1、 三部门行动计划（含预算）讨论三部门行动计划（含预算）讨论 一一. 行动计划编制方法行动计划编制方法 第一步：2001 年各部门工作总结及财务数据总结 第二步：制订 2002 年公司预算大纲（大纲内容参考培训材料） 第三步：将公司预算大纲按功能与各个部门分解 第四步：公布公司预算大纲与各部门主要指标，公布预算原则（如费用分摊原则）与预算表单 （以上部分由公司高层与财务共同完成） 第五步：各部门按照公司预算大纲和部门指标分解任务 （第五步由部门分别完成） 第六步：召开计划预算讨论会，各部门公开宣讲各自部门发展计划与财务预算，由所来进行总结 平衡 第七步：所领导根据平衡结果与各部门谈话，调整其计划
2、内容 （第六、七步由公司高层与各部门共同完成） 第八步：各部门修改各自计划预算 第九步：再汇总，并公布公司总预算与各部门分预算 二二. 工业漆、商业漆行动计划提要工业漆、商业漆行动计划提要 任务完成期限资金预算人员需求责任人 1. 目标 a) 按区域和产品分解 b) 利润计划 c) 市场占有率 d) 签约率 e) 其它 2.准备工作 a) 内部组织结构的确定 b) 各岗位职责说明 c) 分支机构的设置或改善 d) 其它 3. 产品规划 a) 产品线建议 b) 区域市场规划 c) 其它 4. 品牌规划 a) 品牌形象研究 b) 品牌形象设计 c) 市场活动安排 d) 其它 5. 客户关系 a) 经销商拜访计划 b) 直销客户拜访计划 c) 售后回访计划 d) 其它 6.其它工作
