1、哪来时间好好想想自己的将来。但这正是问题的症结，就是因为没有目标，每天才弄得没头没脑、蓬头垢面，这只是一个恶性循环罢了！ 另外有些人没有目标，则是因为他们不敢接受改变，与其说安于现状，不如坦白一点，那便是没有勇气面对新环境可能带来的挫折与挑战，这些人最终只会是一事无成！ 事实上，随波逐流，缺乏目标的人，永远没有淋漓尽致发挥自己的潜能。因此，我们一定要做一个目标明确的人，生活才有意义。然而不幸的是，多数人对自己的愿望，仅有一点模糊的概念，而只有少数人会贯彻这模糊的概念。许多人在公司五年，却没有五年的经验，只能说有五年一次的经验。 许多年前，某报做过300条鲸鱼突然死亡的报道。这些鲸鱼在追逐沙丁鱼
2、时，不知不觉被困在一个海湾里，报道上说：“这些小鱼把海上巨人引向死亡。鲸鱼因为追逐小利而暴死，为了微不足道的目标而空耗了巨大力量。” 美国作家福斯迪克说得好：“蒸汽或瓦斯只是在压缩状态下，才能产生动力；尼亚拉加瀑布也要在巨流之后才能转化成电力。而生命唯有在专心一意、勤奋不懈时，才可获得成长。”下面不妨让我们一起看看“赖嘉的故事”。 赖嘉承随父母迁到亚特兰大市时，年仅四岁。他的父母只有小学五年级的学历，因此当赖嘉表示要上大学时，他的亲友大多不表示支持，但赖嘉心意已决，最后果真成为家中唯一进大学的人。但是一年之后，他却因为贪玩导致功课不及格而被迫退学。在接下来的6年，他过着得过且过的生活，毫无人生
3、目标。他大半时候都在一家低功率的电台担任导播，有是也替卡车卸货。 有一天，他拿起柯维的第一本著作相会在巅峰，从那时起，他对自己的看法完全改变，发现自己有不平凡的能力。重获新生的赖嘉，终于了解到目标的重要性。的确，目标决定我们的将来。 赖嘉的目标是重返大学，然而他的成绩实在太差了，以致连遭墨瑟大学拒绝两次。在遭到第二次拒绝之后的某天，赖嘉无意间撞见院长韩翠丝，他趁机向她剖明心志。结果，院长答应了他的请求，准许他入学，但有一个附加条件：他的平均分数要达到乙等，否则就要再度退学。 赖嘉一改过去的散漫态度，以信心坚定、目标明确、内心无畏的姿态，重新踏入校门。他每季平均进修多个学分。经过2年零3个月，即
4、以优异的成绩 取得了学位，紧接着再迈向更高的目标。 如今，这个伐木工人的儿子已成为赖嘉博士，他还在全美发展最迅速的教会担任牧师，教会地点就在费城特尔市，距他成长的亚特兰大仅数分钟车程。 从上面的例子我们可以看出，有目标才有结果，目标能够激发我们的潜能。那么我们究竟如何选择或是制定正确的目标呢？我们认为在选择或制定目标时应考虑两个方面：一是目标要符合自己的价值观，二是要了解自己目前的状况。 请记住：成功完全是一种个人现象，只有你所完成的事情和你的价值观相符，你才会觉得成功。为什么有的人成功之后，又会感到空虚？为什么有的人得到名利后，却发现牺牲了更可贵的事物？邓尼斯个人设定目标可以说是一个成功的例
5、子。 在1974年，美国著名证券经纪人邓尼斯是一个已干了6年的证券经纪人，以社会标准来看，他是美国中产阶级分子的典范：他拥有一个美满的婚姻、三个聪明伶俐的孩子、一栋房子、两部车，但是患了溃疡。证券经纪商的收入虽然不错，却与他的性格格格不入。他希望活得更扎实，但现在却无法支配自己的命运，这使他觉得受挫。 “只有自己与上帝才能支配我的命运”惊醒了他。于是，他开始设立自己的目标。他从小就爱好业余无线电，于是他决定创业，成立邓特隆无线电公司，生产并销售“火腿”（指业余无线电爱好者）的设备。 1974年4月，邓尼斯辞去工作，卖掉车子当资金，以信用卡借款，开始在他的地下室生产业余无线电设备。邓特隆公司诞生
6、了。他的许多朋友与亲戚都以忧伤和惊慌的眼光看着他，断定他发疯了。 1974年8月24日，邓特隆无线电公司成交了第一笔生意。1975年4月，公司搬到了俄亥俄州崔斯堡的厂房中。到1975年底，邓特隆的营业额超过了100万元。今天，邓尼斯已是一家资产数百万元的工厂的股东与总裁。 2.1.2 如何制定目标 一个目标应该具备以下五个特征才可以说是完整的： 具体的（specific） 可衡量的（measurable） 可达到的（attainable） 相关的（relevant） 基于时间的（time-based） 1、具体的： 有人说：“我将来要做一个伟大的人”。这就是一个不具体的目标。目标一定要是具体的
7、，比如你想把英文学好，那么你就订一个目标：每天一定要背十个单词、一篇文章。 有人曾经做过一个试验，他把人分成两组，让他们去跳高。两组人的个子差不多，先是一起跳过了1米。他对第一组说：“你们能够跳过1.2米。”他对第二组说：“你们能够跳得更高。”经过练习后，让他们分别去跳，由于第一组有具体的目标，结果第一组每个人都跳过1.2米，而第二组的人因为没有具体目标，所以他们中大多数人只跳过了1米，少数人跳过了1.2米。这就是有和没有具体目标的差别所在。 2、可衡量的： 任何一个目标都应有可以用来衡量目标完成情况的标准，你的目标愈明确，就能提供给你愈多的指引。比如你要买一栋房子，先要在心里有个底。房子要多
8、大，是几层楼？需要多少卧室？要木头砌还是钢筋水泥的？要多少平方？座落地点呢？你的预算呢？有了这些明确的标准，你才有可能顺利地盖好你的房子。 3、可达到的： 不能达到的目标只能说是幻想、白日做梦，太轻易达到的目标又没有挑战性。多年前在美国进行了一项成就动机的试验。15个人被邀请参加一项套圈的游戏。在房间的一边钉上一根木棒，给每个人几个绳圈套到木棒上，离木棒的距离可以自己选择。 站得太近的人很容易就把绳圈套在木棒上，而且很快地就泄气了；有的人站得太远，老是套不进去，于是很快就泄气了；但有少数人站的距离恰到好处，不但使游戏具有挑战性，而且他们也还有成就感。实验者解释这些人有高度的成就动机，他们通常不
9、断地设定具挑战性但做得到的目标。 4、相关的： 目标的制定应考虑和自己的生活、工作有一定的相关性，比如一个公司的职员，整天考虑的不是怎样才能做好工作，却一心发着明星梦，又不肯努力奋斗，在一天一天消耗中丧失学习、工作的能力，不思进取，不努力提高工作业务能力，最终会被公司抛弃、会被社会遗弃。 5、基于时间的： 任何一个目标的设定都应该考虑时间的限定，比如你说：“我一定要拿到律师证书。”目标应该很明确了，只是不知是在一年内完成，还是十年后才完成？3.2 原则之二：有计划、有组织地进行工作 所谓有计划、有组织地进行工作，就是把目标正确地分解成工作计划，通过采取适当的步骤和方法，最终达成有效的结果。通常
10、会体现在以下五个方面： 1、将有联系的工作进行分类整理。 2、将整理好有各类事务按流程或轻重缓急加以排列。 3、按排列顺序进行处理。 4、为制定上述方案需要安排一个考虑的时间。 5、由于工作能够有计划地进行，自然也就能够看到这些工作应该按什么次序进行，各哪些是可以同时进行的工作。 那么有人会问：究竟该怎样做计划呢？大致的步骤如下： 1、确立目标； 2、探寻完成目标的各种途径； 3、选定最佳的完成方式； 4、将最佳途径转化成月/周/日的工作事项； 5、编排月/周/日的工作次序并加以执行； 6、定期检查目标的现实性以及完成目标的最佳途径的可行性。 目标如何制订，我们已在前面的内容进行了说明；至于如
11、何制订并检查计划，我们会在后面的章节中详细地阐述。 有了计划，就必须有行动。行动是一件了不起的事，我们请大家记住： 1、切实实行你的计划和创意，以便发挥它的价值，不管主意有多好，除非真正身体力行，否则永远没有收获。 2、实行时心理要平静，估计困难、做好准备、及时调整。 美国的成功学家格林演讲时，时常对观众开玩笑地说，美国最大的快递公司联邦快递，其实是他发明的。他不说假话，他的确有过这个主意。但是我们相信世界是至少还有一万个和他一样的创业家，也想到同样的主意。60年代格林刚刚起步，在全美为公司间做撮合工作，每天都生活在赶截止日期、并在限时内将文件从美国的一端送一另外一端的时间缝隙中。当时格林曾经
12、想到，如果有人能够开办一个能够将重要文件在24小时之内送到任何目的地的服务，该有多好！这想法在他脑海中驻留了好几年一直到有一个名叫弗列德 史密斯的家伙真的把这主意转换为实际行动。 这个故事的教训是：成功地将一个好主意付诸实践，比在家空想出一千个好主意要有从价值得多。 3.3 原则之三：分清工作的轻重缓急 请看下面的行事次序，看看你自己平时喜好用哪种方式？ 1、先做喜欢做的事，然后再做不喜欢做的事。 2、先做熟悉的事，然后再做不熟悉的事。 3、先做容易的做，然后再做难做的事。 4、先做只需花费少量时间即可做好的事，然后再做需要花费大量时间才能做好的事。 5、先处理资料齐全的事，然后再处理资料不全
13、的事。 6、先做已排定时间的事，然后再做未经排定时间的事。 7、先做经过筹划的事，然后再做未经筹划的事。 8、先做别人的事，然后再做自己的事。 9、先做紧迫的事，然后再做不紧要的事。 10、先做有趣的事，再做枯燥的事。 11、先做易于完成的整件(退决匀一一退决讀缁H缀窪琡傀绪圀椀鼂脃紃紗紗蜗鬗讋塗沅厑癣搀漀挀愀挀攀搀愀攀挀昀最椀昀讋塗沅厑癣搀漀挀尀尀搀昀攀戀攀搀愀挀戀挀搀戀堀夀稀娀吀猀一樀礀砀稀伀戀爀愀一一猀栀匀伀搀洀一洀眀讋堀沅匀癣愀搀愀挀挀愀攀挀讋塗沅厑癣嬀堀腤嶉蝧遒讋塗葝祠豰腎葬蚋扎讋塗葝沅厑沅厑葒0嬰猀嶋讋塗沅000唰讋塗00讋塗祝0讋塗屝董鮐豎豣豓艔潏屝葏0斂墋鮐鵎恏皋屝葏塎蹛湎墐讋
14、塗睝祎00讋塗葝腎0蹵讋塗蒎祶翿靏扎虢祲葲桡貏T祬腲礰车葏斏讋塗葝v捬豓啓腎沅啓屝屝扥蒗00谰戰讋塗葝沅厑00沅厑0沅試塢沅嘰貑轔沅葔沅塒葝啦S葎体葎鱥葦捷睒墍葝豠屝腹蹗讋塗葝祠豰腎筟葾唠沅葔蹛葓塎葟沅厑莀綏讋塗葝腎0沅厑塎鉶齎壿葎塎葔沅盿驞轧瑎絲豙T葬嫿鑶葞茰腎蒉祶騰豓盿Q蒍江塎壿N葬汎葬峿葢蹵墋葝v葨葠癎汢徑鑎膋啸S葎抑00沅厑葼0沅厑汜塾葝沅蔠萠豶萠筙沅腎塎魣葏葓蔠沅鮐塾魣葏葓扞桟葳噹沅蕎沅瞑葔齒茰鉶呎鋿敎蓿豢瑛葥沅厑0蔀沅怰豓啓輰葾葧獢蕾葓詾斍詧壿葝穓虜艎啙妀併鮏塎扝蔀源鞏捞偨f蕎蒐蹛塎敝葔屝虾葛豾愰敥敥屝屝桏豳屝荳燿救葧葎蹛敥苿鱙塎鉝青卟f打萠祶İ艎鱙蚉塎葝敥塢葝戰颕沅厑獎腬葜颕敬沅
15、厑臿墉葝黿塒屝葏當葎掖葥齶葥賿桛婎墚亖葎魎0沅怰鱏沅塛敝鱏裿墋葟祶膍瞉襺魎愰沅嘠嘰fy葥沅塦虒獬鞃葟敥茰抑忿执塜葝豾葎睔斍翿塏葙屶戰沅喃轟喃轟R葧祶堰骉葛貕蕖杣葝葝v偣轛阰喃轟祒衶絟葢v瘰喃轟睒贰喃轟葒彟擿蚖墋蒎轶杣塱轝R膗輠挰攤葑沅鴠鴰魧N魎祎該葫屝N祎該葫葓祶該蕠f蹔蒑敥塒葝剶傗00沅厑龋0琀卥齏沅厑虧沅躖葸瓿虔葙沅沅蒑瑶卥0齢葥沅h蒍江塎壿N蒍汎蒍沅h腧葑祶塦腹沅蒑扶豟蕔葛湶驸苿薙湨葝獓鱝葲0齾塣屝葏鱢葾沅彎抍鱾葺虎沅臿塬0齓堰豝桛驾葛蕧湨葎v鑶葞璌豥敔葝沅轥葝瑶絲豙T葬婓鑶葞墋沅厑敞葧00沅厑魎邍葴腥0魎邍犉蒂驥沅厑腼魎邍葎蔰墋豔塔給墏啓蝎葓0魎邍葾蒑魎邍葴膉蕔汑桎扑蒗獥蕎腓獒翿葎屝秿
16、魎邍襺荳睎臿誉汢潎睔斍腥腓螑0葠İ腎獞塬鮀豎鱾鹗沅厑魎邍腴敭虑墉葝齢塒腹葠葠絶晹焀伀焀瀀倀爀嘀氀洀愀匀最攀樀椀搀伀儀洀渀攀洀氀眀焀刀圀匀搀昀攀伀猀漀吀爀稀昀猀漀讋塗沅厑癣嬀堀腤嶉蝧遒讋塗葝祠豰腎葬蚋扎讋塗葝沅厑沅厑葒嬀猀嶋讋塗沅唰讋塗讋塗祝讋塗屝董鮐豎豣豓艔潏屝葏0斂墋鮐鵎恏皋媏最我们一直处于迟钝的时间感觉中，换句话说，当你觉得时间可有可无，不愿面对工作中的具体事务，沉溺于“天上随时掉下大馅饼”的美梦，那就需要好好反省自己了，因为你随时在丧失宝贵的机会，随时可能被社会所淘汰！ 好了，前面我们谈到了五个时间管理的误区，不管以前我们做得怎样，要记住：世界上所有的成就都是“现在”所塑造的。因此，我们
17、要记取“过去”，把握“现在”，放眼“未来”。送给大家一句话： 昨天是一张已被注销的支票， 明天是一张尚未到期的本票， 今天则是随时可运用的现金。请善用它！3.1 时间管理的六项基本原则 通过前面的学习，我们对时间管理的概念和误区已经有了一个基本的认识，现在我们一起来探讨时间管理的基本原则，只有对原则有了一个认识后，才有可能很好地运用时间管理的技巧与方法。 时间管理的六项基本原则： 1、明确目标 2、有计划、有组织地进行工作 3、分清工作的轻重缓急 4、合理地分配时间 5、与别人的时间取得协作 6、制定规则、遵守纪律 下面我们就时间管理的六项基本原则分别进行阐述。 2.1 原则之一：明确目标 2
18、.1.1 目标刺激我们奋勇向上 在人生的旅途上，没有目标就好象走在黑漆漆的路上，不知往何处去。美国的一份统计结果显示，一个人退休后，特别是那些独居老人，假若生活没有任何目标，每天只是刻板地吃饭和睡觉，虽然生活无忧，但他们后来的寿命一般不会超过七年。 虽说目标能够刺激我们奋勇向上，但是，对许多人来说，拟定目标实在不是一件容易的事，原因是我们每天单是忙在日杭輀涴最(溶一堀一讀缁飱H缀窪琡傀摧圀椀謃洃兞屝偾倀吀罪絎瀀瀀琀砀攀攀愀攀挀戀攀搀挀愀搀搀攀昀愀攀最椀昀兞屝偾倀吀罪絎瀀瀀琀砀尀尀昀攀挀戀戀愀昀愀挀挀攀昀愀搀挀琀稀挀氀漀昀圀琀漀儀堀焀爀攀圀栀夀焀最挀夀甀搀眀戀瀀稀猀昀攀儀兞屝倀倀吀罪絎搀攀愀搀攀
19、愀昀昀愀愀戀刀腆蹕倀倀吀蜀捥圀眀砀伀一猀稀嘀瘀吀眀眀一倀伀挀一嘀琀琀一戀椀昀栀氀挀刀一儀唀吀琀圀夀戀砀娀洀樀堀堀聞屝伀一匀吀刀唀吀伀一一一刀圀伀刀匀唀刀夀壿堀堀伀一吀一吀匀萀豓葛刀圀一刀嘀圀一倀刀吀耀噑葻驒吀吀一匀一匀伀一一吀倀刀伀吀伀看看你自己平时喜好用哪种方式？ 1、先做喜欢做的事，然后再做不喜欢做的事。 2、先做熟悉的事，然后再做不熟悉的事。 3、先做容易的做，然后再做难做的事。 4、先做只需花费少量时间即可做好的事，然后再做需要花费大量时间才能做好的事。 5、先处理资料齐全的事，然后再处理资料不全的事。 6、先做已排定时间的事，然后再做未经排定时间的事。 7、先做经过筹划的事，然后再做
20、未经筹划的事。 8、先做别人的事，然后再做自己的事。 9、先做紧迫的事，然后再做不紧要的事。 10、先做有趣的事，再做枯燥的事讇耀0,(退决匀一堀一退决讀缁H缀窪琡傀摧圀椀缂漃澃漃礃贃锃锃锃豥啢遛葮蒐搀漀挀挀戀挀攀昀搀愀攀昀攀搀戀攀最椀昀豥啢遛葮蒐搀漀挀尀尀搀挀昀挀搀愀戀昀愀搀挀戀匀圀稀渀搀瀀伀倀洀挀唀礀瀀瀀最匀圀昀愀礀嘀一夀栀戀嘀一倀堀一唀焀唀一最谀啢遛蒐晟愀戀戀挀愀搀愀挀攀攀攀愀攀戀+栀餀腊尀7騀腊葠絶晹夀挀甀眀挀琀渀樀刀吀砀戀琀搀爀戀氀瘀吀甀甀夀渀氀洀樀椀欀焀漀琀嘀欀唀愀愀琀搀焀漀稀栀豥啢遛葮蒐搀蚖汧蕓葑邍汗衧邍敵繛屢啢蹑恎b葕怀著汶葧邍f罦葵邍荎骀恎魣N塕鑔汵蕓蒐遛葒潏塎豔氀蕓葵潏塎豔
21、腎扥氀葓恞繏鮐赎汎灓罎蒉葒奶崁阀一L凢/g暜暜胔-劧瀀耀i縀$初中历史人教版七年级下册富庶的四川盆地课件PPT模板下载.pptx747dd2ae968e468fa40c013e1a420c3f.gif初中历史人教版七年级下册富庶的四川盆地课件PPT模板下载.pptx2020-1070e759061-2137-406d-8c5c-af6cc596f94cmpOnTxch9BqgT9h4qcqOyJJZV/fDKk7rpD1pcMiMbgDSIvNtAWaTTw=富庶的四川盆地,初中历史,人教版七,年级,下册,富庶,四川,盆地,课件,PPT,模板,下载f26441de2bb78ecfb85cb1d
22、6b9b20ea9人教版历史与社会七年级下 教学课件 富庶的四川盆地 富庶的四川盆地 横断山脉 位于中国西南部 地处长江上游 四川省和重庆市境内， 北部有秦岭和大巴山脉，南临云贵高原，西部有横断山脉，东临巫山 经纬度位置： 30N-34N， 105E-110E 105E 110E 30N 34N 105E 110E 对照饼状图，说一说盆地内地形的特点。 四川盆地自然环境特征之地形 盆地内地形以丘陵、山地为主 盆地地形、地势地平 四川盆地自然环境特征之地形 说一说盆地内地势的特点 盆地四周被海拔1000-4000米的山地所怀抱， 山势陡峭；盆地底部则多丘陵、低山和平原。 找出盆地内的主要河流，如
23、长江、岷江、嘉陵江和乌江等。 从中可以得出怎样的认识。 四川盆地自然环境特征之水文 河湖众多，水资源丰富 岷 江 嘉 陵 江 乌 江 长 江 四川盆地自然环境特征之气候 根据地图、图表分析四川盆地的气温与降水特点？ 亚热带季风气候，具有冬暖、春早、夏热的特点， 虽日照不足，但气候温和，热量充裕，降水丰沛。 成都的气温与降水 四川盆地自然环境特征之气候 矿产资源天然气、芒硝居中国之冠 千年盐都自贡 井盐历史悠久，分布广泛 卫星拍摄到的四川盆地 这里的岩石，主要由紫红色砂岩和页岩组成。这两种岩石极易风化发育成紫色土。紫色土含有丰富的钙 磷、钾等营养元素，是中国最肥沃的自然土壤。四川盆地是全国紫色土
24、分布最集中的地方，向有“紫色盆 地”的美称。 四川盆地的 白唇鹿四川盆地的大熊猫四川盆地的金丝猴 四川盆地的银杉 四川盆地的大头茶 四川盆地的桢楠 九寨沟 黄龙 都江堰-青城山 峨眉山 卧龙世界级自然 保护区 神农架 旅游资源 旅游业条件 1.独特的地形 2.独特的气候 3.丰富的动植物资源 水资源 矿产资源 野生动植物 资源 降水充沛，河流众多 天然气、芒硝、井盐 100多种国家重点保护的野生植物和 50多种国家重点保护的珍稀动物。 为什么四川盆地被称为天府之国，农业发达？ 亚热带季风气候，具有冬暖、春早、夏热的特点， 气候温和，热量充裕，降水丰沛，为水稻生产提供 充足的热量与水分； 地势平
25、坦，土壤肥沃有利于农业生产。 发达的饲养业畜禽种类多，肉猪和家禽产量高 现代著名作家余秋雨对都江堰的评价：中国历史上最激动人心的 工程不是长城，而是都江堰。它从表面看虽然没有长城宏伟，但 却注定要为人类服务千年。如果说长城占据了辽阔的空间，那么 都江堰则占据了遥远的时间。长城的文明是一种僵硬的雕塑，而 都江堰的文明则是一种灵动的生活，它永久性地灌溉了中华民 族。 确实如此，都江堰不仅造就了一个天府之国，更给我们留下了一 份宝贵的精神财富，那就是民族自豪感和科学发展的思想。 都江堰 阅读P49第二段文字和 阅读卡，说一说都江 堰的地理位置、构成 及其修建的原因和作 用 四川盆地人文环境之文化 宫
26、爆鸡丁四川火锅 茶文化 饮茶习惯是古老的巴蜀文化的一个重要内容。茶客们坐在茶馆中，可 看川剧、可溜鸟、可打盹儿，大家逍遥自在，自得其乐。在这样的环境 中可以深感社会群体的亲和，感受到茶馆儿浓浓的地方特色。 四川盆地人文环境之文化 四川盆地人文环境之文化 人教版历史与社会七年级下 教学课件 感谢收看 Dowson0000400004PPT文档20201007232256254502buJ90CGXihNFNzLK4g64JS5GjJAENsgxmWo9d4axjLESzjnBWIAP1Smdb+3yATiP人教版历史与社会七年级下 教学课件 富庶的四川盆地 富庶的四川盆地 横断山脉 位于中国西南
27、部 地处长江上游 四川省和重庆市境内， 北部有秦岭和大巴山脉，南临云贵高原，西部有横断山脉，东临巫山 经纬度位置： 30N-34N， 105E-110净(囔耀鬠一匀一堀一耀鬠一讀缁蜰鳀H缀窪琡傀绪圀椀鄂蔃茄聬恾瞋呓搀漀挀愀愀挀昀昀愀戀戀搀挀戀戀挀戀最椀昀聬恾瞋呓搀漀挀尀尀愀戀攀搀愀愀戀戀攀愀攀搀挀昀昀愀一嘀刀漀砀一焀匀砀圀刀欀漀爀瘀漀戀焀夀礀娀伀瀀瀀挀伀琀堀砀椀倀挀氀愀眀聬恾瞋呓耀恾瞋吀慨攀攀搀昀挀戀昀搀搀栀鬀腊嘀&腦伀傛絛葙v艼葭蝶晙馍圀儀圀欀最栀搀爀最夀眀甀一最瀀嘀瘀儀圀琀氀愀伀渀眀瘀焀樀夀一洀琀刀堀堀堀堀聎晧扛聝瞋礀谀需欰穘顺燿穫譵葓鹶骉一葒鹶骉一葭桭针吀厍棿蒈葭敭棿蒈葭葰囿嘀囿嘀态騀堀
28、一/胔-瀀耀柨di縀$项目经理业绩评估考核表.doce773a87840fb46559dc2ce7d8989c03e.gif项目经理业绩评估考核表.doc2020-1071952a6d9-55f8-44e1-8114-f9fb3303bfa7wBSWdLZWkL7FwqVZqsDaaFxrvbEdR5NCwEdQX9OUu2fL86zzfk/0bA=项目经理,业绩,评估,考核5c272252759a96c0629afbf6ed9273b5项目经理业绩评估考核表姓名： 部门：岗位：工龄： 考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点权重评价尺度成 果项目计划实际完成完成计划%-109-76-5
29、4-0业 务成 绩A.销售额（万）B.回款额 (万)C.利润（万）D.资金利用率E.新增客户数业 务活 动A.工作计划、总结完成情况B. 客户解决方案的制做优劣C. 项目费用计划与实际费用支出情况对比度D. 业务流程遵守情况E. 信帐管理情况1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2.考核者评价: _3.考核者签字：_日期：_年_月_日注：1、以总分100分为标准值，总分上限不超过120分。2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表适用于项目经理。4、此表由人力资源部发放，直接上级考核填写后，返还人力资源部。5、此表中业绩成绩栏占总分的90%，业务活动占10%。6、此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工
