1、浅谈土地治理项目工程施工现场管理项目工程现场管理是农发土地治理项目建设的重要内容和手段，是提高工程质量和进度的根本保证。施工现场要实现精细化管理，建设一支一流的工程管理团队，质量管理要创建“过程”精品，进度控制要科学组织、统筹安排，要以安全管理为龙头，规范现场管理，通过文明工地建设，不断提高工程现场的全面管理水平，加强工程量和投资额目标控制，最大限度的实现“高质量、低费用”建设。来凤县2008年旧司乡水田坝土地治理项目区，通过注重工程建设的现场管理，工程质量得到明显提高，工程进度显著加快，取得了较好的项目管理效果。到目前，已全面完成项目建设任务，完成投资448万元，占计划的100%，新建改建渠
2、道、埋设管道、新建桥涵、机耕路、改良土壤、种植优质桑苗、培训及示范推广等主要内容已基本完成，实现了当年建设，当年使用、当年见效。在当今市场经济的大潮中，基础设施建设的竞争可谓达到了白热化，“高质量、低投入”是土地治理项目工程建设的追求目标。施工现场是展示工程形象的窗口，是建设循环经济发展的基地，是提高乡村农业新科技的阵地，是实现农业增效、农民增收的源泉。所以加强施工现场管理十分重要，一定要树立“管好现场，多措并举打造精品”的理念，实现工程精细化管理。下面，对如何进行土地治理项目工程施工现场管理发表以下几点浅见。一、建设一流的项目工程管理团队天时不如地利，地利不如人和，任何目标的实现都必须以人为
3、本，建设一流的项目管理团队。（1）根据工程项目的规模、特点、工期的长短及对该工程的期望目标，成立项目组织机构。项目指挥部及工程监理部作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂技术、善管理、敢创新、强作风、树形象，打造团结、求实、奋进的管理队伍，树立新时期的农发精神：一是和衷团结的氛围，二是体恤民情的情怀，三是吃苦奉献的品质，四是创新发展的意识。（2）团队要进行全面的管理策划，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地创建目标、安全管理目标、工程量及投资控制目标。建立和健全各项管理制度，运行全面质量管理体系，根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个标段、每一个单项工程，明确各项目经理的职
4、责和安全生产责任制。让各施工队伍都知道该干什么、怎样干、干到什么程度，做到目标明确、思想统一、步调一致。（3）要进行绩效考核，制订激励约束措施，充分调动每一个人的积极性。首先由农发办主任牵头，根据每一个管理人员的工作目标量化分解，每一个月都要进行一次考核，考核其工作完成情况、监理人员和专管员配合情况、为项目管理、项目创新建言献策情况、为成本降低所做的贡献情况，制定每个人的绩效奖金和惩戒措施，真正实现奖优罚劣。其次是要制订各标段的激励约束措施，如工程按期，分别确定每个标段实现目标的奖励措施。极大地调动各建设队伍的积极性和创造性。（4）建设学习型团队。要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习
5、，在实践中学习，在学习中实践。在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、招投标文件的基础上，要学习国家强制性条文、施工验收规范、推广的新技术、新材料、新工艺的一系列文件，不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平，更好的为工程服务。要结合项目部不同阶段的实际情况，按计划的开展集中学习。同时，要组织各施工队的员工参观正在施工的同类工程，吸取经验，取长补短，形成比学赶邦的良好氛围。使所建工程真正做到低价运行，一次成优。 （5）营造和谐的项目管理团队。通过指挥部和监理部规范化建设，给项目管理人员创建一个严然有序的管理环境，窗明几净的办公环境，安静和谐的生活环境，使大家感受到家的温暖。各项目部之间要互帮互
6、助，谁有困难大家都伸出援助之手。使指挥部、监理部、项目部人员心往一处想、劲往一处使，使每一个员工都感受到按期保质完成任务的荣誉感和成就感。二、质量管理加强过程控制，狠抓细部，创建过程精品。始终注重“过程”和“细节”。一个单项工程的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成精品工程。（1）建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。组织各标段项目经理和五大员学习建筑法和农业综合开发土地治理项目
7、建设标准，要让全体施工人员树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的义务，使干好工程质量责任到人，并制定详细的质量管理过程奖罚措施。（2）加强技术指导工作，策划先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。项目部要根据工程总的质量目标和项目管理策划纪要，编制切实可行的施工组织设计和单项工程施工方案，并交指挥部和监理部进行审核，然后对工人进行详细的操作技术交底，对一线施工班组工人要进行培训。工程观感要达到设计和规范要求，力求美观，体现工程艺术、塑造工程亮点。（3）把好原材料和半成品的质量关。所有工程均实行公开招投标，在招标文件中必须明确U型构件的规格型号及参数，
8、所采购的材料，要检查其外观、品质，检查厂家企业资质、出厂合格证、检验报告，按规定做好材料的检验和试验工作，并对进场材料做好标识，防止不合格的材料混入工程实体施工中。（4）加强过程控制，实行样板引路制度，施工样板在达到要求情况下，再大面积展开施工。严格项目部自检、监理工程师检、质检站检的“三检”制度和工序交接检查制度，隐蔽验收制度，在重点工程及工程的重点部位施工过程中实行管理人员轮流蹲守，上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工，技术资料要按照规范要求同步形成，资料上各责任人的签字一定要本人署名，要牢固树立“过程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。三、科学组织、统筹安排， 确保工程进度工程进度
9、是合同正常履约的一项重要内容，而且合理安排工期对工程施工质量、施工安全、施工形象、施工成本都有着千丝万缕的关系，一定要做到科学组织、统筹安排，确保工程进度。（1）充分做好施工准备工作。在签订工程施工合同时规定中标单位必须按中标价的5%交纳履约保证金。如不履行合同，将会没收或部分扣除履约保证金，对违约者进行惩戒。同时根据工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特点和工程量的情况下，要动员施工队进行技术准备、资金准备、材料准备、劳动力准备和机械准备。选用的技术施工方案一定要切实可行，并有利于工程进度的加快。（2）科学编制工程施工进度计划，加强计划的落实。指挥部和监理部要指导各项目部进行精确计算、科学论
10、证等确定施工方案，编制工程施工进度计划网络图，确定影响施工进度的关键因素，找准关键线路，在总进度计划的基础上编制进度计划。每个月都要编制月进度计划，每个周编制周进度计划，进度计划甚至要细化到每一天。每个周都要在监理例会上落实周进度计划的完成情况，如进度滞后，要分析原因，采取补救措施。特别强调工程质量不能返工，质量返工也是进度滞后的主要原因之一。（3）加强沟通和协调，充分履行职能。一项工程要按期完成，必须加强建设单位、设计单位、管理单位的沟通和协调，尽量减少工程施工过程中的变更，如确需变更的增减工程、隐蔽工程实行集体研究，共同认定。变更图纸和工程预算要及时，对分项、分部工程要及时进行验收，不能因
11、验收而耽误工程进度。（4）推行工程建设质量及进度公示制。项目工程完成招投标后，按照真实、公开、及时的要求，在项目区设立公示牌，将项目工程数据、开工时间、资金使用、用料标准、质量优劣、进度快慢等予以公示，接受各方面的监督。四、以安全管理为龙头，规范现场管理安全管理方面，要确定“以安全管理为龙头，规范现场管理”的管理思路，把安全工作放在各项管理工作的重中之重，切实做到安全第一，预防为主。（1）建立健全项目部安全生产保证体系，明确每个人的安全生产责任制，健全各安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度，狠抓安全责任制的落实，从项目负责人到一名普通职工个个安全有责任，人人有指标，要形成安全工作齐抓
12、共管的大好局面。（2）要根据工程规模和特点，配备足够的有充分管理经验的专职安全管理人员，要加强对全员安全的培训、教育工作，从重要岗位人员的安全学习到全员职工的三级安全教育，班前安全技术交底都要按部就班的进行。要经常有规律的进行施工现场安全大检查，对检查发现的问题要立即整改，要时时处处讲安全、时时处处盯安全、时时处处改安全。在施工现场要张挂各种安全警示牌、安全操作规程和安全标语，要形成人人知安全、个个讲安全的良好氛围。（3）安全文明施工费做到专款专用，在安全投入方面毫不吝惜，为防范于未然，必须强制性执行工程安全保险，同时在重点区域加强防范，安全防护设施要进行统一的设计，达到标准化、规范化，从根本
13、上杜绝安全隐患和安全事故的发生。五、擦亮窗口、树立形象，建一流的文明工地文明施工现场是展示形象的窗口，要通过加强文明工地建设，不断提高全面管理水平。（1）文明工地建设要坚持科学发展观。坚持以人为本，遵循“投入少、效果好、新颖多”的文明工地创建原则，把创新作为文明工地建设的灵魂，做到人无我有，人有我新，构建和谐的施工新环境。（2）文明工地建设要进行详细的文明工地策划。编写文明工地创建计划书，围绕文明工地创建内容，狠抓全方位、全过程、全员参与的文明工地创建工作。项目部要科学设计“施工现场平面布置图”。所有人员要挂牌上岗，统一安全帽，现场材料堆放整齐，仓库整洁有序，易燃易爆物品严格分开存放。各类管理制度、操作规程、警示标识要齐全有效，醒目美观。（
