成果提交计划

1、 工作成果确认函 甲字（003）号 本资料仅限项目组内部使用，需严格保密 太和顾问项目经理 黄春 苏华达领导小组组长 吕国 苏华达项目经理 黄佑忠 阶段目标 太和顾问项目组采用太和顾问专用的职位评估系统，组织苏华达公司高管和部分中层干部对苏华达公司选定的55个职位进行了评估，形成了苏华达公司基准职位（55个）的评估矩阵，为下一步薪酬设计奠定了基础。 工作任务编号 工作任务 拟定完成时间 实际完。

2、深圳市万科物业管理有限公司 常驻期顾问书提交计划表 编号：VKWY7.5.1-J04-F2 版本：C/0 表格生效期：2005年2月1日 序号： 项目名称： 进驻时间： 顾问期： 项目组成员 序号 名 称 拟递交时间 专业审核部门 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 。

3、深圳市万科物业管理有限公司 顾问书提交计划调整表 编号：VKWY7.5.1-J04-F3 版本：C/0 表格生效期：2005年2月1日 序号 项目名称： 进驻时间： 顾问期： 项目组成员 序号 顾问书名称 递交时间 备注 原计划 计划调整 1 2 3 4 5 6 。

4、POSITION001 总经办 POSITION002 总经办 POSITION003 总经办 POSITION004 总经办 POSITION005 总经办 POSITION006厂办 POSITION007厂办 POSITION008安全部 POSITION009安全部 POSITION010安全部 POSITION011安全部 POSITION012安全部 POSITION013安全部 PO。

5、 工作成果确认函 甲字（003）号 本资料仅限项目组内部使用，需严格保密 太和顾问项目经理 黄春 苏华达领导小组组长 吕国 苏华达项目经理 黄佑忠 阶段目标 太和顾问项目组采用太和顾问专用的职位评估系统，组织苏华达公司高管和部分中层干部对苏华达公司选定的55个职位进行了评估，形成了苏华达公司基准职位（55个）的评估矩阵，为下一步薪酬设计奠定了基础。 工作任务编号 工作任务 拟定完成时间 实际完。

6、中石油塔西南项目成果提交清单 提交内容 、塔西南勘探开发公司内容管理诊断及管理建议报告 含塔西南勘探开发公司调查问卷分析报告 、塔西南勘探开发公司管理流程优化设计报告 、塔西南勘探开发公司管理制度体系设计与制度建设建议报告 客户签字（盖章） 。

7、 工作成果确认函 甲字（001）号 本资料仅限项目组内部使用，需严格保密 太和顾问项目经理 黄春 苏华达领导小组组长 吕国 苏华达项目经理 黄佑忠 阶段目标 太和顾问项目组通过对高层、中层、基层的现场访谈、问卷调研、资料分析和内部讨论等相关工作，对苏华达目前的管理现状进行了初步诊断，提出了公司在职位体系、薪酬体系、业绩管理和员工发展几个方面具体问题和改进建议，为设计阶段提供框架思路。 工作任务。

8、 华盈恒信-西洋肥业 阶段性咨询成果提交确认表 1.组织结构设计 1.1西洋肥业组织结构设计 从06年 8月 20日开始-06年 9月19日完成 西洋肥业组织设计思路方案 组织设计与管理（培训教材） 组织设计与管理（考试题及大纲） 西洋肥业组织设计报告 电子版、纸质文件已提交 1.2 岗位编制 在06年8月25日开始06年9月19日完成 岗位编制手册 电子版、纸质文件已提交 。

9、长远规划第一条 长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容包括下列几个方面： (一)企业产品的发展方向； (二)企业生产的发展规模； (三)企业技术发展水平，技术改造方向； (四)企业技术经济指标将要达到的水平； (五)企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造； (六)职工教育培训及文化设施建设； (七)职工生活福利设施的改造和提高； (八)能源及原材料的节约。 第二条 编制企业长远规划的主要依据： (一)经济发展的需要； (二)市场需要； (三)企业的生产技术条件； (四)。

10、计划规划：计划规划：乡扶贫开发规划工作总结乡扶贫开发规划工作总结 乡扶贫开发规划 一、基本情况 （一）自然概况 乡位于南墨玉县 6 公里，北于和田 16 公里， 总面积 56948 亩，耕地面积 50948 亩，人均亩，粮食面积 57829 亩，其中小麦 220XX 亩(两季田)，玉米 13829 亩， （套种）水稻 220XX 亩，因我村地处农区腹地，无宜垦宜 牧荒地，周围缺少发展空间，现有土地高低不平，成形的 条田少，耕地盐碱化，土质差，土层薄，风沙危害严重， 日照时间长，全年无霜期达 220 天，干旱缺水，年降水量 36mm，蒸发量高达 2600mm ，自然环境恶劣。

11、长远规划 第一条 长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容包括下列几个方面：(一)企业产品的发展方向；(二)企业生产的发展规模；(三)企业技术发展水平，技术改造方向；(四)企业技术经济指标将要达到的水平；(五)企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造；(六)职工教育培训及文化设施建设；(七)职工生活福利设施的改造和提高；(八)能源及原材料的节约。第二条 编制企业长远规划的主要依据：(一)经济发展的需要；(二)市场需要；(三)企业的生产技术条件；(四)国内外科学技。

12、|全国水利信息化规划（“金水工程“规划）水利部信息化工作领导小组办公室二三年四月主持单位：水利部信息化工作领导小组办公室编写单位：水利部水利信息中心北京金水信息技术有限公司河海大学编制说明2001 年 11 月，水利部印发了全国水利信息化规划纲要 ，提出了全国水利信息化的发展思路，并在全国水利系统具体部署开展信息化规划编制工作的任务。一年多来，在水利部领导的关心和支持下，在有关司局和流域机构的大力配合下，全国水利信息化规划工作进展顺利，并取得了显著的成果。7 个流域机构、25 个省（自治区、直辖市）的规划报告已。

13、 工作成果确认函 甲字（004）号 本资料仅限项目组内部使用，需严格保密 太和顾问项目经理 黄春 苏华达领导小组组长 吕国 苏华达项目经理 黄佑忠 阶段目标 1 建立苏华达公司各部门和基准职位的业绩指标体系； 2 设计各基准职位的业绩合同模板； 3 出台业绩管理手册； 工作任务编号 工作任务 拟定完成时间 实际完成时间 交接人（提交方） 接交方意见 接交人（接收方） 基准职位（35个）。

14、天天文档在线 联系qq：744421982 天津滨海快速交通发展有限公司品牌战略规划项目成果提交清单 提交内容： 1、乘客与内部员工问卷调查分析报告 2、客户满意度调查分析报告 3、品牌管理诊断报告 4、品牌战略规划报告 5、品牌管理手册 6、品牌管理制度 客户签字（盖章） 。

15、 工作成果确认函 甲字（005）号 本资料仅限项目组内部使用，需严格保密 太和顾问项目经理 黄春 苏华达领导小组组长 吕国 苏华达项目经理 黄佑忠 阶段目标 1 出台苏华达薪酬体系方案； 2 出台苏华达薪酬管理手册； 3 根据基准职位评估矩阵，进行所有职位套级套档（指导苏华达完成）； 工作任务编号 工作任务 拟定完成时间 实际完成时间 交接人（提交方） 接交方意见 接交人（接收方） 苏华。

16、天天文档在线 联系qq：744421982 天津滨海快速交通发展有限公司品牌战略规划项目成果提交清单 提交内容： 1、乘客与内部员工问卷调查分析报告 2、客户满意度调查分析报告 3、品牌管理诊断报告 4、品牌战略规划报告 5、品牌管理手册 6、品牌管理制度 客户签字（盖章） 。

17、天天文档在线 联系qq：744421982 恒昌涂料（惠阳）有限公司 岗位评价工作指引 1.0 目的 为了让恒昌公司更清晰的了解岗位评价的工作流程及依据，以保障岗位评价工作的顺利开展。 2.0 岗位评价的含义及特点： 2.1 岗位评价的含义： 岗位评价是一个系统及客观的量度岗位的相对价值的级别评估方法，以平衡岗位在企业内部及外部市场的竞争力，根据岗位评估的结果，即岗位的排列，能够制定一。

18、天天文档在线 联系qq：744421982 恒昌涂料（惠阳）有限公司 岗位评价报告 1.0 目的： 为使恒昌公司更全面了解岗位评价的整体操作过程和结果来源；进一步体现岗位评价结果的客观性，体性内部公平性；现将岗位评价的操作和数据处理过程记录如下。 2.0 岗位评价的操作过程： 2.1 组建岗位评价专家委员会： 根据岗位评价工作指引的要求，由恒昌人力资源项目工作小组推荐，从公司各系统选出专。

19、天天文档在线 联系qq：744421982 中石油塔西南项目成果提交清单 提交内容 、塔西南勘探开发公司内容管理诊断及管理建议报告 含塔西南勘探开发公司调查问卷分析报告 、塔西南勘探开发公司管理流程优化设计报告 、塔西南勘探开发公司管理制度体系设计与制度建设建议报告 客户签字（盖章） 。

20、 计计划划规规划划职职种种任任职职资资格格体体系系 级级别别角角色色定定义义 (表表1) 三级二级一级高级资深 知识技能 具具有有本本领领域域内内基基本本的的专专业业知知识识 和和技技能能。了了解解本本领领域域内内的的相相关关 规规范范及及企企业业的的规规章章制制度度、政政策策 。 具具有有本本领领域域内内相相当当的的专专业业知知识识 和和技技能能。正正确确理理解解企企。