方法94 ：工作包细目分类使用时机：当您处理一个必须按时交付，并需控制在预算之内的方案时，使用此方法。所获所得：对潜在的成本和时间的超出提出预警。执行步骤：1. 指定方案计划，并根据时间、成本和交付能力等将整个方案分解成数个易于处理的部分。2. 针对每一部分，确定一个负责交付的人选。如果完成这一步有困难，就将每一部分进行分解，或者将这些部分合并。3. 在确定每一部分的负责人之后，同他们商讨各自部分的任务、时标和预算。4. 根据修改后的时标和成本对整个方案进行检查，以确保方案仍然满足整体需求。用符号标出方案计划中每一部分交付的日期和成本。5. 建立一个执行监测系统来观察整个过程，并随时采取修正措施，或者同方案的其他负责人重新商讨修改后的时标和预算。其他信息：具体案例：9月7日聚会的组织方案方案组成部分负责人商定的时标（星期）商定的预算（英镑）约定的时间出现的问题1. 邀请参加人员安格拉4307月1日2最后确定参加人员安格拉2107月14日3研究聚会的地点安格拉2206月15日4预订地点戈登120007月21日5参加人员详细情况戈登1209月1日需要暗格拉的答复总计戈登1020800 1 2 3 4 5 6 7 8 星 期 123456方案组成部分方案计划
