方法34 ：影响力范围分析使用时机：当您计划实行一项改革时，可使用此方法。所获所得：您可以获得对一系列能够推动或阻碍这项改革的因素的简单明了的表述。执行步骤：1. 解释将要进行的改革。2. 制作一张影响力范围示意图（见下图），将推动力一项列入左边，阻碍力一项列入右边。3. 尽力想出所有影响改变的推动力和阻碍力。4. 通过讨论，加深对以上各项的理解。5. 根据研究结果采取措施，充分发挥推动力的作用，同时克服阻碍力。为公司重新命名推动力量阻碍力量渴望树立新形象现在的品牌新领导公司中的“守旧派新文化客户不熟悉现有的名称已不适用需要使用新的信笺老式的业务卡法律手续市场能见度和稳定的洞察力具体案例：关键所在：如果阻碍力大于推动力，则改革无法进行。改革能否进行的决定性因素是力量的强弱对比，而不是影响因素的多少。衡量力量强弱的一个简单方法就，在这个过程中不断提出问题，然后在那些反应强烈的问题旁边作上记号，例如，用一条粗线标出来。附加说明：对我们来说，非常重要的一点就是根据调查结果制定下一步行动计划，这将成为改革计划的一个重要组成部分。向人们询问他们对改革的观点，并使他们参与方案的制定，这是获得他们支持的一个强有力的办法。
