1、深圳同路标题/广告语亲亲大海亲亲家人正文或许有一天我会离开父母寻找自己的世界但我记得大海边哪个花园围成的房子装着我一生珍藏的回忆楼盘名称大梅沙心海假日副标题在美丽的海边拥有一套私人度假屋享受70年的悠游假期正文迈阿密风情纯美式度假公寓就在海边山海湖环绕四周纯高尚私人俱乐部英式管家会所、酒吧餐饮、超市3000平米休闲配套适合全家度假海边SHOW、商务接待海边绝版休闲物业投资前景可观海边度假不再是少数人的特权3.7万元轻松拥有更大惊喜送四星级装修及全屋家私、电器广告语和蓝有个约会随文Time：5.18 pm16:00Add:大梅沙心海假日bule fantasy:蓝调酒会蓝色金曲泳装SHOW人体彩
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3、对于执着创意的心灵创意永远意味着探索意味着对规则的怀疑、颠覆和重建墨守成规的思考又怎能卓然出众、自成一格？善诠真意巧传真实在麦肯光明传播因全面的整合而更富创见澎湃的创造力不断突破规则以灵动的思考和整合的策略解决行销困境创造利润与价值让产品和企业更出色随文地址：广州市侨光路华厦大酒店南楼电话：83395461传真：83364688网址：广告公司蓝色创意楼盘名称广地花园位置广州文案在广州看到下一次流星雨还需要33年； 目睹哈雷彗星的再度造访还需要59年；和日全食重逢还需要300年； 中足彩一等奖的机率只有一百五十万分之一； 得到四胞胎的机会不超过一千六百万分之一； 遇见可遇而不可求的伴侣谁也说不清
4、是哪一天；买到可遇而不可求的房子就在今天， 就在广地花园。 楼盘名称鼎太风华标题我们的眼光正在改变孩子的未来正文给孩子一个无限成长的环境可以自然可以国际可以没有百分百精确的目标追求与成就设定因为快乐成长是孩子唯一的责任鼎太风华给孩子一个全方位、全年龄层的延展空间点评我想这则广告文案相比起其他的楼盘去强调教育、强调设施它更贴近了一些孩子的天性我非常愿意看到孩子可以这样成长毕竟无忧是它们最美的性格不要片面宣传楼盘设施来压抑孩子的天真因为成长只有一次楼盘名称桃源居锦绣前程园画面内容祖孙俩在笔记本电脑前灿烂的笑容标题爸爸也学会发E-mail了！是伟伟教他的！正文收到父亲发来的邮件我有说不出的惊喜伟伟真
5、的教会爷爷发E-mail了他们三人住在桃源居我最不放心的是儿子的学习现在我可以很放心了我和太太都在科技园上班忙起来时就住在这边儿子由他爷爷奶奶照看当初接父母过来让他们一起住在桃源居主要也是考虑到那边清净优雅的自然环境和最大教育人文社区的氛围小孩又能上公立深圳清华实验学校从小接受名校教育这不，现在就教会他爷爷发E-mail了孩子的锦绣前程父母的安享晚年桃源居都为你想到了、做到了楼盘名称世纪村二期广告公司深圳风火标题世纪村会所时光正文一个楼盘是否真的物有所值先到他的会所去看一看有的会所简陋不堪有的虽然齐全却也只是个摆设在世纪村的会所我们看到的就能真实享用！第一眼看到世纪村的会所它充满异域风格的外观
6、就征服了我的眼睛走进更发现什么是真的表里如一天气好热不怕！将身体浸到温度永远保持在23。的泳池嬉戏一番清凉的感觉让人不记得窗外的炎热肚子饿了，冲个凉套上休闲的外衣来到楼上的西餐厅点几份点心聊一下工作THE EAGLES 的HOTEL CALIFORNIA陪伴着甜品在嘴里融化转个弯，到茶艺馆品一泡龙井茶的清香在空气中弥漫爱动的朋友禁不住这古典的幽静嚷嚷着要去找点活动他们早就相中了这里的桌球室因为可以找几个高手对阵一天的时间在随意的生活中流淌过去住的较远的几个朋友我把他们安排到只针对会员的星级客房朋友惊呼：哇，不是吧连客房都有，太夸张了吧！但是，我还是看得出他们对我选择世纪村充满了羡慕我也就不自主
7、地骄傲了一把其实你也可以过来跟我做邻居呀！点评我发现最近风火的风格从新天国际名苑开始就比较喜欢针对一些小事情、小细节将楼盘的卖点进行分拆即变成一组系列广告这种诉求方式整体性较强但在具体执行的时候有些拖沓个人意见欢迎大家踊跃发言！楼盘名称漾日湾畔广告公司深圳大观广告标题用海洋打造生活宽度用文化打造生活高度广告语国际滨海文化家点评与博思堂所做的香蜜湖水榭花都的广告文案如出一辙水榭花都的文案中有一句有高度更有宽度真不知道大观的文案都是什么样的COPY 而已楼盘名称阳光带海滨城广告公司深圳风火正文借一缕加州的阳光开始一种纯净的生活在深圳湾阳光带以最美丽的姿态迎接第一缕阳光的来临阳光带海滨城白色的海鸟在
8、蓝色的背景红悠闲地飞翔不远处的高尔夫球场在起伏和海浪的兴奋保持着同样的节奏阳光带海滨城离大海很近离梦想不远诞生于新世纪的梦想企业在拓展训练中要解决好的问题之二企业在拓展训练中要解决好“换位思考”问题换位思考【用什么样的问题引出此回顾点】背摔中背摔队员倒之前，你在想什么？保护队员接人的时候，你是怎么想的？牵手中哑人领着盲人的时候，你是怎么做的？盲人呢？先做盲人的朋友，你做哑人的时候是怎么做的？七巧板中其他6组职责7组的时候，孤岛中哑人、盲人职责健全人的时候，如果把你放到这个位置上，你能不能做的比他们好呢？1、结合项目：自己在下面接人的时候，希望倒的那个人比较轻；轮到自己倒的时候希望强壮的人来接。
9、2、故事：公共汽车的案例登山家夫妇下车之后就巨石压车的故事3、站在背摔台上和在下面的感受完全不一样；别人倒的不直的时候4、你即将进入一片原始森林，五种动物：孔雀、老虎、大象、狗、狐狸，你选择一种跟随你，排序，首先放弃谁？一般人都会首先放弃孔雀，因为它看起来没有什么大的用处，但是做一下换位思考，孔雀是这几个动物中最柔若的，你为什么不保护它呢？【活动中暴露出的现象】盲人哑人往往去指责健全人，但如果角色互换，是否结果一样？健全人由于任务太多，加之先入为主的思维习惯，很难避免为具体任务所累。领导总是说员工没有执行力，员工总是说领导没有领导力。【理论提升以及在管理中的应用】所谓“换位思考”，是指在管理过
10、程中主客体双方在发生矛盾时，能站在对方的立场上思考问题。对内，管理者应当站在员工的角度去思考问题，解决问题；对外，企业应当站在用户的角度，想用户之所想，急用户之所急。换位思考以诚信为基础，以沟通为桥梁，是一种先进的管理理念和有效的管理手段，而且一直被人们广泛应用。“换位思考”在管理中的作用 、换位思考有利于企业的可持续发展企业的可持续发展，有赖于正确的发展战略。企业只有在兼顾社会利益的前提下，对内为员工着想、为股东着想，才能制定出正确的发展战略；战略就像方向，方向正确就不会有许多的企业因为盲目扩张、随意多元化发展战略而衰落。对外为顾客着想，为用户着想，不要急功近利，那么，假冒伪劣、坑蒙拐骗也许
11、就不会如此猖獗。同时兼顾社会利益也是站在社会角度换位思考的表现。、“换位思考”有利于建立良好的企业文化企业的发展，从上看需要正确的发展战略，从下看需要良好的企业文化。有专家预言，企业文化在下一个年内，将成为决定企业兴衰的关键因素。企业文化就像企业的灵魂，要有特色，要深人人心，应能够引起员工以及社会各方的共鸣。换位思考以诚信为基础，诚信又是合作的前提。企业内部需要员工从上到下的合作，外部需要合作伙伴、竞争对手、顾客与用户以及社会各界方方面面的合作，合作是建立企业文化的基础。合作的成功，乍一看依赖于资金和技术的合力，实质上更有赖于人的合力与心的合力的最佳结合。换位思考可以营造一种宽松和谐的气氛，实
12、施愉快式管理，对建立以合作为前提、双赢式的企业文化至关重要。、“换位思考”有利于进行有效的管理沟通管理沟通既指组织信息的正常传递，又包括人员、群体之间的情感互动，前者以制度为基础，后者以换位思考为前提。在管理过程中，管理者每天所做的大部分决策事务，都是围绕沟通进行的，需要与上级、下属、公众进行交流。正像一位管理大师所说：“没有人与人之间的沟通，就不可能有行之有效的领导。”在沟通中通过换位思考，可以相互了解、相互尊重，增强信心，建立信任关系，因此，换位思考是管理沟通的润滑剂。“换位思考”应当注意的问题换位思考通俗易懂，使用中却有不少技巧，运用得当，会事半功倍；反之则会事倍功半。正确地进行换位思考
13、，应注意以下几点：、“换位思考”只宜律己，不宜律他作为管理者，只能要求自己换位思考，为下属着想、为顾客着想，而不能要求下属为领导着想，顾客为商家着想；当然，如果下属善于换位思考，或顾客善于换位思考，则是管理者或商家的荣幸，企业的管理会比较顺利，商家的销售也不会出乱子。 、“换位思考”只宜行动，不宜宣传换位思考在管理中强调重视人情，在默默中做到的效果，要强于先讲出来再付诸行动。企业的经营理念分为对内和对外两部分，对外是指企业的外部形象、对顾客的满意程度等，对外宣传的这一部分应当以诚恳、谦逊的态度表达出来，是企业的追求目标。对内是指企业的内部素质、对员工的要求，换位思考主要指对内这一部分，应当严格
14、、求实，与对外宣传的企业形象本质上一致，形式上却有不同。例如，某家电商场将售后服务中服务人员的行为规范，以广告的形式打出去，使之家喻户晓，什么“到顾客家里不抽烟、不喝水，进门要在鞋子上套塑料袋”等等细节，如果在实际中做到，顾客会非常感动，认为服务人员素质高，近人情，管理规范；而事先通过广告大肆宣传之后，给顾客的感觉未免小题大做，甚至有的顾客会认为，这些本来就是应当做到的，有什么可炫耀的，而且一旦有一点未做到，则有失信的嫌疑。 、“换位思考”只宜上对下，不宜下对上换位思考在使用中具有方向性，只适宜上级对下属或商家对顾客换位思考，而不能要求下级对领导换位思考。上对下换位思考有利于采纳群众意见，实行
15、民主管理，特别是下级提出的一些较尖锐的问题，在换位思考的状态下，可能就听得进去，有利于提高管理者的管理水平。因此，换位思考一般只适宜上对下，不宜下对上。、“换位思考”应当形成一种氛围，深入人心而不能只有少数人换位思考。【结束语】换位思考实质上是人本管理的表现，更强调满足人的心理需求，通过潜移默化而非规章制度，来树立“人人为我，我为人人”的观念。因此，应当形成一种氛围，深入人心，只有把换位思考作为企业文化的一个组成部分，融入到每个员工的灵魂深处，落实到每个员工的日常行为中，才能从根本上增强员工的责任心，形成管理上的良性循环，促进企业的发展。企业在拓展训练中要解决好“潜能、挑战”问题鼓励【用什么样
16、的问题引出此回顾点】大家在做这个项目之前心里有底吗？做之前害怕吗？当大家给你充电的时候你心里在想什么？如果在你上之前整个团队全部保持沉默，那时候你会怎么想？如果在做的过程中大家在下面说风凉话，那时候你会怎么想？你在做的时候听到下面大家跟你说的话了吗？听到有人在大声的喊加油了吗？听到整个团队给你一起大声的喊队训了吗？看到所有的人都在注视着你，并且给你鼓劲吗？当这个项目结束了后，所有的人把手放到你的肩膀上跟你说好样的时候，你的感觉是什么？如果刚才一直在下面大声的鼓励你的人站到你的位置上开始挑战自己的时候你会选择怎么做？你在现实的工作和生活中是不是经常收到别人的鼓励和团队或者领导的激励呢？你在现实的
17、工作和生活中是不是经常去鼓励和激励别人呢？当别人面对困难或者暂时的失败的时候你应该怎么做呢？【活动中暴露出的现象】可能很多朋友都没法相信有一天你会站在那样的一个位置去做这样的动作，甚至很多人一辈子都没有这样的经历和体验，但是你却做到了，我觉得首先是不是应该先对自己说一声，好样的，我听到很多朋友下来的时候都在说谢谢，我想问刚才在说谢谢的人，你为什么要感谢大家呢？没错，可能正是因为他们的一句鼓励的话我们才下定了决心勇敢的迈出了自己的脚步，所以我建议应该把掌声献给每一个给自己鼓励的人和我们的团队。很多人站在上面的时候会非常的紧张，但是我也经常会看到这样的现象，有的朋友在收到来自团队的鼓励后马上就变成
18、了另外一个人，无所畏惧，马上就完成了动作，我想这就是激励的作用，当你下来的时候，重新回到这个团队的怀抱的时候，很多人都会感激这个团队，而与我们的团队更加的融合，我想，在这样的一种状态下，是没有什么困难能够难到我们的团队的，这就是激励的作用。【理论提升】绩效能力激励。一个人的工作成绩决定于其个人能力和激励水平两个因素的合成量。在能力一定的情况下，激励水平的高低将决定其工作成绩的大小。而企业的激励机制是否对员工产生了影响，取决于激励政策是否能满足员工的需要，其中精神激励是十分重要的激励手段，它通过满足员工的自尊、自我发展和自我实现的需要，在较高层次上调动员工的工作积极性，激励深度大，效果维持时间长
19、。精神激励主要有目标激励、荣誉激励、参与激励、感情激励。激励与潜力的发展都是逐步的，渐进的。当人收到正向的鼓励的时候，他会向你所鼓励的方向发展正向激励。当人受到反向打击的时候，他会向负向的方向发展反向打击，造成逆反心理，挫伤自尊心。【案例引证】罗森塔期望定律著名心理学家罗森塔在美国很多小学都做了这样一个试验：在对一些孩子做过智力测试后，对几个平时成绩很差的孩子说他们是智力超群的小天才，并通过老师反复地以此鼓励他们。于是这几个孩子对自己有了信心，并开始努力学习，一个学期后都获得了突出的成绩。但实际上，这几个孩子只是罗森塔故意从成绩倒数的孩子中挑选出来的，并非真正的天才。同一个试验在不同的学校都得
20、出了类似的结果，心理学家把这种现象称之为罗森塔效应。罗森塔效应说明：当人得到持久的深厚的期望后，会因受到激励而增强自信心，并依靠这种心灵的力量逐渐获得成功。红烧肉的故事：老板接到一桩业务，有一批货要搬到码头上去，又必须在半天内完成。任务相当重，手下就那么十几个伙计。这天一早，老板亲自下厨做饭。开饭时，老板给伙计一一盛好，还亲手捧到他们每个人手里。伙计王接过饭碗，拿起筷子，正要往嘴里扒，一股诱人的红烧肉浓香扑鼻而来。他急忙用筷子扒开一个小洞，三块油光发亮的红烧肉焐在米饭当中。他立即扭过身，一声不响地蹲在屋角，狼吞虎咽地吃起来。这顿饭，伙计王吃得特别香。他边吃边想：老板看得起我，今天要多出点力。于
21、是他把货装得满满的，一趟又一趟，来回飞奔着，搬得汗流如雨整个下午，其他伙计也都象他一样卖力，个个挑得汗流浃背。一天的活，一个上午就干完了。中午，伙计王不解偷偷问伙计张：“你今天咋这么卖力？”张反问王：“你不也干得起劲嘛？”王说：“不瞒你，早上老板在我碗里塞了三块红烧肉啊！我总要对得住他对我的关照嘛！”“哦！”伙计张惊讶地瞪大了眼睛，说：“我的碗底也有红烧肉哩！”两人又问了别的伙计，原来老板在大家碗里都放了肉。众伙计恍然大悟，难怪吃早饭时，大家都不声不响闷笃笃地吃得那么香。烤鸭的故事：古时候，有一位富翁，家里请了一位手艺高超的厨子：尤其擅长“烤鸭”这道菜。可是，这位富翁从来没有赞扬过厨子的手艺。
22、长期以后，厨子每一次送到富翁面前的烤鸭，虽然美味可口，却只有一只腿，另一只腿到哪里去了呢？富翁心里觉得很纳闷，感到非常奇怪。 有一天中午，厨子把烤鸭端上桌，富翁看到仍是一只腿的鸭子，忍不住问厨子：“为什么每次你烤的鸭子都只有一只腿呢？”厨子回答说：“鸭子本来就只有一只腿嘛！”“胡说！鸭子明明是两只腿啊！” 厨子不再辩解，就推开窗子，请富翁向外望去。不远处水塘边有一群鸭子，正在打盹儿，缩起了一只脚，只用一只脚伫立。于是厨子说：“你看！鸭子真的只有一只腿嘛！”富翁不服气，于是两手用力鼓掌，鼓了数下，鸭子被掌声惊醒，动了起来。富翁得意的说：“你看每一只鸭子都有两只腿啊！”厨子听了，不慌不忙的说：“对
23、嘛！如果您在吃美味的烤鸭时，也能鼓掌称赞一下，烤鸭就会有两只腿了。” 此后，富翁吃烤鸭时，都不忘真诚地赞美厨子，当然，从此富翁就能吃到两只腿的烤鸭啦！ 富翁为什么先前吃不到两只腿的烤鸭呢？因为缺乏激励！ 富翁为什么后来能吃到两只腿的烤鸭呢？因为实施激励！【案例的点评】我国企业很多经理人实际上缺乏一些缔造成功的核心技能。掌握了这些核心的技能，经理人就能够更容易、更快速地获得成功。有效的激励能力就是经理人应该必备的核心技能之一！经理人要想成功，就必须应该知道并灵活运用“激励能力”。经理人必须明白以下几条与激励相关的道理：一、 激励能力是我国绝大部分经理人的短板，经理人要想成功就必须延长这个短板。经
24、理人找出个人发展中的“短板”，然后延长这块短板，就能够获得更大成功。中国人由于处事含蓄，常常不喜欢激励人。因此，激励能力就是中国经理人常有的短板！很多老板以及经理人常常感慨，人心散了，队伍不好带啊！其实，这就证明了这些老板和经理人在激励能力方面的欠缺。二、 成功核心要素，要么善于激励自己，要么激励别人，既善于激励自己又善于激励别人的人，才是最成功的经理人。成功经理人首先要有非凡的自我激励能力，因为自我激励能力能够铸就经理人自己的成功。其次，经理人还必须要有激励他人的能力，因为激励他人可以铸就整个团队的成功。三、 不管你是否相信，激励其实是比金钱更重要的东西！激励是比金钱更重要的东西！比如，你可
25、以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作但是，你买不到员工的热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入而你要买到员工的工作热情、创造力、全身心地投入，那就要你拥有有效的激励能力，国外有人做过这样的调查：按时计酬的职工每天一般只需发挥20%30%的能力用于工作就足以保住饭碗。但是如果能充分调动其积极性，那么他们的潜力会发挥到80%90%，这之间的差额用于提高劳动生产率，其效果是可观的。这需依靠有效的激励！这就是说，同样一个人在受到充分激励后所发挥的作用相当于激励前的34倍。由此可见，激励的重要性有多大啊！四、 很多经理人喜欢批评人，其实，相对于激励而
26、言，批评往往是没有任何效果的。日本企业经营之神松下幸之助曾经说过：欣赏别人长处，比批评别人的短处，更容易使人成功。有这么一则故事：两名保龄球教练分别训练各自的队员，他们的队员都是一球打倒了7只瓶。教练甲对自己的队员说：“很好！打到了7只。”他的队员听了教练的赞扬很受鼓舞，心里想，下次一定再加把劲，把剩下的3只也打倒。教练乙则对他的队员说：“怎么搞的！还有3只没打倒。”队员听了教练的指责，心里很不服气，暗想，你咋就看不见我已经打倒的那7只。 结果，教练甲训练的队员成绩不断上升，教练乙训练的队员打得一次不如一次。这个故事告诉我们，激励和批评其收效有多么大的差异。批评通常只教会人们如何去避免遭受批评
27、，而没有教会人门应如何做对事情。当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。总盯着下属的失误，是一个经理人的最大失误。 经理人最大的无能就是表现在经常频繁地批评下属。五、 经理人应该掌握有效激励能力，尤其必须深谙“翁格玛利效应”，这样就能够更成功！ 翁格玛利效应”，是教育心理学中的术语，意思是对受教育者进行心理暗示：你很行，你能够学得更好。从而使受教育者认识自我，挖掘潜能，增强信心。在企业用人方面，一些成功的经理人非常注重利用“翁格玛利效应”来激发员工的斗志，从而创造出惊人的效益。 “翁格玛利效应”能促使受激励者化压力为动力，快速适应岗位需要
28、。经理人如果能够经常给员工一种心理暗示，让他们相信只要自己努力，成功的机会肯定会降临，那么员工的积极性将能够得到极大的提升，企业的竞争实力将会增强很多很多。【与工作结合】但是在工作中应该如何去实施激励呢？我想应该从以下的几点出发来做：政策激励 公司和所属团队在制定各种政策时，能做到反映大家利益，才能调动众人的积极性、主动性和创造性。目标激励 制定明确的目标，会使营销员行动积极，为实现最终目标而坚持不懈地努力。主管领导行为激励 主管领导的言行往往起决定性作用，下属习惯性向领导学习。领导良好的行为能把优秀人才吸引住，使群体间形成巨大合力。榜样激励 榜样是一面旗帜，它比劝说、教育更有说服力、号召力和
29、感染力，给人以鼓舞，激起模仿和追赶愿望。特别是营销员身边榜样的先进事迹、经验做法，更易引起感情上的共鸣，激发起追赶的动机。情感和关怀激励 积极的情感可以产生惊人的力量去克服困难。因此，主管领导应注重对营销员进行感情投资，认真了解他们的疾苦和需求，真心实意地帮助他们解决一些实际困难，从工作和生活上给予关怀，增强感情融合度。信任激励 信任就是力量，营销员在受到公司和主管领导信任后，会产生很强的荣誉感，激发责任心，工作上产生动力，使潜能得以充分发挥。支持激励 当营销员工作、展业遇到困难和阻力时，如果主管领导大力支持，为其排忧解难，他们会以感激的心情加倍努力地工作，并会竭尽全力做到最好。评判激励 对下
30、属行为及时中肯地予以肯定或否定，引导他们正确的思路，从而影响其行为，使其向着进步的目标前进。荣誉激励 荣誉是一个人的社会存在价值，它能使人产生满足和自豪感。在荣誉激励中，除对个人外，还要注重对集体的鼓励，以培养大家的集体荣誉感和团队精神。【结束语】其实，我们在工作和生活中说一句鼓励别人的话和说一句伤害别人的话对于我们自己而言所付出的气力是一样的，那么，我们是不是应该多在生活和工作的环境中对别人说一句，加油，你能行！呢？好，谢谢大家。企业在拓展训练中要解决好“勇气”问题勇气一、【用什么样的问题引出此回顾点】 我们在断桥上、空单上害怕、恐惧吗？我们为什么敢跳出去？二、【活动中暴露出的现象】断桥、空
31、单跃出前的心理变化三、【理论提升】面对恐惧，我们应该怎么作？是胆怯地哭泣后退？寻求他人的帮助？承认自己的懦弱？我们还是应该勇敢地冲上前去，用勇气去完成看似不可能的任务！我们说，你若失去了财产-你只失去了一点儿，你若失去了荣誉-你就失去了许多，你若失去了勇气-你就把一切都失掉了！我们说要人顺从就范有两个强有力的最有效的杠杆：一个是恐惧，一个是利益。反过来如果你具有勇气，则一定能战胜和打败恐惧，抗拒利益的诱惑。我们说勇气是恐惧的天敌，我们先来看看勇气是什么？勇气(courage) 这个字很有趣，它源于拉丁字根 cor“心”，所以勇气代表着要与心同在。我们为什么不跳，是因为我们用我们的大脑营造出很有
32、逻辑的安全环境，因为深怀恐惧，所以用理论、观念这些长篇大论关上每一道窗户与大门，然后躲在紧闭的门窗里面。在断桥，在空单上，我们因为环境的变化，我们对未知的恐惧，所以我们就用我们的大脑说服我们自己，站在原地是安全的，为了我的安全，我就不跳了。很多事情表面上看起来很难完成，实际上却很简单，只要我们拿出一点勇气去尝试，往往就会收到意想不到的效果。我们每个人都有勇气，这是我们自身用不完的财富，要懂得合理利用，否则就等于浪费。很多时候，我们会勇敢的打败恐惧，就象在断桥空单上，我们鼓起勇气跳了出去，但是我们不一定会成功，这时，我们说对于任何困难，我们都要斗智斗勇，勇气的另一个方面是智慧。智慧是种活力，是不
33、偏颇，是不妄下结论的勇气，为什么我说这是勇气呢？因为当你以某个既定的意见在做事时，那样的想法会保护你，预设的结论使你有安全感。为了探索真理，你对犯错要有心理准备，因为你要能够冒险。我们在断桥上，我们在空单上，我们在鼓起勇气跳出去之前，我们要想想我们如果失败了会怎么样！我们看看我们的安全，大家说安全吗？我们看看我们的动力绳，我们看看我们的保护装置，我们说安全肯定没有问题。我们说我们分析了我们的处境后，我们对结果有了心理准备，我们很多时候就敢于面对挑战。有句话叫做富贵险中求。这话很有道理。虽然我们不赞同盲目地冒险，但我们的的确确需要敢于冒险的勇气。因为安于现状、不思进取是永远不会前进的，成功的机遇
34、往往青睐敢于冒险的人。四、【案例引证】鲨鱼的攻击性极强，它以捕杀猎物快捷凶悍而成为水中之王。鲨鱼的牙齿非常锋利，它带着锯齿的牙齿能切开两厘米厚的钢板，并且，只要一颗牙齿脱落，马上又会长一颗，新生的牙齿比失去的牙齿更锋利。鲨鱼在一生中新生大约三万颗牙齿。在水中，鲨鱼不管对方有多么强大，也毫不怯懦，就连鲸这样的庞然大物也常常遭到鲨鱼的侵袭。在海边游泳时，很多人一不小心就遭遇了鲨鱼，它的行动无声无息。只要被鲨鱼发现，很少有人能够逃生。不过，奇怪的是，海洋生物学家罗福物对鲨鱼研究了多年，经常穿着潜水衣游到鲨鱼的身边，与鲨鱼近距离接触，可鲨鱼好像并不介意他的存在。罗福物介绍说：鲨鱼其实并不可怕，可怕的是
35、你一见到鲨鱼，自己就先害怕了。是的，的确如此。只要你见到鲨鱼时，心里不害怕，那么你就很安全。人在遇到鲨鱼时，心跳会加速，正是那快速跳动的心脏引起了鲨鱼的注意。鲨鱼就是从那快速跳动的心脏在水中的感应波发现猎物的。如果你在鲨鱼面前，你能够心情坦然，毫不惊慌，那么鲨鱼就对你不构成任何威胁。哪怕它不小心触到了你的身体，也不会实施任何侵犯，马上又从你的身边游走去寻找它的猎物去了。反之，如果你一见到鲨鱼就吓得浑身发抖，尖声惊叫，心跳加速。然后只想快点逃命，那么你注定会成为鲨鱼的一顿美餐。三名海军上将谈论起什么是真正的勇气。德国将军说：“我告诉你们什么是勇气。”说完他召来一名水手。“你看见那根100米高的旗
36、杆了吗？我希望你爬到顶端，举手敬礼，然后跳下来！”德国水手立即跑到旗杆前，迅速爬上顶端，漂亮地敬个礼，然后跳了下来。“呵，真出色！”美国将军称赞说。接着他叫来一名美国水兵命令道：“看见那根200米高的旗杆了吗？我要你爬到顶端，敬礼两次，然后跳下来！”美国水兵出色地执行了命令。“啊，先生们，这真是一次难忘的表演。”英国将军说，“但是我现在要告诉你们，我们皇家海军对勇气的理解。”他命令一名水手：“我要你攀上那根300米高的旗杆顶端，敬礼三次，然后跳下来！”“什么，要我去干这种事？先生你一定神经错乱了！”英国水兵瞪大眼睛叫了起来。“瞧，先生们，”英国将军得意地说，“这才是真正的勇气！” 五、【案例的
37、点评】再强大凶猛的动物也有它的弱点，再大的困难也有解决的办法。仔细想想，人生中，像鲨鱼这样的困难与危险确实很多。但是，看似凶险的东西，只要心情坦然地处理，其实最终都可以解决。有时，困住我们的只是我们自己。很多事情表面上看起来很难完成，实际上却很简单，只要我们拿出一点勇气去尝试，往往就会收到意想不到的效果。我们每个人都有勇气，这是我们自身用不完的财富，要懂得合理利用，否则就等于浪费。刚才这个笑话是关于勇气的小笑话，我们说他们都有勇气吗？我们说真正的勇气不是有勇无谋，而是智谋双全。六、【与工作结合】实践证明，人的一生在通往成功的路上，将有许多工作通往成功的大门，关键是你有无勇气去敲开它。真正的伟大
38、胜利不是轻举妄动，而是在荣誉遭遇危险的时候 ，即使为了一根稻草之微，也要慷慨力争！哈姆莱特的一句独白曾使我感慨良多。七、【结束语】想要克服对失败的恐惧，可以从小小的成就开始，简单地说，就是勇敢的迈出第一步。就是成语说的：“千里之行，始于足下”。企业在拓展训练中要解决好“环境变化中的压力”问题环境变化和压力引导问题：为什么犹豫不前？为什么不敢跳？你是如何调整自己的？一般得到的回答是害怕、觉得远。培训师归纳一下得出是因为外界的压力的原因。压力回顾点：1） 潜能的激发人的能力到底有多大，这可能是科学家一直在探寻的问题，我们自己对自己的能力了解多少，是否在做某件事之前我们在心里弦对自己说：我可能不行？
39、我们其实很多时候低估了自己而不愿去尝试，结果丧失了很多机会。反过来考虑，当我们遇到困难时，我们可以想方设法来创造条件激发自己的潜能去达到目的，不可预知的东西当我们不去触碰它的时候他永远也不会自动出现。例子：北京学校狼狗的故事，我们北京龙门基地有两只狼狗，一只叫邦德，另一只叫力德，有一天培训师带领队员做完准备活动带领大家去食堂的路上，两只狼狗突然从笼子里跑了出来，培训师马上去拴狗，当培训师拴好狗一回头的时候，发现大家都不见了，往远处一看有3，4队员有的爬到了碗口粗的桑葚树上，有的爬到了2米高的墙上，有的爬到了训练架上，有的爬到了背摔台上，在大家协助下下来以后，培训师说再给大家五分钟的时间，大家再回到刚才的位置，刚才站在背摔台上的队员说我再上去有什么意义？训练架上的队员说没有器械保护很危险也不敢上去，树上的队员说树这么细，树干更细太危险了，这时培训师问大家刚才为什么能上去，大家，美国心理学家做过的一个试验：把许多跳蚤放在一个小盒子里，许多跳蚤很快跳了出来，后来心理学家在盒子上盖了一片透明玻璃，三天后当心理学家再次把透明玻璃拿掉后，奇迹发生了所有跳蚤再也跳不出来了，大家想一下是为什么？很多跳蚤在一
