩效考核制度？13、 我们考核制度制定的时间？考核结果如何使用？14、 您觉得我们现行考核制度存在哪些问题？激励效果如何？您觉得我们公司的考核工作如何进行会有好的效果？15、 我们对三个子公司的考核到哪一层？是高层、中层还是全部员工？考核周期？16、 我们招聘员工主要信息来源是怎样的？我们如何发布招聘信息？17、 请介绍一下我们公司招聘、录用程序？员工试用期是怎样规定的？18、 请介绍一下我们的保险、福利、档案管理情况？19、 我们公司每年都有培训计划吗？培训经费每年是多少?如何使用？20、 我们培训课程是如何选择的？是否有培训调查以及培训后期跟踪？21、 您觉得我们公司在人力资源管理方面还存在哪些殛待解决的问题？其他管理方面呢？22、 作为人事劳资部的主管，对这次咨询工作的要求主要有哪些？
