1、reat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。3、PEST分析PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（Political System），E是经济（Economic），S是社会（Social），T是技术（Technological）。在分析一个行业发展环境的时候，通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。4、波特五力模型波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析，将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力，分别为：供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间
2、的竞争。该模型由迈克尔波特（Michael Porter）于上世纪80年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。5、SCP产业分析模型SCP（structure-conduct-performance，结构行为绩效）模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩（Bain）、谢勒（Scherer）等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的产业分析框架，即：行业结构（
3、Structure）企业行为（Conduct）经营绩效（Performance）。SCP框架的基本涵义是，行业结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型，主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击（主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化）时，可能的战略调整及行为变化。行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。企业行为：主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与
4、收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。经营绩效：主要是指在外部环境发生变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。 20 / 18 访问网址: /构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。企业行为：主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。经营绩效：主要是指在外部环境发生变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。 19 / 17 访问网址:
5、 /壨壨，行业结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型，主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击（主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化）时，可能的战略调整及行为变化。行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。企业行为：主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。经营绩效：主要是指在外部环境发生变化的情况下，企业
6、在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。 19 / 17 访问网址: /方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法，研究随机数据序列所遵从的统计规律，以用于解决实际问题。2、SWOT分析SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。3、PEST分析PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（Political Syste
7、m），E是经济（Economic），S是社会（Social），T是技术（Technological）。在分析一个行业发展环境的时候，通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。4、波特五力模型波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析，将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力，分别为：供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。该模型由迈克尔波特（Michael Porter）于上世纪80年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户
8、的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。5、SCP产业分析模型SCP（structure-conduct-performance，结构行为绩效）模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩（Bain）、谢勒（Scherer）等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的产业分析框架，即：行业结构（Structure）企业行为（Conduct）经营绩效（Performance）。SCP框架的基本涵义是，行业结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市
9、场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型，主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击（主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化）时，可能的战略调整及行为变化。行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。企业行为：主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。经营绩效：主要是指在外部环境发生变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。 21 /
10、19 访问网址: /2020-2026年中国室外家具行业竞争格局及投资风险分析报告 中国市场调研在线 北京博研智尚信息咨询有限公司中国市场调研在线一、基本信息报告名称2020-2026年中国室外家具行业竞争格局及投资风险分析报告报告编号1347484咨询时，请说明此编号。优惠价￥7200元网上阅读http:/ 室外家具市场概述第一节产品定义第二节产品用途第三节 室外家具市场特点分析一、产品特征二、价格特征三、渠道特征四、购买特征第四节行业发展周期特征分析第2章 2015-2020年室外家具行业环境分析第一节中国经济发展环境分析一、中国GDP分析三、固定资产投资三、城镇人员从业状况四、恩格尔系
11、数分析五、2020-2026年中国宏观经济发展预测第二节中国室外家具行业政策环境分析一、产业政策分析二、相关产业政策影响分析第三节中国室外家具行业技术环境分析一、中国室外家具技术发展概况二、中国室外家具产品工艺特点或流程三、中国室外家具行业技术发展趋势第3章 2015-2020年室外家具行业国内外市场发展分析第一节 2015-2020年室外家具行业国际市场分析一、室外家具国际需求规模分析二、室外家具国际市场增长趋势分析第二节 2015-2020年室外家具行业国内市场分析一、室外家具国内需求规模分析二、室外家具国内市场增长趋势分析第三节 室外家具行业未来发展预测分析第4章 2015-2020年室
12、外家具行业各地区产销率数据分析第一节中国室外家具行业产销率调查一、室外家具行业工业总产值二、室外家具行业工业销售产值三、室外家具行业产销率调查第二节中国华北地区室外家具行业产销率调查一、室外家具行业工业总产值二、室外家具行业工业销售产值三、产销率第三节中国东北地区室外家具行业产销率调查一、室外家具行业工业总产值二、室外家具行业工业销售产值三、产销率第四节中国西北地区室外家具行业产销率调查一、室外家具行业工业总产值二、室外家具行业工业销售产值三、产销率第五节中国华东地区室外家具行业产销率调查一、室外家具行业工业总产值二、室外家具行业工业销售产值三、产销率第六节中国中南地区室外家具行业产销率调查一
13、、室外家具行业工业总产值二、室外家具行业工业销售产值三、产销率第七节中国西南地区室外家具行业产销率调查一、室外家具行业工业总产值二、室外家具行业工业销售产值三、产销率第5章 2015-2020年室外家具行业进出口分析第一节 室外家具出口状况分析一、出口金额规模分析二、出口数量规模分析三、出口价格分析第二节 室外家具进口状况一、进口金额规模分析二、进口数量规模分析三、进口价格分析第6章 2015-2020年中国室外家具市场竞争分析第一节 室外家具发展现状分析第二节 室外家具市场竞争现状分析一、生产厂商之间的竞争二、潜在进入者的威胁三、替代品竞争分析四、供应商议价能力五、顾客议价能力第三节 室外家
14、具行业发展驱动因素分析一、室外家具行业的长期增长性二、政府室外家具政策的变动三、室外家具全球化影响第7章 2015-2020年室外家具产业渠道分析第一节 2015-2020年国内室外家具产品的经销模式第二节 室外家具行业国际化营销模式分析第三节 2015-2020年国内室外家具产品生产及销售投资运作模式分析一、国内生产企业投资运作模式二、国内营销企业投资运作模式三、外销与内销优势分析第8章 室外家具主要生产厂商发展概况第一节、重点企业一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业成长性分析四、企业经营能力分析五、企业盈利能力及偿债能力分析第二节、重点企业一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企
15、业成长性分析四、企业经营能力分析五、企业盈利能力及偿债能力分析第三节、重点企业一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业成长性分析四、企业经营能力分析五、企业盈利能力及偿债能力分析第四节、重点企业一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业成长性分析四、企业经营能力分析五、企业盈利能力及偿债能力分析第五节、重点企业一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业成长性分析四、企业经营能力分析五、企业盈利能力及偿债能力分析第9章 2015-2020年室外家具行业相关产业分析第一节 室外家具行业产业链概述第二节 室外家具行业上游运行分析一、室外家具行业上游介绍二、室外家具行业上游发展状况分析三、室外
16、家具行业上游对室外家具行业影响力分析第三节 室外家具行业下游运行分析一、室外家具行业下游介绍二、室外家具行业下游发展状况分析三、室外家具行业下游对室外家具行业影响力分析第10章 2020-2026年中国室外家具行业发展前景预测分析第一节 2020-2026年中国室外家具产品发展趋势预测分析一、室外家具制造行业预测分析二、室外家具技术方向分析三、室外家具竞争格局预测分析第二节 2020-2026年中国室外家具行业市场发展前景预测分析一、室外家具供给预测分析二、室外家具需求预测分析三、室外家具市场进出口预测分析第三节 2020-2026年中国室外家具行业市场盈利能力预测分析第11章 2020-2026年中国室外家具产业投资机会与风险研究第一节2020-2026年中国室外家具产业投资机会分析一、地区投资机会研究二、行业投资机会研究三、资源开发投资机会研究第二节2020-2026
