1、天津泰达股份有限公司 公司内部结构调整 常年管理顾问 远卓管理顾问公司 一九九九年二月 项 目 计 划 书 目 录 一、项目背景和项目目的 二、项目内容 三、项目时间进展安排 四、各阶段工作推进计划 五、项目酬金及费用 远卓管理顾问 Bexcel Management Consultants 远卓管理顾问本项目第一阶段的项目成果得到泰达股份方面的基本认可后，泰 达股份过滤材料的和保暖材料的市场进入方式和营销方式可以说基本确定。在此背 景下公司经营运作重心将发生调整，公司经营组织亦应相应地进行调整。 远卓管理顾问认为：泰达股份与远卓顾问通过项目建议书和合同约定的后续咨 询顾问服务启动的时机已经基
2、本成熟。即双方应当着手于公司内部组织的适应性调 整以及为即将进入运作的商业经营计划提供辅导和支持。 远卓管理顾问基于上述背景，特提出本项目工作建议。 远卓管理顾问将泰达股份本项目阶段所试图达到的目的理解为： 通过公司组织结构的调整和业务流程的重新梳理，使公司运营体制更适应面对消 费品市场的战略转型，同时提高运营效率。 通过对公司人力资源管理方式、预算及控制体系、绩效评估体系的调整支持公司的 战略转型，并为公司持续性的发展建立机制平台和储备资源 在稳健、审慎的原则基础上拟订公司过滤材料和保暖产品商业经营计划，并通过积 极的市场努力予以实施，进而提高公司存量资产的利用率和公司的经营业绩 通过泰达股
3、份保暖产品的商业经营计划的实施,建立与市场经济相适应的市场营销体 系和产品开发体系及其相应管理、考核制度，并以此作为公司战略转型的重点。 通过聘请远卓管理顾问担任天津泰达股份的常年管理顾问，以支持和辅助天津泰达 股份的战略转型。 一、项目背景及项目目的 远卓管理顾问 Bexcel Management Consultants 二、项目内容 远卓管理顾问 Bexcel Management Consultants 本项目工作计划提出的项目任务及其内容包括以下四个子项目： 1、由远卓管理顾问根据上阶段完成的成果报告，撰写天津泰达股份存量资产经 营运作方案及财务、盈利预测。 2、由远卓管理顾问在深入
4、调查的基础上主导性地提出组织结构调整框架性意见 及推进计划，以及人力资源管理、薪资体系、预算管理和控制体系、绩效评估体 系等专项调整框架意见，并与天津泰达股份共同商讨并确定调整和实施方案，并 会同天津泰达股份指定的项目工作团队完成配套文件的编制。 3、由远卓管理顾问与天津泰达股份指定人员共同商讨有关保暖产品上市商业经 营计划的内容，在此基础上共同拟订商业经营计划，由远卓管理顾问派员常驻天 津泰达股份（由天津泰达股份给予一便于开展工作的特殊职位）推动、辅助、控 制整个商业经营计划的实施过程（时限为一年）。 4、由远卓管理顾问担任天津泰达股份的常年管理顾问（暂定一年），跟踪天津 泰达股份的战略转型
5、过程，定期参与天津泰达股份重大事项的讨论，并提供以书 面方案和口头咨询为主要形式的咨询意见。 本项目任务执行过程中若出现本工作计划书和补充协议应包括而未包括的专 项内容，一并纳入本项目工作中实施，若出现尚未包括的专项内容，由天津泰达 股份与远卓管理顾问另行商定。 远卓管理顾问 Bexcel Management Consultants 三、项目时间及进展计划 第一阶段：（时间1999年2月1999年3月） 主要工作任务 1、组织结构调整方案：顾问李放、唐蓓蕾、其他 2、存量资产运作财务与盈利预测：顾问李放 3、99年存量资产商业经营计划的拟订：顾问李放 、 毛宇新 4、商业经营计划的部分实施推
6、进：顾问毛宇新 主要工作内容 本阶段将结合年度经营目标完成存量资产经营运作 方案和过滤材料、保暖产品的商业经营计划，同时 进入保暖产品商业计划的推进和实施。 第一阶段顾问时 间安排： 李 放 10天 毛宇新 30天 唐蓓蕾 5天 其 他 10天 远卓管理顾问 Bexcel Management Consultants 第二阶段：（时间1999年4月1999年5月） 主要工作任务 1、组织结构调整方案的实施：顾问李放、毛宇新 、 其他 2、各专项调整方案的拟订和实施：顾问李放、毛 宇新、其他 3、商业经营计划的全面推进：顾问毛宇新 主要工作内容 本阶段将主要完成战略转型所必须进行的内部机制 的调
7、整和完善，并重点推进商业经营计划的实施。 第二阶段顾问时 间安排： 李 放 10天 毛宇新 50天 其 他 10天 远卓管理顾问 Bexcel Management Consultants 第三阶段：（时间1999年6月2000年2月） 主要工作任务 1、商业经营计划的实施推进：顾问毛宇新 2、常年顾问的日常跟踪：顾问李放、其他 主要工作内容 本阶段将着重于商业经营计划的实施推进，商业经 营计划的业绩考核终止于1999年12月31日，商业经 营计划的执行指导期为2000年2月末。远卓管理顾问 以常年顾问的方式跟踪天津泰达股份的整个战略转 型过程，并提供以书面、方案和语言表述的咨询方 式的顾问支
8、持。 第三阶段顾问时 间安排： 李 放 50天 毛宇新 175天 其 他 30天 远卓管理顾问 Bexcel Management Consultants 四、项目各阶段推进计划 由于本项目各子项将平行展开，互相交叉，故对于项目进度的计划 和控制拟分阶段进行控制。 本项目各阶段推进计划详见“天津泰达股份有限公司项目推进计划” 。 远卓管理顾问 Bexcel Management Consultants 五、项目酬金及费用 1、项目酬金远卓管理顾问出于与天津泰达股份长期合作的诚意，本 项目执行期间（99年2月至2000年2月）将以最优惠的计费进行酬金报价 ： 远卓管理顾问 Bexcel Management Consultants 附表 ： 工作人天收费标准 （依据国内顾问行业水准） 费用本项目执行过程中凡涉及异地出差（指北京、上海至天津区间，远 卓顾问派出常驻的项目经理不在此列），其住宿、差旅、市内交通费等均由 天津泰达股份承担，由远卓管理顾问垫支的，天津泰达股份根据单证据实报 销。 本项目执行过程中远卓管理顾问派出的项目经理须常驻天津，其住宿以及其 在天津泰达股份工作期间因工作需要并经天津泰达股份方面同意而发生的费 用，由天津泰达股份承担。 2、
