1、上海大康企业加速器有限公司（筹） 当前主要需讨论解决问题 筹建工作及团队的人员组成、工作方式和工作时间安排 如何招募客户企业，确定客户企业的筛选标准和程序 客户企业的定位（专业领域。） 大康的商业模式（收入来源、成本节约） 公司筹建工作及团队 公司筹建主要有几个方面的工作 1、负责公共关系（对外宣传） 2、负责协调发起人之间的关系（内部协调） 3、负责大康商业计划书的撰写（主要有远卓来完成 ） 4、负责大康的注册工作 人员组成： 交大惠谷： BTDS： Dinyar Lalkaka 远卓： 大康公司组织结构图 董事会 总经理 投资决策委员会 技术顾问委员会 项目筛选小组 运营总监其他后台支持
2、人 力 资 源 财 务 市 场 营 销 行 政 其 他 如何招募客户企业，确定客户企业的筛选标准和程序 创业大赛入园企业其他渠道 项目筛选小组进行考察，提出初审意见，入项目 库分类比较，按优先顺序排队 按优先顺序编写初步意见书，提交投资决策委员会审阅 投资决策委员会提出初步意见 由项目筛选小组负责详细商业计划的编制，及协 调外部独立专业服务公司完成相关工作并着手谈 判 投资决策委员会在公司管理层参与下，参考技术 顾问委员会的专家意见作出是否接受入园的最后 决策 由公司管理层指定专人负责具体加速的实 施 专门负责人随时动态跟踪被加速创业企业，并随时将 其运营情况反馈给公司管理层，并提出改善意见和
3、后 续投资及套现投资的建议 不同意 同意 循 环 主要筛选标准 ： 团队：互补性和稳 定性，目标的一致 性 核心领导人：品质 、坚毅性、经验 产品：技术独特性 、生命周期 市场：不同阶段的 赢利模式、竞争优 势的延伸性 产业价值链以及大康的定位 种子阶段建立公司第一阶段第二阶段第三阶段购价上市 管理层收购 出售 大康的进入及退出阶 段 已成功并快速成长，但急需大量现金的公司，IPO 前期投资 融资方式 描 述 风险等级 预期收益 风险和 预期回 报在各 阶段均 不相同 ，但通 常比市 场平均 水平高 得多 种子资金 给有创意，但没有资金的创业者少量投资 非常高 55 75 创立公司资金 非常高
4、 约 60% 第一阶段资金 全面商业化（生产、销售、营销）融资。公司通 常将前一阶段的资金全部用在产品开发上 第二阶段资金 销售拓展的运作资金；公司在快速成长但还没有赢利 高 40 45% 产品开发/推出期的融资。此时公司有管理、业务计 划、 产品概念，但没有销售 第三阶段资金 为成长型公司的扩张投资（工厂扩展、产品改进等） 过渡性资金 高 40 45% 中等 3540 中等 3540 国外IT创业 企业 大康加速器 国内成熟企 业在IT业的 内部孵化 国内小型、 IT业创业企 业 归国留学人 员IT创业企 业 大康的目标客户企业 利润 = 收入 成本 所持被加速企业股 份增值收益 房屋租赁收入 增值服务收入 （管理、财务、法 律 、人力资源咨询 服务及后勤服务； 融资包装及推荐） 本企业价值增值收 益 管理成本 投资风险 房租或许可权 基地 大康的赢利模式
