1、根据销售订单的需要，通过有序地、高效地生产组织，提供优质的、低成本的产品。工作模块岗位职责生产组织监督、检查所属的生产管理体系与质量管理体系的执行情况，分析总结，并提出改善意见。编制月、周生产作业计划，并上报分厂长审批。负责协调处理各车间的生产，统一生产进度，达成生产的流程化、条理化、有序化。负责编制生产物料需求计划，并上报分厂厂长审批。参与分厂每日生产协调会议，协调分厂内各部门工作，总结生产情况，找出问题与差距，并督促整改。组织生产完成情况的统计与分析工作。负责所属重大生产事故的调查、原因分析、责任落实，以及制订改进措施并跟踪实施。质量控制负责制订分厂年度、月度质量目标，并分解落实。组织、检
2、查所属产品标准及工艺操作规程的执行，抽查质量记录的完整性。参与分厂重大质量异常的处理、呈报和追踪改善。监督、检查生产过程的产品质量分析与质量控制。现场管理组织、监督生产现场的6S管理工作，促使生产工作的有序地、安全地、 高效地开展。协助分厂厂长开展分厂内质量、安全、环境卫生、设备等方面的评比工作。组织、检查生产现场的原材料及工具管理，积极参与生产控制成本管理。综合管理负责本部门目标与实施计划的分解落实。计划并对直属人员进行培训和培养，不断提高下属人员的工作技能。负责对直属人员进行绩效考核、绩效沟通和绩效工资的分配。负责部门内部的岗位设置、职责划分以及部门内人员安排草案的提出。协调、处理部门内部
3、及本单位与其它单位之间的关系，并负责处理对本单位的投诉。负责本单位归口相关体系文件的修订与完善。负责公司管理制度、文件及上级指示的宣贯与监督执行。负责监督、指导、抽查下属的工作，并提出建议。其他直接下属出差或休假时，需代理其工作。完成领导交办的各项临时性工作。贵州西洋肥业有限公司岗位说明书岗位名称生产副厂长所属部门合成氨分厂岗位编号XYFYHC02职族类别管理类岗位等级B直接上级合成氨分厂厂长直接下级造气车间主任、净化车间主任、合成车间主任、原料车间主任任职资格（续）基本要求学历大专。专业企业管理； 化工工艺与工程；其他。性别不限。经验工作经验：8-10年；行业经验：8-10年；岗位经验：3-
4、5年。资格证书无。知识基本知识公司简介3；公司核心价值观3；公司流程2；规章制度2；公司产品知识3。专业知识财务管理知识：统计学知识2；成本管理知识2。管理专业知识：行政管理知识3；人力资源知识2。运营专业知识：生产管理知识3；质量管理知识2；安全环保管理知识2；仓储管理知识2。技术专业知识：设备管理知识3；工艺管理知识2。能力管理技能评估下属能力3；激励能力3；组织协调能力3；决策能力3；冲突解决能力3；创新能力3；团队建设能力3；培养下属能力3。专业技能口头沟通能力3；倾听能力3；书面表达能力3；计划能力3； 执行能力3；解决问题能力3；分析判断能力3；学习能力3。素养基本素养责任心；纪律
5、性；诚信；主动性；团队精神；服务意识。特殊素养成就导向；全局意识；忠诚度。贵州西洋肥业有限公司岗位说明书岗位名称设备副厂长所属部门合成氨分厂岗位编号XYFYHC03职族类别管理类岗位等级B直接上级合成氨分厂厂长直接下级电气车间主任、仪表车间主任、机修车间主任岗位使命根据分厂生产需要，通过对设备的维护与故障处理，保障生产设备的安全地、达到要求地运行。工作模块岗位职责生产组织组织、检查所属车间的工作，有效地协助分厂各生产车间的生产组织。负责分厂内设备的中、小修计划的制订，协助技术发展部设备大修计划的制订，并组织实施。分析、解决生产过程中的设备问题，提出改善措施，并跟踪实施效果。负责检查、分厂生产中
6、存在的重大设备运行隐患，处理分厂发生的重大设备事故，组织召开分析会，分析原因，落实责任，制订改善处理措施，并跟踪实施效果。组织分厂内新设备的安装、调试与考查工作，保证其正常运行。负责新设备的结构、原理、维护保养等方面的知识传授工作。设备维护组织、监督所属执行公司设备管理制度，保障设备的安全、平衡地运行。负责编制设备日常维护、保养、检修计划，并组织实施 。监督、检查设备巡检制度的执行情况，抽查设备的日常巡检工作与记录。负责生产设备、备品备件申购计划的编制，并上报分厂厂长审批。督导所属建立健全设备台帐记录，并审批公司内设备的移转、报废等。综合管理负责本部门目标与实施计划的分解落实。计划并对直属人员
7、进行培训和培养，不断提高下属人员的工作技能。负责对直属人员进行绩效考核、绩效沟通和绩效工资的分配。负责部门内部的岗位设置、职责划分以及部门内人员安排草案的提出。协调、处理部门内部及本单位与其它单位之间的关系，并负责处理对本单位的投诉。负责本单位归口相关体系文件的修订与完善。负责公司管理制度、文件及上级指示的宣贯与监督执行。负责监督、指导、抽查下属的工作，并提出建议。其他直接下属出差或休假时，需代理其工作。完成领导交办的各项临时性工作。贵州西洋肥业有限公司岗位说明书岗位名称设备副厂长所属部门合成氨分厂岗位编号XYFYHC03职族类别管理类岗位等级B直接上级合成氨分厂厂长直接下级电气车间主任、仪表
8、车间主任、机修车间主任任职资格（续）基本要求学历大专。专业企业管理；机电工程；其他。性别不限。经验工作经验：5-8年；行业经验：5-8年；岗位经验：3-5年。资格证书无。知识基本知识公司简介3；公司核心价值观3；公司流程2；规章制度2；公司产品知识3。专业知识财务管理知识：统计学知识2；成本管理知识2。管理专业知识：行政管理知识3；人力资源知识2。运营专业知识：生产管理知识3；质量管理知识2；安全环保管理知识2；仓储管理知识2。技术专业知识：设备管理知识3；工艺管理知识2。能力管理技能评估下属能力3；激励能力3；组织协调能力3；决策能力3；冲突解决能力3；创新能力3；团队建设能力3；培养下属能
9、力3。专业技能口头沟通能力3；倾听能力3；书面表达能力3；计划能力3； 执行能力3；解决问题能力3；分析判断能力3；学习能力3。素养基本素养责任心；纪律性；诚信；主动性；团队精神；服务意识。特殊素养成就导向；全局意识；忠诚度。贵州西洋肥业有限公司岗位说明书岗位名称造气副厂长所属部门合成氨分厂岗位编号XYFYHC04职族类别管理类岗位等级B直接上级合成氨分厂厂长直接下级原料车间主任、造气车间主任岗位使命根据分厂生产需要，通过对生产计划的合理安排，确保产品的及时供应。工作模块岗位职责生产组织组织、检查所属车间的工作，制定合理的生产计划，有效地督促各分厂生产车间的生产组织。负责分厂内造气生产的的短、
10、中、长期计划的审订，并组织各车间落实实施。分析、解决生产过程中的设备问题，提出改善措施，并跟踪实施效果。负责分管范围内的分厂日常生产组织与协调，确保生产正常运作。代表分管系统与其他相关部门进行工作沟通和协调，确保部门及公司整体运作顺畅。组织生产完成情况的统计与分析工作。质量控制负责制订分厂年度、月度质量目标，并分解落实。组织、检查所属产品标准及工艺操作规程的执行，抽查质量记录的完整性。参与分厂重大质量异常的处理、呈报和追踪改善。监督、检查生产过程的产品质量分析与质量控制。负责对分厂所属部门的设备管理进行督促、监督和检查。综合管理负责本部门目标与实施计划的分解落实。计划并对直属人员进行培训和培养
11、，不断提高下属人员的工作技能。负责对直属人员进行绩效考核、绩效沟通和绩效工资的分配。负责部门内部的岗位设置、职责划分以及部门内人员安排草案的提出。协调、处理部门内部及本单位与其它单位之间的关系，并负责处理对本单位的投诉。负责本单位归口相关体系文件的修订与完善。负责公司管理制度、文件及上级指示的宣贯与监督执行。负责监督、指导、抽查下属的工作，并提出建议。其他直接下属出差或休假时，需代理其工作。完成领导交办的各项临时性工作。贵州西洋肥业有限公司岗位说明书岗位名称造气副厂长所属部门合成氨分厂岗位编号XYFYHC04职族类别管理类岗位等级B直接上级合成氨分厂厂长直接下级电气车间主任、仪表车间主任、机修
12、车间主任任职资格（续）基本要求学历大专。专业企业管理；机电工程；其他。性别不限。经验工作经验：5-8年；行业经验：5-8年；岗位经验：3-5年。资格证书无。知识基本知识公司简介3；公司核心价值观3；公司流程2；规章制度2；公司产品知识3。专业知识财务管理知识：统计学知识2；成本管理知识2。管理专业知识：行政管理知识3；人力资源知识2。运营专业知识：生产管理知识3；质量管教 程 第 二 版 第 七 章 数 组 C 对冒泡排序的改进对冒泡排序的改进: : 当一次冒泡过程中发现没有交换操作时，表明序列已经当一次冒泡过程中发现没有交换操作时，表明序列已经 排好序了，便终止冒泡操作。为了标记在比较过程中
13、是否发排好序了，便终止冒泡操作。为了标记在比较过程中是否发 生了数据交换，在程序中设立一个标志变量生了数据交换，在程序中设立一个标志变量flagflag，在每趟比，在每趟比 较前，把较前，把flagflag变量置为变量置为0 0，如果在这趟比较过程中发生了交换，如果在这趟比较过程中发生了交换 ，把变量，把变量flagflag的值置为的值置为1 1。在这一趟比较结束后判断如果。在这一趟比较结束后判断如果flagflag 变量取值等于变量取值等于0 0表示可以结束排序过程，否则进行下一趟比较表示可以结束排序过程，否则进行下一趟比较 。 #include #define NUM 10 #define
14、 NUM 10 void main ( )void main ( ) intint aNUMaNUM, i, j, t, , i, j, t, flagflag; ; printfprintf (input %d numbers: n, NUM); (input %d numbers: n, NUM); for (i = 0; i NUM; i+) for (i = 0; i NUM; i+) / /输入输入NUMNUM个整数个整数 scanfscanf (%d, ); for (i = 1; i NUM; i+) for (i = 1; i NUM; i+) / /轮次，共轮次，共NUM-1
15、NUM-1次次 flag = 0; flag = 0; for (j = 0; j aj+1) / /交换交换ajaj 和和aj+1aj+1 t = t = ajaj; ; ajaj = aj+1; aj+1 = t; flag = 1; = aj+1; aj+1 = t; flag = 1; if (flag = = 0) break;if (flag = = 0) break; printfprintf (the sorted numbers:n); (the sorted numbers:n); / /输出排好序的数据输出排好序的数据 for (i = 0; i NUM; i+)for
16、(i = 0; i NUM; i+) printfprintf (%d , (%d , aiai);); 语 言 程 序 设 计 教 程 第 二 版 第 七 章 数 组 C 4 4、一维数组应用举例、一维数组应用举例 【例例3 3】用用选择排序法选择排序法将将1010个整数按照从小到大的顺序排序个整数按照从小到大的顺序排序 排序过程：排序过程： (1) (1) 首先通过首先通过n-1n-1次比较，从次比较，从n n个数中找出最小的，个数中找出最小的， 将它将它 与第一个数交换与第一个数交换第一趟选择排序第一趟选择排序，结果最小的数被安置在，结果最小的数被安置在 第一个元素位置上；第一个元素位置
17、上； (2) (2) 再通过再通过n-2n-2次比较，从剩余的次比较，从剩余的n-1n-1个数中找出关键字次个数中找出关键字次 小的记录，将它与第二个数交换小的记录，将它与第二个数交换第二趟选择排序；第二趟选择排序； (3) (3) 重复上述过程，共经过重复上述过程，共经过n-1n-1趟排序后，排序结束。趟排序后，排序结束。 语 言 程 序 设 计 教 程 第 二 版 第 七 章 数 组 C 初始：初始： 49 49 38 65 97 76 13 27 38 65 97 76 13 27 j j i = 1i = 113134949 一趟：一趟： 1313 38 38 65 97 76 49
18、27 65 97 76 49 27 i = 2i = 227273838 二趟：二趟： 13 2713 27 6565 97 76 49 38 97 76 49 38 三趟：三趟： 13 27 3813 27 38 9797 76 49 65 76 49 65 四趟：四趟： 13 27 38 4913 27 38 49 7676 97 65 97 65 五趟：五趟： 13 27 38 49 6513 27 38 49 65 9797 76 76 六趟：六趟： 13 27 38 49 65 7613 27 38 49 65 76 9797 k k k k k k k k j j j j j j
19、j j j j j j j j j j j j j j k k 选择排序图示效果选择排序图示效果 语 言 程 序 设 计 教 程 第 二 版 第 七 章 数 组 C 输入输入n n 个数给个数给a1 a1 到到 anan for i = 1 to n - 1for i = 1 to n - 1 for j = i + 1 to nfor j = i + 1 to n ajaj akak 真真假假 k = jk = j 输出输出a1 a1 到到 anan k = ik = i aiai akak i != ki != k 真真假假 #include void main( )void main(
20、) intint a11, i, j, k, x; a11, i, j, k, x; printfprintf (Input 10 numbers: n); (Input 10 numbers: n); for (i = 1; i 11; i+) for (i = 1; i 11; i+) scanfscanf (%d, ); pri 几深几深 考研考博考研考博 几深教育孙老师 几深考研考博辅导：专业课辅导、公共课辅导、复试辅导、视频课程 电话：010-57172620 网址： 公众号：考研考博早知道 北京理工大学北京理工大学诉讼诉讼法学考博法学考博招生人数招生人数、复试经验复试经验 一一、学
21、院简介学院简介 北京理工大学 1994 年创办法学本科教育, 2008 年正式成立法学院。北京理工大学法学院 坚持 “法律+科技” 的培养模式， 致力于培养高层次、 复合型的法律人才， 现已形成法学本科、 双学位、法学一级学科硕士学位、法律硕士专业学位及法学一级学科博士学位授权比较完整 的人才培养体系。 法学院依托北京理工大学学科优势，坚持法学特色学科带动主流学科整体发展的思路， 以夯实的基础力求全面发展，近年来，根据国家重点战略需求和学校“双一流”建设规划， 法学院重点建设空天政策与法律研究院、智能科技法律研究中心、国际争端预防和解决研究 院等研究平台，带动国际法、民商法、法理学和行政法、刑
22、法、诉讼法、环境法等学科协调 发展。 二二、招生目录招生目录 三三、报考条件报考条件 1拥护中国共产党领导，愿意为社会主义现代化建设服务，品德良好，遵纪守法。 2身体健康状况符合规定的体检标准。 几深几深 考研考博考研考博 几深教育孙老师 几深考研考博辅导：专业课辅导、公共课辅导、复试辅导、视频课程 电话：010-57172620 网址： 公众号：考研考博早知道 3经两名与报考学科相关的副教授（或相当职称）及以上职称的专家推荐。 4定向就业的应届毕业（或在读）硕士生、拟报考定向就业的考生、现正在履行合 同约定的在职人员考生，需征得定向就业单位的同意。 5考生报名前应仔细核对本人是否符合报考条件
23、，凡不符合报考条件的考生将不 予录取，相关后果由考生本人承担。 6已获得硕士学位的人员（境外获硕士学位者需有教育部留学服务中心出具的学 历学位认证证书） ； 应届硕士毕业生 （须是国家学历教育硕士生且须在入学前取得硕士学位） ； 获得学士学位后 6 年含年以上（从获得学士学位到 2020 年 9 月博士生入学之日），并达到与 硕士毕业生同等学力的人员。 以同等学力身份报考的人员还需具备下列条件：（1）通过国家大学英语六级考试， 或参加国家大学英语四级成绩不低于 560 分，或通过全国同等学力申请硕士学位外语考试； （2）已在所报考学科或相近研究领域的全国核心期刊上发表过两篇（含）以上学术论文（
24、以 第一或第二作者），或具有已实现转化应用的国家授权发明专利（含国防）一项（排名前两 名），或获得与报考学科相关的省部级科技成果奖(排名前五名)，或获得与报考学科相关的国 家级科技成果奖(有证书)。 四四、录取类别录取类别 录取类别分两类：非定向就业和定向就业 1非定向就业：人事档案等关系须转入我校，毕业后自主择业者。 2 定向就业： 少数民族专项计划考生录取类别为定向就业， 须在录取前按照教育部要求 签订相应少数民族专项计划协议书，毕业后按所签署协议工作。其他在职考生在学期间仍属 原单位员工，人事档案等关系不转入我校，须在录取前由用人单位与我校签订相应定向就业 协议书， 毕业后回原单位工作。
25、 2020年我校录取定向就业名额控制在总录取人数的10%以内。 另外，学校对录取为定向就业的博士生不提供住宿。 五五、外语免考条件、外语免考条件 北京理工大学博士招生“申请考核制”外国语科目 （英语）考核的替代标准 几深几深 考研考博考研考博 几深教育孙老师 几深考研考博辅导：专业课辅导、公共课辅导、复试辅导、视频课程 电话：010-57172620 网址： 公众号：考研考博早知道 报考 2020 年博士的考生如满足以下任一条件，可申请外国语科目（英 语）免考。 1 近五年在以英语为母语的国家获学士学位或硕士学 位。 2 近五年在以英语为母语的国家连续工作或学习半年 以上，且满足以下任一条：（
26、1）在国外学术刊物上以英 语公开发表学术论文 1 篇；（2）在境外期间选修英语专 业课程不少于 2 门且成绩合格；（3）被邀请在境外召开 的本领域高水平国际学术会议上做大会口头报告 1 次。 3 近五年通过国家英语专业四级及以上考试，成绩合 格。 4 近五年达到以下任一考试成绩：（1）国家大学英语 六级考试且成绩不低于 425 分；（2）国家大学英语四级 考试且成绩不低于 560 分；（3）通过全国公共英语等级 考试四级（PETS4）及以上，且笔试成绩及格； （4）雅思 成绩不低于 5.5 分； （5） TOEFL 新题型成绩不低于 85 分。 六六、考试科目及参考书、考试科目及参考书 北京理
27、工大学法学院 2020 年博士招生 考试科目及参考书目 几深几深 考研考博考研考博 几深教育孙老师 几深考研考博辅导：专业课辅导、公共课辅导、复试辅导、视频课程 电话：010-57172620 网址： 公众号：考研考博早知道 七七、知识点知识点 第五章 法律渊源与法律分类 第一节 法律渊源 一、法的渊源的含义 法律渊源，又称“法源”或“法的渊源”，通常指法的形式意义上的渊源，即法律规范 的创制方式和外部表现形式，也就是指法律规范的效力来源。 二，法的渊源的分类 1.理论渊源：法律原则或法律制度的理论基础 2.历史渊源：形成法律的历史材料 3.文献渊源：特质有关法律的百科全书，教材，专著及法学参
28、考资料 4.本质渊源：法的本质根源 5：效力渊源：法的形式渊源或直接渊源 命题单位命题单位代码代码 命题单命题单 位位 专业代码专业代码 及名称及名称 考试科目名称考试科目名称 参考书目参考书目 023 法学院法学院 030100 法学法学 法学基础课法学基础课 1、张文显主编法理学（第五版），张文显主编法理学（第五版）， 高等教育出版社高等教育出版社，2018 年版年版； 2、国际公法学编写组国际公法学编写组国际公法国际公法 学学 (第二版第二版)， 高等教育出版社，高等教育出版社， 2018 年年版版； 法学专业课法学专业课 (三选二三选二) 1、王利明王利明等等民法学民法学（第五版第五版
29、）， 法律出版社法律出版社，2017 年年版版； 2、民事诉讼法学编制组民事诉讼法学编制组民事诉民事诉 讼法学讼法学(第二版第二版)，高等教育高等教育出版社，出版社，2018 年版；年版； 3、 高铭暄， 马克昌主编 刑法学 （第高铭暄， 马克昌主编 刑法学 （第 九九版） ， 高等教育出版社， 北京大学出版社，版） ， 高等教育出版社， 北京大学出版社， 2019 年年版版； 几深几深 考研考博考研考博 几深教育孙老师 几深考研考博辅导：专业课辅导、公共课辅导、复试辅导、视频课程 电话：010-57172620 网址： 公众号：考研考博早知道 三、当代中国的法律渊源 当代中国的法律渊源以宪法
30、为核心，以制定法为主的表现形式。（这是由中国国情，文 化和传统决定的） 当代中国法的正式渊源： 1.宪法。 2.法律。 3.行政法规。 4.地方性法规。 5.自治条例 6.经济特区的经济法规 7.特别行政区的法律，法规 8.国际条约与协定 当代中国法的非正式渊源 1. 习惯 2. 政策 3. 判例 第二节 法的分类 （1）国内法和国际法 （2）公法与私法 （3）成文法和不成文法 （4）实体法和程序法 （5）根本法和普通法 （6）一般法和特别法 几深几深 考研考博考研考博 几深教育孙老师 几深考研考博辅导：专业课辅导、公共课辅导、复试辅导、视频课程 电话：010-57172620 网址： 公众号
31、：考研考博早知道 第 3 节 法律的效力 一、法律效力的概念 把法作为一个整体来看，认为发的效力是指由适用对象，适用时间和适用空间三个要素 所构成的法的约束力。 二，法的效力范围 1.时间效力（主要体现在法的溯及力），原则：1.从旧原则 2.从新原则 3.从轻原则 4.从新并从轻原则 5.从旧兼从轻原则 2.空间效力 1.在全国范围内生效 2.在局部地区生效 3.由全国人大通过的各特别行政区基本法中涉及全国的，全国 有效 3.对人效力 1.对我国公民的行为效力 2.我国法对外国公民或无国籍的人的行为的效力 对人效力的原则：属人主义原则 属地主义原则 保护主义原则 以属地主义为主，结合属人主义和
32、保护主义原则 -PAGE 18ALLPKU-HOLLEY-母子公司模式借鉴 对子公司控制生产经营 计划管理统计报表生产业务业务协调 集团下属企业 的年度计划、 发展计划以及 重大基建、技 改项目的立项 和审批，均由 集团核心企业 统一管理 子企业的统计 报表，也按规 定主送核心企 业，同时抄报 地方和行政管 理部门 下属企业的生产 业务，分别由集 团有关业务部门 进行归口协调。 如钢铁企业的生 产业务由集团事 业部归口协调， 机械制造企业的 生产业务由集团 设备制造公司归 口协调 主要掌握日常 的生产动态协 调和帮助解决 下属企业与核 心企业双方法 人之间生产业 务联系中出现 的一些重大问 题
33、，不干预下 属企业内部的 日常生产业务 01/05/2001-PAGE 19ALLPKU-HOLLEY-母子公司模式借鉴 中化公司 （全球500强企业） 01/05/2001-PAGE 20ALLPKU-HOLLEY-母子公司模式借鉴 组织结构 总经理 副总经理 业务部 二级公司 职能部 产品一级公司 产品二级公司 产品三级公司 仓储运输公司 广告展览公司 财务公司 产品地区业务部 总经理办 计划财务部 人事教育部 国内企业部 海外企业部 科技部 国内分子公司和机构 海外分子公司和机构 01/05/2001-PAGE 21ALLPKU-HOLLEY-母子公司模式借鉴 总部结构/职能 总部下设机
34、构 人事部、财务部 、综合计划部、 企业部、经理办 公室、战略室、 法律室等 主要职能 制定发展战略规划，负责日常经 营管理； 考核子公司人员，制定人员流动 计划； 统筹和管理公司财务，检查和监 督子公司财务； 制定公司各项规章制度，并监督 实施； 管理和协调海内外各级公司及企 业的关系； 开拓贸易市场，负责实业项目投 资的论证、决策、实施和管理。 01/05/2001-PAGE 22ALLPKU-HOLLEY-母子公司模式借鉴 国外总部 主要负责境外 企业的进出口 ，国际贸易、 易货贸易、转 口贸易、海外 实业投资、金 融航运、保险 与其他业务发 展的管理与协 调 制定并组织实施经董事会批准
35、的经营战略； 协调五大集团和七大中心之间的业务关系和财 务关系，沟通各方面信息； 综合运筹海外机构资金操作； 推荐大型投资项目； 推荐海外高级经理人选； 撰写集团和经营中心的收入分配计划，报总公 司批准实施 任务主要职责 01/05/2001-PAGE 23ALLPKU-HOLLEY-母子公司模式借鉴 地区集团 主要任务： 融资、统一 纳税、法律 事务，对下 属企业进行 管理、监督 、协调和服 务 建立的五个集团是： 1，香港集团，由所在香港和澳门的机构组成，总部设在香 港，共有9个子公司公司。 2，亚洲集团：由香港以外的亚洲机构组成，总部设在新家 坡，共有15个子公司； 3，澳新集团：由澳大
36、利亚和新西兰的机构组成，总部设在 悉尼，共有8个子公司。 4，欧洲集团，总部设在伦敦，共有11个子公司， 5，美洲集团，总部设在纽约，共有11个子公司。 01/05/2001-PAGE 24ALLPKU-HOLLEY-母子公司模式借鉴 按产品群的经营中心 石油中心、化肥中心 、橡胶中心、化工 产品中心、塑料中心 、运输中心、金融中 心。 由于承担的业务不同 ，他们的职能和作用 也有所不同， 职能和作用的共性 统一指挥和协调海内外网点的 业务； 制定中心的业务发展规划并组 织实施； 以中心为业务单位开拓国内市 场，形成内贸网络，使中心成为 国内外市场接轨的载体。 七个商品经营中心 01/05/2
37、001-PAGE 25ALLPKU-HOLLEY-母子公司模式借鉴 一汽集团 01/05/2001-PAGE 26ALLPKU-HOLLEY-母子公司模式借鉴 组织结构 董事会 产品、投资、规划委员会 财务审计委员会 高级管理人员任免委员会 体制管理委员会 董事长 副董事长及董事 总经理 副总经理 管理、信息部门 人力资源开发及管理部门 生产管理及生产准备部门 进出口部门 产品开发及科研部门 公关及法律部门 营销管理部门 财务计划部门 战略调研部门 审计监察部门 01/05/2001-PAGE 27ALLPKU-HOLLEY-母子公司模式借鉴 德国巴斯夫公司 01/05/2001-PAGE 2
38、8ALLPKU-HOLLEY-母子公司模式借鉴 母子公司 股权控制 财务控制 人事控制 制度控制 对于核心层公司，关系科技机密、专利技术、商标等无形资产 、母公司拥有100%或绝大部分股权。对控股企业只做战略方向 的规定，不过问具体情况。 对子公司投资规模、产品、经营成本、公司利润率三方 面的控制和管理，投资决策权高度集中 以股东身份向子公司委派经理人员达到控制目的，在人员选择 上，一方面重视各种能力，另一方面还要考察对企业的忠诚， 同时还有必要的担保制度来予以保证 建立定期报告制度，如海外子公司定期向母公司报告其经营状况，财务 报表和财务比率，评价子公司经营状况；通过 设计统一、高效的信息系
39、 统进行控制，主要是计算机信息系统；建立定期的监督审查制度，如亚 洲事务经理必须有一半时间到管辖范围了解企业情况 01/05/2001-PAGE 29ALLPKU-HOLLEY-母子公司模式借鉴 通用汽车公司 01/05/2001-PAGE 30ALLPKU-HOLLEY-母子公司模式借鉴 组织体系 由董事会及所属委员会构成，负责决定公司的大政方针。 每月一次董事会，最根本性的问题如经营范围、产品方向、 生产规模、投资安排、资金筹集、计划目标、重要职员任免等 董事长一人、总裁一人，执行副总裁若干人 董事会6个委员会，经营委员会、任免委员会、分红和报酬委 员会、关系委员会、执行委员会、财务委员会
40、 领导部门职能部门 直线指 挥部门 01/05/2001-PAGE 31ALLPKU-HOLLEY-母子公司模式借鉴 董事会执行委员会 成员是职能部门的部分人 员和请来的顾问，任务是 对某一专题进行调研，向 执行委员会提出建议。 执行委员会，董事 长、副董事长、总 裁、 执行副总裁 、重要部门总经理 董事长是主席 平常重大问题讨论、 决定。负责公司经营 活动的全面领导，掌 握除财务以外的各项 决策和指挥 执行委员会下设 政策组，分为产 品、销售、发展 、人事和海外活 动。 执行 委员 会 01/05/2001-PAGE 32ALLPKU-HOLLEY-母子公司模式借鉴 财务委员会 由董事长和一些董事组成。由负责财务部门的副总裁任主席。 独揽公司财政大权 批准一定限额以上 的固定资本投资， 规定公司长期财务 目标，决定公司高 级职员的薪金 制定股利分配 方案 审查批准执行委员 会所提出的各种产 品价格方针，负责 筹措资金，监督检 查公司各部门的经 济效果，对公司的 决算进行审查； 01/05/2001-PAGE 33ALLPKU-HOLLEY-母子公
