1、（三） 项目工程现场管理及质量保障（四） 工程竣工验收二、 工程部经理岗位职责：（一） 工程部经理全面负责工程部的日常管理工作。（二） 协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。（三） 组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时协调解决。（四） 协助审核预算、签证工程量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符。（五） 协助解决市政配套工作中的技术问题。三、 专业工程师岗位职责（一） 专业工程师负责本专业范围的工程进度、施工质量的控制。处理好施工中的技术、质量问题。（二） 确认设计变更、处理施工技术问题、办理工程技术洽商。（三） 协调各施工队
2、伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合等问题。（四） 督促监理公司监督施工质量、日常巡检、参加死点检查、隐蔽验收、中间验收和竣工验收。处理质量事故。（五） 监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作。（六） 监督预埋、预留工作，保证正确无误。四、 档案资料岗位职责（兼职）（一） 资料档案员负责收集、整理、管理好施工档案。（二） 做好图纸和技术文件的收发工作。收发台帐记录。（三） 按档案管理制度的规定收集、整理、保管好工程档案。第五章 材料设备部岗位职责一、 工作内容（一） 负责材料设备的市场调查、招标、合同谈判等的具体工作。（二） 按材料设备合同负责催货、运输、验收、支付、仓储、保修。（三）
3、对进口物资负责报关、商检。（四） 办理乙供材料价差签证。（五） 监督材料设备采购合同执行情况。（六） 参加设备试运行。（七） 负责收集、整理、保管好材料设备档案（包括合格证、说明书、随机技术文件、运转记录等）。（八） 负责负责加工材料设备的管理。（九） 负责设备备件及专用工具的管理。二、 设备材料经理岗位职责（一） 认真执行公司及本部门的各项管理制度，完成本岗位工作任务。（二） 全面负责本部门的日常工作。（三） 制定本部门阶段工作计划，提前安排好下一步工作任务。（四） 做好与其他部门之间的协作关系。（五） 负责向上级领导汇报本部门的工作情况，遇到问题及时向领导请示。（六） 检查指导本部门员工工
4、作，及时纠正缺点、错误。（七） 坚持原则，维护公司利益。（八） 完成上级领导交办的其他任务。三、 设备材料专业工程师岗位职责（一） 认真执行公司及本部门的各项管理制度，完成本岗位工作任务。（二） 协助部门经理完成材料设备采购、运输、验收、入库、仓储、出库等工作。（三） 掌握施工进度，了解设备材料使用情况为下一步工作做准备。（四） 负责本部门的资料保管，建立各种资料台帐。（五） 完成本部门接待、环境卫生等日常工作。第六章 经济管理部岗位职责一、工作内容：（一） 招标工作（二） 合同的谈判、编制及保存（三） 预、决算（四） 项目建设用款审核及现场签证事项二、经济管理部经理岗位职责（一） 经理全面负
5、责经管部日常管理工作。（二） 主抓核算，即预决算、项目用款拨付、现场签证核定等，对二次审定上报文件的审定签署及部门内工作进度、组织分工及工作质量负责。三、经济管理部副经理岗位职责（一） 协助经理工作（二） 主抓合同管理、经济档案管理、招投标等项工作，并负责编制部门内的文件。（三） 依据合同法等有关法律、法规及公司要求，组织参与合同谈判。负责合同条款的拟定并按程序上报审批。合同生效后，负责合同的传递、存档。在合同执行过程中，依据实际完成工程量情况按程序上报审批工程付款，并相应设立台帐，认真实施。（四） 负责部门档案管理工作。（五） 经理外出或有其他情况时，代理行使其职权。四、 预算工程师岗位职责
6、（一） 土建、安装预算工程师负责编制所有工程的预决算。各项按规定交付的前期、后期开发配套费用及取费标准、费率和工程取费以及实际预决算工程量，包括材料、设备的单项、总项报价等均以预算工程师核定无异为基础。（二） 负责招标工程的标底编制及其他与招标工作有关的文件、资料准备。（三） 负责审核施工单位上报的月度工程量，作为工程进度款的支付依据，对施工过程中实施有效的成本控制。（四） 负责现场签证的工程量的审核和价值量的计算。（五） 完成部门经理交办的其他工作。五、 档案管理岗位职责（兼职）(一) 负责公司和各部门文件收发、转送、登记、存档。(二) 负责全部合同、协议、招投标文件、预算书的登记分类存档。
7、(三) 负责其他资料的保管。第七章 销售部岗位职责一、销售部岗位职责（一）正确掌握市场1、 定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。2、 收集有关房地产的信息，掌握房地产市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。3、 负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。（二）确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划。 1、完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划。2、 监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。3、 根据项目的卖点（卖点是可以创造的）和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。4、 完善房地产营销策划方案，制定执
8、行系统并监控执行结果。（三）管理销售活动1、 制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。2、 营销队伍的组织、培训与考核。3、 客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作二、销售部经理岗位职责销售经理的主要职责是组织、安排、落实销售部的各项工作。领导完成项目销售工作。具体内容分为以下几项：（一） 负责销售部行政管理，组织协调销售部各项日常工作。（二） 负责销售部工作时间、人员安排，管理、监督销售部工作纪律。（三） 负责业务员工作行为，形象规范管理。（四） 负责工作环境卫生监督、管理。（五） 负责销售部销售业务管理：1、 定各阶段销售目标，根据市场状况及时调整销售策略及销控计划，策划组织实
9、施各项销售工作。2、 组织安排销售动态分析，分析项目的市场、广告、客户等回馈信息，为公司决策提供依据。3、 定期组织安排房地产市场调查与分析，提出市场调查报告，全面掌握市场情况，为公司经营决策提供依据。4、 协调配合业务员与客户的谈判，监督接待、谈判签约等销售进程，促进成交，审核合同条款。5、 组织每周销售例会，总结销售情况。6、 负责组织业务培训及考核。7、 制定并组织销售业务流程、监督实施。8、 制定并组织填写各类销售统计报表，监督建立客户档案管理。9、 处理各种突发事件，完成公司交办的其他工作任务。 （六）做结佣函，每月统计销售人员佣金、工资情况，列明细表。三、销售部经理岗位职责售楼处销
10、售主管一名，协助经理负责处理并完成每日的行政事务工作。具体工作职责如下：（一）每日10：00前完成前日来电、来访的确认工作，如发现问题汇报经理。（二） 每日11：00前完成剪报及前日剪报资料收集工作、核对销控。（三） 每日下午17：30前完成当日白班作业的汇总工作。（四） 常规工作如下： 1 负责销售发票、保留单、认购单、合同的使用控制及归档保管。2 负责每日的记帐。3 负责复审每日签约的合同、认购单、保留单。4 负责销售部的排班及考勤管理、记录。5 负责会议的记录、文稿撰写等文秘工作。6 负责填写工作日志、销售日报及销控表的核对和填制、销售统计工作。7 负责销售部办公用品的管理。8 配合经理
11、完成销售及经理交办的其他工作四、销售部置业顾问岗位职责1、 了解并掌握房地产及相关行业知识及政策法规，熟悉房地产市场情况。2、 了解并掌握项目的各项情况，作到了如指掌，忌一知半解。3、 依照公司要求完成各阶段销售任务。4、 依照销售工作流程，负责接待、看楼、谈判、签约工作，能独立完成整个业务流程。5、 催收成交客户的后期房款，办理相关手续。6、 及时反馈客户情况及销售中各种问题。7、 配合销售经理完成市场调查及信息反馈工作。8、 按照公司要求填写相关表格，并建立客户档案。9、 严格遵守公司和销售部各项规章制度及管理办法。10、 学习、吸收新知识，不断提高自己的业务水平，在工作中学习，在学习中更
12、好的工作。第 三 部 分建设项目开发程序及公司内部职能流程图第一章 建设项目开发程序流程图选址研究，寻找合作伙伴，签订合作意向，协议及合同书先规划管理部门申领规划要点，以获取规划要点通知书，编制项目建议书向计委申报立项报告计委函至规划局规划局会签返计委计委下文同意立项并要求可行研究，此文经建委开发办会签进行项目投资的详细可研测算，编制可研报告计委、建委、首规委及各专业局审查可研报告对可研批复，两位会前，即下达规划设计任务；据此办理征地及前期准备工作，开规划设计任务通知规划局发征地意见函到土地管理部第一章 山谷蓝/泰科曼公司考评制度第一条 公司实施考评的目的。1 对员工在一定时期内担当职务工作所
13、表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2 保障组织有效运行；3 给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条 考评原则1结果导向原则：公司实行经营绩效管理，以员工完成目标的结果为考核依据；2务实实用原则：考核应是切合维一实际的，可操作性强的。3公平合理原则：对所有职员的考核体现公平、公正，考核标准公开。4多角考核原则：实行自评、互评、上级对下级的考评等多角度的考核5针对性原则：对于不同职位、不同部门的考核对
14、象，各考核主体（上级、同级、自身）评价 结果权重不同，各考核要素（态度、能力、业绩）所占比例不同第三条 考评类型1.绩效考评：衡量员工业绩，作为员工过去贡献的评价标准。2.能力考评：衡量员工表现，作为员工未来发展潜力的评价标准。第四条 绩效考评对象与考评周期考评对象1.季度考评：实行季度考评的有泰科曼销售代表、TKM高级客户经理。2.半年度考评：实行半年度考评的有营销总监助理、地区经理、山谷蓝渠道代表、山谷蓝客户部全国经理、山谷蓝高级客户经理、山谷蓝产品经理、山谷蓝产品专员；TKM客户部全国经理、泰科曼产品经理、泰科曼产品专员；区域产品专员；维修经理、高级维修工程师、维修工程师；财务经理、商务
15、经理、会计、出纳、采购管理、人事行政专员、前台、系统管理、网络管理、总经理秘书、销售助理。 3. 年度考评：实行年度考评的有营销总监、市场总监、人事行政总监、财务总监。考评时间：1. 季度考评于次季度第一个月内完成；2. 半年考评于次半年度第一个月内完成；3. 年度考评于次年第一个月内完成。第五条 绩效考评主体及权重 1考评主体分上级评价、同级评价、自评、下级评价，不同考评主体对被考评人评价维度不同。上级考评维度同级考评维度自我考评维度下级考评维度总监全面评价管理协作性部分定性指标管理绩效部门经理级全面评价管理协作性部分定性指标管理绩效普通员工全面评价工作态度部分定性指标2各维度考评权重如下：
16、上级考评权重同级考评权重自我考评权重下级考评权重总监70%10%10%10%部门经理级70%10%10%10%普通员工80%10%10%第六条 绩效考评各维度指标业绩/协作/管理能力考评1. 上级及自评评价指标1） 岗位根据岗位职责设置不同的指标体系，关键业绩指标参照职位说明书。2） 每项指标评价标准于考核期初由直接上级根据公司总体目标、相关管理制度分解到的本岗 位目标。3） 每项考核指标的权重由直接上级在考核期初进行调整和设置，作为考核期末的考评计算依据；自我考评的指标权重以直接上级期初设定的为准。2. 协作性指标 管理人员1） 包括主动性、响应时间、解决问题时间、信息反馈及时、服务质量五个
17、指标，每项指标权重由人力资源部根据公司具体情况每年制定和调整。2）指标评价标准见附表。3）管理协作性由人力资源部组织被考核人同级进行评价。普通员工1）包括积极性、协作性、责任心、纪律性四个指标，每项指标权重由人力资源部根据公司具体情况每年制定和调整。2）各指标评价标准见附表。3）工作态度由人力资源部组织被考核人同级进行评价。 3管理能力指标1） 包括沟通效果、工作分配、下属发展、管理力度四个指标，每项指标权重由人力资源部根据公司具体情况每年制定和调整。2） 各指标评价标准见附表。3） 管理绩效由人力资源部组织被考核人下级进行评价。能力素质考评1、考评对象：全体员工。2、能力考评周期：年度考评。
18、3、能力考评内容：包括能力素质。1）管理人员能力素质指标包括：人际交往能力、影响力、沟通能力、判断和决策能力、领导能力、计划和执行能力六项，具体内容及评价标准见附表。2）普通员工能力素质指标包括：人际交往能力、影响力、沟通能力、判断和决策能力、计划和执行能力五项，具体内容及评价标准见附表。4、能力考评结果应用：能力考评结果作为公司员工晋升、任免、调整、培训、职业发展的依据。第七条 绩效考评程序1. 考核期初制定本考核期目标计划。1) 考核期首月3日前，人力资源部按每个岗位填好绩效评价表中固定内容，发给被考评者上级。评价表每岗位两份，分别为自我评价表和直接上级评价表，见附件。2）考核期首月10日
19、前，直接上级根据工作计划填写业绩考核上级评价表、业绩考核自我评价表中各考核项目指标、评价标准及权重后，与被考评人进行面谈，沟通任务目标、评价标准及权重，双方签字后交人力资源部保管备案，作为本考核期的工作指导和考评依据。被考评人直接上级的上级一般应参加绩效指标沟通面谈。3）双方每个月末进行一次回顾与沟通，直接上级须及时掌握下级工作执行情况，指出工作中的问题，提出改进建议，并做好记录，作为绩效考评依据。考核期间若出现重大计划调整，经人事行政总监同意可以修改绩效考评评价表。2目标考核1）员工自评考核期结束后第一月五日前，被考评人填写业绩考核自我评价表中内容进行自我评价。2)上级评价 考核期结束后首月
20、十日内，直接上级在业绩考核直接上级评价表中填写考核评分内容，对被考评人独立提出评价意见。 3) 同级和下级考评考核期结束后首月十日内，需要同级和下级考评的人员，由人力资源部组织其同级和下级的考评主体提出评价意见。4）量化业绩指标结果计算考核期结束后第一个月内，由财务部及销售部提供统一销售完成额、相关费用控制额二项量化数值，再由人力资源部对比此二项考核目标值，对双方数据进行核实，进行此二项评分审核，填写业绩考核直接上级评价表中相关项中。3审批人力资源部对被考评人各维度考评得分进行加权汇总，人事行政总监将最终考核得分经部门总监签字认可后报总经理审批。4反馈总经理审批后十五日内，考核结果由被考评人的
21、直接上级反馈考评结果，提出努力方向和发展建议。被考评人直接上级的上级一般应参加绩效结果反馈面谈。第八条 绩效考评计算及考评等级定义被考评者考评分=上级评价分*权重+同级评价分*权重+自评分*权重+下级评价*权重1关健定量指标按完成百分比对照考核评价分值表直接核算，（销售额考核分值及费用考核分值计算见评价标准类中附件一。2部分定量指标及定性指标评分等级分值表如下：定义满意达成目标达成目标接近目标远低于目标级别分值范围90-10075-8965-7464-0说明：考核评分按百分制。 第九条 绩效考评结果的应用1人力资源部门将考评分数汇总后统一计算奖金。2根据考评结果，公司做如下处理：1）职务晋升：
22、考评为A或者连续两次考评为B的员工，列为优先职务晋升对象。2）职务降级：考评为D或连续两次为C的员工，列为优先职务降级对象。3）工资晋升：除业务人员（营销总监、地区经理、山谷蓝客户部全国经理/泰科曼客户部全国经理、山谷蓝高级客户经理/泰科曼高级客户经理、山谷蓝渠道代表、泰科曼渠道代表）外，连续两个考核期考评为A的员工在本岗位工资档次范围内晋升一个档次。4）工资下降：除业务人员（同上）外，考核期内考评为D或连续两次考评为C的员工在本岗位工资档次范围内下降一个工资档次。第十条 不完整绩效考核期处理考核期中途新入职员工、调动岗位的员工，在新岗位上工作按相应时间进行考核并计算奖金。其中工作时间不到考核
23、期一半的，其考核结果不作为工资调整、职务调整依据。第十一条 考核结果异议申诉1考评者对考评结果持有异议，可以直接向人事行政总监申诉。人事行政总监接到申诉后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将审查进程通知本人。处理结果在审查完毕后通知申诉者。1 人事行政总监的直接下属对考核结果有异议的，可直接向总经理申诉。第十二条 相关附件：评价标准类：附件一(1)泰科曼奖金核算标准附件一（2）山谷蓝奖金核算标准附件一（3）市场/技术支持人员奖金核算标准附件一（4）后勤支持人员奖金核算标准附件二：1、管理人员管理协作指标评价标准 2、员工态度协作指标评价标准附件三：能力素质指标评价标准附件四：管理人员管理绩效
24、评价标准考核评价表类业绩指标（上级、自我）附件五：业绩考核直接上级评价表附件六；业绩考核自我评价表态度协作指标（同级）附件七：管理人员协作性评价表附件八：员工协作性评价表管理能力指标（下级）附件九：管理人员管理能力评价表综合素质能力指标（上级年度考评）附件十：管理人员综合能力评价表附件十一：员工综合能力评价表考核汇总表附件十二：管理人员绩效考评综合统计表附件十三：员工绩效考评综合统计表（考核评价类）附件五 业绩考核直接上级评价表被考核人姓名依第十二條第一項第二款第六目規定繳納保證金之旅行業，有下列情形之一者，應於接獲交通部觀光局通知之日起十五日內，依同款第一目至第五目規定金額繳足保證金：一、受
25、停業處分者。二、保證金被強制執行者。三、喪失中央主管機關認可之觀光公益法人之會員資格者。四、其所屬觀光公益法人解散者。五、有第十二條第二項情形者。第 59 條旅行業有下列情事之一者，交通部觀光局得公告之：一、保證金被法院或行政執行機關扣押或執行者。二、受停業處分或廢止旅行業執照者。三、無正當理由自行停業者。四、解散者。五、經票據交換所公告為拒絕往來戶者。六、未依第五十三條規定辦理者。第 60 條甲種旅行業最近二年未受停業處分，且保證金未被強制執行並取得經中央觀光主管機關認可足以保障旅客權益之觀光公益法人會員資格者，於申請變更為綜合旅行業時，就八十四年六月二十四日本規則修正發布時所提高之綜合旅行
26、業保證金額度，得按十分之一繳納。前項綜合旅行業之保證金為法院或行政執行機關強制執行者，應依第四十五條之規定繳足。於本規則修正發布前，已依公司法規定提存法定盈餘公積申請發還保證金之旅行業，應自本規則修正發布之日起三個月內，依第十二條第一項第二款規定繳納保證金。第 61 條於本規則修正發布前，已以電腦網路經營旅行業務之旅行業 ，應自本規則修正發布之日起三個月內依第三十二條規定報請交通部觀光局備查。第 62 條旅行業受停業處分者，應於停業始日繳回交通部觀光局發給之各項證照；停業期限屆滿後，應於十五日內申報復業，並發還各項證照。第 63 條旅行業依法設立之觀光公益法人，辦理會員旅遊品質保證業務，應受交
27、通部觀光局監督。第 64 條旅行業符合第十二條第一項第二款第六目規定者，得檢附證明文件，申請交通部觀光局依規定發還保證金。旅行業因戰爭、傳染病或其他重大災害，嚴重影響營運者，得自交通部觀光局公告之次日起一個月內，依前項規定，申請交通部觀光局暫時發還原繳保證金十分之九，不受第十二條第一項第二款第六目有關二年期間規定之限制。旅行業依前項規定申請暫時發還保證金者，應於發還後屆滿六個月之次日起十五日內，依第十二條第一項第二款第一目至第五目規定，繳足保證金；第十二條第一項第二款第六目有關二年期間之規定，於申請暫時發還保證金期間不予計算。第 65 條依本規則徵收之規費，應依預算程序辦理。第 66 條民國八
28、十一年四月十五日前設立之甲種旅行業，得申請退還旅行業保證金至第十二條第一項第二款第二目及第四目規定之金額。第 67 條(刪除)第 68 條本規則自發布日施行。- 15 -嫍嫍分感谢您的信任，您所填写的个人情况将完全保密。个人资料1. 中文姓名： 英文姓名（选填）： 2. 国籍： 身份证号码： 3. 出生日期： 年 月 日4. 性 别： 男 女5. 婚姻状况：未婚 已婚6. 配偶姓名： 子女姓名： 7. 教育程度：01中学/中专 02大专 03本科 04硕士或以上 05留学归来8. 从事行业：01个体经营户 02事业单位 03外企 04公务员 05教师9. 平均月收入：013000元 02500
29、0元 038000元 0410000元以上10. 交通工具：01 私家车 02 公司配车 03 其它11. 联系电话： 手机： 12. 传真号码： 13. 电子邮件： 14. 通讯地址：（请详细填写）省 市 区 路 房 15. 邮政编码： 16. 推荐会员（选填）： 会员证号（选填）： 本人声明以上各项填报资料均真实、正确及完整。本人同意遵守万福会的各项条款及守则。本人愿意享受和参与贵会组织的活动。申请人签署： 日期： 年 月 日万福会将根据申请人所填写的入会申请表进行审核，如审核通过，万福会将在30日内，将会员卡和万福会相关资料送抵申请人处。因申请人地址变更、未如实填写，或不可抗力因素等造成
30、未能送抵，万福会将不承担任何责任。（本入会申请表的解释权归万福集团）汕尾黄金海岸万福会“会员尊享”购房优惠和会员奖励计划尊敬的会员：欢迎您参加汕尾万福会针对“黄金海岸”项目的“会员尊享”购房优惠和会员奖励计划！本期会员优惠和奖励活动的参与对象为万福会全体银卡、金卡、铂金卡会员。A. 购房优惠活动（待定） 银卡会员可享受0.3%的购房优惠。 金卡会员可享受1%的购房优惠。 铂金卡会员可享受2%的购房优惠。 B. 会员奖励活动 1、礼品奖励 银卡会员亲自带非会员客户参观楼盘，将获得汕尾万福会送出得精美礼品一份（仅限一次）。 所有万福会会员积极参加汕尾万福会举办的相关活动，将获得精美礼品一份。2、现
31、金奖励(相等价值的实物) 银卡会员介绍非会员客户成交，每套房将可以获得500元的现金奖励。 金卡会员介绍银卡会员或非会员客户成交，每套房将获得1000元的现金奖励。 铂金卡会员现金奖励规则同金卡会员。特别注意事项 在推荐亲友成为会员、推荐亲友看房，请主动出示您的会员卡并登记、核实身份，以便工作人员确认。 当会员推荐的客户顺利成交后，汕尾万福会工作人员将根据登记记录，为会员发放现金奖励。 会员在参加汕尾万福会活动时，请出示会员卡并登记、核实身份，以便工作人员确认并发放礼品。 任何客户奖励均以汕尾万福会记录为准。万福会热线：0660-3399796传真：0660-3399796电子邮箱：通讯地址：
32、汕尾市汕尾大道泰林酒店旁万福黄金海岸销售中心二楼邮编：516600 【黄金海岸推出单位以销售现场公示为准。此优惠活动的解释权归汕尾万福房地产有限公司。】汕尾万福会9保安服务管理条例第一章总则第一条为了规范保安服务活动，加强对从事保安服务的单位和保安员的管理，保护人身安全和财产安全，维护社会治安，制定本条例。第二条本条例所称保安服务是指：（一）保安服务公司根据保安服务合同，派出保安员为客户单位提供的门卫、巡逻、守护、押运、随身护卫、安全检查以及安全技术防范、安全风险评估等服务；（二）机关、团体、企业、事业单位招用人员从事的本单位门卫、巡逻、守护等安全防范工作；（三）物业服务企业招用人员在物业管理
33、区域内开展的门卫、巡逻、秩序维护等服务。前款第（二）项、第（三）项中的机关、团体、企业、事业单位和物业服务企业，统称自行招用保安员的单位。第三条国务院公安部门负责全国保安服务活动的监督管理工作。县级以上地方人民政府公安机关负责本行政区域内保安服务活动的监督管理工作。保安服务行业协会在公安机关的指导下，依法开展保安服务行业自律活动。第四条保安服务公司和自行招用保安员的单位（以下统称保安从业单位）应当建立健全保安服务管理制度、岗位责任制度和保安员管理制度，加强对保安员的管理、教育和培训，提高保安员的职业道德水平、业务素质和责任意识。第五条保安从业单位应当依法保障保安员在社会保险、劳动用工、劳动保护
34、、工资福利、教育培训等方面的合法权益。第六条保安服务活动应当文明、合法，不得损害社会公共利益或者侵犯他人合法权益。保安员依法从事保安服务活动，受法律保护。第七条对在保护公共财产和人民群众生命财产安全、预防和制止违法犯罪活动中有突出贡献的保安从业单位和保安员，公安机关和其他有关部门应当给予表彰、奖励。第二章保安服务公司第八条保安服务公司应当具备下列条件：（一）有不低于人民币100万元的注册资本；（二）拟任的保安服务公司法定代表人和主要管理人员应当具备任职所需的专业知识和有关业务工作经验，无被刑事处罚、劳动教养、收容教育、强制隔离戒毒或者被开除公职、开除军籍等不良记录；（三）有与所提供的保安服务相
35、适应的专业技术人员，其中法律、行政法规有资格要求的专业技术人员，应当取得相应的资格；（四）有住所和提供保安服务所需的设施、装备；（五）有健全的组织机构和保安服务管理制度、岗位责任制度、保安员管理制度。第九条申请设立保安服务公司，应当向所在地设区的市级人民政府公安机关提交申请书以及能够证明其符合本条例第八条规定条件的材料。受理的公安机关应当自收到申请材料之日起15日内进行审核，并将审核意见报所在地的省、自治区、直辖市人民政府公安机关。省、自治区、直辖市人民政府公安机关应当自收到审核意见之日起15日内作出决定，对符合条件的，核发保安服务许可证；对不符合条件的，书面通知申请人并说明理由。第十条从事武
36、装守护押运服务的保安服务公司，应当符合国务院公安部门对武装守护押运服务的规划、布局要求，具备本条例第八条规定的条件，并符合下列条件：（一）有不低于人民币1000万元的注册资本；（二）国有独资或者国有资本占注册资本总额的51%以上；（三）有符合专职守护押运人员枪支使用管理条例规定条件的守护押运人员；（四）有符合国家标准或者行业标准的专用运输车辆以及通信、报警设备。第十一条申请设立从事武装守护押运服务的保安服务公司，应当向所在地设区的市级人民政府公安机关提交申请书以及能够证明其符合本条例第八条、第十条规定条件的材料。保安服务公司申请增设武装守护押运业务的，无需再次提交证明其符合本条例第八条规定条件
37、的材料。受理的公安机关应当自收到申请材料之日起15日内进行审核，并将审核意见报所在地的省、自治区、直辖市人民政府公安机关。省、自治区、直辖市人民政府公安机关应当自收到审核意见之日起15日内作出决定，对符合条件的，核发从事武装守护押运业务的保安服务许可证或者在已有的保安服务许可证上增注武装守护押运服务；对不符合条件的，书面通知申请人并说明理由。第十二条取得保安服务许可证的申请人，凭保安服务许可证到工商行政管理机关办理工商登记。取得保安服务许可证后超过6个月未办理工商登记的，取得的保安服务许可证失效。保安服务公司设立分公司的，应当向分公司所在地设区的市级人民政府公安机关备案。备案应当提供总公司的保
38、安服务许可证和工商营业执照，总公司法定代表人、分公司负责人和保安员的基本情况。保安服务公司的法定代表人变更的，应当经原审批公安机关审核，持审核文件到工商行政管理机关办理变更登记。第三章自行招用保安员的单位第十三条自行招用保安员的单位应当具有法人资格，有符合本条例规定条件的保安员，有健全的保安服务管理制度、岗位责任制度和保安员管理制度。娱乐场所应当依照娱乐场所管理条例的规定，从保安服务公司聘用保安员，不得自行招用保安员。第十四条自行招用保安员的单位，应当自开始保安服务之日起30日内向所在地设区的市级人民政府公安机关备案，备案应当提供下列材料：（一）法人资格证明；（二）法定代表人（主要负责人）、分
39、管负责人和保安员的基本情况；（三）保安服务区域的基本情况；（四）建立保安服务管理制度、岗位责任制度、保安员管理制度的情况。自行招用保安员的单位不再招用保安员进行保安服务的，应当自停止保安服务之日起30日内到备案的公安机关撤销备案。第十五条自行招用保安员的单位不得在本单位以外或者物业管理区域以外提供保安服务。第四章保安员第十六条年满18周岁，身体健康，品行良好，具有初中以上学历的中国公民可以申领保安员证，从事保安服务工作。申请人经设区的市级人民政府公安机关考试、审查合格并留存指纹等人体生物信息的，发给保安员证。提取、留存保安员指纹等人体生物信息的具体办法，由国务院公安部门规定。第十七条有下列情形
40、之一的，不得担任保安员：(一)曾被收容教育、强制隔离戒毒、劳动教养或者3次以上行政拘留的；(二)曾因故意犯罪被刑事处罚的；(三)被吊销保安员证未满3年的；(四)曾两次被吊销保安员证的。第十八条保安从业单位应当招用符合保安员条件的人员担任保安员，并与被招用的保安员依法签订劳动合同。保安从业单位及其保安员应当依法参加社会保险。保安从业单位应当根据保安服务岗位需要定期对保安员进行法律、保安专业知识和技能培训。第十九条保安从业单位应当定期对保安员进行考核，发现保安员不合格或者严重违反管理制度，需要解除劳动合同的，应当依法办理。第二十条保安从业单位应当根据保安服务岗位的风险程度为保安员投保意外伤害保险。保安员因工伤亡的，依照国家有关工伤保险的规定享受工伤保险待遇；保安员牺牲被批准为烈士的，依照国家有关烈士褒扬的规定享受抚恤优待。第五章保安服务
