1、术。、提高陶瓷后加工的效率，也是降低产品成本的重要方面。先进陶瓷部件的加工成本往往会占总成本的5075。美国曾专门投资4520万美元，研究陶瓷后加工方法。、烧成设备的改进。主要朝着节约能源、减少环境污染、提高效率的方向发展。微波烧结、连续烧结或快速烧结等新工艺及装备也应运而生。、无损检测和标准化性能保证和产品标准化工作，是先进陶瓷产品推向市场的必要条件。3.2.2、 陶瓷业正向高端制造推进随着科技发展和人们生活水平的不断提高，人们对家居装饰装修要求也不断提高。例如消费者对陶瓷的选购就从耐用、防污、低吸水率、规整等质量标准延伸到产品规格、花色、品种、图案，再到“绿色环保”及空间应用效果，无不随着
2、个性化产品的自我价值传导而水涨船高。尤其是产品设计风格主导消费的某些地区（如美国），要拓展市场，企业就必须充分了解市场、分析市场。在中国建筑卫生陶瓷协会、中国陶瓷城、中美陶瓷协会联合举办的中美陶瓷贸易尖峰对话论坛上，美国陶瓷经销商协会副会长罗布.亨利（Rob Henry）对中国陶瓷进入美国市场提出了除了稳定的产品质量和价格之外，还提出了中国陶企应该做好的三件事：1、设计出美国人所需求的产品，包括规格及图案。2、中国陶企如何促进与美国经销商的沟通交流。如：相应产品的英文检验报告及质量国际认证。3、中国陶瓷如何在美国市场推广。如：选择高素质、重诚信的美国代理商为合作伙伴，共同拓展市场。在国内市场消
3、费追求光亮、整洁的应用效果的装饰装修标准已经离我们渐行渐远之时，取而代之的是高端个性化消费，因此，人们对瓷砖个性化、艺术化的设计要求呼声愈来愈高，高素质的专业设计师们更是对个性化的瓷砖设计推波助澜。在国际市场，尤其是欧美市场对于陶瓷产品的质量、规格、颜色、图案、铺贴效果等要求越来越高，并提出了个性化的风格设计要求。人是社会发展的尺度，精神和物质的满足无疑是现代消费的最高需求。我国作为全球最大的陶瓷生产国，加强厂家与代理商、厂家与设计师、设计师和终端的沟通交流显得越来越重要，将终端消费要求体现在产品设计风格上，体现在产品配套及空间应用效果上，无疑对拓展市场能起到积极的促进作用。让终端参与设计，不
4、仅体现自我价值的实现，更体现了企业“以人为本”的核心理念，这对我国陶瓷业向高端制造推进，唱响陶瓷中国更要被重视和尊重，尤其是个性张扬的欧美市场。3.3、 佛山陶瓷行业产能问题3.3.1、 如何解决产能过剩首先值得检讨的是产能问题。改革开放30年来中国经济领域改革一个重要路径，是国家通过国有企业控制、经营战略性资源，包括能源、铁路、航运等关系国计民生的重要领域。而在其他一些无关经济命脉的领域，则完全放开，让市场充分竞争，国家对这些领域的产能不规划也难限制。由于行业进入门槛低，加上庞大的市场蛋糕的诱惑，建筑陶瓷企业的发展近20年来在一些主产区几乎处于漫山放羊，村村点火的状态。这就导致产能过剩问题一
5、直伴随着行业的发展。产能过剩，这是中国制造业的通病。相信陶瓷行业也无需用数据赘述。但陶瓷行业产能过剩问题也有自己的特点。陶瓷行业的产能过剩一方面来源于同业竞争的泛滥，另一方面是由企业自身生产模式决定的。陶瓷窑炉必须二十四小时燃烧，停窑转产需要很高的成本。这点决定了陶瓷企业的库存压力特别大，同时也决定了产品同质化严重（同质化会大大减少生产成本）。为解决库存问题，企业失去了定价权，向代理商过度让利，打价格战也就成为常态。向经销商过度让利和打价格战的直接后果是，企业没有足够的积累，因而在创新、环保、节能减排方面的投入有限，落后于社会这方面日益增加的需求。如何解决产能过剩问题？一是通过市场的手段。通过
6、市场充分的竞争，实现优胜劣汰。但这个过程是相对漫长的。因为作为一个发展中国家，中国国内市场是一个典型的金字塔的结构。中国国内市场的需求是非常丰富的、多层次的。特别是现阶段，中低端的消费还占绝对主导的地位，这一点决定了行业竞争的主要形式不是价值战，而是价格战。就陶瓷行业而言，这一点也决定了企业的生产方式的主要特点还是低成本、弱差异化、规模化。而国外市场，由于通路掌握在人家手里，企业也自然就失去了定价权。卖瓷砖变成廉价卖资源也就在所难免。二是通过行政的方式。佛山、晋江、淄博近两年来对低端的落后的陶瓷产能说不，就是用行政方式解决产能过剩问题的一个机遇。尤其是大佛山地区两三年内要关、停、转100多家企
7、业，对行业的理性发展应是个推动（处理方式是另外一个问题）。大量的低端、落后产能的存在既消耗资源、又污染环境，对税收也没有什么贡献，尤其是这些产能将大多数企业拖入价格战的泥沼，是真正的绊脚石。当然，用行政的方式解决产能过剩问题也非坦途。这主要是因为佛山陶瓷业各企业发展情况不同，先进企业要淘汰的低端、落后产能，次先进企业会照单全收。因此，从全局看产能不会因为一些地区大规模排挤陶瓷企业而锐减，相反因为产业梯度转移的原因全国陶瓷产能会在相当一段时间维持动态的平衡。3.3.2 、“前店后厂”产能外移战略“陶瓷之都”现在面临的不仅仅是陶瓷产业调整问题，更大的挑战在于如何把研发、管理，文化、物流、展览等系统
8、打造好并形成一个相互匹配的整体。我们要吸取佛山陶瓷产业发展的经验教训，政府部门在进行招商引资时，一开始就要整体规划，把环保放在优先的位置，不能只顾眼前的利益，要考虑长远发展，要对子孙后代负责。现在，佛山陶瓷产业的制造中端正在外迁，价值含量高的研发和销售两端，通过建设陶瓷总部基地留下来了。建设陶瓷总部基地，意味着很多企业把“脑袋”留在了佛山，把身子分出去。因此，“脑袋”的创新能力将决定佛山陶瓷产业的发展方向。这是必然的发展趋势。虽然2008年陶业所走过的坎坎坷坷是迷雾重重陷阱多多的苦涩之旅，但是，经历苦难无疑是中国陶业走向成熟的一次洗礼。虽然当前国际国内经济大环境不尽人意，但是，市场刚性需求是客
9、观存在的，陶企当前最需要的，就是针对不同的区域市场，不同消费群体，进行认真、细致的市场调研，细化市场，对企业产品生产，市场格局，价格制定等作出针对性的调整。鉴于2008年陶瓷市场运行以及房地产等相关行业发展形势，我们对2009年我国陶瓷市场环境变化作出以下预测：一是产业环境方面。大佛山地区的产业调整和提升在2008年底是大限，近300家企业仅留43家，大多数中小企业将被迫关停，另外，淄博等产区也有部分企业关停和倒闭。2009年传统产区的产能将会有所下降。而由佛山建陶企业转移而形成的新兴产区由于投资环境、市场环境、配套环境、发展周期的局限，产能正常释放仍需一两年时间。那么陶瓷行业日渐严峻的产销形
10、势将在2009年会得到暂时缓解。二是政策环境方面。2008年的金融海啸使全球经济极不景气，很大程度影响到了中国的产品出口，进而威胁到企业的生存，为缓解企业经营压力，扩大出口，继续保持“中国制造”的国际竞争力，国家必定会出台包括提高出口退税等利好政策，虽然最近提高出口退税的行业没有包括建筑卫陶瓷行业，但是政策基本面显示利好，2009年调整的可能性比较大。三是市场环境方面。大多数情况下，世界上各个国家应对经济衰退的手段是政府主导的大规格基础建设，通过政府投资增加就业，刺激消费。自2007年佛山政府对陶瓷产业实施政治政策以来，大部分陶瓷企业都在焦急地谋求长远发展空间。一些有实力的大品牌纷纷走出广东，
11、圈地投资，使紧邻广东省的江西在发展工业上赚了个满堂彩。其它如湖南、湖北、河南、山西、辽宁、内蒙等也赢得了游击战争的伟大胜利。而大多数中小企业或者说有专业优势的中小企业，至今还在佛山苦苦支撑，希冀以空间换时间,苦撑待变。 世事无常，沧海桑田，产业调整的无序性和盲目的跟风圈地热过后，行业发展的局势开始出现明智而理性的变化。很多外出参与圈地的企业在投资实践中，碰得伤痕累累、身心俱疲。对传统优势产业，特别是具有世界性名片性质的陶瓷产业到底如何发展，有了痛定思痛后的深刻反思。于是先后有了肇庆、罗定等地的探索性火力侦察。进入2009年后，这种探索开始变成成熟的决策，那就是在远离珠三角经济圈的粤北山区科学地
12、布局建陶产业园，并逐步完善配套的服务设施。其特点有三，其一是点与点之间空间距离远，环境容量可承受，并且每个园区限制企业数量，既考虑环境问题，也避免土地资源的浪费；其二是对转移进工业园的企业提高技术门槛，从建设、规划、生产、环保等方面提出明确的量化标准，避免重蹈传统生产的覆辙，切实使产业水平得到提升；其三是该地的工业区水平亟待发展，可以安置大量农村及小城镇剩余劳动力，缓解就业压力。粤北，政策环境与佛山大体相同。佛山陶瓷企业将工厂迁进该地，营销中心完全可以留在佛山，生产营销不至脱节，人员调动管理也非常方便，特别是主要管理和技术骨干，只要还在广东，比动员去外省要省心得多，不至造成因工厂或企业转移而造
13、成人才大量流失。第4章 发展前景探讨对佛山五家陶瓷名企进行考察，分别是欧神诺陶瓷有限公司，乐华陶瓷洁具有限公司，鹰牌控股有限公司，东鹏陶瓷股份有限公司和新明珠陶瓷集团有限公司。我们能轻易看出名企的部分优势在于完美的品质，良好的售后服务，分配合理的人力资源，以及完善的销售网络等等都是这些企业笑傲陶瓷界的法宝。 虽然陶瓷起源于中国，但中国的现代陶瓷产业要落后于西方国家。但我们有理由相信，在中国经济日益发展，国力日益昌盛的支撑下，中国的陶瓷企业一定会在不久的将来站上世界的大舞台。“陶瓷之都”现在面临的不仅仅是陶瓷产业调整问题，更大的挑战在于如何把研发、管理，文化、物流、展览等系统打造好并形成一个相互匹配的整体。只
