1、方法5 ：品牌研发使用时机：当作为市场营销战略的一部分研发您的公司品牌时，使用此方法。所获所得：一个有助于品牌研发的框架构思。执行步骤：1. 确认研发品牌所涉及的工作人员。方法80：“利益相关者分析”或方法4：“头脑风暴法”在这里会有帮助。将利益相关人员按身份分组。2. 考虑一下您的公司或产品想以什么样的形象呈现在这些人面前。包括有行和无形因素。例如，质量、感觉好、保护环境、安全、有价值，将这些因素划分为可管理的组合。3. 在每一个利益相关人组内进行一些调查，了解目前品牌在各方面的表现。4. 将调查结果与您在第二段中寻找的理想品牌进行对照。在这里，方法69：“雷达图表”很有帮助。5. 填写13
2、页图表，仔细思考每一组人怎样才能相信您标榜的品牌特征。例如，像，“作为一个消费者，什么可以向我证明您公司是。”这样的问题。创造一个能使现有品牌逐渐向所期望的品牌形象迈进的行动计划（可能要求做进一步的调查需要做什么来改变品牌在某方面的形象，以求满足某种消费者的需求）。以下问题将有助于制定这个行动计划：“业务品牌是通过谁以及什么来反映的？”“谁来负责改变的实施？”“改变品牌可行吗？另起炉灶创建一个新的业务，并标以崭新的品牌会收益更多吗？“品牌是否与经营战略一致？”消费者所需的体验以支持该品牌l 有机产品认证l 对环境的贡献l 口感好l 产品信息公开诚实的标明其他信息：供应商所需的体验以支持该品牌l 与公司有好的供求关系l 供应商支持有机商品的供应具体案例：希望的品牌形象l 机产品健康l 护环境l 好的产品雇员所需的体验以支持该品牌l 有支持有机产品的理念l 注意雇员的健康l 最少的浪费等l 好的工作环境客户所需的体验以支持该品牌l 有支持有机产品的认证l 有关健康的信息l 与公司有好的交易伙伴关系
