1、把模具的各个成型零件部分和型芯部分设计出来，这部分使用的软件为AutoCAD和UG，这部分的要求是要做出模具、型芯和铸件的装配图的三维模型。第三部分是模拟及分析部分，这部分是要使用Procast、MSC_Patran等软件把第二部分建好的三维模型用于铸造模拟过程，这个部分是本次设计的核心部分，它能减少以前模具设计中需要大量财力物力的实验部分。由于本次设计出来的模具模拟过程与预期要求的基本相同，所以经分析后不必要进行模具的再度改进。AbstractThrough the car engine piston centrifugal casting process the correct analy
2、sis, design of a four-cavity of a centrifugal casting molds. Detailed description of the casting process simulation used in the various three-dimensional software, including parts on the die-molding, under the model, the core design and casting process simulation and analysis of results. Overall, th
3、e full text is divided into three parts: The first part is the introduction of the major on the entire design process is the need to use a variety of computer software, such as UG, Procast, MSC_Patran, there is casting the Pistons at home and abroad and the development of this design uses the method
4、 of casting Select.The second part is the preliminary design of mold, this part is mainly to simulate the process of doing the necessary preparations - die design, in accordance with conventional design methods to mold the various parts forming part of the core and designed, this part of the softwar
5、e used to AutoCAD and UG, this part of the request is made to die, core and the casting of three-dimensional model of the assembly.The third part is part of simulation and analysis, this part is to use Procast, MSC_Patran software such as the second part of the completed three-dimensional model for
6、casting process simulation, this part of this design is the core of the mold before it can reduce design Require substantial financial and material resources in the experimental part. Because of this mold simulation designed with the expected requirements of the process is basically the same, so as
7、to die of unnecessary after the re-improvement. 本课题运用CAD/CAE先进模具设计技术对成形发动机活塞的金属模具结构进行设计。主要获得以下几个方面的结论： 基于对零件结构特征进行分析和具体的材料成形特征深入理解的基础上，确定了运用离心铸造成形技术成形零件的构思； 运用UG三维建模软件结合离心铸造工艺特征，初步完成了活塞成形的模具设计，运用一个模具成形四件活塞毛坯； 运用Procast铸造模拟软件对合金流体充填模具型腔的温度场进
8、行分析表明铸件从远离铸件内浇口到内浇口处基本实现了顺序凝固过程，达到了预先设计的目的，需进一步改进浇口部分的尺寸设计； 运用Procast铸造模拟软件对合金流体充填模具型腔的流动过程进行分析表明合金充填型腔的过程呈层流状态，没有引起紊流，充型情况良好。材料成形过程的CAD/CAE技术对于实现产品的快速开发，模具的快速设计、制造和成形具有重要价值，数值计算的结果有待进一步运用实验方法进行验证，以及结合实验参数结构对模具进行优化设计。 目 录 字摘 要 &n
9、bsp; IABSTRACT II1. 绪论 11.1. 国内外现状 11.1.1. 计算机辅助设计软件 11.1.2. UG软件简介 11.1.3. MSC-Patran简介 11.1.4.
10、 ProCAST简介 21.1.5. ProCAST特点 3 1.1.6. 国内外铝活塞和复合材料铝活塞的制造方法 51.1.7. 离心铸造简介 61.2. 课题学术和使用意义 82. 模具的初步设计&n
11、bsp; 92.1. 零件结构分析 92.2. 离心铸造设备的确定 92.3. 浇注位置和分型面的确定 102.4. 铸造工艺参数的确定 102.5. 确定铸件数量及排列方式 112.6. &n
12、bsp; 砂芯和芯头的设计 122.7. 确定铸造成形的浇注系统 132.8. 成形模具设计 143. 铸造过程的数值模拟及结果分析 173.1. 网格的划分 173.1.1. MSC-Patran的网格划分 &nbs
13、p; 17 3.1.2. 装配网格图形 193.2. 模拟的初始条件设置 203.2.1. 检查网格 203.2.2. 定义材料 213.2.3. 定义界面的传热系数 213.2.4. 定义边界条件&nb
14、sp; 223.2.5. 定义初始条件（温度与重力条件） 233.2.6. 定义运行参数 253.3. 模拟过程及模拟结果的分析 253.3.1. 模拟过程 253.3.2. 模拟结果与分析（对温度场与充型过程分别进行分析） &n
15、bsp; 264. 结论与展望 31结 束 语 32参考文献 33附 录 34 摘要采煤机（75）. （71）A. use-case modeling B. class modeling C. dynamic modeling D. behavioral modeling （72）A. collaboration diagram B. sequence diagram C. use
16、-case diagram D. activity diagram （73）A. use-case modeling B. class modeling C. dynamic modeling D. behavioral modeling （74）A. use-case modeling B. class modeling C. dynamic modeling D. behavioral modeling （75）A. activity diagram B. component diagram C. sequence diagram D. state diagram 作业（一）（一）为什么说
17、管理既是一门科学又是一门艺术答：管理学是一门纯书本的课程,但用科学的方法运用可以把他用活,而管理的对象主要人,人与人之间沟通接触是要有技巧的,即一些手段方法,照搬书本上的东西只会把关系越处越差,所以说科学地艺术地运用才是最佳的方式.即活学活用.而这个艺术就是指一种巧妙的手段. 管理是既是科学也是艺术。 管理科学作为社会科学的一种，是长起以来人门在管理实践中的经验总结、和发展。人们将这些作以分析，整理并形成系统。成为理论。因此是当之无愧的科学。何况现在的大学里也在开设经济管理。财务管理，工商管理等课程，这是大家有目共睹的事实。 说管理是一门艺术。此话亦真，我们谈管理，不只是单纯的形式上的管理。理
18、论上的管理。而是多姿多彩的全面的管理。管理对管理人才的要求很高，要他同时具备多种素质。有一篇文章曾将管理人才的素质分为几类：“一个管理人员应该同时是一个军师,一个元帅,一个花匠、一个战士等。”因为一个企业管理者必须统帅全局、为企业的长期发展作谋划，必须身先士卒和有缜密的思维。因此说管理是一门艺术也不足为过。何况当今的高级管理人才毕竟少的可怜。 管理肯定是科学，但同时又是艺术。因为管理是对人的管理，而不是机器，所以要讲究方式方法，这就是艺术了。有些管理者懂管理理论，但不会做人的工作，结果与愿望相反，有些管理者可能不是很懂理论，但会做工作，结果与希望相一致。这就是管理的艺术所在。只有将两者有机地结
19、合在一起，才能充分发挥管理的作用。 自然，管理是在人类经济社会活动中的一项职能，从科学的角度来说，有管理学、管理方法、管理理论等形态；从艺术角度来看，则有具体的管理艺术，特别是在度的把握以及在具体应用时一些微妙的变化所以说管理既是科学也是艺术。 管理既是科学又是艺术！管理象一台运转的机器，它遵循着它的运作模式，但是在机器陈旧的时候就需要改进和维护，从而为企业进行更好的服务，这时就产生了艺术，而管理步伐中的细小环节，模式所不能解决的它就必须有新的方式，新的手段，新的做法去解决，根据环境和问题的不同，作出不同的结论，这本身也是艺术，所以管理是科学，但是它同时也是一门最好的艺术！（二）综合实践题（提
20、供案例仅供参考）走访学校1.他属于哪一层次的管理者?答:属于中层管理者.2.他在组织中担任的职务.答:担任副校长一职.3.他管理的下级人员的数量.答:教师30人,学生800左右.4.他认为胜任其工作所必需的技能.答:胜任其工作要具有良好的领导能力,教学能力.5.观察他如何安排一天的工作，并记录下来 答:上课,组织学校会议.作业（二）（提供案例仅供参考）一个行业内部的竞争状况取决于五种基本竞争作用力，即行业竞争对手，潜在入侵者，替代品生产商，买方，供应商。这些作用力汇集起来决定着该行业的最终利润潜力。 以手机业为例， 1.行业内竞争对手为各手机品牌商，主要竞争对手有，比如诺基亚，摩托罗拉，三星，
21、索爱等。其中，诺基亚的市场占有率较高。 2.潜在入侵者，已经有进入，变为显在的竞争者，比如，苹果公司推出的IPHONE，谷歌Android手机HTC Dream或者可以称为G1，以其推出的新概念及凭借自身雄厚的资金实力，使手机业竞争更加激烈。 3.替代品，比如小灵通，在一定程度上构成威胁。 4.买方。现代人，对手机的需求越来越大，要求也越来越高，其市场潜力良好，同时，由于各企业之间的价格竞争，使手机价格不断下降。 5.供应商。 仅供参考。作业（三）现代企业经营决策的新特点 答：企业决策伴随着企业的发展而发展，而由于科学技术的不断进步，企业规模的不断扩大，市场竞争程度的不断加剧以及企业目标的进一
22、步多元化，在这种情况下，过去那种与小生产方式相适应的，只凭借领导者个人阅历、知识和智慧进行决策的经验决策时代已经过去了。在今天的历史条件下，现代企业经营决策出现了非常鲜明的时代特点: 1.决策的客体越来越复杂 随着科学技术的不断发展和应用，大工业生产的时代早已到来。企业规模和生产规模的不断扩大使企业出现了新的特点。从性质上判断，具有广博性、多结构性、多分文性和综合性；其参变量之多，活动规律之复杂，都是过去的小生产和自然经济时代所无法比拟的。从动力学的角度来看，庞大系统必然造成组织层次多，信息链长，相互影响大，难以控制，从、而导致了决策的复杂化。 2.决策环境变化越来越快 当今世界是一个多变的世
23、界，和传统的社会环境相比，今天的社会环境变化速度越来越快，从一个科学发现、发明转化为社会生产力的周期愈来愈短。据美国有关资料统计，这种转化在第一次世界大战之前为30年，第一次与第二次世界大战之间平均为16年，第二次世界大战以后平均为9年。而近10年来由于计算机技术的高速发展，从发明到应用的周期明显加快，有些计算机技术的转化周期甚至才几个月时间。随着新技术不断被应用，旧技术不断被新技术所代替，导致了社会环境的加速变化，从而决策环境的加速变化，给决策带来了更大的困难。 3.决策所包含的信息量越来越大 随着企业规模和市场规模的不断扩大；产品、市场关联性的不断加强，决策的复杂程度越来越深。要正确的决策
24、，单凭个别决策者的个人经验和直觉必将使决策面临着极大的风险。现代决策要求在准确、及时和充分的信息基础之上进行，那么所有相关联的市场、产品、企业内部和外部的信息就成为决策的最重要依据。信息量的不断加大，不仅使处理信息的工作量加大，还使判断该信息的价值难易程度加大，从而使最后的决策复杂程度加大。 4.决策时间要求越来越短 决策环境的快速变化，必然对决策的时间和速度提出了新的要求，今天的决策已经不可能像过去那样，通过长时间的收集资料、调查研究、分析认证、决策这种“一看、二慢、三通过”的程序来进行了，这样必定要坐失良机。决策之后，也必定是时过境迁。市场的激烈竞争要求企业能尽早地先他人而动，尽快地抢占市
25、场“制高点”。在决策时，迅速地理清庞大复杂系统中各环节之间的相互关系，从大量杂乱无章的信息中，通过科学的信息工程手段，找出其规律性，并迅速地对此进行判断，做出决策。也就是说，整个的决策时间将变得越来越短。 5.决策的影响面越来越大 由于企业规模和市场规模的不断扩大，当今决策客体已变得越来越复杂。决策对整个企业各方面有着千丝万缕地联系，牵一发而动全身。决策成败的意义己不仅是在决策本身，还必须更多地考虑决策可能引起的企业相关联的环节，甚至社会相关联环节的一连串连锁反应。这就是，决策的影响面越来越大 6.决策主体已由个人决策转向群体决策 在前工业时代，由于决策客体的规模小、变化慢、关联少，所以管理决
26、策主要由个别的企业主要领导者进行个人决策，决策也多以领导者的个人经验和判断为主要依据。虽然在那个时候，领导者周围也有不少幕僚机构，但这种幕僚机构在决策中的作用则很小。而进入后工业时代，大工业生产和组织化使得决策在量和质上都发生了根本的变化。决策的关联性使决策变得异常复杂，决策已不可能像过去那样仅凭个别领导者的经验和胆略就能完成，它逐步向群体决策转变；同时，由于决策的技术化和知识化不断加强，不少专家、学者，甚至是企业外部的专业人事也加入到这个决策群中。为防止决策失误，决策技术被更广泛地应用，主观判断的成分越来越少，决策己经成为了一种主要依靠决策技术的群体决策。 总而言之，现代企业决策的这些特点随
27、着社会的进一步发展不但不会改变或削弱，而且还有愈演愈烈的趋势。随着社会的发展，决策客体的复杂程度还在加深，决策环境的变化速度还会加快，决策包含的信息量将会有增无减，决策时间的要求还会更短，决策的影响面还会加大，决策不仅保持着群体决策的特点，同时，决策对决策技术的依赖程度还会加大。也就是说，现代企业管理决策需要先进、科学的决策理论和决策技术的支持。（二）案例分析题案例分析杨瑞的苦恼答题1. 从两个方面看,首先杨瑞刚刚走上工作岗位,一周时间就提出三个问题并下了结论,有些仓促;其次王经理是小型家族企业经理,又是负责研发工作的,他根本没有管理理念,也不关心杨瑞对人力资源管理的见解;2. 在此,最关键的
28、问题是沟通障碍,杨瑞和王经理两人的想法完全没有达成一致;从组织角度讲,上下级之间有地位差异,目标差异,该小型企业缺乏明确的沟通渠道,协调不够.从个体角度讲,杨瑞和王经理两人属于选择性知觉,都是根据自身的背景经验及态度来看待对方的想法.3. 由于沟通障碍,杨瑞陷入困惑;如果不离开这个企业就必须克服沟通障碍.具体的做法请参考教材224226页.例如1)做好充分的沟通准备,把上次提出的三个问题与小型家族企业的现实联系起来,明确一个重要的近期能做的问题;沟通前要对沟通目标进行分析,问问自己能否改变王经理的态度;问问自己能否争取到王经理的认同;(2)调整心态,沟通中最重要的问题在于了解对方需要什么;杨瑞走上工作岗位才一周时间,她必须通过认真的调查研究去了解企业需要什么,王经理需要什么.4. 王经理在这个小型家族企业里是负
