1、002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002
2、000003 0002000003丶 0002000003伶 0002000003倶 0002000003儶 0002000003制 0002000003匶 0002000003吶 0002000003唶 0002000003嘶 0002000003圶 0002000003堶 0002000003夶 0002000003娶 0002000003嬶 0002000003尶 0002000003崶 0002000003帶 0002000003弶 0002000003怶 0002000003愶 0002000003戶 0002000003挶 0002000003搶 0002000003收 00020
3、00003昶 0002000003朶 0002000003栶 0002000003椶 0002000003樶 0002000003欶 0002000003氶 0002000003洶 0002000003渶 0002000003漶 0002000003瀶 0002000003然 0002000003父 0002000003猶 0002000003琶 0002000003甶 0002000003瘶 0002000003眶 0002000003砶 0002000003礶 0002000003稶 0002000003笶 0002000003簶 0002000003紶 0002000003縶 00020
4、00003缶 0002000003耶 0002000003脶 0002000003舶 0002000003茶 0002000003萶 0002000003蔶 0002000003蘶 0002000003蜶 0002000003蠶 0002000003褶 0002000003訶 0002000003謶 0002000003谶 0002000003贶 0002000003踶 0002000003輶 0002000003逶 0002000003鄶 0002000003鈶 0002000003錶 0002000003鐶 0002000003锶 0002000003阶 0002000003霶 00020
5、00003頶 0002000003餶 0002000003騶 0002000003鬶 0002000003鰶 0002000003鴶 0002000003鸶 0002000003鼶 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003
6、0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 000
7、2000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 000200
8、0003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 00020000036 0002000003 0002000003 0002000003 00020000
9、03 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003 0002000003鴀
10、退砀讀缁凣H缀窒块寜吀椀脂崃脃膃脃贃厏丠坭罓遒瀀瀀琀愀昀戀戀愀愀挀挀愀攀戀搀最椀昀厏丠坭罓遒瀀瀀琀尀尀攀愀戀搀昀愀搀攀挀戀搀戀戀愀氀一夀爀伀漀眀甀倀挀搀氀欀椀娀儀漀樀攀樀夀琀氀氀樀瀀刀一圀洀猀礀椀挀氀昀氀堀爀一氀嘀瘀樀伀最厏一坭缀遒执戀搀攀昀攀攀昀戀昀k栀熜尀;熜祬昀恛礀琀樀吀倀挀搀猀夀氀猀吀椀砀焀琀琀唀伀搀刀嘀夀嘀氀琀椀愀倀一栀攀挀儀焀瀀一欀伀倀刀儀吀吀攀荳遒楓術偓葾卓術屔靛耀腧鱥噥蕖獓萀汶乾晭鞃鸀罘螕栀鬀乾晭襺驖葾聹鬀斏鉘夀讇耀鰗q鰩q鰨q0P尀退耀尀讀缁朰H缀窒块寜吀椀茂崂漄漄漄漄漄漄漄漄漄漄漄漄漄漄漄漄缄脆厏沖祖鱾泿椀甀礀椀遒噔瀀瀀琀戀昀搀搀戀愀挀昀攀最椀昀厏沖祖鱾泿椀甀礀椀遒噔瀀瀀琀
11、尀尀搀攀愀愀攀挀攀戀搀搀栀樀昀椀儀愀樀匀搀娀伀攀稀瀀搀漀樀渀稀圀栀洀儀堀匀瀀愀愀伀刀瘀娀愀倀眀洀焀嘀刀洀昀砀猀焀瀀焀栀厏氀礀鱾氀椀甀礀椀遒嘀攀搀挀昀搀愀攀昀攀戀挀愀昀戀愀挀愀脀0栀熜熜熜t熜祬昀恛匀搀焀愀戀最爀攀昀搀圀娀氀欀嘀焀焀愀倀欀挀琀瘀稀娀洀樀愀稀欀猀搀瀀沖V沄眀眀眀猀甀渀汞遒齫沖V沄禋膑癸葺葶癸葺葶葾唰豎葥癸汎敢噑魣鵏渀蹵癸葶沖汓葓敢驵蕔汛葎虒喐沖幢葜汞敭遒姿砀(*胔-鈀攀圀Wi縀$远卓方法 49：生成基准.doc0cbebef6b3724a5fa059b8f65f2554c4.gif远卓方法49：生成基准.doc2020-84789276a2-d0c1-4ced-ab0b-43fb8
12、423c7ffZxn40yNIDU6hOVyJ7ZmMeDwbswEk98hA0CzOve/iJo2fryIVcbLeCS/F9I9aBBT4远卓方法,49：生成基准,远卓,方法,49,生成,基准655a90eba85ebfd4958398a1544e593c方法 49：生成基准使用时机：为了使潜在的生产方案改进领域或生产战略结构的某个部分明确化，使用此方法。所获所得：获得对生产环境中先前存在的基准的概括论述，为不同领域的改进工作提供有用的依据。执行步骤：生产基准和公司的内部标准种类很多，这里所列出的只是表示典型基准的普通方法。1. 选择您想使用的基准。2. 解释想要实际的目标，并设立章程。方
13、法4：“头脑风暴法”在这里可能会派上大用场。3. 从基准当中找出一条，与大家一起讨论。4. 将您的公司和讨论结果相比较，看看您的公司还有哪些方面需要提高。5. 要了解基准的其它部分，您必须重复2到4的步骤。6. 通过该活动，讨论并总结主要的观点。与生产基准相比较，您的公司还存在哪些薄弱环节。7. 协商采取一系列措施，从实践练习中提炼出要点。在这里，方法26：“影响与效果图解”可以为您提供必要的帮助。其他信息：具体案例：某些基准范例（a）生产发展的历史阶段手工制造业混合生产现代生产特征生产者高技能，直接参与，具有影响力，很受尊重。低技能，参与较少，不受重视。被认为“只是机器齿轮上的一个齿”。高智
14、能，问题的解决者，经常接受培训，很受重视。为公司地发展作贡献管理者无序的，缺少管理，依赖工人的能力和忠诚。有序的，完全控制商业的经营，以预期性和稳定性为目的指导并简化与工人的合作。防止不稳定的发生。迎合顾客的需要。客户根据不同的质量和配送方式进行多种选择，但是价格的相对也较高。较低的价格即可确保持久的质量保证，但是选择要受到相对限制。选择多，质量好，服务周到，价钱低廉拥有很高的期望值。（b）多尔和冯德兰姆斯理论的特点1. 雇员必须满足内部和外部顾客的各种商业需要。2. 整个组织的成员都必须参与决策过程。3. 鼓励雇员、供应商和消费者之间进行有效的交流，以便明确适合个人和公司发展的具体方向。4.
15、 公司应当拥有激励持续快速地改进生产各个领域的精神。5. 提高生产的适应性，开发潜在的市场，强化竞争优势。（c）杰恩。吉米的主要生成目标1. 重视消费者-您明白消费者的需求吗？2. 责任-您考虑过怎样将您自身的角色和供应环节，特别是定货承诺及分配渠道结合在一起吗？3. 全球意识-您的产品是否全球化？新产品能够马上投放到世界各地的市场吗？4. 适应性和快速反应能力-您原有的系统能够适应产品设计和需求的快速改变吗？5. 坚持工作-您致力于改进资本、质量、分配、服务、适应性和价值这些内容吗？或者您相信一个环节的改观可以连带影响另一个环节吗？6. 精神-您鼓励营造一种迎接新挑战的创造性环境吗？或者您是
16、否在努力维持现状呢？7. 商业联系-您是否理解商业活动的圹大化和自身位置所在？您做出了什么贡献？（d）贺斯和威尔莱特的发展阶段1. 内部平衡-重点是尽可能地减少生产消耗对整个商业活动的影响，而所取得的成果则由生产自身内部的标准来衡量。2. 外部平衡-目的是为了赶超主要的竞争对手。围绕一个设计目标投入大量的资金可以认为是赢得竞争优势的最佳方法。3. 内部支援-生产为总体战略提供了有形的支援。应当通过增加投资来支援长期的改进战略。4. 外部支援-生产推动了总体战略的发展，并且是赢得竞争优势的一种方法。我们应将长期方案的目标放在获取前摄能力上。小小哈利波特0002000003学习计划20200804
17、023437424Ktlp/h7QqGWGq4/SKJ5vroMWgWNvhmXOwm8bSWncY3LGD2lEQBGkqy6/Bvr7Rx+P 方法 49：生成基准 使用时机： 为了使潜在的生产方案改进领域或生产战略结构的某个部分明确化，使用此方法。 所获所得： 获得对生产环境中先前存在的基准的概括论述，为不同领域的改进工作提供有用的依据。 执行步骤： 生产基准和公司的内部标准种类琀退讀缁朰H缀窒块吀椀圂椃椃椃霄厏李聹啓偧汎祓暋瀀瀀琀搀挀挀搀搀昀愀戀昀攀攀最椀昀厏李聹啓偧汎祓暋瀀瀀琀尀尀愀戀愀搀愀戀攀挀挀搀昀昀樀伀栀椀洀焀倀伀琀昀夀焀堀娀氀攀爀稀砀琀琀倀猀砀戀挀娀刀昀砀猀夀昀厏聹啓偧汎礀暋
18、晎昀攀挀搀搀昀戀愀戀愀栀熜!唀祬昀恛匀匀一倀挀渀伀搀最儀瀀倀瀀刀倀一樀戀儀儀洀猀猀娀樀刀最唀挀焀栀樀夀挀眀搀稀欀堀昀渀伀欀谀璖鑞蕖虑葑靓兵魣李聹啓偧汎啢禋暋禋暋罹杢聹啓偧汎偵罛塙豢屎厏偧氀李聹啓偧汎魣啢葒祧葶腎薉豛屝祧暋葎腎薉祧葾塎祧葶葶鞘祧奶(2H2胔-秇旿帀i縀$远卓曲江大唐不夜城不夜城01.jpgpic.jpg远卓曲江大唐不夜城不夜城01.jpg2020-846f20a272-f554-46e7-9200-043c8179b419Ok17wWqtOn5g6nYq4nJ6P1XF0Tw0qsWwDXC/FE483sjdQVjeY3uD2GTOUrGOGYNt远卓,曲江,大唐,不夜城,01e
19、097bdde16948aeda37a6744f304a134小小哈利波特0002000003学习计划RGBpic_20200804030305109.jpg20200804030305109Y昀訛怊蜀熜熜熜耀耀鐀(+胔-穧鈀攀圀Wi縀$远卓方法44 ：循环提高法.doc9eab6d1891914ca1a1cddedacb4e16cd.gif远卓方法44：循环提高法.doc2020-84962189b2-b2dd-4912-b3ec-5daf644aad10D8BGndS0/fNbwWMinDPtubA/8Ts+sbPpUvTgtRRVlKAZQxpcZoJo8zwm9d2bXHZJ远卓方法4
20、4,：循环提高法,远卓,方法,44,循环,提高6a63d5ff47c1a45d62ae433c2ca5e4ea方法44 ：循环提高法使用时机：在需要制定一个计划框架来提高您的工作效率时，使用此方法。所获所得：您可以获得一个与自身提高过程相适应的计划框架。执行步骤：1制定计划 理解：该方法详细、清楚地列出需要解决的问题或所要采取的步骤。 必须明白您要努力完成的目标。 分析：了解引起问题的根源。围绕问题制定目前实施的详细步骤并获得有用信息。 筹备：列出下一步要做的事情的具体细节。 确定L设计一个有效可行的解决方案和行动计划，包括目标和此项改进活动的负责人。2具体实施首先从思想上充当贯彻置行解决方案
21、的先驱。其次，随着这项计划的实行，监控其进程并记下该方法的要点。3及时回顾及时回顾并评实施上述步骤的结果。您是否达到了预期的目标？在实施过程中有没有发生什么意外。您有从中学到了什么？4深入研究反省所取得的上述成果，了解哪些步骤好需要不同程度的改进，然后再更深入研究导致这些结果发生的原因。 其他信息：制定计划深入研究了解分析筹备确定具体案例：及时回顾具体实施研究所取得的结果什么问题尚待解决研究问题产生原因充当先驱者的角色回顾影响小小哈利波特0002000003学习计划202008040235313783qhHVwnp3fWO0fN1qA1yrT7GgFTpHMjpIYdm1rsfG0wWCw1X
22、QGmzJXU89IauUwOs 方法44 ：循环提高法 使用时机： 在需要制定一个计划框架来提高您的工作效率时，使用此方法。 所获所得： 您可以获得一个与自身提高过程相适应的计划框架。 执行步骤： 1制定计划 理解：该方法详细、清楚地列出需要解决的问题或所要采取的步骤。 必须明白您要努力完成的目标。 分析：了解引起问题的根源。围绕问题制定目前实施的详细步骤并获得有用信息。 筹备：列出下一步要做的事情的具体细节。 Y0F退讀缁H缀窒块吀椀褂挂甄疄甄脄锄鴄鴄鴄厏沖祖鱾昀椀渀愀氀爀攀瀀漀爀琀瘀瀀瀀琀戀戀搀攀攀愀戀攀搀昀搀最椀昀厏沖祖鱾昀椀渀愀氀爀攀瀀漀爀琀瘀瀀瀀琀尀尀搀昀戀攀愀戀挀攀愀昀愀愀娀瘀昀
23、伀唀猀猀猀稀洀稀夀搀夀渀焀猀搀洀稀嘀砀唀氀搀嘀稀搀圀最焀夀漀眀眀爀眀愀嘀爀厏沖祖鱾昀椀渀愀氀爀攀瀀漀爀琀瘀厏氀礀鱾昀椀渀愀氀爀攀瀀漀爀琀瘀昀攀戀挀攀愀攀戀愀愀昀愀挀攀愀挀愀愀昀餀栀熜熜熜栀t熜祬昀恛栀唀堀瀀漀儀欀焀甀搀礀攀礀焀一渀栀眀攀匀一昀猀匀礀氀夀猀匀渀欀挀最娀洀儀沖V沄眀眀眀猀甀渀錀佢啓兜湦啓敢葥蕕襺魎鹒罘蒕礀v琀沖V沄R蝧厏繴沕沖V沄屔葏蝧汗奒(牠-&牠-胔-秇鈀攀圀Wi縀$远卓华东电力设计院bar.jpgpic.jpg远卓华东电力设计院bar.jpg2020-8445c9107e-6125-4137-bcfe-54c74a53dc53LZiWG3ckMkAY5UxlmV1FzhZIk7LDgefpzavEsfQzvfZOZIxqril2TET60pxhE6lW远卓,华东,电力,设计院,bar08f11238854f7e748322e
