1、毕业论文题 目 大型企业固定资产管理及对策分析班 级 财管1416班 姓 名 甘露 学 号 2014160114 2018年 4 月 01 日内容摘要固定资产是企业的重要组成部分，管理得好会给企业带来经济利益，管理不当则会导致使用率低下，甚至资产流失。但目前，大型企业领导者缺乏对固定资产管理的重视，缺乏有效的固定资产管理制度，管理人员的素养不足，部门管理职责不明确，忽略后期固定资产的保养清理，都会严重影响固定资产发挥有效的管理。本文从大型企业的固定资产管理的现状出发，对存在的问题进行全面分析，并提出了建议，建立有效的固定资产管理制度，提高管理人员的素养，明确固定资产管理人员的分工合作，重视后期
2、固定资产的清理，定期对固定资产的会计分录进行核查。关键词：大型企业；固定资产；管理；对策AbstractFixed assets are an important part of the enterprise. Good management will bring economic benefits to the enterprise. Improper management will lead to low utilization rate and even loss of assets. But at present, the big business leaders lack of at
3、tention to the fixed assets management, lack of effective management system, fixed assets management personnels quality, management responsibilities are not clear, ignore the late clear maintenance of fixed assets, will seriously affect the play to the effective management of the fixed assets. In th
4、is paper, starting from the present situation of fixed assets management of large enterprises, the comprehensive analysis on the existing problems, and puts forward some Suggestions, establish an effective fixed assets management system, improve the management of quality, clear of fixed asset manage
5、ment division of labor cooperation, attaches great importance to the late clear of fixed assets, on a regular basis to inspect the fixed assets accounting entries.Key words: Large enterprise; Fixed Assets; Management; Countermeasure目 录一、绪论 1（一）研究背景 1（二）研究目的1（三）固定资产管理的意义1二、固定资产有关概念3（一）固定资产管理的含义 3（二）固
6、定资产管理的特点3（三）固定资产管理的原则4三、大型企业固定资产管理现状5（一）缺乏有效的固定资产管理制度5（二）固定资产管理人员素养有待提高5 （三）固定资产管理人员职责不明确5 （四）大型企业忽略后期固定资产清理5 （五）固定资产记录存在出入5（六）实际固定资产管理违背了会计准则的要求 7（七）企业内部监督不完善 7四、改善大型企业固定资产管理的建议8（一）建立有效的固定资产管理制度8（二）提高管理人员的素养8（三）明确固定资产管理人员的职责9 （四）建立和完善企业固定资产管理的内部监督9 （五）定期对固定资产进行检查9 （六）改善会计核算方法9五、结论10 大型企业固定资产管理及对策分析
7、一、绪论（一）研究背景固定资产是企业密不可分的一部分，大型企业科学管理和正确核算将有助于提升利用率，提高资产的价值，并提升企业的综合竞争能力。自21世纪以来，因为我国市场经济的发展，并且跟随随企业竞争的加剧，大型企业要想获得一定的优势，就必须得走可持续发展道路。根据数据显示，一般企业的固定资产应占企业总资产的百分之五十，可以看出，管理水平足以决定着大型企业整体资产管理。当前，部分大型企业过分于追求经济收入的增长，认定形成后的固定资产归属为企业的沉没成本，轻视了管理，因此导致了固定资产管理的局面出现了动荡。导致了固定资产呈现出了亏损的状态，并且提高了经营成本，根据分析了固定资产管理存在的问题，提
8、出了相应的解决办法及方案。（二）研究目的固定资产与大型企业密不可分，其资本占有比例很大，固定资产的管理对企业而言更是具有重要的作用。根据近年来大型企业领导者开始重视固定资产，为了加强固定资产的有效管理，,应当尽力减少固定资产的成本。但目前，大型企业忽略了对固定资产的管理，致使大型企业固定资产没有得到充分有效地利用，造成资产的浪费。所以，大型企业应根据现状，并着手,.于解决问题，提高设备利用率，为企业提供足够多的经济效益。（三）固定资产管理的意义固定资产是用来影响生产过程中的劳动者,并改变劳动对象的数据，在实际生产过程中，发挥很长时间的重要作用，也会保持原有的实物形态。根据现有的规则，企业根据原
9、始价值和年限，对劳动数据进行统计。如果遇到原值较小的，年限较短的劳动数据，可根据低值易耗品进行计算。如果遇到原值较大的，寿命更长的劳动数据，可以被修正。可以确定为固定资产进行会计。二、固定资产管理有关概念（一）固定资产管理的含义在生产过程中,用于改变或影响劳动对象的劳动数据是固定资本的实物形态。固定资产在生产过程中可以发挥着较长时间的作用，具有长期的物理形态，但是其使用价值与企业的生产经营活动相结合，渐渐成为产品价值的一部分。根据公司的重要原则，将劳动数据分为固定资产和低价值消耗品。对于较大的原始值，应根据固定数据计算具有较长的使用寿命的工作数据。而对于原来的价值是小的，使用寿命短的劳动数据，
10、根据低价值消耗品进行会计核算。（二）固定资产管理的特点为了加强对固定资产的高效治理，提高设备的使用效率，必须加大对固定资产的管理特点进行界定与分析。第一，固定资产因为价格巨大，而且往往具备有不可替代性和特异性，所以其管理技能更强，需要由具备有责任感强烈的专业人员治理，并且承担责任，确保问题进行调查后能够得到彻底解决。第二，企业资产的每一个环节，固定资产管理需要由所有部门的全力支持和配合。并且应用在企业生产经营过程中的每一个环节，也贯穿于企业生产的始终，企业的管理与维持实际所有阶段的责任。只有各部门的共同参与才能确保管理的整体质量。第三，每个项目的固定资产都有不同的用途，造成了实物核算更加具体，更负责，更具有针对性。（三）固定资产管理的原则除了具体的固定资产管理特点外，在实际的操作中要把握好并坚持几项原则:第一，充分参与原则。这项原则是根据固定资产以及自身的管理特点所决定的。固定资产是大型企业生产所必须的，能够给企业带来足够多的利益，但需要员工的配合使用
