1、MIT); /向任务2发送信号 42 自适应倒计时器的微控制器源程序在Keil C51 Vision2集成开发环境下，完成自适应倒计时器的软件开发。采用C51高级语言编程，程序由两个部分所组成，其一是用户应用程序downcounter.c, 其二是嵌入式实时操作系统内核程序Rtx51tny.a51和Conf_tny.a51。1 用户应用程序downcounter.c用C51高级语言写成的用户应用程序downcounter.c如下：程序功能：测量红、黄、绿灯被点亮时间，以此为初始值，进行倒计时并显示#include#include#include#define uchar unsigned ch
2、ar#define uint unsigned intuchar idata redtime,yellowtime,greentime;uchar idata timeinit,status;uint idata period;uchar code tab =0x3f,0x06,0x5b,0x4f,0x66, / * 0、1、2、3、4 */ 0x6d,0x7d,0x07,0x7f,0x6f, / * 5、6、7、8、9 * / 0x77,0x7c,0x39,0x5e,0x79, /* A、B、C、D、E */ 0x71,0x40,0x80,0x00, /* F、-、.、灭 */ 0xbf,0
3、x86,0xdb,0xcf,0xe6, /* 0.、1.、2.、3.、4. */ 0xed,0xfd,0x87,0xff,0xef; /* 5.、6.、7.、8.、9. */ /*共阴LED数码管段码表。D7D0=hgfedcba */sbit r_bit=P10;sbit y_bit=P11;sbit g_bit=P12;sbit com1=P16;sbit com2=P17;/ *- 转换数据为以秒为单位的时间函数-*/uchar converter(uint n)uchar idata time;time=(uchar)(n/50);return(time);/ *-延时约1ms函数-*
4、/void delay1ms(void) uchar m,n; for(m=0;m=100;m+) for(n=0;n=10;n+) return;/ *- Timer1定时20ms溢出中断函数 fosc=11.0592MHz,T1处于定时工作方式1-*/void timer1(void)interrupt 3 using 1TH1=0xb8; /*Timer1重赋初值*/TL1+=12; /*为了精确定时加上12个机器周期*/period+; /*/* Task0:init:initialize 系统初始化任务0/*/void init(void)_task_0/ SP=0x60; TMOD
5、=0x10; /*设置T1处于定时工作方式1*/ TMOD&=0x1f; ET1=1; EA=1; TR0=0; /* 暂停RTX51 TINY操作系统*/ TR1=0; com1=1; /*禁止LED数码管显示*/ com2=1; /*-*/ period=0; /*测量红灯被点亮的时间*/ TH1=0xb8; /*给T1赋初值，T1定时50ms*/ TL1=0; while (r_bit = 0); while (r_bit = 1); TR1=1; /*开始定时计数*/ while (r_bit = 0); TR1=0; /*停止定时计数*/ redtime=converter(peri
6、od);/*-*/ period=0; /信阳市阳光华府B栋楼工程 施 工 组 织 设 计 编制单位：湖北洲天建有限公司编 制 人：黎国强 审 核 人：张学才编制日期：2010年10月6日目 录第一章 前 言第二章 指导思想及实施目标第一节 指导思想第二节 实施目标第三章 工程概况及编制依据第一节 项目概况第二节 编制依据第四章 施工组织机构说明第一节 项目组织机构第二节 施工机构第三节 项目各部门职责第五章 施工准备第一节 施工技术准备第二节 物资条件准备第三节 施工机械选型与准备第四节 劳动力准备第五节 现场准备第六章 施工部署及协调第一节 施工总体部署第二节 施工协调第七章 主要分部分项
7、工程施工方法第一节 施工测量第二节 土方工程第三节 钢筋工程第四节 模板工程第五节 混凝土工程第六节 脚手架工程第七节 砌体工程第八节 楼地面工程第九节 装饰工程第十节 防水与保温工程第十一节 安装工程第八章 确保工期的技术组织措施第一节 工程项目的施工控制点第二节 施工进度控制说明第三节 工程项目进度控制的组织措施第四节 进度控制的管理措施第五节 进度控制的经济措施第六节 进度控制的技术措施第九章 总平面布置第一节 现场总平面布置说明第二节 现场临时供电、供水第三节 施工排水第四节 总平面管理措施第十章 确保工程质量的技术组织措施第一节 质量目标第二节 质量保证体系第三节 质量技术措施总则第
8、四节 施工准备过程中的质量控制第五节 施工过程中的质量控制第六节 施工作业过程的质量控制第七节 质量保证技术措施第八节 分项工程质量措施第九节 计量管理第十一章 确保安全生产的技术组织措施第一节 安全目标和方针第二节 安全管理的组织机构设置第三节 安全生产职责第四节 安全控制的基本要求第五节 安全生产管理制度第六节 安全生产的具体措施第十二章 季节性施工措施第一节 雨季施工措施全生产责任制第二节 冬期施工措施 第十三章 确保文明施工的技术组织措施第一节 环境保护措施第二节 文明施工措施第十四章 工程保修措施附:图表施工现场平面布置图表1 主要施工机械、设备计划表表2劳动力需用量计划表第一章 前
9、 言我公司对参加信阳市阳光华府B栋商住楼工程的投标，表示十分感谢。在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上，组织了本次工程的投标工作。本施工组织设计是信阳市阳光华府B栋商住楼工程的投标文件之一，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工方案，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。信阳市阳光华府A、B栋18F+1框剪结构商住楼（外含地下室储藏室一层），位于信阳市羊山大道东侧，府前路南侧小区内，占地面积约2050平方米，总建筑面积约为3
10、8755平方米，结构形式为砖混结构，建筑物总高度约64.3米。该工程建设方信阳市金长城房地开发公司，设计方湖南大学设计研究院，工程监理方信阳市科达建设科技有限公司，承建方由湖北洲天建筑有限公司施工。第二章 指导思想及实施目标第一节 指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9002质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务。第二节 实施目标一、工期目标根据业主要求及我公司实力确保360天完成整个施工任务。
11、二、质量目标严格执行建筑安装工程质量检验与评定统一标准GBJ300-88，确保一次交验达到合格工程。争创市优质工程。三、安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5以下。确保安全生产达到合格工地，争创市安全生产施工优良工地。四、文明施工目标严格按市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，现场随时随地无垃圾，保持场容、市容环境卫生，确保文明施工达到合格现场，争创市文明施工优良样板现场。五、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，
12、最大限度减少对环境的污染。第三章 工程概况及编制依据第一节 项目概况1、 项目名称：信阳市阳光华府A栋商住楼工程。2、 建筑规模：信阳市阳光华府A栋18F+1框剪结构商住楼、3、 建筑面积为18867.m2。4、 建筑高度：小高层檐高：33.03m和33.33m，底层层高为3.6m,屋顶电梯间的层高为4.2m，其余住宅层高为2.9m。5、 建设地点：位于信阳市羊山大道东侧，府前路南侧小区内6、 建设单位：。7、 设计单位：。8、 建筑一览表装饰楼地面1) 底层，土工布防潮层后，用80厚的C20钢筋砼垫层，上面加30厚的细石砼压光。2) 卫生间嵌粘陶瓷绵砖，墙裙嵌瓷砖。3) 其他楼面，表面细砼找
13、平压光。内墙普通装饰，混合砂浆粉面，外刷二遍白乳胶水泥浆。外墙1) 0.000以下，粉水泥砂浆，外刷涂料二遍。2) 0.000以上的墙面，内墙混合砂浆，外用1：3的水泥砂浆盖面，外刷涂料二遍。屋面1) 铺铝箔一层2) 铺珍珠岩保温找平层3) 1：2.5水泥砂浆找平层4) 刷基层处理剂一遍5) 铺一层APP沥青防水卷材6) 铺一层挤塑聚苯板7) 土工布隔离层8) 铺一层40厚的细石钢筋砼防水层门窗1) 入户门采用的保温防盗门2) 外窗采用塑钢单框中空双玻窗3) 内门一般采用普通的胶合板门9结构概况一览表地基基础1) 预应力静压力管桩 2） 桩承台 3） 钢筋砼地梁结构形式101#、102#框架剪
14、力墙结构，其余都是钢筋混凝土结构。柱1) 截面尺寸：400*400 350*350 300*3002) 钢筋：HPB235 HRB335 HRB400 3) 砼强度：承台顶面至3层楼、C40，48层、C35，8层以上、C30。梁1) 主梁截面：300*600 200*420 200*350 200*3002) 钢筋：HPB235 HRB335 HRB400 3) 砼强度:承台至3层C35，4层以上C30。板1) 钢筋：HPB235 RCRB550级冷轧带肋钢筋。2) 砼强度:承台至3层C35，4层以上C30。墙1) 钢筋：HPB235 HRB335 HRB400 2) 砼强度：承台顶面至3层楼
15、、C40，48层、C35，8层以上、C30。3) 承重墙0.000以下采用Mu15蒸压粉煤灰砖砌筑，M5水泥砂浆砌筑，0.000以上采用加气砼块混合砂浆砌筑。第二节 编制依据-信阳市阳光华府三期B栋工程的招标文件、施工图纸及答疑记录-建设部颁发的建设工程施工现场管理规定-信阳市颁布的信阳市建设工程施工现场综合考评标准-本公司的企业标准-本公司颁发的质量保证手册、程序文件和项目管理文件-中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准土建部分：GB50026-93 工程测量规范YSJ402-89 地基与基础工程施工操作规程JGJ18-96 钢筋焊接及验收规范GB50204-9
16、2 混凝土结构工程施工及验收规范JGJ/T10-95 砼泵送施工技术规程GB50164-92 混凝土质量控制标准GBJ203-98 砌体工程施工及验收规范JGJ73-91 建筑装饰工程施工及验收规范GB50209-95 建筑地面工程施工及验收规范GB50207-94 屋面工程技术规范JGJ59-99 建筑施工安全检查标准JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术JGJ33-86 建筑机械使用安全技术规程JGJ80-91 建筑工程施工现场供电用电安全规范GBJ300-88 建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ301-88 建筑工程质量检验评定统一标准安装部分：GB50268-97 给排水管道工
17、程施工及验收规范GB50235-97 工业金属管道工程施工及验收规范GB50184-93 工业金属管道检验评定标准GB50259-96 电器装置安装工程电器照明装置施工及验收规范GB50258-96 电器装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范GBJ149-90 电器装置安装工程母线装置施工及验收规范GB50254-96 电器装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50150-91 电器装置安装工程电器设备交接实验标准GB50171-92 电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范 GBJ303-88 建筑电器安装工程质量检验评定统一标准GBJ303-88 电气装置安装工程质量检验
18、评定标准第四章 施工组织机构说明第一节 项目组织机构为确保优质、高速、安全、文明地完成信阳阳光华府B栋建设工程的建设任务，本工程中标后，将由我公司成立建设工程项目经理部承担该工程的施工，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司技术负责人一级建造师张学才任领导小组组长，公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理张学才同志担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效
19、、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室，组成项目管理层。第二节 施工机构1）贯彻执行国家和信阳市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5）建立高效率的通讯指挥系统。6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7）注意在工
20、作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。第三节 项目各部门职责工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管
21、理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。安装部：对施工范围内的安装工程进行检查、监督，发现安全隐患，应及时安排专人进行整改，做到万无一失。综合办公室：负责公关、接待、后勤保障
22、及消防保卫工作。第五章 施工准备第一节 施工技术准备一、做好调查工作1) 气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。2) 各种物质资源和技术条件的调查由于施工工期短，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用机电具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。二、做好与设计的结合
23、工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。三、认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。四、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便
24、为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。第二节 物资条件准备一、建筑材料的准备1) 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2) 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3) 组织材料按计划进场，并做好保管工作。 二、构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。第三节 施工机械选型与准备我公司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划
25、如下：1）塔吊选取本工程计划选取一台F0/23B型塔吊作为结构施工垂直运输的主要设备，经计算可满足本工程吊运量的要求，具体平面布置见附图-2。塔吊安装前将编制详细的塔吊基础及塔吊安装施工方案。2）电梯选型本工程拟定在装修及围护阶段设置两部施工电梯，型号为SCD200/200，主要解决施工人员上下、砌筑及装饰材料的垂直运输。3）其它设备施工机具就位后应进行试运转，并做好维护、保养工作。第四节 劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀
26、的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的施工生产积极性。第五节 现场准备现场准备工作包括以下内容：1、根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。2、塔吊基础施工及安装。3、按总平面图设置将水、电引至各施工点。4、施工区域临时围墙及大门
27、的设置。5、现场临时设施搭设及施工区域内部分道路的硬化。第六章 施工部署及协调第一节 施工总体部署本工程工期紧，任务重，施工部署按照“先上后下、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面平行，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。确保该工程的工期、质量、安全文明施工等均满足业主要求。一、施工阶段划分及衔接关系在施工中，为突出重点，明确目标，将整个施工分为五大阶段。第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、塔吊基础的施工及塔吊的安装，图纸会审，办理开工
28、有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。第二阶段：地下基础结构施工阶段。由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，抢晴天战酷暑，做好现场的排水工作。第三阶段：主体结构施工阶段。此阶段为工程施工的高峰期，标准层施工要达到七天一层楼。第四阶段：砌体、装饰施工阶段。主体封顶后，即进入大面积砌体、装修施工，同时水电安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。第五阶段：室外工程施工阶段。此阶段为工程全面收尾阶段。二、工程施工总体部署（一）本工程以土方基础主体砌筑内装修为施工主线，施工总体部署见下图：（二）标准层结构施工阶段，施工流程图如下。（四）砌筑、装修阶段，主楼以三层为一施工段组织流水施工，内容包括砌筑、门窗安装、内粉刷、地坪、罩白。第二节 施工协调一、内部协调内部配合主要是土建与安装的配合与协调。1、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。2、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。3、定期组织召开各专
