1、远卓管理顾问公司Bexcel Management Consultants项目信息表项目编号：客户基本信息 金茂集团3年战略规划客户名称：金茂集团客户地址：上海市联系人一：职务：电话FAX陶先生金茂大厦815房间企业发展部50476688-客户所在行业：酒店、写字楼 客户规模： 可能需要的服务：战略咨询 组织调整 流程改善 人力资源 营销方案 融资服务 财务顾问 财务控制、预算体系 客户情况简介：金茂大厦资源使用待尽，如何进行下一步发展？刚发了债券，有资金资源、品牌资源财务资料在中证报4月26日12版客户问题分析：竞争者和决策相关人员介绍： 找了3家项目进展情况希望8月份项目完成第一阶段（D）
2、：初步接触5/27接触第二阶段（C）：会见或联系主要负责人第三阶段（B）：明确客户需求，递交LOP5/31递建议书；6月初讲演，确定一家（希望李波过来打下来）第四阶段（A）：进入商务谈判阶段销售经理：目前陶宽接触项目起始时间：2002年5月23日项目信息来源：电话主动询问估计项目成功概率：（0-100%）：项目难点分析：使用说明：1. 项目负责人填写使用，每周备份给办公室内勤，文件名为项目编号2. 项目线索的跟踪过程中，凡A、B、C、D状态发生变化，项目负责人都要更新此表发送到 和 3. 项目处于C、D阶段的，项目编号为合伙人号；项目处于A、B阶段的，项目编号为伪客户项目号（即打单成功后此编号的费用计入项目费用）。上海 北京 深圳 香港
