工作成果确认函甲字（004）号本资料仅限项目组内部使用，需严格保密太和顾问项目经理 黄春苏华达领导小组组长 吕国苏华达项目经理黄佑忠阶段目标1 建立苏华达公司各部门和基准职位的业绩指标体系；2 设计各基准职位的业绩合同模板；3 出台业绩管理手册；工作任务编号工作任务拟定完成时间实际完成时间交接人（提交方）接交方意见接交人（接收方）基准职位（35个）业绩指标体系8月17日8月17日王红军基准职位业绩合同模板8月28日8月28日王红军苏华达业绩管理手册8月28日8月28日王红军太和顾问苏华达项目小组2
