1、电力体制改革，项目招标，使得原有项目来源具有不确定性 市场化经济概念深入，原有的运营机制不适应市场要求（如咨询公司等的运作 ） 竞争日趋激烈，在承接项目时，面临各方面的竞争 由事业单位改制而来，虽说事业单位企业化运作，但过多的冗余人员使得企业 成本居高不下，企业竞争力弱化。(不能将冗余人员随意推向社会） 由于原有生存条件较好（如项目较多，地方支持），使得原有改制流于形式， 在建立现代企业制度方面落后竞争对手 对自身的竞争能力，特别是核心竞争能力缺乏深刻认识，对如何发展自己心里 没底 对行业格局熟悉不够，未来企业的发展路径，行业竞争关键要素？ 院里人才济济，但是效率不高，高级工程师每天干着制图员
2、的活，造成人力资 源浪费，同时人员结构不合理，明显感觉不能适应企业发展的要求，没有合适 的激励制度和绩效评估机制也是效率不高的一个原因 信息平台的搭建，信息沟通不通畅 项目管理人才缺乏，具体项目运作中各个处室相互扯皮 企业没有明确的定位，对外宣传，或者说营销的力量缺 财务管理？ 目前困境 优势 有着50年历史的大院，技术力量雄厚，项目经验丰富 内部员工较为团结 除水电外，处室配套较为齐全 劣势 设计收费标准较高 激励机制不健全 组织结构不适应市场竞争要求，对外反应不迅速 用工机制局限，成本降不下来 营销能力薄弱 施工，及施工管理能力弱，对项目的总承包能力弱 项目管理人员缺乏 以往大多数项目都在
3、华东地区，区外、国外的市场拓展能力弱，项目承接经验少 总承包经验缺乏 财务能力薄弱 优势与劣势 能力 设计能力强，核心能力围绕火电、核电的勘测设计输变电岩土环境等 营销能力弱 项目管理能力弱 全面管理能力弱 财务能力弱 人事管理能力弱 前景 根据现在所在的行业，华东电力设计院可以往总承包商方向发展，也可以向在某一方 面由专长的专业型 公司发展 需要进一步强化某一方方面的能力，使自己和一些专业的承包商合作时处于有利的境 地，同时要在营销、项目管理、施工管理、总体协调管理等方面下功夫，是自己向合 格的承包商方向发展，因为总承包商不但是业务总承接人，同时也是格业务块之间利 润的分割者。 可以借鉴国外一些成功公司的经验，参与投资立项至运营的全部过程
